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El Arte De Emprender - Factores Criticos de Fracaso

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El Arte De Emprender - Factores Criticos de Fracaso
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El Arte De Emprender - Factores Criticos de Fracaso

  1. 1. EL ARTE DE EMPRENDER Factores Críticos de Fracaso
  2. 2. FCF 1: EMPRENDER CON UN MOTIVO, PERO SIN UNA MOTIVACIÓN http://www.flickr.com/photos/peia/2759491178/ http://www.flickr.com/photos/cguille/3037077765/ La IDEA de Negocio NO es un MOTIVO Lo IMPORTANTE es la MOTIVACION y la ILUSION
  3. 3. FCF 2: NO TENER CARACTER EMPRENDEDOR http://www.flickr.com/photos/cptspock/2557842978/ http://www.flickr.com/photos/cptspock/2557842978/ EMPRENDER NO es una ACCION PUNTUAL EMPRENDER es una forma de vida. Caracter que AMA la INCERTIDUMBRE y el acto de EMPRENDER.
  4. 4. FCF 3: NO SER UN LUCHADOR http://idannyb.files.wordpress.com/2009/03/wrong-way.jpg El Camino está Lleno de Imprevistos Y Errores NO TE RINDAS
  5. 5. FCF 4: CONTAR CON SOCIOS CUANDO PUEDES PRESCINDIR DE ELLOS http://www.flickr.com/photos/pensiero/124403282/sizes/o/ La SOLEDAD te dá Libertad y Velocidad para tomar DECISIONES No te asocies para COMPARTIR TRABAJO, cuenta con SOCIOS CAPITALISTAS
  6. 6. FCF 5: ESCOGER SOCIOS SIN DEFINIR CRITERIOS DE SELECCION RELEVANTES http://www.pvsolarsalestraining.com/pictures/icons/shaking_hands.jpg HONRADEZ y Valores ALINEADOS Complementariedad en CARACTER Y COMPETENCIAS CRITERIOS NECESARIOS
  7. 7. FCF 6: IR A PARTES IGUALES CUANDO NO TODO EL MUNDO APORTA LO MISMO http://www.flickr.com/photos/pensiero/124403282/sizes/o/ El modo más justo de SEPARARSE revela el modo más justo de ASOCIARSE Activos y dinero = ACCIONES Remuneración del trabajo = SUELDOS
  8. 8. FCF 7: FALTA DE CONFIANZA Y COMUNICACIÓN CON LOS SOCIOS www.karumudi.com/listening.jpg/listening-full.jpg PACTARLO TODO es necesario Debes tener CONFIANZA y LIBERTAD para plantear cualquier tema a tus socios
  9. 9. FCF 8: PENSAR QUE DE LA IDEA DEPENDE EL ÉXITO http://www.freewebs.com/gilma09/exito.jpg Debes tener FLEXIBILIDAD y HUMILDAD para MODIFICAR la idea si es necesario A toda IDEA le corresponde un MODELO DE NEGOCIO que la hace viable
  10. 10. FCF 9: ADENTRARSE EN SECTORES QUE NO GUSTAN O SE DESCONOCEN http://www.flickr.com/photos/room_onfire/403830495/ Emprende en Sectores que CONOZCAS o dedica TIEMPO a CONOCERLO APORTA algo NUEVO al sector
  11. 11. FCF 10: ESCOGER SECTORES DE ACTIVIDAD POCO ATRACTIVOS http://www.flickr.com/photos/room_onfire/403830495/ Busca sectores que CREZCAN, que sean RENTABLES, que haya poca COMPETENCIA El buen Emprendedor se rodea de CIRCUNSTANCIAS FAVORABLES
  12. 12. FCF 11: HACER DEPENDER EL NEGOCIO DE NECESIDADES FAMILIARES http://www.flickr.com/photos/lorena-david/507373591// Dale MARGEN DE MANIOBRA a tu empresa. Ahorro y Austeridad al principio Las necesidades personales del emprendedor pueden ARRUINAR un negocio
  13. 13. FCF 12: NO ASUMIR EL IMPACTO QUE TENDRÁ SOBRE NUESTRO EQUILIBRIO VITAL www.geolit.es/photo/1069164-1355288.jpg / Emprender significa firmar un contrato laboral de 24 HORAS al día durante 365 DIAS al año Emprender es una actitud FULL Time FULL Mind y FULL Soul
  14. 14. FCF 13: CREAR MODELOS DE NEGOCIO QUE NO DAN BENEFICIOS RÁPIDAMENTE Y DE MODO SOSTENIBLE http://www.monografias.com/trabajos55/administracion-relacion-cliente/Image8716.gif El modelo de negocio más ADECUADO es el que da BENEFICIOS rápidamente y es SOSTENIBLE a medio/largo plazo La SOSTENIBILIDAD es más importante que el CRECIMIENTO
  15. 15. FCF 14: SER EMPRENDEDOR Y NO EMPRESARIO, Y NO RETIRARSE A TIEMPO http://www.flickr.com/photos/pisitoenmadrid/2222781173/ AL EMPRENDEDOR le gusta CREAR Detecta cual de los perfiles tienes, EMPRENDEDOR o EMPRESARIO AL EMPRESARIO le gusta GESTIONAR y hacer CRECER el NEGOCIO Si no tienes ambos, detecta el momento IDONEO para RETIRARTE
  16. 16. www. maribelrincon.com www.presentationpoint.com Maribel Rincón [email_address]

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