SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
Entendendo	
o	KMM
Kanban Maturity Model
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP
Assessment...
Quem	aqui	já	usa	Kanban?
Quem	já	fez	o	Treinamento	
Kanban	(KMP	I)?
Quem	é	Kanban	Management	
Professional?
Quem	é	Kanban	Coaching	
Professional?
IMPORTANTE:	Premissas	do	Kanban continuam!
• Comece	com	o	que	você	já	faz	hoje.	(1º	princípio)
• ”Não	há	julgamento	no	Kanban”	David	J.	Anderson
Personal	Kanban
Backlog
F
E
G
D
Next Done
3
In-progress
3∞ ∞
Somente eu ou poucas pessoas interagem aqui
Aggregated	Personal	Kanban
Backlog
F
E
Team
Member
G
D
Next Done
3
In-progress
3
Joe
Peter
Steven
Joann
per person∞ ∞per person
Team	Kanban
Backlog
F
E
G
D
Next Done
3
In-progress
3∞ ∞
GY
PB
DE Avatares
O
P
R
N
M
L
J
Limite WIP	por pessoa
Done
F
E
I
Pending
G
D
GY
PB DE
MN
AB
Dev/Build/
Test/Deploy
Dev
Ready
GY
GY
PB
PB
MN
MN
DE
DE
AB
AB
K
Bench
Specify
∞∞ ∞
Fila sem
Limite
O
P
R
N
M
L
J
Limite WIP	por pessoa
Done
F
E
I
Pending
G
D
GY
PB DE
MN
AB
Dev/Build/
Test/Deploy
Dev
Ready
GY
GY
PB
PB
MN
MN
DE
DE
AB
AB
K
Bench
Specify
∞∞ ∞
Fila sem
Limite
Parado
em
WIP
Cadências Desacopladas &	”ConWIP”
Backlog
F
E
G
D
Committed
Ready
For
Delivery
In-progress
6
∞ ∞
GY
PB
DE
Delivered
∞
Cadências Desacopladas &	”ConWIP”
Backlog
F
E
G
D
Committed
Ready
For
Delivery
In-progress
6
∞ ∞
GY
PB
DE
Delivered
∞
Replenishment
Delivery
ConWIP
Aggregated	Team	Kanban
Done
Pool
of
Ideas
F
E
I
Next
Deploy-
ment
Ready
G
D
GY
PB
DE MN
5 ∞
P1
AB
Ongoing
Development Testing
Done Ongoing Done
3 3∞ ∞
Fila sem
Limite
Aggregated	Team	Kanban
Done
Pool
of
Ideas
F
E
I
Next
Deploy-
ment
Ready
G
D
GY
PB
DE MN
5 ∞
P1
AB
Ongoing
Development Testing
Done Ongoing Done
3 3
Kanban Equipe 1
∞ ∞
Kanban Equipe 2
Fila sem
Limite
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP
DonePool
of
Ideas
F
E
I
Next
Deploy-
ment
Ready
G
D
GY
PB
DE MN
P1
AB
Ongoing
Development Testing
Done Ongoing Done
F
I
Aggregated Team	Kanban (sem	limite	algum)
Upstream	(Discovery)	/	Downstream	(Delivery)
Ready
for
Engin-
eering
F
I
Comm-
itted
D
4 Ongoing
Development
Done
3
J
K
12
Testing
Verification
3
L
Ponto de Comprometimento
4 -
Requi-
rements
Analysis
2412 -
Risk
Analysis
4824 -
Pool
of
Ideas
∞
Discarded
O
Reject
P Q
Done
J
A BU
S
R
V
X
Y
Delivery KanbanDiscovery Kanban
Transições	ML0	>>	ML1	>>	ML2
Transições	ML2	>>	ML3	>>	ML4
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP
Rodrigo	Yoshima,	AKT,	KCP
Quer	saber	mais?
www.aspercom.com.br
www.leankanban.com.br

More Related Content

What's hot

Lean Kanban India 2019 Conference | Cumulative Flow Diagram Patterns: The St...
Lean Kanban India 2019 Conference |  Cumulative Flow Diagram Patterns: The St...Lean Kanban India 2019 Conference |  Cumulative Flow Diagram Patterns: The St...
Lean Kanban India 2019 Conference | Cumulative Flow Diagram Patterns: The St...LeanKanbanIndia
 
[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...
[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...
[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...Vinicius Campos Silva
 
Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Kanban Avançado - Além de Visualizações e LimitesKanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Kanban Avançado - Além de Visualizações e LimitesRodrigo Yoshima
 
STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) Workshop Meetup
STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) Workshop MeetupSTATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) Workshop Meetup
STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) Workshop MeetupH. Javier Castillo Suazo
 
Métricas em times ágeis: O essencial que você precisa saber, mas não te conta...
Métricas em times ágeis: O essencial que você precisa saber, mas não te conta...Métricas em times ágeis: O essencial que você precisa saber, mas não te conta...
Métricas em times ágeis: O essencial que você precisa saber, mas não te conta...Cleiton Luis Mafra
 
K21 KBR22 Transformando Gestão Jurídica com Flight Levels, Kanban e F4P
K21 KBR22 Transformando Gestão Jurídica com Flight Levels, Kanban e F4PK21 KBR22 Transformando Gestão Jurídica com Flight Levels, Kanban e F4P
K21 KBR22 Transformando Gestão Jurídica com Flight Levels, Kanban e F4PAndressa Chiara
 
Sistema Kanban como gestor da transformação organizacional
Sistema Kanban como gestor da transformação organizacionalSistema Kanban como gestor da transformação organizacional
Sistema Kanban como gestor da transformação organizacionalMichelle Moraes Teodoro
 
Kanban - Back to Basics
Kanban - Back to BasicsKanban - Back to Basics
Kanban - Back to BasicsHelen Meek
 
Sami honkonen scheduling work in kanban
Sami honkonen   scheduling work in kanbanSami honkonen   scheduling work in kanban
Sami honkonen scheduling work in kanbanAGILEMinds
 
Kanban Basics for Beginners
Kanban Basics for BeginnersKanban Basics for Beginners
Kanban Basics for BeginnersZsolt Fabok
 
Vt2014 kanban presentation
Vt2014 kanban presentationVt2014 kanban presentation
Vt2014 kanban presentationplog99
 
Como construir uma estratégia exponencial e habilitar a organização para exe...
Como construir uma estratégia exponencial  e habilitar a organização para exe...Como construir uma estratégia exponencial  e habilitar a organização para exe...
Como construir uma estratégia exponencial e habilitar a organização para exe...Monira Lima
 
Enterprise Services Planning - Scaling the Benefits of Kanban
Enterprise Services Planning - Scaling the Benefits of KanbanEnterprise Services Planning - Scaling the Benefits of Kanban
Enterprise Services Planning - Scaling the Benefits of KanbanDavid Anderson
 
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイント
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイントSlideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイント
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイントTaichi Hirano
 
The Lego Kanban Game
The Lego Kanban GameThe Lego Kanban Game
The Lego Kanban GameLiz Keogh
 
Enterprise Services Planning: Defining Key Performance Indicators
Enterprise Services Planning: Defining Key Performance IndicatorsEnterprise Services Planning: Defining Key Performance Indicators
Enterprise Services Planning: Defining Key Performance IndicatorsDavid Anderson
 
Caipira Ágil 2023 - Os desafios da liderança_ como transformar dinossauros.pdf
Caipira Ágil 2023 - Os desafios da liderança_ como transformar dinossauros.pdfCaipira Ágil 2023 - Os desafios da liderança_ como transformar dinossauros.pdf
Caipira Ágil 2023 - Os desafios da liderança_ como transformar dinossauros.pdfAndressa Chiara
 
Kanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Kanban 101 - 3 - Kanban EssentialsKanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Kanban 101 - 3 - Kanban EssentialsMichael Sahota
 

What's hot (20)

Lean Kanban India 2019 Conference | Cumulative Flow Diagram Patterns: The St...
Lean Kanban India 2019 Conference |  Cumulative Flow Diagram Patterns: The St...Lean Kanban India 2019 Conference |  Cumulative Flow Diagram Patterns: The St...
Lean Kanban India 2019 Conference | Cumulative Flow Diagram Patterns: The St...
 
[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...
[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...
[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...
 
Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Kanban Avançado - Além de Visualizações e LimitesKanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
 
STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) Workshop Meetup
STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) Workshop MeetupSTATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) Workshop Meetup
STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) Workshop Meetup
 
Métricas em times ágeis: O essencial que você precisa saber, mas não te conta...
Métricas em times ágeis: O essencial que você precisa saber, mas não te conta...Métricas em times ágeis: O essencial que você precisa saber, mas não te conta...
Métricas em times ágeis: O essencial que você precisa saber, mas não te conta...
 
K21 KBR22 Transformando Gestão Jurídica com Flight Levels, Kanban e F4P
K21 KBR22 Transformando Gestão Jurídica com Flight Levels, Kanban e F4PK21 KBR22 Transformando Gestão Jurídica com Flight Levels, Kanban e F4P
K21 KBR22 Transformando Gestão Jurídica com Flight Levels, Kanban e F4P
 
O Mundo dos OKRs
O Mundo dos OKRsO Mundo dos OKRs
O Mundo dos OKRs
 
Sistema Kanban como gestor da transformação organizacional
Sistema Kanban como gestor da transformação organizacionalSistema Kanban como gestor da transformação organizacional
Sistema Kanban como gestor da transformação organizacional
 
Kanban - Back to Basics
Kanban - Back to BasicsKanban - Back to Basics
Kanban - Back to Basics
 
Sami honkonen scheduling work in kanban
Sami honkonen   scheduling work in kanbanSami honkonen   scheduling work in kanban
Sami honkonen scheduling work in kanban
 
Kanban Basics for Beginners
Kanban Basics for BeginnersKanban Basics for Beginners
Kanban Basics for Beginners
 
Vt2014 kanban presentation
Vt2014 kanban presentationVt2014 kanban presentation
Vt2014 kanban presentation
 
SGRio Keynote 2023.pdf
SGRio Keynote 2023.pdfSGRio Keynote 2023.pdf
SGRio Keynote 2023.pdf
 
Como construir uma estratégia exponencial e habilitar a organização para exe...
Como construir uma estratégia exponencial  e habilitar a organização para exe...Como construir uma estratégia exponencial  e habilitar a organização para exe...
Como construir uma estratégia exponencial e habilitar a organização para exe...
 
Enterprise Services Planning - Scaling the Benefits of Kanban
Enterprise Services Planning - Scaling the Benefits of KanbanEnterprise Services Planning - Scaling the Benefits of Kanban
Enterprise Services Planning - Scaling the Benefits of Kanban
 
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイント
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイントSlideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイント
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイント
 
The Lego Kanban Game
The Lego Kanban GameThe Lego Kanban Game
The Lego Kanban Game
 
Enterprise Services Planning: Defining Key Performance Indicators
Enterprise Services Planning: Defining Key Performance IndicatorsEnterprise Services Planning: Defining Key Performance Indicators
Enterprise Services Planning: Defining Key Performance Indicators
 
Caipira Ágil 2023 - Os desafios da liderança_ como transformar dinossauros.pdf
Caipira Ágil 2023 - Os desafios da liderança_ como transformar dinossauros.pdfCaipira Ágil 2023 - Os desafios da liderança_ como transformar dinossauros.pdf
Caipira Ágil 2023 - Os desafios da liderança_ como transformar dinossauros.pdf
 
Kanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Kanban 101 - 3 - Kanban EssentialsKanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Kanban 101 - 3 - Kanban Essentials
 

More from Rodrigo Yoshima

Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017Rodrigo Yoshima
 
Além do Agile Coaching
Além do Agile CoachingAlém do Agile Coaching
Além do Agile CoachingRodrigo Yoshima
 
Leading The Antifragile Tribe
Leading The Antifragile TribeLeading The Antifragile Tribe
Leading The Antifragile TribeRodrigo Yoshima
 
O que é agilidade sob as lentes do kanban
O que é agilidade sob as lentes do kanbanO que é agilidade sob as lentes do kanban
O que é agilidade sob as lentes do kanbanRodrigo Yoshima
 
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)Rodrigo Yoshima
 
Kanban e a análise de negócios
Kanban e a análise de negóciosKanban e a análise de negócios
Kanban e a análise de negóciosRodrigo Yoshima
 
Kanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadoresKanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadoresRodrigo Yoshima
 
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valorCost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valorRodrigo Yoshima
 
Porque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimarPorque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimarRodrigo Yoshima
 
Como cultivar uma cultura Kaizen?
Como cultivar uma cultura Kaizen?Como cultivar uma cultura Kaizen?
Como cultivar uma cultura Kaizen?Rodrigo Yoshima
 
Management and Change - avoiding the rocks
Management and Change - avoiding the rocksManagement and Change - avoiding the rocks
Management and Change - avoiding the rocksRodrigo Yoshima
 
Fighting the cost monster
Fighting the cost monsterFighting the cost monster
Fighting the cost monsterRodrigo Yoshima
 
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processoKanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processoRodrigo Yoshima
 
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de Tecnologia
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de TecnologiaLean, Kanban e Kaizen para sua área de Tecnologia
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de TecnologiaRodrigo Yoshima
 
Lidando de forma eficaz com mentalidade legada
Lidando de forma eficaz com mentalidade legadaLidando de forma eficaz com mentalidade legada
Lidando de forma eficaz com mentalidade legadaRodrigo Yoshima
 
O que é Kanban e porque se importar com ele
O que é Kanban e porque se importar com eleO que é Kanban e porque se importar com ele
O que é Kanban e porque se importar com eleRodrigo Yoshima
 
Apresentação e guerra dos métodos 2.0
Apresentação e guerra dos métodos 2.0Apresentação e guerra dos métodos 2.0
Apresentação e guerra dos métodos 2.0Rodrigo Yoshima
 
Implantando Scrum, experiências de um Agile Coach
Implantando Scrum, experiências de um Agile CoachImplantando Scrum, experiências de um Agile Coach
Implantando Scrum, experiências de um Agile CoachRodrigo Yoshima
 

More from Rodrigo Yoshima (20)

Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
 
Além do Agile Coaching
Além do Agile CoachingAlém do Agile Coaching
Além do Agile Coaching
 
Leading The Antifragile Tribe
Leading The Antifragile TribeLeading The Antifragile Tribe
Leading The Antifragile Tribe
 
O que é agilidade sob as lentes do kanban
O que é agilidade sob as lentes do kanbanO que é agilidade sob as lentes do kanban
O que é agilidade sob as lentes do kanban
 
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
 
Kanban e a análise de negócios
Kanban e a análise de negóciosKanban e a análise de negócios
Kanban e a análise de negócios
 
Kanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadoresKanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadores
 
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valorCost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
 
Porque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimarPorque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimar
 
Como cultivar uma cultura Kaizen?
Como cultivar uma cultura Kaizen?Como cultivar uma cultura Kaizen?
Como cultivar uma cultura Kaizen?
 
Management and Change - avoiding the rocks
Management and Change - avoiding the rocksManagement and Change - avoiding the rocks
Management and Change - avoiding the rocks
 
Liderança e Kanban
Liderança e KanbanLiderança e Kanban
Liderança e Kanban
 
Fighting the cost monster
Fighting the cost monsterFighting the cost monster
Fighting the cost monster
 
O programador lean
O programador leanO programador lean
O programador lean
 
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processoKanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
 
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de Tecnologia
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de TecnologiaLean, Kanban e Kaizen para sua área de Tecnologia
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de Tecnologia
 
Lidando de forma eficaz com mentalidade legada
Lidando de forma eficaz com mentalidade legadaLidando de forma eficaz com mentalidade legada
Lidando de forma eficaz com mentalidade legada
 
O que é Kanban e porque se importar com ele
O que é Kanban e porque se importar com eleO que é Kanban e porque se importar com ele
O que é Kanban e porque se importar com ele
 
Apresentação e guerra dos métodos 2.0
Apresentação e guerra dos métodos 2.0Apresentação e guerra dos métodos 2.0
Apresentação e guerra dos métodos 2.0
 
Implantando Scrum, experiências de um Agile Coach
Implantando Scrum, experiências de um Agile CoachImplantando Scrum, experiências de um Agile Coach
Implantando Scrum, experiências de um Agile Coach
 

Recently uploaded

Organizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessOrganizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessSeta Wicaksana
 
FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607
FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607
FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607dollysharma2066
 
8447779800, Low rate Call girls in Uttam Nagar Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Uttam Nagar Delhi NCR8447779800, Low rate Call girls in Uttam Nagar Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Uttam Nagar Delhi NCRashishs7044
 
Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...
Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...
Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...lizamodels9
 
Call US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort Service
Call US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort ServiceCall US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort Service
Call US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort Servicecallgirls2057
 
8447779800, Low rate Call girls in Kotla Mubarakpur Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Kotla Mubarakpur Delhi NCR8447779800, Low rate Call girls in Kotla Mubarakpur Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Kotla Mubarakpur Delhi NCRashishs7044
 
The CMO Survey - Highlights and Insights Report - Spring 2024
The CMO Survey - Highlights and Insights Report - Spring 2024The CMO Survey - Highlights and Insights Report - Spring 2024
The CMO Survey - Highlights and Insights Report - Spring 2024christinemoorman
 
BEST Call Girls In Old Faridabad ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,
BEST Call Girls In Old Faridabad ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,BEST Call Girls In Old Faridabad ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,
BEST Call Girls In Old Faridabad ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,noida100girls
 
Kenya’s Coconut Value Chain by Gatsby Africa
Kenya’s Coconut Value Chain by Gatsby AfricaKenya’s Coconut Value Chain by Gatsby Africa
Kenya’s Coconut Value Chain by Gatsby Africaictsugar
 
Contemporary Economic Issues Facing the Filipino Entrepreneur (1).pptx
Contemporary Economic Issues Facing the Filipino Entrepreneur (1).pptxContemporary Economic Issues Facing the Filipino Entrepreneur (1).pptx
Contemporary Economic Issues Facing the Filipino Entrepreneur (1).pptxMarkAnthonyAurellano
 
Innovation Conference 5th March 2024.pdf
Innovation Conference 5th March 2024.pdfInnovation Conference 5th March 2024.pdf
Innovation Conference 5th March 2024.pdfrichard876048
 
Keppel Ltd. 1Q 2024 Business Update Presentation Slides
Keppel Ltd. 1Q 2024 Business Update  Presentation SlidesKeppel Ltd. 1Q 2024 Business Update  Presentation Slides
Keppel Ltd. 1Q 2024 Business Update Presentation SlidesKeppelCorporation
 
Future Of Sample Report 2024 | Redacted Version
Future Of Sample Report 2024 | Redacted VersionFuture Of Sample Report 2024 | Redacted Version
Future Of Sample Report 2024 | Redacted VersionMintel Group
 
Cybersecurity Awareness Training Presentation v2024.03
Cybersecurity Awareness Training Presentation v2024.03Cybersecurity Awareness Training Presentation v2024.03
Cybersecurity Awareness Training Presentation v2024.03DallasHaselhorst
 
NewBase 19 April 2024 Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdf
NewBase  19 April  2024  Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdfNewBase  19 April  2024  Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdf
NewBase 19 April 2024 Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdfKhaled Al Awadi
 
Independent Call Girls Andheri Nightlaila 9967584737
Independent Call Girls Andheri Nightlaila 9967584737Independent Call Girls Andheri Nightlaila 9967584737
Independent Call Girls Andheri Nightlaila 9967584737Riya Pathan
 
Annual General Meeting Presentation Slides
Annual General Meeting Presentation SlidesAnnual General Meeting Presentation Slides
Annual General Meeting Presentation SlidesKeppelCorporation
 
Call Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City Gurgaon
Call Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City GurgaonCall Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City Gurgaon
Call Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City Gurgaoncallgirls2057
 

Recently uploaded (20)

Organizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessOrganizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful Business
 
FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607
FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607
FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607
 
8447779800, Low rate Call girls in Uttam Nagar Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Uttam Nagar Delhi NCR8447779800, Low rate Call girls in Uttam Nagar Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Uttam Nagar Delhi NCR
 
Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...
Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...
Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...
 
Call US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort Service
Call US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort ServiceCall US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort Service
Call US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort Service
 
8447779800, Low rate Call girls in Kotla Mubarakpur Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Kotla Mubarakpur Delhi NCR8447779800, Low rate Call girls in Kotla Mubarakpur Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Kotla Mubarakpur Delhi NCR
 
The CMO Survey - Highlights and Insights Report - Spring 2024
The CMO Survey - Highlights and Insights Report - Spring 2024The CMO Survey - Highlights and Insights Report - Spring 2024
The CMO Survey - Highlights and Insights Report - Spring 2024
 
BEST Call Girls In Old Faridabad ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,
BEST Call Girls In Old Faridabad ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,BEST Call Girls In Old Faridabad ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,
BEST Call Girls In Old Faridabad ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,
 
Kenya’s Coconut Value Chain by Gatsby Africa
Kenya’s Coconut Value Chain by Gatsby AfricaKenya’s Coconut Value Chain by Gatsby Africa
Kenya’s Coconut Value Chain by Gatsby Africa
 
Contemporary Economic Issues Facing the Filipino Entrepreneur (1).pptx
Contemporary Economic Issues Facing the Filipino Entrepreneur (1).pptxContemporary Economic Issues Facing the Filipino Entrepreneur (1).pptx
Contemporary Economic Issues Facing the Filipino Entrepreneur (1).pptx
 
Innovation Conference 5th March 2024.pdf
Innovation Conference 5th March 2024.pdfInnovation Conference 5th March 2024.pdf
Innovation Conference 5th March 2024.pdf
 
Keppel Ltd. 1Q 2024 Business Update Presentation Slides
Keppel Ltd. 1Q 2024 Business Update  Presentation SlidesKeppel Ltd. 1Q 2024 Business Update  Presentation Slides
Keppel Ltd. 1Q 2024 Business Update Presentation Slides
 
Future Of Sample Report 2024 | Redacted Version
Future Of Sample Report 2024 | Redacted VersionFuture Of Sample Report 2024 | Redacted Version
Future Of Sample Report 2024 | Redacted Version
 
Cybersecurity Awareness Training Presentation v2024.03
Cybersecurity Awareness Training Presentation v2024.03Cybersecurity Awareness Training Presentation v2024.03
Cybersecurity Awareness Training Presentation v2024.03
 
NewBase 19 April 2024 Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdf
NewBase  19 April  2024  Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdfNewBase  19 April  2024  Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdf
NewBase 19 April 2024 Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdf
 
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion (English)
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion (English)Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion (English)
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion (English)
 
Independent Call Girls Andheri Nightlaila 9967584737
Independent Call Girls Andheri Nightlaila 9967584737Independent Call Girls Andheri Nightlaila 9967584737
Independent Call Girls Andheri Nightlaila 9967584737
 
Corporate Profile 47Billion Information Technology
Corporate Profile 47Billion Information TechnologyCorporate Profile 47Billion Information Technology
Corporate Profile 47Billion Information Technology
 
Annual General Meeting Presentation Slides
Annual General Meeting Presentation SlidesAnnual General Meeting Presentation Slides
Annual General Meeting Presentation Slides
 
Call Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City Gurgaon
Call Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City GurgaonCall Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City Gurgaon
Call Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City Gurgaon
 

Entendendo o Kanban Maturity Model