SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
TEKNIK
IMPLEMENTASI
5 S/ 5R
Khusus
(Seiso/ Resik/ Pembersihan )
LATAR BELAKANG & POLA PEMIKIRAN
Penerapan Program 5 / R
(Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin),
Sebagai landasan utama Penerapan
Program Budaya Kerja
di Perusahaan.
SE Gubernur Jawa Timur Nomor : 065/213/041/2010, tgl. 6 Januari
2010
“FOLOSOFI SISTEM MUTU”
TULIS APA YG KAMU KERJAKAN
(Write what you do)
KERJAKAN APA YG KAMU TULIS
(Do it what you write)
LAKUKAN PERBAIKAN TERUS
MENERUS
(Continue Improvement )
K3
1. Komitmen/Konsisten
Pimp. Persh
2. P2K3 Solid
3. TK. Butuh K3
5R
• Ringkas
• Rapi
• Resik
• Rawat
• Rajin
Sukses K3
OHSAS
18000
SMK3
(PP No. 50 thn 2012)
SERTIFIKASI
ALUR SUKSES K3
HAL-2 APA YG PERLU
DIPERHATIKAN DAN
DILAKSANAKAN UNTUK
MENJAGA
KESINAMBUNGAN
KEGIATAN 5S
Yg perlu
diperhatikan
Yg perlu
diperhatikan
1. Adanya rencana induk pelaksanaan
5S
2. Adanya susunan organisasi
pelaksana 5S
3. Adanya kotak alat atau sudut 5S
( 5SToolbox)
4. Adanya kompetisi 5S antar
departemen
5. Adanya kegiatan 5S mengenai
visible for Evefyone.
1. Adanya rencana induk pelaksanaan
5S
2. Adanya susunan organisasi
pelaksana 5S
3. Adanya kotak alat atau sudut 5S
( 5SToolbox)
4. Adanya kompetisi 5S antar
departemen
5. Adanya kegiatan 5S mengenai
visible for Evefyone.
RAJIN
RINGKASAN
SEISO/RESIK
SEISO =
RESIK =
Pembersih
an
SEISO =
RESIK =
Pembersih
an
Maksud :
Membersihkan brg rongsokan, kotoran, dan benda
asing lainnya agar tempat kerja lebih bersih
Tujuan:
Derajat kebersihannya setaraf / sesuai kebutuhan,
tdk ada debu dan kotoran, dapat menemukan
masalah kecil dgn pemeriksaan kebersihan.
(Pengertian bersih adalah perlu dijaga.)
Aktivitas :
5R diberlakukan lebih efisien dlm pembersihan
Membersihkan dan memeriksa mesin dan
perlengkapan.
Prinsip :
Menjaga kebersihan dng tingkat kebersihan
tertentu
Maksud :
Membersihkan brg rongsokan, kotoran, dan benda
asing lainnya agar tempat kerja lebih bersih
Tujuan:
Derajat kebersihannya setaraf / sesuai kebutuhan,
tdk ada debu dan kotoran, dapat menemukan
masalah kecil dgn pemeriksaan kebersihan.
(Pengertian bersih adalah perlu dijaga.)
Aktivitas :
5R diberlakukan lebih efisien dlm pembersihan
Membersihkan dan memeriksa mesin dan
perlengkapan.
Prinsip :
Menjaga kebersihan dng tingkat kebersihan
tertentu
CONTOH
PELAKSANAAN
Resik :
Memeriksa scr hati-2
untuk kemudian
menyingkirkan segala
sesuatu yg tdk
semestinya di tempat
kerja shg kondisi
tempat kerja selalu
dlm keadaan
Resik/Bersih
Resik :
Memeriksa scr hati-2
untuk kemudian
menyingkirkan segala
sesuatu yg tdk
semestinya di tempat
kerja shg kondisi
tempat kerja selalu
dlm keadaan
Resik/Bersih
1. Latihan 5R dgn cepat
2. Tanggungjawab perorangan
3. Mengetahui pembersihan dan
pemeriksaan shg mudah
dilakukan
4. Menggiatkan kampanye
kebersihan
5. Setiap orang adalah pelayan
(prioritas 5R)
6. Menyelenggarakan
pemeriksaan kebersihan dan
perbaiki masalah yg kecil
7. Membersihkan tempat-2 yg
tdk diperhatikan oleh orang
banyak
1. Latihan 5R dgn cepat
2. Tanggungjawab perorangan
3. Mengetahui pembersihan dan
pemeriksaan shg mudah
dilakukan
4. Menggiatkan kampanye
kebersihan
5. Setiap orang adalah pelayan
(prioritas 5R)
6. Menyelenggarakan
pemeriksaan kebersihan dan
perbaiki masalah yg kecil
7. Membersihkan tempat-2 yg
tdk diperhatikan oleh orang
banyak
IMPLEMENTASI
SEISO/ RESIK
Prinsip
Implemen
tasi
Seiso/
resik
Prinsip
Implemen
tasi
Seiso/
resik
Inspect :
Membersihkan sekaligus memeriksa ( apa yg shrs-
nya ada dan bgmn sehrs-nya, penyimpangan yg ada
cepat dilaporkan dan dilakukan perbaikan shg pd.
saatnya akan dipakai untuk bekerja, kondisi telah
siap dijalankan )
Detect:
Mendeteksi sumber terjadi kotoran, ceceran,
bocoran, dan rembesan (segera ditanggulangi). Yg
terbaik adalah alat selalu dlm kondisi mengkilap dan
siap pakai
( TDK MELAKUKAN KEGIATAN KEBERSIHAN )
Correct :
Lakukan tindakan koreksi stlh ditemukan sumber
masalah (Hilangkan sgr, sblm muncul mslh baru)
Perfect :
Kondisi sempurna akan terjadi bila aktivitas
perbaikan tlh menyentuh hal-2 yg terkait dgn
pencegahan munculnya mslh lama dan
kemungkinan bagi mslh baru
Inspect :
Membersihkan sekaligus memeriksa ( apa yg shrs-
nya ada dan bgmn sehrs-nya, penyimpangan yg ada
cepat dilaporkan dan dilakukan perbaikan shg pd.
saatnya akan dipakai untuk bekerja, kondisi telah
siap dijalankan )
Detect:
Mendeteksi sumber terjadi kotoran, ceceran,
bocoran, dan rembesan (segera ditanggulangi). Yg
terbaik adalah alat selalu dlm kondisi mengkilap dan
siap pakai
( TDK MELAKUKAN KEGIATAN KEBERSIHAN )
Correct :
Lakukan tindakan koreksi stlh ditemukan sumber
masalah (Hilangkan sgr, sblm muncul mslh baru)
Perfect :
Kondisi sempurna akan terjadi bila aktivitas
perbaikan tlh menyentuh hal-2 yg terkait dgn
pencegahan munculnya mslh lama dan
kemungkinan bagi mslh baru
IMPLEMENTASI
SEISO/ RESIK
Tetapkan
Penang
gungjawab
Seiso/
resik
Tetapkan
Penang
gungjawab
Seiso/
resik
Resik di tempat kerja, sering diserahkan ke petugas
kebersihan
Karyawan pd umumnya menganggap resik
tanggungjawab petugas kebersihan
Mereka lupa membersihkan berarti memeriksa
Tugas memeriksa mesin peralatan tanggungjawab
karyawan/ operator ybs termasuk keberesan dan
kebersihan tempat kerjanya.
Tanggungjawab petugas kebersihan sebatas pd lorong
jln dan daerah umum pabrik
Penggunaan peta daerah tanggungjawab resik
karyawan perlu diterapkan.
contoh : dgn memperagakan papan tata letak resik yg
besar di lokasi dimana foto karyawan yg
bertanggungjawab di tempat tsb. di tampilkan
Resik di tempat kerja, sering diserahkan ke petugas
kebersihan
Karyawan pd umumnya menganggap resik
tanggungjawab petugas kebersihan
Mereka lupa membersihkan berarti memeriksa
Tugas memeriksa mesin peralatan tanggungjawab
karyawan/ operator ybs termasuk keberesan dan
kebersihan tempat kerjanya.
Tanggungjawab petugas kebersihan sebatas pd lorong
jln dan daerah umum pabrik
Penggunaan peta daerah tanggungjawab resik
karyawan perlu diterapkan.
contoh : dgn memperagakan papan tata letak resik yg
besar di lokasi dimana foto karyawan yg
bertanggungjawab di tempat tsb. di tampilkan
IMPLEMENTASI SEISO/ RESIK :
3 (tiga)
Langkah
Pembersih
an
3 (tiga)
Langkah
Pembersih
an
1. Tingkat Makro :
Membersihkan segala sesuatu dan
mencari cara untuk menangani penyebab
keseluruhan
2. Tingkat Individu :
Menangani tempat kerja khusus dan bag
mesin khusus.
3. Tingkat Mikro :
Membersihkan bag dan alat khusus serta
penyebab kotoran diidentifikasi dan
diperbaiki. Pelabelan menunjukkan area
( sub area lokasi pasti mudah dikenali
Jenis, type, kelompok )
1. Tingkat Makro :
Membersihkan segala sesuatu dan
mencari cara untuk menangani penyebab
keseluruhan
2. Tingkat Individu :
Menangani tempat kerja khusus dan bag
mesin khusus.
3. Tingkat Mikro :
Membersihkan bag dan alat khusus serta
penyebab kotoran diidentifikasi dan
diperbaiki. Pelabelan menunjukkan area
( sub area lokasi pasti mudah dikenali
Jenis, type, kelompok )
IMPLEMENTASI SEISO/ RESIK :
Sasaran
Pemeriksaan
Pembersihan
Untuk
Sebagian
Besar
Peralatan
Sasaran
Pemeriksaan
Pembersihan
Untuk
Sebagian
Besar
Peralatan
• Pembersihan : kotoran, debu, karat dll
• Minyak : kehabisan minyak, kekurangan minyak
dll
• Pengencangan : baut yg kendor, bag-2 yg
kendor, dll
• Kerusakan : alat ukur rusak, tombol rusak, kaca
retak
• Listrik : lampu, tombol lampu, tutup panel dll
• Hidraulika : katub minyak, saringan, pompa,
selang karet perkakas, silinder, dll
• Mekanika dan rangkaian berlistrik : kipas angin
listrik, tali kipas, kabel sambungan, katrol,
gergaji mesin dll
• Alat dan alat ukur : alat, brg kecil, mata gergaji,
alat ukur, meteran, alat pencetak dll
• Peralatan khusus : batu api, mesin penggiling,
corong asap, grendel, peralatan pengangkut dll
• Pembersihan : kotoran, debu, karat dll
• Minyak : kehabisan minyak, kekurangan minyak
dll
• Pengencangan : baut yg kendor, bag-2 yg
kendor, dll
• Kerusakan : alat ukur rusak, tombol rusak, kaca
retak
• Listrik : lampu, tombol lampu, tutup panel dll
• Hidraulika : katub minyak, saringan, pompa,
selang karet perkakas, silinder, dll
• Mekanika dan rangkaian berlistrik : kipas angin
listrik, tali kipas, kabel sambungan, katrol,
gergaji mesin dll
• Alat dan alat ukur : alat, brg kecil, mata gergaji,
alat ukur, meteran, alat pencetak dll
• Peralatan khusus : batu api, mesin penggiling,
corong asap, grendel, peralatan pengangkut dll
LANGKAH IMPLEMENTASI SEISO/ RESIK
Langkah
(1 )
Menyiapkan
Sarana
Kebersihan
di
Tempat Kerja
Langkah
(1 )
Menyiapkan
Sarana
Kebersihan
di
Tempat Kerja
Sarana kebersihan ditempatkan di tempatkerja :
Tempat sampah, tempat kotoran, penampung
cairan oli
Alat pembersih :
Sapu, pel, bulu ayam, vacum cleaner, kuas
sekop, kertas ampelas, cairan pembersih,
dsb disiapkan di tempat kerja.
Sarana kebersihan hrs dianggap sbg alat
kerja karyawan yg disediakan di tempat
kerja, karena dgn alat ini, produktivitas,
kualitas kerja dan kesehatan kerja dpt
ditingkatkan.
Alat kebersihan di tempatkan scr memadai
dgn tanda batas dan label pengenal yg
Sarana kebersihan ditempatkan di tempatkerja :
Tempat sampah, tempat kotoran, penampung
cairan oli
Alat pembersih :
Sapu, pel, bulu ayam, vacum cleaner, kuas
sekop, kertas ampelas, cairan pembersih,
dsb disiapkan di tempat kerja.
Sarana kebersihan hrs dianggap sbg alat
kerja karyawan yg disediakan di tempat
kerja, karena dgn alat ini, produktivitas,
kualitas kerja dan kesehatan kerja dpt
ditingkatkan.
Alat kebersihan di tempatkan scr memadai
dgn tanda batas dan label pengenal yg
LANGKAH IMPLEMENTASI SEISO/ RESIK
Langkah
(2)
Pembersih
an
Tempat Kerja
Langkah
(2)
Pembersih
an
Tempat Kerja
Pola gotong royong & Kerja Bhakti
serempak dpt diterapkan untuk resik di
tempat kerja.
Karyawan hendaknya dilibatkan dan
diberi penyuluhan mengenai maksud
dan tujuan pembersihan di tempat kerja
secara lengkap
Bukan pd saat awal saja, pola kerja
bhakti juga dpt diterapkan scr periodik,
dimana pembersihan dan pemeriksaan
keadaan tempat kerja dilakukan.
Pola gotong royong & Kerja Bhakti
serempak dpt diterapkan untuk resik di
tempat kerja.
Karyawan hendaknya dilibatkan dan
diberi penyuluhan mengenai maksud
dan tujuan pembersihan di tempat kerja
secara lengkap
Bukan pd saat awal saja, pola kerja
bhakti juga dpt diterapkan scr periodik,
dimana pembersihan dan pemeriksaan
keadaan tempat kerja dilakukan.
LANGKAH IMPLEMENTASI SEISO/ RESIK
Langkah
(3)
Peremaja-
an
Tempat Kerja
Langkah
(3)
Peremaja-
an
Tempat Kerja
Bila tempat kerja sdh bersih & bebas kotoran,
keausan & pengusangan akan tampak.
Contoh :
Cat yg memudar, lampu neon yg sdh kedap
kedip, grs batas yg sdh tdk nyata, engsel yg
copot, pipa yg bocor dsb ( perlu diremajakan,
hal-hal yg kurang beres diperbaiki )
Semua peralatan yg akan di perbaiki ( dicat )
dlm kondisi bersih
Pemberian warna terang memberikan kesan
bersih dan memudahkan pemeriksaan
Warna dpt dimanfaatkan untuk pesan tertentu
Contoh : pipa air warna biru, pipa angin
warna hijau, dsb.)
Bila tempat kerja sdh bersih & bebas kotoran,
keausan & pengusangan akan tampak.
Contoh :
Cat yg memudar, lampu neon yg sdh kedap
kedip, grs batas yg sdh tdk nyata, engsel yg
copot, pipa yg bocor dsb ( perlu diremajakan,
hal-hal yg kurang beres diperbaiki )
Semua peralatan yg akan di perbaiki ( dicat )
dlm kondisi bersih
Pemberian warna terang memberikan kesan
bersih dan memudahkan pemeriksaan
Warna dpt dimanfaatkan untuk pesan tertentu
Contoh : pipa air warna biru, pipa angin
warna hijau, dsb.)
LANGKAH IMPLEMENTASI SEISO/ RESIK
Langkah
(4)
Pelestarian
Resik
di
Tempat Kerja
Langkah
(4)
Pelestarian
Resik
di
Tempat Kerja
Kondisi resik yg sdh tercipta hrs dilestarikan dgn
berbagai upaya
Salah satu cara efektif adalah menghilangkan/ mencegah
sumber pengotoran ( membuat pelindung geram ( chips)
yg keluar dari mesin dan menampungnya di tempat
khusus).
Pemeriksaan berkala dan lembar periksa serta
keteladanan atasan adalah cara yg efektif menjaga resik
di tempat kerja. ( Contoh atasan yg memungut sampah
terabaikan ketempatnya akan ditiru oleh bawahannya )
“TEMPAT RESIK MERUPAKAN POLA PIKIR
PENGHUNINYA”
Ringkas & Rapi pemeriksaan berkala dan evaluasi untuk
resik oleh atasan hendaknya dilakukan sbg tindak lanjut.
Kegiatan pemeriksaan berkala resik juga dibarengi dgn
lembar resik dan sistem piket yg memadai.
Dengan semua usaha tsb keadaan resik ditempat kerja
dpt dilestarikan
Kondisi resik yg sdh tercipta hrs dilestarikan dgn
berbagai upaya
Salah satu cara efektif adalah menghilangkan/ mencegah
sumber pengotoran ( membuat pelindung geram ( chips)
yg keluar dari mesin dan menampungnya di tempat
khusus).
Pemeriksaan berkala dan lembar periksa serta
keteladanan atasan adalah cara yg efektif menjaga resik
di tempat kerja. ( Contoh atasan yg memungut sampah
terabaikan ketempatnya akan ditiru oleh bawahannya )
“TEMPAT RESIK MERUPAKAN POLA PIKIR
PENGHUNINYA”
Ringkas & Rapi pemeriksaan berkala dan evaluasi untuk
resik oleh atasan hendaknya dilakukan sbg tindak lanjut.
Kegiatan pemeriksaan berkala resik juga dibarengi dgn
lembar resik dan sistem piket yg memadai.
Dengan semua usaha tsb keadaan resik ditempat kerja
dpt dilestarikan
IDENTIFIKASI MASALAH SEISO/ RESIK
SEISO/
RESIK
SEISO/
RESIK
MASALAH
1. Kursi, meja, Almari masih kotor berdebu
2. Komputer blm terawat kebersihannya
3. Lantai dan dinding masih blm bersih
DAMPAK YG DI TIMBULKAN
1. Fasilitas kerja dan ruangan menjadi
kotor dan mengganggu pemandangan
2. Suasana kerja menjadi kurang
memberikan semangat & motivasi
3. Performance kerja karyawan menurun
MASALAH
1. Kursi, meja, Almari masih kotor berdebu
2. Komputer blm terawat kebersihannya
3. Lantai dan dinding masih blm bersih
DAMPAK YG DI TIMBULKAN
1. Fasilitas kerja dan ruangan menjadi
kotor dan mengganggu pemandangan
2. Suasana kerja menjadi kurang
memberikan semangat & motivasi
3. Performance kerja karyawan menurun
RENCANA TINDAKAN PERBAIKAN SEISO/ RESIK
SEISO/
RESIK
SEISO/
RESIK
RENCANA TINDAKAN PERBAIKAN
1. Kursi, meja, Almari dibersihkan dari
debu & kotoran yg melekat
2. Komputer dibersihkan dan kabel-2
dirapikan dan diisolasi
3. Lantai, dinding, dan langit-2 dibersihkan
HASIL YG DIHARAPKAN
1. Fasilitas kerja dan ruangan menjadi lebih
bersih
2. Suasana kerja menjadi lebih
bersemangat
3. Meningkatkan Performance kerja
karyawan
RENCANA TINDAKAN PERBAIKAN
1. Kursi, meja, Almari dibersihkan dari
debu & kotoran yg melekat
2. Komputer dibersihkan dan kabel-2
dirapikan dan diisolasi
3. Lantai, dinding, dan langit-2 dibersihkan
HASIL YG DIHARAPKAN
1. Fasilitas kerja dan ruangan menjadi lebih
bersih
2. Suasana kerja menjadi lebih
bersemangat
3. Meningkatkan Performance kerja
karyawan
Diagram Pembersihan
Rapi
Tata letak tempat kerja : memadai batas antar area
resik
Rencanakan dan laksanakan:
1. Apa, berapa, dan
dimana, jenis alat
kebersihan yg efektif utk
kondisi tmpt kerja kita
2. Denah / letak alat2
kebersihan
3. Alat safety
Rencanakan dan laksanakan:
1. Apa, berapa, dan
dimana, jenis alat
kebersihan yg efektif utk
kondisi tmpt kerja kita
2. Denah / letak alat2
kebersihan
3. Alat safety
Rencanakan dan
laksanakan :
1. Peta dan label
tanggung jwb resik
2. Standart warna cat
denah dan jadwal
pengecatan
3. Perluasan ke area /
alat lainnya
Rencanakan dan
laksanakan :
1. Peta dan label
tanggung jwb resik
2. Standart warna cat
denah dan jadwal
pengecatan
3. Perluasan ke area /
alat lainnya
Rencanakan dan
laksanakan :
1. Kapan dan bagaimana kita
bersama2 membersihkan
atap , langit2 dan dinding ?
2. Alat apa saja yg dibutuhkan
utk kegiatan membersihkan
atap dan langit2 ?
3. Perlu jangka waktu brp lama
atap dan langit2 perlu d
bersdihkan satu kali ?
Rencanakan dan
laksanakan :
1. Kapan dan bagaimana kita
bersama2 membersihkan
atap , langit2 dan dinding ?
2. Alat apa saja yg dibutuhkan
utk kegiatan membersihkan
atap dan langit2 ?
3. Perlu jangka waktu brp lama
atap dan langit2 perlu d
bersdihkan satu kali ?
SARANA KEBERSIHANSARANA KEBERSIHAN RESIK PER AREA/PER ALATRESIK PER AREA/PER ALATOPERASI PEMBERSIHAN AWALOPERASI PEMBERSIHAN AWAL
Penanggung jwb resik
DALAM PERBAIKAN
LOCK OUT – TAKE OUT
DALAM PERBAIKAN
LOCK OUT – TAKE OUT
SARAN
SEISO/
RESIK
SEISO/
RESIK
1. Pemeliharaan Kebersihan tempat
kerja dilaksanakan secara teratur
dan berkala
2. Adanya komitmen / konsisten
bersama dari seluruh karyawan PT
Sentosa Abadi Purwosari untuk
melaksanakan
Seiso/Resik/Pembersihan
3. Dibentuk Kelompok Kerja 5R di
seluruh Departemen dengan
melibatkan seluruh karyawan.
1. Pemeliharaan Kebersihan tempat
kerja dilaksanakan secara teratur
dan berkala
2. Adanya komitmen / konsisten
bersama dari seluruh karyawan PT
Sentosa Abadi Purwosari untuk
melaksanakan
Seiso/Resik/Pembersihan
3. Dibentuk Kelompok Kerja 5R di
seluruh Departemen dengan
melibatkan seluruh karyawan.
KESIMPULAN
SEISO/
RESIK
SEISO/
RESIK
1. Kegiatan Seiso/Resik/Pembersihan sangat
penting untuk dilaksanakan dan dilestarikan oleh
seluruh karyawan PT. Sentosa Abadi Purwosari
2. Kegiatan ini harus selalu di dukung seluruh
komponen di segala lini organisasi PT Sentosa
Abadi Purwosari
3. Setelah penerapan 5R diharapkan dapat :
a. Meningkatkan kinerja karyawan
b.Bagi Institusi dapat bermanfaat dalam upaya
meningkatkan produktivitas, efektifitas, serta
efiisiensi.
Sedang bagi anggota 5R dirasakan bermanfaat
terutama dlm meningkatkan rasa kebersamaan,
suasana kerja yg lebih kondusif dan tempat kerja
yg bersih, rapi, indah, sehat , aman, dan nyaman.
1. Kegiatan Seiso/Resik/Pembersihan sangat
penting untuk dilaksanakan dan dilestarikan oleh
seluruh karyawan PT. Sentosa Abadi Purwosari
2. Kegiatan ini harus selalu di dukung seluruh
komponen di segala lini organisasi PT Sentosa
Abadi Purwosari
3. Setelah penerapan 5R diharapkan dapat :
a. Meningkatkan kinerja karyawan
b.Bagi Institusi dapat bermanfaat dalam upaya
meningkatkan produktivitas, efektifitas, serta
efiisiensi.
Sedang bagi anggota 5R dirasakan bermanfaat
terutama dlm meningkatkan rasa kebersamaan,
suasana kerja yg lebih kondusif dan tempat kerja
yg bersih, rapi, indah, sehat , aman, dan nyaman.
JADIKANLAH
Tempat
kerjamu
Tempat
kerjamu
SEBAGAI
TEMPAT
MENGUKIR
PRESTASI
SEBAGAI
TEMPAT
MENGUKIR
PRESTASI
TERIMA KASIH

More Related Content

What's hot

Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Al Marson
 
Penerapan 5R ditempat kerja
Penerapan 5R ditempat kerjaPenerapan 5R ditempat kerja
Penerapan 5R ditempat kerjaAchmad Syahbana
 
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.pptSintaMarlina3
 
Pengertian 5 r dan penerapan
Pengertian 5 r dan penerapanPengertian 5 r dan penerapan
Pengertian 5 r dan penerapanflorentinania
 
Pelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5RPelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5Rbagustris
 
01. Work Habit.ppt
01. Work Habit.ppt01. Work Habit.ppt
01. Work Habit.pptSudyatno1
 
Training Stop Call Wait
Training  Stop Call WaitTraining  Stop Call Wait
Training Stop Call WaitMaharin Hamid
 
5S Presentation
5S Presentation5S Presentation
5S PresentationSulaeman .
 
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnyaAplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnyadani senja
 
Idea Proposal Presentasi
Idea Proposal PresentasiIdea Proposal Presentasi
Idea Proposal Presentasifacebookone18
 
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)Al Marson
 

What's hot (20)

Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
 
5 S
5 S5 S
5 S
 
Presentasi 5s
Presentasi 5sPresentasi 5s
Presentasi 5s
 
Penerapan 5R ditempat kerja
Penerapan 5R ditempat kerjaPenerapan 5R ditempat kerja
Penerapan 5R ditempat kerja
 
BUDAYA 5R DI TEMPAT KERJA.pptx
BUDAYA 5R DI TEMPAT KERJA.pptxBUDAYA 5R DI TEMPAT KERJA.pptx
BUDAYA 5R DI TEMPAT KERJA.pptx
 
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
 
Pengertian 5 r dan penerapan
Pengertian 5 r dan penerapanPengertian 5 r dan penerapan
Pengertian 5 r dan penerapan
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAANPELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
 
Pelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5RPelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5R
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S DI DALAM PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S DI DALAM PERUSAHAANPELATIHAN IMPLEMENTASI 5S DI DALAM PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S DI DALAM PERUSAHAAN
 
01. Work Habit.ppt
01. Work Habit.ppt01. Work Habit.ppt
01. Work Habit.ppt
 
5R.pptx
5R.pptx5R.pptx
5R.pptx
 
Training Stop Call Wait
Training  Stop Call WaitTraining  Stop Call Wait
Training Stop Call Wait
 
5S Presentation
5S Presentation5S Presentation
5S Presentation
 
Konsep pelatihan 5s
Konsep pelatihan 5sKonsep pelatihan 5s
Konsep pelatihan 5s
 
Training 5 r
Training 5 rTraining 5 r
Training 5 r
 
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnyaAplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnya
 
Modul 5 R
Modul 5 RModul 5 R
Modul 5 R
 
Idea Proposal Presentasi
Idea Proposal PresentasiIdea Proposal Presentasi
Idea Proposal Presentasi
 
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
 

Similar to Teknik Implementasi 5 s 5r seiso

TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptxTEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptxssuserdbaafe
 
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).pptSMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).pptAGSI1
 
Kelompok 1 bab 12 higiene perusahaan
Kelompok 1 bab 12 higiene perusahaanKelompok 1 bab 12 higiene perusahaan
Kelompok 1 bab 12 higiene perusahaanKurniawanNurIhsan
 
Pesentasi SOP HACCP '15.ppt
Pesentasi SOP HACCP '15.pptPesentasi SOP HACCP '15.ppt
Pesentasi SOP HACCP '15.pptsuci827264
 
Presentasi 2 BAB 2 Prosedur pemeliharaan lingkungan kerja
Presentasi 2 BAB 2 Prosedur pemeliharaan lingkungan kerjaPresentasi 2 BAB 2 Prosedur pemeliharaan lingkungan kerja
Presentasi 2 BAB 2 Prosedur pemeliharaan lingkungan kerjaEdi Sutanto
 
Kumpulan Materi Ujian POP Angkatan VII 2013.pptx
Kumpulan Materi Ujian POP Angkatan VII 2013.pptxKumpulan Materi Ujian POP Angkatan VII 2013.pptx
Kumpulan Materi Ujian POP Angkatan VII 2013.pptxrfajarnugroho
 
SOP-Pelaksanaan 5R.docx
SOP-Pelaksanaan 5R.docxSOP-Pelaksanaan 5R.docx
SOP-Pelaksanaan 5R.docxAdamLallana5
 
K3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIA
K3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIA
K3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIARatmiMulyono
 
Materi Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERP
Materi Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERPMateri Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERP
Materi Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERPKSOHKTS
 
Logam mesin surface finishing 1 (16)
Logam mesin surface finishing 1 (16)Logam mesin surface finishing 1 (16)
Logam mesin surface finishing 1 (16)Eko Supriyadi
 
Keselamatan dan Kesehatan Kerja.ppt
Keselamatan dan Kesehatan Kerja.pptKeselamatan dan Kesehatan Kerja.ppt
Keselamatan dan Kesehatan Kerja.pptsandirustandi8
 
EVALUASI CAPA INSPEKSI SARANA PRODUKSI PANGAN 5 APRIL.pdf
EVALUASI CAPA INSPEKSI SARANA PRODUKSI PANGAN 5 APRIL.pdfEVALUASI CAPA INSPEKSI SARANA PRODUKSI PANGAN 5 APRIL.pdf
EVALUASI CAPA INSPEKSI SARANA PRODUKSI PANGAN 5 APRIL.pdfAkhmadFattah1
 
10. teknik inspeksi k3
10. teknik inspeksi k310. teknik inspeksi k3
10. teknik inspeksi k3Winarso Arso
 
Teknik Penerapan 5S (1).pptx
Teknik Penerapan 5S (1).pptxTeknik Penerapan 5S (1).pptx
Teknik Penerapan 5S (1).pptxErwin196998
 
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...Kanaidi ken
 

Similar to Teknik Implementasi 5 s 5r seiso (20)

R3 Resik
R3 ResikR3 Resik
R3 Resik
 
Penerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker Kain
Penerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker KainPenerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker Kain
Penerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker Kain
 
Training 5S pt. farika beton.pptx
Training  5S  pt. farika beton.pptxTraining  5S  pt. farika beton.pptx
Training 5S pt. farika beton.pptx
 
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptxTEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
 
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).pptSMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
 
5R.pptx
5R.pptx5R.pptx
5R.pptx
 
Kelompok 1 bab 12 higiene perusahaan
Kelompok 1 bab 12 higiene perusahaanKelompok 1 bab 12 higiene perusahaan
Kelompok 1 bab 12 higiene perusahaan
 
Pesentasi SOP HACCP '15.ppt
Pesentasi SOP HACCP '15.pptPesentasi SOP HACCP '15.ppt
Pesentasi SOP HACCP '15.ppt
 
Presentasi 2 BAB 2 Prosedur pemeliharaan lingkungan kerja
Presentasi 2 BAB 2 Prosedur pemeliharaan lingkungan kerjaPresentasi 2 BAB 2 Prosedur pemeliharaan lingkungan kerja
Presentasi 2 BAB 2 Prosedur pemeliharaan lingkungan kerja
 
Kumpulan Materi Ujian POP Angkatan VII 2013.pptx
Kumpulan Materi Ujian POP Angkatan VII 2013.pptxKumpulan Materi Ujian POP Angkatan VII 2013.pptx
Kumpulan Materi Ujian POP Angkatan VII 2013.pptx
 
SOP-Pelaksanaan 5R.docx
SOP-Pelaksanaan 5R.docxSOP-Pelaksanaan 5R.docx
SOP-Pelaksanaan 5R.docx
 
K3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIA
K3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIA
K3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIA
 
Materi Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERP
Materi Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERPMateri Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERP
Materi Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERP
 
PEKKA SYSTEM
PEKKA SYSTEMPEKKA SYSTEM
PEKKA SYSTEM
 
Logam mesin surface finishing 1 (16)
Logam mesin surface finishing 1 (16)Logam mesin surface finishing 1 (16)
Logam mesin surface finishing 1 (16)
 
Keselamatan dan Kesehatan Kerja.ppt
Keselamatan dan Kesehatan Kerja.pptKeselamatan dan Kesehatan Kerja.ppt
Keselamatan dan Kesehatan Kerja.ppt
 
EVALUASI CAPA INSPEKSI SARANA PRODUKSI PANGAN 5 APRIL.pdf
EVALUASI CAPA INSPEKSI SARANA PRODUKSI PANGAN 5 APRIL.pdfEVALUASI CAPA INSPEKSI SARANA PRODUKSI PANGAN 5 APRIL.pdf
EVALUASI CAPA INSPEKSI SARANA PRODUKSI PANGAN 5 APRIL.pdf
 
10. teknik inspeksi k3
10. teknik inspeksi k310. teknik inspeksi k3
10. teknik inspeksi k3
 
Teknik Penerapan 5S (1).pptx
Teknik Penerapan 5S (1).pptxTeknik Penerapan 5S (1).pptx
Teknik Penerapan 5S (1).pptx
 
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
 

More from Herry Prakoso

Pemanfaatan Limbah Padat Industri Rokok
Pemanfaatan Limbah Padat Industri RokokPemanfaatan Limbah Padat Industri Rokok
Pemanfaatan Limbah Padat Industri RokokHerry Prakoso
 
Himpunan Peraturan Perundangan K3
Himpunan Peraturan Perundangan K3Himpunan Peraturan Perundangan K3
Himpunan Peraturan Perundangan K3Herry Prakoso
 
Perencanaan Tanggap Darurat
Perencanaan Tanggap DaruratPerencanaan Tanggap Darurat
Perencanaan Tanggap DaruratHerry Prakoso
 
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian ResikoIdentifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian ResikoHerry Prakoso
 
Syarat pembentukan P2K3
Syarat pembentukan  P2K3Syarat pembentukan  P2K3
Syarat pembentukan P2K3Herry Prakoso
 
Latar belakang pembentukan P2K3
Latar belakang pembentukan P2K3Latar belakang pembentukan P2K3
Latar belakang pembentukan P2K3Herry Prakoso
 
K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)Herry Prakoso
 
Communication Skills
Communication SkillsCommunication Skills
Communication SkillsHerry Prakoso
 
PP 50 2012 Penerapan SMK3
PP 50 2012 Penerapan SMK3PP 50 2012 Penerapan SMK3
PP 50 2012 Penerapan SMK3Herry Prakoso
 

More from Herry Prakoso (20)

Pemanfaatan Limbah Padat Industri Rokok
Pemanfaatan Limbah Padat Industri RokokPemanfaatan Limbah Padat Industri Rokok
Pemanfaatan Limbah Padat Industri Rokok
 
Perizinan lb3
Perizinan lb3Perizinan lb3
Perizinan lb3
 
5 r
5 r5 r
5 r
 
Himpunan Peraturan Perundangan K3
Himpunan Peraturan Perundangan K3Himpunan Peraturan Perundangan K3
Himpunan Peraturan Perundangan K3
 
Perencanaan Tanggap Darurat
Perencanaan Tanggap DaruratPerencanaan Tanggap Darurat
Perencanaan Tanggap Darurat
 
UU no. 1 tahun 1970
UU no. 1 tahun 1970UU no. 1 tahun 1970
UU no. 1 tahun 1970
 
Teknik Evakuasi
Teknik EvakuasiTeknik Evakuasi
Teknik Evakuasi
 
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian ResikoIdentifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
 
Tata Kerja P2K3
Tata Kerja P2K3Tata Kerja P2K3
Tata Kerja P2K3
 
Syarat pembentukan P2K3
Syarat pembentukan  P2K3Syarat pembentukan  P2K3
Syarat pembentukan P2K3
 
Latar belakang pembentukan P2K3
Latar belakang pembentukan P2K3Latar belakang pembentukan P2K3
Latar belakang pembentukan P2K3
 
Dasar k3
Dasar k3Dasar k3
Dasar k3
 
K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
 
Filosofi 5s-mmt-p7
Filosofi 5s-mmt-p7Filosofi 5s-mmt-p7
Filosofi 5s-mmt-p7
 
Communication Skills
Communication SkillsCommunication Skills
Communication Skills
 
Pengelolaan dapur
Pengelolaan dapurPengelolaan dapur
Pengelolaan dapur
 
Kendali Kimia
Kendali KimiaKendali Kimia
Kendali Kimia
 
Dasar k3
Dasar k3Dasar k3
Dasar k3
 
Lingkungan kerja
Lingkungan kerjaLingkungan kerja
Lingkungan kerja
 
PP 50 2012 Penerapan SMK3
PP 50 2012 Penerapan SMK3PP 50 2012 Penerapan SMK3
PP 50 2012 Penerapan SMK3
 

Recently uploaded

Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangRadhialKautsar
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaNovaRuwanti
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024DarmiePootwo
 
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxCONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxKartikaFebrianti1
 
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...arielsuwarnapati2
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)DenniPratama2
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...gamal imron khoirudin
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaHaseebBashir5
 
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptPresentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptAkuatSupriyanto1
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Baratsenapananginterbaik2
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"HaseebBashir5
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercayaunikbetslotbankmaybank
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfPritaRatuliu
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptxAndiAzhar9
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxvickrygaluh59
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.pptIjlalMaulana1
 

Recently uploaded (16)

Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
 
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxCONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
 
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
 
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptPresentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
 

Teknik Implementasi 5 s 5r seiso

  • 2. LATAR BELAKANG & POLA PEMIKIRAN Penerapan Program 5 / R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin), Sebagai landasan utama Penerapan Program Budaya Kerja di Perusahaan. SE Gubernur Jawa Timur Nomor : 065/213/041/2010, tgl. 6 Januari 2010
  • 3. “FOLOSOFI SISTEM MUTU” TULIS APA YG KAMU KERJAKAN (Write what you do) KERJAKAN APA YG KAMU TULIS (Do it what you write) LAKUKAN PERBAIKAN TERUS MENERUS (Continue Improvement )
  • 4. K3 1. Komitmen/Konsisten Pimp. Persh 2. P2K3 Solid 3. TK. Butuh K3 5R • Ringkas • Rapi • Resik • Rawat • Rajin Sukses K3 OHSAS 18000 SMK3 (PP No. 50 thn 2012) SERTIFIKASI ALUR SUKSES K3
  • 5. HAL-2 APA YG PERLU DIPERHATIKAN DAN DILAKSANAKAN UNTUK MENJAGA KESINAMBUNGAN KEGIATAN 5S Yg perlu diperhatikan Yg perlu diperhatikan 1. Adanya rencana induk pelaksanaan 5S 2. Adanya susunan organisasi pelaksana 5S 3. Adanya kotak alat atau sudut 5S ( 5SToolbox) 4. Adanya kompetisi 5S antar departemen 5. Adanya kegiatan 5S mengenai visible for Evefyone. 1. Adanya rencana induk pelaksanaan 5S 2. Adanya susunan organisasi pelaksana 5S 3. Adanya kotak alat atau sudut 5S ( 5SToolbox) 4. Adanya kompetisi 5S antar departemen 5. Adanya kegiatan 5S mengenai visible for Evefyone. RAJIN
  • 6. RINGKASAN SEISO/RESIK SEISO = RESIK = Pembersih an SEISO = RESIK = Pembersih an Maksud : Membersihkan brg rongsokan, kotoran, dan benda asing lainnya agar tempat kerja lebih bersih Tujuan: Derajat kebersihannya setaraf / sesuai kebutuhan, tdk ada debu dan kotoran, dapat menemukan masalah kecil dgn pemeriksaan kebersihan. (Pengertian bersih adalah perlu dijaga.) Aktivitas : 5R diberlakukan lebih efisien dlm pembersihan Membersihkan dan memeriksa mesin dan perlengkapan. Prinsip : Menjaga kebersihan dng tingkat kebersihan tertentu Maksud : Membersihkan brg rongsokan, kotoran, dan benda asing lainnya agar tempat kerja lebih bersih Tujuan: Derajat kebersihannya setaraf / sesuai kebutuhan, tdk ada debu dan kotoran, dapat menemukan masalah kecil dgn pemeriksaan kebersihan. (Pengertian bersih adalah perlu dijaga.) Aktivitas : 5R diberlakukan lebih efisien dlm pembersihan Membersihkan dan memeriksa mesin dan perlengkapan. Prinsip : Menjaga kebersihan dng tingkat kebersihan tertentu
  • 7. CONTOH PELAKSANAAN Resik : Memeriksa scr hati-2 untuk kemudian menyingkirkan segala sesuatu yg tdk semestinya di tempat kerja shg kondisi tempat kerja selalu dlm keadaan Resik/Bersih Resik : Memeriksa scr hati-2 untuk kemudian menyingkirkan segala sesuatu yg tdk semestinya di tempat kerja shg kondisi tempat kerja selalu dlm keadaan Resik/Bersih 1. Latihan 5R dgn cepat 2. Tanggungjawab perorangan 3. Mengetahui pembersihan dan pemeriksaan shg mudah dilakukan 4. Menggiatkan kampanye kebersihan 5. Setiap orang adalah pelayan (prioritas 5R) 6. Menyelenggarakan pemeriksaan kebersihan dan perbaiki masalah yg kecil 7. Membersihkan tempat-2 yg tdk diperhatikan oleh orang banyak 1. Latihan 5R dgn cepat 2. Tanggungjawab perorangan 3. Mengetahui pembersihan dan pemeriksaan shg mudah dilakukan 4. Menggiatkan kampanye kebersihan 5. Setiap orang adalah pelayan (prioritas 5R) 6. Menyelenggarakan pemeriksaan kebersihan dan perbaiki masalah yg kecil 7. Membersihkan tempat-2 yg tdk diperhatikan oleh orang banyak
  • 8. IMPLEMENTASI SEISO/ RESIK Prinsip Implemen tasi Seiso/ resik Prinsip Implemen tasi Seiso/ resik Inspect : Membersihkan sekaligus memeriksa ( apa yg shrs- nya ada dan bgmn sehrs-nya, penyimpangan yg ada cepat dilaporkan dan dilakukan perbaikan shg pd. saatnya akan dipakai untuk bekerja, kondisi telah siap dijalankan ) Detect: Mendeteksi sumber terjadi kotoran, ceceran, bocoran, dan rembesan (segera ditanggulangi). Yg terbaik adalah alat selalu dlm kondisi mengkilap dan siap pakai ( TDK MELAKUKAN KEGIATAN KEBERSIHAN ) Correct : Lakukan tindakan koreksi stlh ditemukan sumber masalah (Hilangkan sgr, sblm muncul mslh baru) Perfect : Kondisi sempurna akan terjadi bila aktivitas perbaikan tlh menyentuh hal-2 yg terkait dgn pencegahan munculnya mslh lama dan kemungkinan bagi mslh baru Inspect : Membersihkan sekaligus memeriksa ( apa yg shrs- nya ada dan bgmn sehrs-nya, penyimpangan yg ada cepat dilaporkan dan dilakukan perbaikan shg pd. saatnya akan dipakai untuk bekerja, kondisi telah siap dijalankan ) Detect: Mendeteksi sumber terjadi kotoran, ceceran, bocoran, dan rembesan (segera ditanggulangi). Yg terbaik adalah alat selalu dlm kondisi mengkilap dan siap pakai ( TDK MELAKUKAN KEGIATAN KEBERSIHAN ) Correct : Lakukan tindakan koreksi stlh ditemukan sumber masalah (Hilangkan sgr, sblm muncul mslh baru) Perfect : Kondisi sempurna akan terjadi bila aktivitas perbaikan tlh menyentuh hal-2 yg terkait dgn pencegahan munculnya mslh lama dan kemungkinan bagi mslh baru
  • 9. IMPLEMENTASI SEISO/ RESIK Tetapkan Penang gungjawab Seiso/ resik Tetapkan Penang gungjawab Seiso/ resik Resik di tempat kerja, sering diserahkan ke petugas kebersihan Karyawan pd umumnya menganggap resik tanggungjawab petugas kebersihan Mereka lupa membersihkan berarti memeriksa Tugas memeriksa mesin peralatan tanggungjawab karyawan/ operator ybs termasuk keberesan dan kebersihan tempat kerjanya. Tanggungjawab petugas kebersihan sebatas pd lorong jln dan daerah umum pabrik Penggunaan peta daerah tanggungjawab resik karyawan perlu diterapkan. contoh : dgn memperagakan papan tata letak resik yg besar di lokasi dimana foto karyawan yg bertanggungjawab di tempat tsb. di tampilkan Resik di tempat kerja, sering diserahkan ke petugas kebersihan Karyawan pd umumnya menganggap resik tanggungjawab petugas kebersihan Mereka lupa membersihkan berarti memeriksa Tugas memeriksa mesin peralatan tanggungjawab karyawan/ operator ybs termasuk keberesan dan kebersihan tempat kerjanya. Tanggungjawab petugas kebersihan sebatas pd lorong jln dan daerah umum pabrik Penggunaan peta daerah tanggungjawab resik karyawan perlu diterapkan. contoh : dgn memperagakan papan tata letak resik yg besar di lokasi dimana foto karyawan yg bertanggungjawab di tempat tsb. di tampilkan
  • 10. IMPLEMENTASI SEISO/ RESIK : 3 (tiga) Langkah Pembersih an 3 (tiga) Langkah Pembersih an 1. Tingkat Makro : Membersihkan segala sesuatu dan mencari cara untuk menangani penyebab keseluruhan 2. Tingkat Individu : Menangani tempat kerja khusus dan bag mesin khusus. 3. Tingkat Mikro : Membersihkan bag dan alat khusus serta penyebab kotoran diidentifikasi dan diperbaiki. Pelabelan menunjukkan area ( sub area lokasi pasti mudah dikenali Jenis, type, kelompok ) 1. Tingkat Makro : Membersihkan segala sesuatu dan mencari cara untuk menangani penyebab keseluruhan 2. Tingkat Individu : Menangani tempat kerja khusus dan bag mesin khusus. 3. Tingkat Mikro : Membersihkan bag dan alat khusus serta penyebab kotoran diidentifikasi dan diperbaiki. Pelabelan menunjukkan area ( sub area lokasi pasti mudah dikenali Jenis, type, kelompok )
  • 11. IMPLEMENTASI SEISO/ RESIK : Sasaran Pemeriksaan Pembersihan Untuk Sebagian Besar Peralatan Sasaran Pemeriksaan Pembersihan Untuk Sebagian Besar Peralatan • Pembersihan : kotoran, debu, karat dll • Minyak : kehabisan minyak, kekurangan minyak dll • Pengencangan : baut yg kendor, bag-2 yg kendor, dll • Kerusakan : alat ukur rusak, tombol rusak, kaca retak • Listrik : lampu, tombol lampu, tutup panel dll • Hidraulika : katub minyak, saringan, pompa, selang karet perkakas, silinder, dll • Mekanika dan rangkaian berlistrik : kipas angin listrik, tali kipas, kabel sambungan, katrol, gergaji mesin dll • Alat dan alat ukur : alat, brg kecil, mata gergaji, alat ukur, meteran, alat pencetak dll • Peralatan khusus : batu api, mesin penggiling, corong asap, grendel, peralatan pengangkut dll • Pembersihan : kotoran, debu, karat dll • Minyak : kehabisan minyak, kekurangan minyak dll • Pengencangan : baut yg kendor, bag-2 yg kendor, dll • Kerusakan : alat ukur rusak, tombol rusak, kaca retak • Listrik : lampu, tombol lampu, tutup panel dll • Hidraulika : katub minyak, saringan, pompa, selang karet perkakas, silinder, dll • Mekanika dan rangkaian berlistrik : kipas angin listrik, tali kipas, kabel sambungan, katrol, gergaji mesin dll • Alat dan alat ukur : alat, brg kecil, mata gergaji, alat ukur, meteran, alat pencetak dll • Peralatan khusus : batu api, mesin penggiling, corong asap, grendel, peralatan pengangkut dll
  • 12. LANGKAH IMPLEMENTASI SEISO/ RESIK Langkah (1 ) Menyiapkan Sarana Kebersihan di Tempat Kerja Langkah (1 ) Menyiapkan Sarana Kebersihan di Tempat Kerja Sarana kebersihan ditempatkan di tempatkerja : Tempat sampah, tempat kotoran, penampung cairan oli Alat pembersih : Sapu, pel, bulu ayam, vacum cleaner, kuas sekop, kertas ampelas, cairan pembersih, dsb disiapkan di tempat kerja. Sarana kebersihan hrs dianggap sbg alat kerja karyawan yg disediakan di tempat kerja, karena dgn alat ini, produktivitas, kualitas kerja dan kesehatan kerja dpt ditingkatkan. Alat kebersihan di tempatkan scr memadai dgn tanda batas dan label pengenal yg Sarana kebersihan ditempatkan di tempatkerja : Tempat sampah, tempat kotoran, penampung cairan oli Alat pembersih : Sapu, pel, bulu ayam, vacum cleaner, kuas sekop, kertas ampelas, cairan pembersih, dsb disiapkan di tempat kerja. Sarana kebersihan hrs dianggap sbg alat kerja karyawan yg disediakan di tempat kerja, karena dgn alat ini, produktivitas, kualitas kerja dan kesehatan kerja dpt ditingkatkan. Alat kebersihan di tempatkan scr memadai dgn tanda batas dan label pengenal yg
  • 13. LANGKAH IMPLEMENTASI SEISO/ RESIK Langkah (2) Pembersih an Tempat Kerja Langkah (2) Pembersih an Tempat Kerja Pola gotong royong & Kerja Bhakti serempak dpt diterapkan untuk resik di tempat kerja. Karyawan hendaknya dilibatkan dan diberi penyuluhan mengenai maksud dan tujuan pembersihan di tempat kerja secara lengkap Bukan pd saat awal saja, pola kerja bhakti juga dpt diterapkan scr periodik, dimana pembersihan dan pemeriksaan keadaan tempat kerja dilakukan. Pola gotong royong & Kerja Bhakti serempak dpt diterapkan untuk resik di tempat kerja. Karyawan hendaknya dilibatkan dan diberi penyuluhan mengenai maksud dan tujuan pembersihan di tempat kerja secara lengkap Bukan pd saat awal saja, pola kerja bhakti juga dpt diterapkan scr periodik, dimana pembersihan dan pemeriksaan keadaan tempat kerja dilakukan.
  • 14. LANGKAH IMPLEMENTASI SEISO/ RESIK Langkah (3) Peremaja- an Tempat Kerja Langkah (3) Peremaja- an Tempat Kerja Bila tempat kerja sdh bersih & bebas kotoran, keausan & pengusangan akan tampak. Contoh : Cat yg memudar, lampu neon yg sdh kedap kedip, grs batas yg sdh tdk nyata, engsel yg copot, pipa yg bocor dsb ( perlu diremajakan, hal-hal yg kurang beres diperbaiki ) Semua peralatan yg akan di perbaiki ( dicat ) dlm kondisi bersih Pemberian warna terang memberikan kesan bersih dan memudahkan pemeriksaan Warna dpt dimanfaatkan untuk pesan tertentu Contoh : pipa air warna biru, pipa angin warna hijau, dsb.) Bila tempat kerja sdh bersih & bebas kotoran, keausan & pengusangan akan tampak. Contoh : Cat yg memudar, lampu neon yg sdh kedap kedip, grs batas yg sdh tdk nyata, engsel yg copot, pipa yg bocor dsb ( perlu diremajakan, hal-hal yg kurang beres diperbaiki ) Semua peralatan yg akan di perbaiki ( dicat ) dlm kondisi bersih Pemberian warna terang memberikan kesan bersih dan memudahkan pemeriksaan Warna dpt dimanfaatkan untuk pesan tertentu Contoh : pipa air warna biru, pipa angin warna hijau, dsb.)
  • 15. LANGKAH IMPLEMENTASI SEISO/ RESIK Langkah (4) Pelestarian Resik di Tempat Kerja Langkah (4) Pelestarian Resik di Tempat Kerja Kondisi resik yg sdh tercipta hrs dilestarikan dgn berbagai upaya Salah satu cara efektif adalah menghilangkan/ mencegah sumber pengotoran ( membuat pelindung geram ( chips) yg keluar dari mesin dan menampungnya di tempat khusus). Pemeriksaan berkala dan lembar periksa serta keteladanan atasan adalah cara yg efektif menjaga resik di tempat kerja. ( Contoh atasan yg memungut sampah terabaikan ketempatnya akan ditiru oleh bawahannya ) “TEMPAT RESIK MERUPAKAN POLA PIKIR PENGHUNINYA” Ringkas & Rapi pemeriksaan berkala dan evaluasi untuk resik oleh atasan hendaknya dilakukan sbg tindak lanjut. Kegiatan pemeriksaan berkala resik juga dibarengi dgn lembar resik dan sistem piket yg memadai. Dengan semua usaha tsb keadaan resik ditempat kerja dpt dilestarikan Kondisi resik yg sdh tercipta hrs dilestarikan dgn berbagai upaya Salah satu cara efektif adalah menghilangkan/ mencegah sumber pengotoran ( membuat pelindung geram ( chips) yg keluar dari mesin dan menampungnya di tempat khusus). Pemeriksaan berkala dan lembar periksa serta keteladanan atasan adalah cara yg efektif menjaga resik di tempat kerja. ( Contoh atasan yg memungut sampah terabaikan ketempatnya akan ditiru oleh bawahannya ) “TEMPAT RESIK MERUPAKAN POLA PIKIR PENGHUNINYA” Ringkas & Rapi pemeriksaan berkala dan evaluasi untuk resik oleh atasan hendaknya dilakukan sbg tindak lanjut. Kegiatan pemeriksaan berkala resik juga dibarengi dgn lembar resik dan sistem piket yg memadai. Dengan semua usaha tsb keadaan resik ditempat kerja dpt dilestarikan
  • 16. IDENTIFIKASI MASALAH SEISO/ RESIK SEISO/ RESIK SEISO/ RESIK MASALAH 1. Kursi, meja, Almari masih kotor berdebu 2. Komputer blm terawat kebersihannya 3. Lantai dan dinding masih blm bersih DAMPAK YG DI TIMBULKAN 1. Fasilitas kerja dan ruangan menjadi kotor dan mengganggu pemandangan 2. Suasana kerja menjadi kurang memberikan semangat & motivasi 3. Performance kerja karyawan menurun MASALAH 1. Kursi, meja, Almari masih kotor berdebu 2. Komputer blm terawat kebersihannya 3. Lantai dan dinding masih blm bersih DAMPAK YG DI TIMBULKAN 1. Fasilitas kerja dan ruangan menjadi kotor dan mengganggu pemandangan 2. Suasana kerja menjadi kurang memberikan semangat & motivasi 3. Performance kerja karyawan menurun
  • 17. RENCANA TINDAKAN PERBAIKAN SEISO/ RESIK SEISO/ RESIK SEISO/ RESIK RENCANA TINDAKAN PERBAIKAN 1. Kursi, meja, Almari dibersihkan dari debu & kotoran yg melekat 2. Komputer dibersihkan dan kabel-2 dirapikan dan diisolasi 3. Lantai, dinding, dan langit-2 dibersihkan HASIL YG DIHARAPKAN 1. Fasilitas kerja dan ruangan menjadi lebih bersih 2. Suasana kerja menjadi lebih bersemangat 3. Meningkatkan Performance kerja karyawan RENCANA TINDAKAN PERBAIKAN 1. Kursi, meja, Almari dibersihkan dari debu & kotoran yg melekat 2. Komputer dibersihkan dan kabel-2 dirapikan dan diisolasi 3. Lantai, dinding, dan langit-2 dibersihkan HASIL YG DIHARAPKAN 1. Fasilitas kerja dan ruangan menjadi lebih bersih 2. Suasana kerja menjadi lebih bersemangat 3. Meningkatkan Performance kerja karyawan
  • 18. Diagram Pembersihan Rapi Tata letak tempat kerja : memadai batas antar area resik Rencanakan dan laksanakan: 1. Apa, berapa, dan dimana, jenis alat kebersihan yg efektif utk kondisi tmpt kerja kita 2. Denah / letak alat2 kebersihan 3. Alat safety Rencanakan dan laksanakan: 1. Apa, berapa, dan dimana, jenis alat kebersihan yg efektif utk kondisi tmpt kerja kita 2. Denah / letak alat2 kebersihan 3. Alat safety Rencanakan dan laksanakan : 1. Peta dan label tanggung jwb resik 2. Standart warna cat denah dan jadwal pengecatan 3. Perluasan ke area / alat lainnya Rencanakan dan laksanakan : 1. Peta dan label tanggung jwb resik 2. Standart warna cat denah dan jadwal pengecatan 3. Perluasan ke area / alat lainnya Rencanakan dan laksanakan : 1. Kapan dan bagaimana kita bersama2 membersihkan atap , langit2 dan dinding ? 2. Alat apa saja yg dibutuhkan utk kegiatan membersihkan atap dan langit2 ? 3. Perlu jangka waktu brp lama atap dan langit2 perlu d bersdihkan satu kali ? Rencanakan dan laksanakan : 1. Kapan dan bagaimana kita bersama2 membersihkan atap , langit2 dan dinding ? 2. Alat apa saja yg dibutuhkan utk kegiatan membersihkan atap dan langit2 ? 3. Perlu jangka waktu brp lama atap dan langit2 perlu d bersdihkan satu kali ? SARANA KEBERSIHANSARANA KEBERSIHAN RESIK PER AREA/PER ALATRESIK PER AREA/PER ALATOPERASI PEMBERSIHAN AWALOPERASI PEMBERSIHAN AWAL Penanggung jwb resik DALAM PERBAIKAN LOCK OUT – TAKE OUT DALAM PERBAIKAN LOCK OUT – TAKE OUT
  • 19. SARAN SEISO/ RESIK SEISO/ RESIK 1. Pemeliharaan Kebersihan tempat kerja dilaksanakan secara teratur dan berkala 2. Adanya komitmen / konsisten bersama dari seluruh karyawan PT Sentosa Abadi Purwosari untuk melaksanakan Seiso/Resik/Pembersihan 3. Dibentuk Kelompok Kerja 5R di seluruh Departemen dengan melibatkan seluruh karyawan. 1. Pemeliharaan Kebersihan tempat kerja dilaksanakan secara teratur dan berkala 2. Adanya komitmen / konsisten bersama dari seluruh karyawan PT Sentosa Abadi Purwosari untuk melaksanakan Seiso/Resik/Pembersihan 3. Dibentuk Kelompok Kerja 5R di seluruh Departemen dengan melibatkan seluruh karyawan.
  • 20. KESIMPULAN SEISO/ RESIK SEISO/ RESIK 1. Kegiatan Seiso/Resik/Pembersihan sangat penting untuk dilaksanakan dan dilestarikan oleh seluruh karyawan PT. Sentosa Abadi Purwosari 2. Kegiatan ini harus selalu di dukung seluruh komponen di segala lini organisasi PT Sentosa Abadi Purwosari 3. Setelah penerapan 5R diharapkan dapat : a. Meningkatkan kinerja karyawan b.Bagi Institusi dapat bermanfaat dalam upaya meningkatkan produktivitas, efektifitas, serta efiisiensi. Sedang bagi anggota 5R dirasakan bermanfaat terutama dlm meningkatkan rasa kebersamaan, suasana kerja yg lebih kondusif dan tempat kerja yg bersih, rapi, indah, sehat , aman, dan nyaman. 1. Kegiatan Seiso/Resik/Pembersihan sangat penting untuk dilaksanakan dan dilestarikan oleh seluruh karyawan PT. Sentosa Abadi Purwosari 2. Kegiatan ini harus selalu di dukung seluruh komponen di segala lini organisasi PT Sentosa Abadi Purwosari 3. Setelah penerapan 5R diharapkan dapat : a. Meningkatkan kinerja karyawan b.Bagi Institusi dapat bermanfaat dalam upaya meningkatkan produktivitas, efektifitas, serta efiisiensi. Sedang bagi anggota 5R dirasakan bermanfaat terutama dlm meningkatkan rasa kebersamaan, suasana kerja yg lebih kondusif dan tempat kerja yg bersih, rapi, indah, sehat , aman, dan nyaman.