Vortragsfolien von Stefan Roock bei der IAPM-Veranstaltung am 22.02.2016 in Hamburg. Der Vortrag diskutiert, wie sich die agilen Vorgehensweisen (z.B. Scrum, Kanban) in der operativen Arbeit auf die Organisation von Unternehmen auswirken (können), welche Aspekte / Hauptmerkmale dabei bisher auffällig waren und welche Erfahrungen vorliegen. Dabei werden insbesondere auch konkrete Beispiele aus der Praxis diskutiert.

1. Agile Organisationsentwicklung oder Agilität und
Organisationslernen – das agile Unternehmen
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de@StefanRoock

2. Dieser Vortrag
1. größere
Marktdynamik
2. unpassende
Unternehmens-
strukturen 3. agile
Unternehmen
4. Experimente

3. Das große Firmensterben

4. zu träge

5. Dynamische Märkte
„Change will never be so slow again.“
Gordon Moore, 1965

6. Dialog mit dem Markt
Markt
Dialog
Unternehmen
Kundenbedürfnisse,
Wettbewerb, etc.
(externe Referenzen)

7. Strukturen ersetzen Dialog
Markt Unternehmen
Strukturen, Prozesse,
Regeln, etc.
codifizierte
Marktkenntnis

8. träge Strukturen
Markt Unternehmen
Strukturen, Prozesse,
Regeln, etc.

9. Anforderungen an Unternehmen
„Ich weiß nicht, welche Prozesse und
Strukturen wir in Zukunft brauchen.
Ich weiß nur, dass sie flexibel sein
müssen.“
Fridtjof Detzner
Jimdo

10. Agile Unternehmen: Muster

11. Command & Control
ReportingLines

12. Servant Leader
SupportingLines

13. Pairing zur Wissensverteilung
……
Beispiel: Vertrieb

14. Rollen statt Positionen
Gehalts-
checker
Policy Circle /
Soziokratie
…
Beispiele
Gembaniero

15. Klassische Reorganisationen

16. Evolvieren statt Demolieren

17. Safe-to-Fail-Experimente
Safe-to-Fail-Experimente müssen nicht reversibel sein (in sozialen Systemen
meist auch nicht möglich).
Die Auswirkungen bei Fehlschlag müssen beherrschbar bleiben.

18. PDCA

19. Experimente @ it-agile

20. Märkte werden dynamischer.
Klassische Organisationsstrukturen sind
zu träge.
Strukturen müssen sich am Kunden
ausrichten.
Supporting Lines statt Reporting Lines.
Rollen sind flexibler als Positionen.
Organisationsentwicklung mit Safe-to-
Fail-Experimenten.
Zusammenfassung

21. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock
Agil begeistern