De unos años a esta parte las metodologías ágiles han explotado como forma de gestionar proyectos de desarrollo de software. Parece como que nada hubiese existido antes de la llegada de Scrum o XP. Sin embargo en innegable que las metodologías ágiles condensan años de conocimiento y experiencia en gestión de proyectos. Existen una gran cantidad de 'leyes', comportamientos, correlaciones y hechos estudiados durante años sobre la gestión de proyectos de software cuyo conocimiento ayudará a todo Scrum Master... y además conocer estas leyes, ampliamente estudiadas y contrastadas, te dotará de argumentos a la hora de explicar la agilidad a compañeros de equipos, gestores de tu empresa o clientes. ¿Cuántos bugs 'perpetran' los equipos más ágiles? ¿Por qué funciona dejar que el equipo establezca sus propios compromisos? ¿Por qué no funciona añadir personas a proyectos retrasados? ¿Por qué se nos retrasan más las tareas si estimamos con búferes?. Todas estas preguntas y algunas más tienen una respuesta científica...