Dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar human capital management. Ia menjelaskan pergeseran paradigma dalam memandang sumber daya manusia dari sebagai faktor produksi menjadi aset strategis organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan prinsip dasar manajemen SDM serta pergeseran teori dan praktiknya dari manajemen personalia hingga human capital management saat ini.

1. KONSEP DASAR
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Riri Satria
Founder and CEO – Value Alignment Advisory (VA2)

2. Kita menghadapi tantangan
gelombang peradaban yang baru …

3. Kita pun mengenal bentuk CAPITAL
yang baru ..

4. Kita membutuhkan cara-cara baru untuk
mengelola manusia supaya tetap
UNGGUL dan mampu mengelola
perubahan peradaban …

5. Pergeseran Paradigma terhadap Memandang
Posisi Manusia dalam Organisasi
Manusia itu adalah
FAKTOR PRODUKSI
Manusia itu adalah
PENGGERAK UTAMA
PRODUKSI
Manusia itu
ASET STRATEGIS
ORGANISASI

6. Prinsip Dasar Manajemen SDM
PEKERJAAN
(JOB)
MANUSIA
(PEOPLE)
KESESUAIAN
(MATCH)

7. Pergeseran Teori dan Praktik
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)
MANAJEMEN PERSONALIA
atau KEPEGAWAIAN
……… - akhir 1970-an.
Fokus kepada aspek
administratif pengelolaan
personel.
MANAJEMEN
PENGEMBANGAN SDM (HRD)
1980-an – tengah 1990-an.
Manusia bukan sekedar
faktor produksi, melainkan
harus dikembangkan dan di-
manusia-kan.
HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT
Tengah 1990-an – sekarang.
Manusia adalah aset
strategis organisasi, oleh
karena itu harus dikelola
secara khusus sebagai aset
strategis.

8. Pergeseran Peran Manajemen SDM
Teknologi membuat proses administratif dan klerikal bida
digantikan oleh suatu sistem informasi.

9. HUMAN CAPITAL DAN PETA STRATEGIHUMAN CAPITAL DAN PETA STRATEGI
LEARN AND
GROWTH
INTERNAL
PROCESS
CUSTOMER
STAKE-
HOLDERS
DAMPAK BAGI NEGARA
DAN BANGSA
DAMPAK BAGI NEGARA
DAN BANGSA
DAMPAK BAGI SEKTOR
TERTENTU
DAMPAK BAGI SEKTOR
TERTENTU
CUSTOMER VALUE
PROPOSITION
CUSTOMER VALUE
PROPOSITION
OUTPUT LANGSUNG
UNTUK MASYARAKAT
OUTPUT LANGSUNG
UNTUK MASYARAKAT
HUMAN CAPITALHUMAN CAPITAL TEKNOLOGITEKNOLOGI
BUDAYA DAN
NILAI-NILAI
BUDAYA DAN
NILAI-NILAI
MANAJEMEN
OPERASI
MANAJEMEN
OPERASI
PELAYANANPELAYANAN INOVASIINOVASI KEPATUHANKEPATUHAN

10. Penyusunan Infrastruktur
• Struktur organisasi (selaras dengan proses).
• Job role and description :
– What, Why, Where, Who, When, and How?
– Job requirements : umum, administratif dan kompetensi
• Standar kompetensi (hard dan soft) :
– Kamus kompetensi
– Standar kompetensi jabatan

11. Akuisisi
• Perencanaan SDM :
– Jumlah dan sebaran (melalui work load analysis)
– Kompetensi.
• Rekrutmen dan seleksi berbasis kompetensi.
• Kontrak : hak dan kewajiban
• Penilaian potensi :
– Melalui asesmen
– Untuk pengembangan ke depan.

12. Pengembangan
• Pendidikan dan pelatihan :
– Berbasis kompetensi.
– Didahului oleh suatu analisis kebutuhan.
• Manajemen karir : struktural dan fungsional.
• Pengembangan kepemimpinan.
• Analisis investasi : nilai kontribusi untuk organisasi.

13. Keterlibatan
• Hubungan antar karyawan yang baik :
– Sistem nilai organisasi.
• Lingkungan kerja yang kondusif dan produktif.
• Manajemen kinerja yang terintegrasi :
– Input – Proses – Output – Outcome.
• Hubungan industrial yang bermartabat.

14. Retensi
• Sistem remunerasi :
– Pay for POSITION.
– Pay for PEOPLE.
– Pay for PERFORMANCE.
• Penghargaan dan pendisiplinan

15. Nilai / KPI
• Outcome :
– Produktivitas atau penyelesaian pekerjaan.
– Efisiensi : nilai investasi HC terhadap kinerja.
• Output :
– Kesenjangan kompetensi.
– Kepuasan kerja.
– Lingkungan kerja.

16. Penutup
HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT
HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT
ORGANIZATION
PERFORMANCE
ORGANIZATION
PERFORMANCE
INFRASTRUKTURINFRASTRUKTUR SISTEMSISTEM
• Data personel
• Data jabatan
• Data kompetensi
• Data anggaran
• Data pelatihan
• Sistem rekruitmen
• Sistem pengembangan
• Sistem karir + talent
• Sistem remunerasi
• Sistem terminasi
• Sistem analisis manfaat
• Sistem pembelajaran
SISTEM INFORMASI HUMAN CAPITALSISTEM INFORMASI HUMAN CAPITAL
INFRASTRUKTURINFRASTRUKTUR SISTEMSISTEM
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KINERJASISTEM INFORMASI MANAJEMEN KINERJA
• Data personel
• Data jabatan
• Data KPI + target
• Data capaian
• Perencanaan
• Monitoring
• Evaluasi
• Pengembangan
• Crash program

17. http://about.me/ririsatria
http://strategy4management.wordpress.com
http://catatandosen43.wordpress.com
http://www.facebook.com/ririsatria.va2
http://twitter.com/ririsatria
http://www.linkedin.com/in/ririsatria
E-mail : ririsatria@gmail.com
http://www.facebook.com/ValueAlignment