Maar al te vaak gebeurt het dat medewerkers openlijk twijfelen aan de geschiktheid van hun manager. Dit varieert van het oneens zijn in een vergadering tot roddelen bij het koffiezetapparaat, of achter de manager om zelf ‘managen’. Is dit verstandig?

1. Maar al te vaak gebeurt het dat medewerkers1
openlijk twijfelen aan
de geschiktheid van hun manager. Dit varieert van het oneens zijn
in een vergadering tot roddelen bij het koffiezetapparaat, of achter
de manager om zelf ‘managen’. Is dit verstandig?
1
Waar medewerkers staat, kan ook managers lager in de lijn worden gelezen. Het
gaat om het belang van een goede hiërarchische verhouding in een organisatie.
Afgezien van de effectiviteit en de vraag of het netjes is, is er een
heel praktische reden om het niet te doen. Een manager is in de
positie om voor medewerkers te zorgen, mits goed gepositioneerd.
Managers zitten waar zij zitten, of dat nu terecht is of niet. Zij zijn
er en zijn verantwoordelijk. Dat maakt dat zij per definitie het recht
hebben om keuzes te maken en zijn gemandateerd om besluiten uit
te voeren. Managers kunnen dit het beste doen vanuit een breed
gesteunde positie. Daar kunnen medewerkers aan bijdragen.
Als medewerkers het slim spelen, dan helpen zij hun managers in
hun rol. Dat betekent, dat het leiderschap wordt geaccepteerd en
dat managers actief van de juiste stuurinformatie worden voorzien.
Hoe beter managers in overleggen zijn gepositioneerd, des te meer
invloed zij kunnen uitoefenen op de uitkomsten van besluit-
vormingsprocessen. Managers die goed in hun rol zitten, zijn van
grote waarde voor medewerkers en de organisatie in het geheel.
Eén van de grote faalfactoren van organisaties, is het hebben van
zwak management. Medewerkers kunnen helpen om dit te
voorkomen door de managers en hun leiderschap te respecteren.
Door zelf bij te dragen aan het creëren van goed gepositioneerde
managers, plukken zij en de hele organisatie daar ook de vruchten
van. Ofwel:
“Help je manager om manager te zijn”