In dem Vortrag beschreibe ich meine Beobachtungen bei den OTTO InnoDays (Hackaton) 2016. Auf Basis meiner Beobachtungen stelle ich eine Reihe von Thesen auf, z.B. dass die meisten Hackatons nur Opium für's (Entwickler-)Volk sind, dass InnoDays eine Roadmap-Planung überflüssig machen können und dass Ideen/Innovationen nicht gefiltert, sondern vernetzt werden müssen.
1. InnoDays 2016 bei Otto
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
@StefanRoock
2. Wo it-agile anpackt, wächst eine
Entwicklungsorganisation, die
Endkunden und Mitarbeiter begeistert.
Über it-agile
3. Über mich: Stefan Roock
• Agile Entwicklung seit 1999.
• Scrum, Kanban, eXtreme
Programming
• Erfahrungen als Management-
Berater/-Coach, Scrum Master,
Product Owner, Entwickler.
• Heute: Management-Beratung/-
Coaching in agilen
Unternehmenstransitionen.
4. Meine Vergangenheit und mein Ziel
„Wir haben den geilsten
Job der Welt.“
„Wir haben das geilste
Team der Welt.“
„Es ist immerhin nicht mehr
so schlimm wie früher.“
5. Meine Rolle
Anfrage: interessant?
skeptisch!
(technisch, Strohfeuer,
keine Vernetzung)
28./29.04. dabei
Beobachtungen, Gespräche,
3 Kollegen in den Teams
Blogpost-Serie
Heute: Thesen
6. These: Hackathons sind Opium fürs (Entwickler-)Volk
„Religion ist Opium für das Volk.“
Lenin
„20% [slack] time
is basically opium
for the masses😉 a
romantic idea of
empowerment.“
Markus Andrezak
16. These: Innovationen als Netz
Filter hindern die Ideen daran, ihr volles
Potenzial zu entwickeln.
Ideen müssen durch mehrere Köpfe und mit
anderen Ideen verwoben werden.
17. neues Produkt, neuer Markt?
neuer
Markt
existierender
Markt
neues
Produkt
existierendes
Produkt
Diversifizierung
Markt-
penetration
Produkt-
entwicklung
Markt-
entwicklung
18. neues Produkt, neuer Markt?
neuer
Markt
für Otto
existierender
Markt
neues
Produkt
existierendes
Produkt
.
.
..
.
.…..…....
19. 3 Horizonte für Innovationen
Horizont 1
(heute)
t
€
Horizont 2
(12-24 Monate)
Horizont 3
(18-36 Monate)
Optionen sichern mit
geringem Aufwand und
wenig Geld
Validierte Geschäftsmodelle
in Horizont 1 überführen
Das laufende Geschäft
(finanziert Horizonte 2 und 3)
21. These: Disruptiv braucht Verwirrung
Disruptive Ideen waren kaum erkennbar.
Man muss gezielt Verwirrung stiften.
22. These: InnoDays statt Roadmap-Planning
In außerordentlichen Roadmap-Planung
wurden fünf der sieben Gewinner-Projekte zur
Umsetzung ausgewählt!
„Keins der Projekte wäre schädlich,
wenn es Life wäre.“
„Es wird im Standard-Modus viel länger
darüber diskutiert, ob man die personalisierte Produktliste
bauen sollte als es dauern würde, sie zu bauen.“