Tecnologia de ruptura Actualmente, resulta posible afirmar que a las empresas ya posicionadas en el mercado, les resulta difícil encarar innovaciones radicales. Esto obedece a que se rigen por prestar mayor atención a las demandas de los clientes y hacer inversiones que generen alta rentabilidad.

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| Elaborado por: Antrop. Richard Romero R r
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Actualmente, resulta posible afirmar que a las empresas ya posicionadas en el mercado, les
resulta difícil encarar innovaciones radicales. Esto obedece a que se rigen por prestar mayor
atención a las demandas de los clientes y hacer inversiones que generen alta rentabilidad.
A medida que una empresa madura, sus capacidades emanan más de sus procesos: en las
compañías ya establecidas, el mercado y los valores definen lo que ésta puede hacer, es
decir, cuál es su impacto real en el ámbito de los negocios.
Debido a que los recursos materiales son más flexibles y adaptables que los procesos o los
valores, las pequeñas empresas tienden a responder mejor a los cambios contextuales que
las grandes corporaciones. La gran pregunta aquí es ¿por qué resulta tan complejo innovar?
¿Innovar implica necesariamente cambiar? Para la empresa ya establecida, el cambio
resulta ser más complicado, ya que por un lado, los clientes desean un mejor producto, pero
cada vez que alguien propone un cambio radical cuyo resultado es incierto, debe competir
contra propuestas que se limitan a mejorarlo e involucran los mismos recursos y la misma
inversión (o incluso menor) pero generan más ingresos. Por ello, resulta necesario entender
y pensar sistemáticamente en términos de las capacidades de creación de valor que posee la
organización, es decir, aquellas que residen en sus procesos y valores a la hora de crear
nuevos conocimientos.
La capacidad de adaptarse al cambio de una compañía depende de tres elementos claves:
sus recursos (abundantes y de alta calidad), sus procesos (patrones de interacción,
coordinación y toma de decisiones que usan los empleados para trasformar los recursos en
productos y servicios) y sus valores (normas mediante las cual el personal de una empresa
establece prioridades que se condicen con el rumbo estratégico).

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Y nos preguntamos, ¿Cómo es posible que empresarios tan sólidas en un momento
pudiesen estar tan equivocados?. La respuestas a esta interrogante, es muy difícil ser un
profeta en un entorno tan cambiante como el sector tecnológico. El ser humano tiende a
pensar en términos de evolución. Sin embargo, la tecnología es, esencialmente
revolucionaria. La innovación tecnológica puede ser incremental (pequeños cambios sobre
la misma base), pero también disruptiva (una tecnología irrumpe en el mercado, cambia las
reglas, destruye los estándares legados y funda un nuevo modelo de avance y negocio). A
largo plazo, los cambios disruptivos son absolutamente impredecibles.
Pero, las naciones altamente desarrolladas están conscientes, que las denominadas
tecnologías de ruptura son los motores primarios del siglo XXI y de la “nueva economía” y
el reaseguro para la continuidad del orden mundial que estas potencias imponen.
Hacia finales del 2001, en la Escuela de Negocios de Harvard (EE.UU) nacía el modelo de
las tecnologías de ruptura, el cual aborda el “dilema del innovador”, fenómeno por el cual
algunas empresas tecnológicas admiradas y exitosas durante años, colapsan
repentinamente. Allí se define a la tecnología de ruptura como aquella cuya perfomance
inicialmente se encuentra por debajo de la tecnología consolidada, pero que típicamente
ofrece más flexibilidad, conveniencia, o menor precio. Este tipo de tecnologías puede servir
para crear nuevos mercados, encontrando aplicaciones simples para ir luego mejorando
gradualmente.
Por su parte, las universidades debe plantearse la posibilidad de contribuir a las tecnologías
de ruptura y las trascendentes en el país, debe comenzar por promover una alianza
estratégica con el gobierno. Así, las enormes inversiones que requiere la formación del
recurso humano, el equipamiento y el sostenimiento de los equipos conformados a largo
plazo, podrían contar con una fuente de financiación basada en un plan estratégico de la

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universidad y una política de estado en ciencia, tecnología e innovación para el país,
impulsada desde el Gobierno Nacional.
Para ilustrar esto, la edad de piedra no culminó por acabarse las piedras. Tampoco lo hará la
era petrolera por agotarse el petróleo. Venezuela es uno de los principales productores de
petróleo en el mundo, su economía se rige bajo la exportación de este producto.
El petróleo ya no es barato, y las reservas estratégicas de Estados Unidos son
extremadamente limitadas para enfrentar una crisis generada por la interrupción del
suministro de petróleo. Y nos preguntamos, donde conseguirá el mundo su siguiente
alternativa energética… “¿Acaso existe tal combustible alternativo? La respuesta inmediata
es no, la verdad es que no hay un solo gran combustible nuevo que esté esperando en el
centro de una ecuación o al final de un taladro. Pero existen alternativas, como: la energía
solar, eólica, biomasa, nuclear o la fusión.
La luz del sol cae sobre una capa de material semiconductor, agita los electrones, creando
una corriente. Considerada tecnología de ruptura, tal como los autos irrumpieron a los
caballos y carretas y las computadoras sobre las máquinas de escribir, los sistemas
eléctricos solares irrumpirán sobre la industria energética. Si los precios de los paneles
siguen cayendo, la energía solar será barata y de fácil acceso para que los individuos
puedan obtenerla.
Pero, solo pensemos en este escenario, que pasaría con toda la tecnología de Venezuela en
sector petróleo, si desarrollan panales solares sean más baratos. Nuestro país quedaría
desfasado, con grandes depósitos probados de petróleo, pero sin compradores a quien
vender sus productos.

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Y además, como el Proyecto ESKAL promovido por Argentina, que plantea el uso
programado y oportuno de la energía solar mediante una tecnología innovadora
representada por las Cocinas Solares Scheffler. También rescata dos cultivos milenarios
como la quínoa y la kiwicha (amaranto) con el objeto de poder fabricar harinas de
reconocido valor nutritivo.
Proyecto ESKAL se enfoca en dos acciones concretas. En primer lugar, la fabricación de la
Cocina Solar Scheffler que consta de una pantalla parabólica capaz de seguir el recorrido
del sol durante las horas en que está visible, concentrando sus rayos en un punto fijo, donde
se desarrollan unos 600 ºC. Este foco de energía calórica se concentra en la cocina
propiamente dicha, la cual funciona como un horno para la cocción de diversos alimentos.
Las Cocinas Solares Scheffler son fáciles de instalar y de usar y, además, son económicas y
de fácil mantenimiento. La pantalla parabólica tiene otras posibilidades de uso, por
ejemplo, calentamiento de agua domiciliaria o calefacción hogareña. En segundo lugar, y a
partir de la promoción de la producción regional de cuasi-cereales como la quínoa o
kiwicha, el Proyecto ESKAL se propone la fabricación de harinas que aporten un plus en la
alimentación.
Estas actividades, la fabricación de las Cocinas Solares, la producción de quínoa y kiwicha,
y la fabricación de harinas derivan en generación de trabajo y en la recuperación de tierras
hoy improductivas, por lo que el impacto social y económico del proyecto es muy
importante y valioso para la región. En este contexto son muy promisorias las posibilidades
de expansión del proyecto puesto que los productos involucrados son valiosos para distintas
comunidades, tanto de argentina como del extranjero, especialmente en los países andinos.