Folien zum Vortrag "Agile Organisationen: eine Frage der Haltung" auf der Manage Agile 2019 in Berlin. Eine agile Organisation ist eine anpassungsfähige Organisation. Sie hat wenige, leicht anpassungsfähige Strukturen. Das wird nicht möglich durch hohes Vertrauen. Den Weg dazu ebnet Leadership mit dem Power Cycle. Effektive Leadership beginnt mit Selbstführung.
19. Control-Cycle: Getrieben von Emotionen
Kontrolle
(Control)
Ratschlag
(Advice)
Konformität
(Compliance)
Bewertung
(Evaluation)
nach Linda und Bill McCarley, C. Avery
Problem
20. Control-Cycle: Getrieben von Emotionen
Kontrolle
(Control)
Ratschlag
(Advice)
Konformität
(Compliance)
Bewertung
(Evaluation)
nach Linda und Bill McCarley, C. Avery
Problem
Erinnert euch an eine
eigene Geschichte, wo
nach dem Control-Cycle
agiert wurde.
Was wurde bewertet?
23. Control vs. Power Cycle
Power CycleControl Cycle
das Problem ist eine
Bedrohung
das Problem ist ein
Lehrer
unsere Gefühle
besitzen uns
wir besitzen
unsere Gefühle
weg von hin zu etwas
24. „Culture eats strategy for breakfast“
Organisation
entwickeln
(descaling)
Hindernisse
Identifizieren
agil(er)
arbeiten
Vertrauen
stärken
Verantwortung
fördern
Vertrauen/
Kultur
System/
Struktur
Vision/
Nordstern
Peter Drucker
26. Power Cycle braucht Leadership
Handlungs-
fähigkeit
(Power)
Klarheit
(Clarity)
Vertrauen
(Trust)
Erforschen
(Looking)
nach Linda und Bill McCarley, C. Avery
29. Leadership braucht Power Cycle
um Gruppen durch den Power
Cycle zu führen, ist es notwendig,
selbst im Power Cycle zu agieren
(Führungskraft = Führung + Kraft)
32. Über uns
• Agile Entwicklung seit
1999.
• Scrum, Kanban, eXtreme
Programming
• Erfahrungen als
Management-Berater/-
Coach, Scrum Master,
Product Owner,
Entwickler.
• Heute: Management-
Beratung/-Coaching in
agilen
Unternehmenstransitionen.
Sandra Sieroux Stefan Roock
Organisationen wachsen lassen, die Endkunden und
Mitarbeiter begeistern.