1. Descentralización
y precios de transferencia
Profesor : Ricardo pesca
Contabilidad Gerencial II

2. • Referencia Bibliográfica
 Contabilidad de Costos un enfoque gerencial,
CHARLES T. HORNGREN, GEORGE FOSTER,SRKANT M
DATAR, Octava edición, editorial PRENTICE-HALL
YORK HISPANOAMERICANA S.A, Capitulo 25 y 6.

3. Desarrollo del tema
• Marco teórico
– Desconcentración
– Delegación
– Centralización
– Descentralización
– Precios de Transferencia
• Ejercicios.
• Evaluación

4. Desconcentración

5. La desconcentración, hace relación a la
transferencia de potestades para la toma de
decisiones, a instancias o agencias que se
encuentran subordinadas al ente central, sin
que necesariamente, gocen de personería
jurídica, ni presupuesto, ni reglamento
administrativo propio
La atribución de competencias
se realiza directamente por el
ordenamiento jurídico.
La competencia se confiere a
un órgano medio o inferior
dentro de la jerarquía. Debe
recordarse, sin embargo que,
en cierta medida, personas
jurídicas pueden ser igualmente
sujetos de desconcentración
CARACTERISTICAS
DESCONCENTRACION
La competencia se confiere en
forma exclusiva lo que significa
que ha de ejercerse
precisamente por el órgano
desconcentrado y no por otro.
El superior jerárquico no
responde por los actos del
órgano desconcentrado más
allá de los poderes de
supervisión propios de la
relación jerárquica y no puede
reasumir la competencia sino
en virtud de nueva atribución
legal".
La jurisprudencia de esta Corporación, se
ha referido a este concepto de
desconcentración, en los siguientes
términos: "La desconcentración en cierta
medida, es la variante práctica de la
centralización, y desde un punto de vista
dinámico, se ha definido como
transferencia de funciones administrativas
que corresponden a órganos de una
misma persona administrativa.
CONCENTRACION

6. Delegación

7. La delegación desde un punto de vista jurídico
y administrativo es la modalidad de
transferencia de funciones administrativas en
virtud de la cual, y en los supuestos
permitidos por la Ley se faculta a un sujeto u
órgano que hace transferencia
La transferencia de funciones
de un órgano a otro.
La transferencia de funciones,
se realiza por el órgano titular
de la función.
CARACTERISTICAS
DELEGACION
La necesidad de la existencia
previa de autorización legal
El órgano que confiere la
Delegación puede siempre y en
cualquier momento reasumir la
competencia."
De igual manera, es importante destacar,
que bien se trate de desconcentración o
de delegación de funciones, lo que se
busca con estas figuras, es el mismo fin:
descongestionar los órganos superiores
que conforman el aparato administrativo
y, facilitar y agilizar la gestión de los
asuntos administrativos, con el objeto de
realizar y desarrollar los fines del Estado
en beneficio de los administrados, en
cumplimiento y desarrollo de los
preceptos constitucionales.
DESCONCENTRACION

8. Centralización

9. Menores costos, por tener que
disponer de menor cantidad de
personal de apoyo repartido en
las actividades primarias.
La Centralización es una tendencia concentrar
la autoridad de toma de decisiones en un
grupo reducido de personas; no hay
delegación.
Unidad de manejo y de criterios
en la organización y mayor
control.
La demora en la toma de
decisiones y en la atención las
necesidades de las actividades
primarias puede resultar muy
onerosa por los costos de un
personal que no puede actuar y
eventualmente de unos
ingresos que se dejan de
percibir.
VENTAJAS
CENTRALIZACION
DESVENTAJAS
Puede generar paquidermia en
la organización.
Por los bajos niveles de
autonomía, hay también bajos
niveles de autocontrol en la
medida en que los resultados
sólo dependen en pequeña
medida del nivel local.
DESCENTRALIZACION
TIPOS
Centralización del
desempeño
Centralización
departamental
La centralización
como un aspecto de
la administración

10. Descentralización

11. Genera mayor capacidad de
respuesta a las necesidades
locales y lleva a la toma de
decisiones mas rápida.
La descentralización es la libertad que tienen
los administradores de niveles operativos de la
organización, para tomar decisiones
Estimula la toma de decisiones
y la aceptación de autoridad y
responsabilidad.
Fomenta el establecimiento el
uso de controles amplios que
pueden aumentar la
motivación. Y agudiza el foque
de los administradores
Conduce a una toma de
decisiones subóptima o
disfuncional( Se compensan
mas los costos que los
beneficios.
VENTAJAS
DESCENTRALIZACIÓN
CENTRALIZACION
DESVENTAJAS
Se puede dar perdida del
control central y falta de
congruencia
TIPOS
Hace más difícil la aplicación de
una política uniforme, se puede
dar duplicación de actividades.
Aumenta la complejidad de la
coordinación de unidades
organizacionales
descentralizadas
La
descentralización
vertical
La
descentralización
horizontal

12. Definiciones:
• Asimetría de la información: Estimula la descentralización,
esta existe cuando un administrador especifico (
subunidades), tiene mas y mejor información acerca de los
factores que afectan el desempeño de su puesto, que los
otros administradores ( Administración central)
• Descentralización total: Significa un mínimo de restricciones y
un máximo de libertad para que los administradores tomen
decisiones a los niveles mas bajos de una organización.

13. ¿Como deben los administradores
superiores decidir una descentralización
optima?
• Desde un punto de vista conceptual:
tratan de escoger el grado de
descentralización que optimice el
exceso de los beneficios sobre los
costos.

14. Restricción de las fuentes
(Que se puede comprar y que no)
 El intento de formular planes de producción a largo
plazo.
 El intento de mejorar la confiabilidad de suministro a
largo plazo.
 La protección de una subunidad “ en sus comienzos”
garantizándole el mercado o los suministros.
 La creencia de que los productos o servicios
producidos internamente, son de mas alta calidad y
se entregaran a tiempo.

15. Centro de responsabilidad
Cada Administrador esta a cargo de un centro
de
responsabilidad:
Un
centro
de
responsabilidad es parte o subunidad de una
organización,
cuyo
administrador
es
responsable de una
serie especificas de
actividades

16. Centros de responsabilidad
1.-Centro de costos: El administrador es
responsable solamente de los costos ( El
departamento de mantenimiento) .
2.-Centro de ingresos: El administrador es
responsable únicamente de los ingresos.( El
departamento de ventas).
3.-Centro de utilidades: El administrador es
responsable de los ingreso y costos.
4.-Centro de inversión: es responsable de las
inversiones, ingresos y costos ( Junta directiva).

17. Precios de transferencia

18. Definición:
• Es el precio que carga un segmento de una
Organización ( subunidad, departamento, división,
etc. ), por un producto o servicio que proporciona
otro segmento de la misma .

19. .-El producto transferido de la División X a la División Y, se le conoce como producto
intermedio.
.- La división X, tiene la opción de vender a clientes externos el producto A. el mercado
en que se compran o venden productos intermedio se llama Mercado intermedio.
Producto A
División X
Producto B
División Y
Mercado externo para
el producto A
Mercado externo
para el producto B

20. TIPOGRAFIA ATLAS
División de
Papel
Mercado
externo para los
rollos de papel.
Rollos de papel
Proveedores
externos de rollos de
papel
División de
impresión
Mercado externo
para compañías
que producen y
venden revistas.

21. • En un sentido fundamental,
toda asignación de costos es
una forma de fijación de
precios de transferencia.

22. Métodos para determinar los precios
de transferencia:
1.- Basado en el mercado: Se asigna e l precio
externo o el que fija la competencia.
2.- Basado en el costo;
Los ejemplos incluyen:
.- Costos Variables de producción.
.- Costos totales de producción ( adsorción).
.- Costos totales del producto ( cadena de valor)
3.- Basado en los precios negociados.
( regateo)

23. ¿ Que método seleccionar?
 Promoción de la congruencia de metas.
 Promocionar un nivel sostenido de esfuerzo
administrativo ( Cumplimiento de metas)
 Promoción de un nivel de autonomía.

25. EMPRESA DE PETROLEOS LA
NACIONAL
División de
producción
(A)
División de
transporte
(B)
Mercado externo: Precio en el
mercado por barril de petróleo
crudo
entregado
por
proveedores externos a la
refinería $ 18
División de
refinación. ( C)
Mercado
externo:
Precio en el mercado
por barril de petróleo
crudo
vendido
a
terceras personas $
12
Mercado
externo:
Precio
en
el
mercado por barril
de gasolina vendido
a terceras personas
$ 54

26. División de producción
Costos variables por Barril de petróleo crudo = $ 2
Costos fijos por Barril de petróleo crudo
= 6
Costos totales por barril de Petróleo Crudo = $ 8

27. División de transporte
Costos variables por Barril de petróleo crudo = $ 1
Costos fijos por Barril de petróleo crudo
= 3
Costos totales por barril de Petróleo Crudo = $ 4

28. División de refinación
Costos variables por Barril de Gasolina = $ 8
Costos fijos por Barril de Gasolina
= 6
Costos totales por barril de Gasolina = $14

29. DATOS ADICIONALES
• La División de transporte “ Compra petróleo crudo” a la
división de producción, lo transporta y lo vende a la división
de refinación. El oleoducto puede transportar 40.000 Barriles
de petróleo cruda al día.
• La división de refinación tiene una capacidad de de 30.000
compra a producción un promedio de 10.000 barriles y
compra a otros productores un promedio de 20.000,barrieles
de petróleo crudo al día y completa su capacidad.
• Se necesitan dos barriles de petróleo crudo, para obtener un
barril de gasolina.

30. CASO: CAPLOW COMPANY
Situación inicial:
PT VR Mercado
$ 700
DIVISION A
$ 520 cv
DIVISION B
$ 600 cv
Venta
externa
$ 1.200

31. A
B
Ingreso (PT)
$ 700
-Costo variable ( 520)
Utilidad
$ 180
B
VENDE AL EXTERIOR
Ingreso por venta
$ 1.200
-Costo variable de A
( 700)
-Costos variable propio ( 600)
Perdida
($ 100 )
Utilidad total de la compañía
CV DE A…
$ 520
CV DE B…
600
Costo variable total ($1.120)
Precio de venta
$1.200
Utilidad total….
$ 80

32. A solo puede vender en el mercado libre
Precio de venta al mercado $ 700
Menos: Costo variable de A ($ 520)
Utilidad de B…
0 .
Utilidad total…
$ 180 .

33. Debe la división A transferir a la división B ? Si es así a
que precio?
Precio de venta de B en el mercado
$ 1.200
Menos: Costos Variables propios de B ( $ 600 )
Menos Costos Variable B (PT) ideal.. ( $ 420 )
Utilidad esperada…
$ 180
Dpto A
Ingresos A … $ 420
Menos CV A. ($ 520)
Perdida
( $ 100 )
Utilidad Final
Perdida A ($ 100 )
Utilidad de B $ 180
Utilidad Total $ 80

34. • Si se transfiere en $ 600
El precio de venta de B mercado $ 1.200
Menos: Costo Variable B
( 600)
Menos costos variable pt
( 600)
Punto de equilibrio para B
0 .
Para A:
Ingreso PT a B
$ 600
Menos: CV propio
( 520)
Utilidad total
$ 80 .

35. La division A solo puede vender en el mercado
libre
1.- Vende 500 uds X $ 700 =
CV
500 uds X $ 520 =
Utilidad de A…
Mas Utilidad de B…
Utilidad total de
$ 350.000
( $ 260.000)
$ 90.000
$0
.
$ 90.000

36. Si Baja el precio de venta en un 20% puede vender todo
al marcado libre.
2.- Vende 1.000 uds X $ 560 =
CV
1.000 uds X $ 520 =
Utilidad de A…
Mas Utilidad de B…
Utilidad total de
$ 560.000
( $ 520.000)
$ 40.000
$0
.
$ 40.000

37. Si Baja el precio de venta en un 20% puede vender , 500
unidades a la division B y el saldo al mercado libre a $ 700
Vende 500 uds X $ 560 = $ 280.000
CV
500 uds X $ 520 = ( $ 260.000)
Utilidad de A se vende a B $ 20.000
B vende al mercado
Ingresos 500 uds X $ 1.200
= $ 600.000
Costos de A 500 uds X $ 560 = ( 280.000 )
Costos propios 500 Uds X $ 600 = ( 300.000 )
Utilidad de B…
$ 20.000
Mas utilidad de A por vender a fuera 90.000 .
Las otras 500 uds.
Utilidad total…
$ 110.000.