Um líder de sucesso – Sugestões de como desenvolver algumas competências para comandar uma equipe

1. Professor: Reidene de Oliveira Silva
reidene@gmail.com
Mestrando em Engenharia de Produção e Inovação – UFRGS
MBA Gestão Empresarial – FGV
Administração - UFC
Um líder de sucesso –
Sugestões de como
desenvolver algumas
competências para
comandar uma equipe
Fonte:|ano 23 | nº 335 | 2015 |
www.revistamelhor.com.br| Melhor Gestão de Pessoas.

2. 1. Escolha liderar
• “Grandes mudanças, transformações e contribuições começam
com escolhas e atitudes de pessoas que nem sempre possuem
poder formal, mas que descobriram dentro de si o poder de
fazer escolhas. Portanto, o primeiro degrau para uma liderança
de sucesso é escolher liderar e influenciar, independentemente
da posição que você ocupa”.
2. Lidere pelo exemplo
• Deixe que suas atitudes falem mais alto que suas palavras. A
história do “faça o que digo, mas não faça o que eu faço” não
funciona em liderança. Por isso, em termos de comportamento
e atitude, não exija das pessoas aquilo que você mesmo não
faz.

3. 3. Construa o alicerce
• “Liderança é relacionamento. E sem que aja transparência e
confiança, a liderança fica comprometida, já que normalmente
as pessoas não se relacionam bem com aqueles em quem não
confiam”. Ouça as pessoas e suas ideias, encoraje a
participação de todos, e crie um ambiente seguro em que todos
tenham confiança para expor seus pontos de vista.
4. Gerencie coisas, lidere pessoas
• Gestão tem a ver com coisas como metas, recursos, processos,
orçamentos etc. Liderança diz respeito a pessoas. “Não tente
controlar pessoas como se fossem coisas, mas lidere-as por
meio de relacionamentos como base em transparência e
confiança”.

4. 5. Seja corajoso
•Lideres de sucesso são corajosos, e isso não significa
ausência de medo, mas aprender a reconhecer seus
medos, enfrentar a realidade de cada situação e
escolher a melhor maneira de agir para que os
objetivos sejam alcançados.
6. Crie uma marca de liderança
•A imagem de um líder está diretamente relacionada
ao conjunto de princípios e valores que demonstra
em sua ações cotidianas. Ou seja, o caráter do líder é
que determina a marca que ele deixará.

5. 7. Pratique a humildade
• Líderes de sucesso tem coragem e humildade para reconhecer
seus erros, fracassos e pontos fracos, fazendo com que os
outros se disponham a ajuda-lo. Ao ser capaz de pedir
desculpas pelos seus erros, o líder transmite a mensagem de
que a busca pela ação correta é uma prática natural, comum e
constante.
8. Valorize as críticas
• “Sempre haverá pessoas que discordam do seu estilo de
liderança ou das coisas que você faz. Não tente silenciá-las,
humilhá-las ou derrota-las. Tente entende os seus pontos de
vista e trabalhe no sentido de identificar os elementos
positivos, aquilo que pode ajudar a melhorar você e sua
liderança”.

6. 9. Realize
• O líder é responsável por realizar e não necessariamente
executar, já que para isso existe a equipe. Líderes de
sucesso desenvolvem, preparam e empoderam as
pessoas para executar com excelência suas atividades.
10. Seja um coach
• Para o líder-coach, as pessoas não são um problema, mas
seres humanos que, como ele, têm sonhos, talentos,
problemas, pontos fortes e fracos. O gestor deve se
colocar na posição de agente do desenvolvimento delas,
buscando aproximação, conhecendo suas histórias e
alinhando expectativas.

7. 11. Coloque gente na agenda
• Coisas se controlam, pessoas se relacionam. Passamos a
maior parte do nosso tempo no trabalho e, portanto,
precisamos fazê-lo um lugar onde as pessoas possam
sentir-se reconhecidas como seres humanos e não como
coisas”.
12. Conheça-se
• Antes de conhecer e liderar outras pessoas é preciso fazê-
lo a si mesmo e por meio do autoconhecimento e da
autoliderança. Por isso, separe alguns minutos do seu dia
para refletir sobre a maneira como tem liderado.

8. 13. Forme novos líderes
•Liderança não significa apenas ter
seguidores, mas saber quantos líderes se
conseguiu formar entre esses seguidores.
Em liderança, não existe sucesso sem
sucessão. Uma liderança sem reprodução é
uma liderança sem propósito e sem futuro,
e que apenas gera equipes dependentes e
fracas, comprometendo o próprio trabalho
e a continuidade da organização.

9. Professor Reidene de Oliveira Silva
reidene@gmail.com
NÃO TEMOS COMO DIRECIONAR uma
organização da maneira certa sem
fazer as mudanças necessárias na
nossa maneira de liderar.