Recentemente uma pesquisa da consultoria independente 6point6 que entrevistou 300 CIOs no Reino Unido foi publicada no portal Information Age. Esta pesquisa dizia que todo ano 37 bilhões de libras esterlinas eram desperdiçadas em projetos Agile.
Dado este cenário a pergunta que fica é "Por que o Agile está falhando?". Nesta palestra, Rodrigo Yoshima, consultor e instrutor em Lean e Agile com mais de 13 anos de experiência em XP, Scrum e Kanban explicará como abordagens leves de gestão de mudanças podem tornar seu negócio mais ágil de forma mais fácil, mais rápido e com menos resistência das pessoas (inclusive o seu gerente) a mudanças.
Palestra Ministrada no The Developer's Conference 2017 - Trilha Agile Coaching
25. RTEC
Passo 4: Analisar a Capacidade
Qual é a minha capacidade atual?
Ela atende a expectativa do cliente?
Minha previsibilidade é aceitável?
Tecnicamente “eu sou bom”?
29. Kanban Method princípios
comece com o que você já faz hoje
concorde em buscar uma abordagem evolucionária
para mudança
encoraje atos de liderança em todos os níveis
30. O que coaches precisam aprender:O que coaches precisam aprender:
I. Tradição evolucionária
II. Como começar com o que você faz hoje
32. O que acontece depois
de mapear o Fluxo com STATIK?
Gargalos aparecem
Filas / Hand-offs ficam explícitos
Nossas estimativas são uma piada!
Muita demanda de falha
Falta de colaboração
Muitos
bloqueios
48. Limites e o Agile
Para a gestão:
● Agilidade
● Melhoria do Fluxo
● Previsibilidade
● Entendimento da
Capacidade
● Qualidade
Para as pessoas
● Tirar o abuso
● Colaboração
● Feedback
● Ritmo sustentáve
● Menos bagunça
50. O que coaches precisam aprender:O que coaches precisam aprender:
I. Tradição evolucionária
II. Como começar com o que você faz hoje
III. Como desviar das pedras
51. Por que Kanban?
1. Adequado aos desafios de
Gestão do Século XXI
2. É uma abordagem
evolucionária
3. Permite desviar
das “pedras”
56. O que coaches precisam aprender:O que coaches precisam aprender:
I. Tradição evolucionária
II. Como começar com o que você faz hoje
III. Como desviar das pedras
IV. Agilidade é uma consequência da
melhoria contínua do processo