FORMATION DES CADRES ASSOCIATIFS SUR LE TRAVAIL DU RÉSEAU

1. FORMATION DES CADRES
ASSOCIATIFS
SUR LE TRAVAIL DU RESEAU
Mme Houria Izerrouken née Belouahri
Consultante indépendante
BLIDA les 21-22/05/2017

2. Brise glace
Jeux de groupe

3.  Les cadres associatifs comprennent les
principes, méthodologie et enjeux du
travail en réseau et sont en mesure
d’améliorer l’impact de leurs actions en
nouant des partenariats efficaces.

4.  UN RÉSEAU QU’EST CE QUE C’EST ?
 DÉFINITIONS DU RÉSEAU
 TYPOLOGIE DE RÉSEAUX
 MODÈLES DE TRAVAIL EN RÉSEAU
 GENÈSE D’UN RÉSEAU
 POURQUOI CRÉER UN RÉSEAU ?
 COMMENT CRÉER UN RÉSEAU ?
 FAIRE FONCTIONNER ET ANIMER UN RÉSEAU
 L’ANIMATION DU RÉSEAU
 PRODUCTION ET CIRCULATION D’INFORMATION
 LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITÉS
 LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS D’UN RÉSEAU
 CONCLUSION : QUELS SONT LES RISQUES?

5.  Le terme générique :
 « réseau » définit un ensemble d'entités (objets, personnes, etc.)
interconnectées les unes avec les autres.
 réseau permet ainsi de faire circuler des éléments matériels ou
immatériels entre chacune de ces entités selon des règles bien
définies.
 réseau (en anglais network) : Ensemble des ordinateurs et
périphériques connectés les uns aux autres. Notons que deux
ordinateurs connectés ensemble constituent à eux seuls un réseau
minimal.
 mise en réseau (en anglais Networking) : Mise en œuvre des outils
et des tâches permettant de relier des ordinateurs afin qu’ils
puissent partager des ressources en réseau. Selon le type d'entité
concernée, le terme utilisé sera ainsi différent

6.  La définition retenue est celle proposée par Réseaux pour le
développement au Forum International pour le Transport Rural et le
Développement en 1998.
 « Un réseau est un groupe d’individus ou d’organisations qui
échangent volontairement des informations et qui
entreprennent des activités conjointement sans que leur
autonomie personnelle n’en soit réduite. »
 Les points constitutifs d’un réseau sont les suivants :
 rassembler des personnes physiques ou morales qui sont éloignées
géographiquement mais qui souhaitent travailler ensemble;
 le réseau favorise l’action collective;
 l’importance de l’autonomie;
 structurer des relations au sein d’un cadre, en accord avec les intérêts et
les valeurs de ses futurs membres;
 de manière volontaire;
 constitué de manière formelle ou non.

7.  réseau téléphonique: infrastructure permettant de faire
circuler la voix entre plusieurs postes téléphoniques
 réseau de neurones: ensemble de cellules
interconnectées entre-elles
 réseau de malfaiteurs: ensemble d'escrocs qui sont en
contact les uns avec les autres (un escroc en cache
généralement un autre!)
 réseau informatique: ensemble d'ordinateurs reliés
entre eux grâce à des lignes physiques et échangeant des
informations sous forme de données numériques
 réseau de transport: ensemble d'infrastructures et de
disposition permettant de transporter des personnes et des
biens entre plusieurs zones géographiques

8. Des critères d’adhésion
 On trouve principalement deux types de réseaux:
 les réseaux de type horizontal : ils rassemblent les personnes travaillant à un
même niveau (ex.: réseau de médecins, organisations professionnelles);
 Les réseaux de type vertical : ils rassemblent des personnes de niveau
différent mais sur un même thème (ex.: réseau thématique sur la défense des droits
des enfants qui rassemble des ONG, des chercheurs, des instituions internationales,
etc.); ce sont les réseaux thématiques.
 ››Différentes portées géographiques : un réseau peut être de portée locale,
régionale, nationale ou internationale.
 Différentes thématiques : la thématique retenue est ce qui réunit les membres
du réseau, que celui-ci soit horizontal ou vertical.
 Différentes organisations : un réseau peut être formel et centralisé avec un
secrétariat central qui coordonne l’activité du réseau ou, à l’inverse, informel et
décentralisé et privilégiant la communication directe entre les membres du réseau

9.  Un réseau est créé à partir de la demande
d’une organisation extérieure.
 Ou
 Un réseau est mis en place par des acteurs de
terrain qui vont faire partie intégrante du
réseau créé à partir des besoins qu’ils ont
identifiés.

10.  Meilleur accès à l’information, expertise, formation, conseil etc.
 Facilite l’accès aux financements (donneurs internationaux etc.…).
 Plus grande reconnaissance / visibilité / légitimité.
 Permet de se constituer en force de pression et / ou de proposition.
 Effet démultiplicateur des activités mises en place.
 Favorise la mutualisation (coûts, compétences etc.).
 Favorise la rencontre de personnes différentes (profils, métiers).
 Renforcement des compétences, partage de bonnes pratiques, émergence de
solutions créatrices et innovantes.
 Minimisation des risques.

11. MISE EN SYNERGIE DES POTENTIALITÉS
INDIVIDUELLES QUI AUGMENTENT
LA COMPÉTENCE GLOBALE DES
MEMBRES DU RÉSEAU

15.  La mise en place d’un réseau est un processus qui peut
prendre du temps et qui se décline en quatre étapes
principales:
 Définir les objectifs.
 Organiser le fonctionnement interne.
 Définir des activités.
 Mobiliser des moyens et ressources.
 Des étapes de mise en place d’un réseau dont l’ordre peut
varier.

17. Les objectifs sont définis à partir des problématiques
et besoins identifiés en amont.
Cela permet de garantir l’appropriation du projet de
réseau par ses membres.
Les réseaux doivent établir des objectifs clairs, qui
détermineront leur direction, leurs activités de base,
et les types d’individus et d’organisations
susceptibles d’être membres.
Les objectifs doivent pouvoir évoluer!

18. Opte-t-on pour une formalisation du réseau ou non?
S’il est décidé de formaliser le réseau, quelles sont les options juridiques mobilisables sur le ou les
territoires d’intervention du réseau? Très souvent n’existe pas de cadre spécifiquement dévolu à
des réseaux.
Mode de gouvernance
Modalités des prises de décision?
Qui est au commande? Quel renouvellement des instances dirigeantes?
Comment ces instances rendent des comptes aux membres?
Exemple du format associatif (assemblée générale, instances élues, commissions de travail
Les adhérents acteurs du réseau
Un réseau est constitué d’acteurs et d’actrices, dont les fonctions doivent être spécifiées dès sa
création. Il importe dès lors de poser une série de questions:
nature des adhérents et ouverture du réseau? Qui sont les membres potentiels (y compris dans leur
forme juridique en réunissant par exemple des associations, des acteurs institutionnels, des
représentants d’entreprises etc.) Quels sont les points communs et différences des membres:
doivent-ils se caractériser par leur caractère complémentaire et/ou au contraire par leur
similarité?
Modalités d’adhésion au réseau? Opte-t-on pour la cooptation?
Différents types d’adhérents?
Engagements, droits et devoirs des adhérents?
Répartition des rôles et niveau de participation? Entre les partenaires, membres, participants,
bénéficiaires, usagers

19. La force motrice d’un réseau est maintenue à travers la participation dynamique à
des activités spécifiques qui permettent interactions et échanges entre les membres du
réseau.
Celles-ci vont bien sûr varier selon l’objet du réseau et les attentes respectives des
membres.
Elles doivent répondre à des besoins identifiés des membres et être de préférence
décidées collectivement.
Il faut être en même temps attentif à ne pas surcharger le réseau en termes d’activité.
Le risque est alors double: une lassitude des coordinateurs mais aussi des membres
qui peuvent estimer que la participation au réseau leur prend trop de temps.
Il est bien sûr possible de proposer des activités différentes auxquelles tous les
membres ne sont pas dans l’obligation de participer.

20. Les moyens: Ceux-ci peuvent être constitués par:
les ressources humaines mises à disposition pour le réseau;
des moyens matériels, de la logistique; des ressources
financières qui peuvent provenir de l’adhésion des membres,
de l’appui de bailleurs.
Mobiliser des ressources financières nécessite de
formaliser le réseau et de mettre en place des procédures de
gestion budgétaires et comptables.
Il est donc essentiel de réussir à mobiliser des ressources tout en
s’efforçant de maintenir son autonomie vis-à-vis des bailleurs
potentiels!

21.  L’animation du réseau dépend grandement de l’implication personnelle des
individus même si ceux-ci compter sur les structures en raison de la
mobilité des membres.
 Mise en place des modalités d’animation du réseau:
 le noyau dur représentatif des membres du réseau, et surtout légitime à
leurs yeux est capable de rester en contact avec les autres membres.
 Ils prennent les initiatives et sont responsables des aspects de
coordination, de gestion et de logistique.
 Penser à en prévoir le renouvellement pour éviter une lassitude.
 Un nombre restreint de membres actifs sur lesquels le noyau dur s’appuie.
 Des usagers davantage bénéficiaires passifs du réseau mais qui peuvent
aussi choisir pour certains de s’impliquer plus en devenant membres actifs.

22. Être animateur de réseau est une fonction importante et l’animateur doit:
• savoir déléguer: faire faire, plutôt que faire soi-même; mais aussi prendre des
initiatives,
• être curieux: être à l’affût de tout ce qui peut servir le réseau;
rester discret: toujours mettre en avant les contributeurs du réseau,
être proche du terrain.
Équilibre parfois fragile entre:
• déléguer l’initiative de l’animation aux membres et risquer l’affaiblissement
progressif,
• animer le réseau de manière trop directive et risquer de décourager toute initiative
de la part des membres.
L’animation périodique, quelle que soit la périodicité de cette animation, est un
élément clé d’un réseau précis afin de récolter les expériences des uns et des autres
L’appui aux organisations membres par la mise en œuvre de formations / conseils
correspondant à des besoins transversaux aux différents membres.
◊ renouveler les outils; entretenir la légitimité: la légitimité peut être accrue en impliquant dans les évènements
du réseau des personnes respectées et/ou en lançant une campagne publicitaire ou de sensibilisation;
◊ impliquer les bénéficiaires;
◊ évaluer le réseau et ses résultats via des évaluations internes et externes prenant en compte des critères tant
quantitatifs que qualitatifs.

23. L’ingérence des bailleurs avec risque de manipulation.
Afin de prévenir ces risques, il importe d’être attentif aux points suivants:
déléguer : certaines activités du réseau peuvent être déléguées à un ou
plusieurs de ses membres, dans un souci de mobilisation des membres et
de « décentralisation » des responsabilités;
Il importe d’être attentif aux points suivants :
 renouveler les outils;
 entretenir la légitimité: la légitimité peut être accrue en impliquant dans les
évènements du réseau des personnes respectées et/ou en lançant une
campagne publicitaire ou de sensibilisation;
 impliquer les bénéficiaires;
 évaluer le réseau et ses résultats via des évaluations internes et externes
prenant en compte des critères tant quantitatifs que qualitatifs.

24.  1-Définition et formalisation
 2-Constitution
 3-Contenu
 4-Fonctionnement

25.  Renforcer la position du mouvement associatif dans la
société
 Etre une force de proposition par rapport aux pouvoirs
publics
 Rompre l’isolement (informer, s’informer)
 Mutualiser les compétences (être complémentaire)
 Se développer localement , national, international
 Améliorer et élargir l’offre d’activités et actions
 Elargir le partenariat
 Réduire les charges

26.  le Réseau s'est donné comme but de permettre aux
associations progressistes, aux organisations de citoyens,
de communiquer;
 une vision d'un Internet pour les associations qui soit un
outil de communication et de lutte .
 De nombreuses listes de diffusion, d'informations ou de
débats, seront hébergées, ainsi que de nombreux sites Web
concernant la wilaya.
 Ces outils vont permettre de coordonner des luttes contre la
pauvreté et l’exclusion comme celles contre le chômage et
l'exclusion. Le réseau fonctionne sur le mode de la
mutualisation.
 Ses ressources techniques évoluent en fonction des besoins
de ses membres, et de leurs moyens.

27.  la recherche, l’innovation, l’expérimentation,
 l’accompagnement de projets,
 la mise à disposition de moyens techniques et
humains,
 la modélisation d’actions et leur démultiplication.
 définir des activités à partir de leurs projets
associatifs,
 étudier les besoins en matériels, en formations,
 former les animateurs ou les responsables de la
structure afin de les rendre autonomes

28.  Les réseaux permettent aussi de standardiser les applications,
on parle généralement de groupware pour qualifier les outils
permettant à plusieurs personnes de travailler en réseau.
Par exemple la messagerie électronique et les agendas de
groupe permettent de communiquer plus efficacement et plus
rapidement.
Voici un aperçu des avantages qu'offrent de tels systèmes :
 Diminution des coûts grâce aux partages des données et des
périphériques,
 Standardisation des applications,
 Accès aux données en temps utile,
 Communication et organisation plus efficace.
 Aujourd’hui, avec internet, on assiste à une unification des
réseau. Ainsi, les intérêts de la mise en place d'un réseau sont
multiples, que ce soit pour une entreprise ou un particulier.

29.  Le dynamisme d’un réseau se mesure aux multiples
liens de collaboration et d’entraide qui se tissent entre
ses membres.
 À l’animateur de savoir les initier et les favoriser.
 les animateurs de réseaux partagent leurs recettes.
 Favoriser l’intégration des nouveaux et la connaissance
de l’autre
 Il crée donc un groupe de travail chargé de concevoir
une charte d’accueil et de veiller à la bonne intégration
des nouveaux.
 organise également un système de parrainage

30.  Temps demandé pour l’implication dans un réseau
 Perte d’autonomie? Ingérence des bailleurs.
 Disparité entre les membres / Domination de certains membres.
 Difficultés à répondre aux besoins des membres du réseau.
 Centralisation excessive: celle-ci devient manifeste lorsque le coordinateur
commence à contrôler et à gérer le réseau pour son propre compte au lieu
de coordonner et faciliter les activités des membres.
 Réalités trop éloignées: le secrétariat peut se retrouver éloigné des réalités
des membres du réseau (surtout dans les réseaux Nord-Sud).
 Manque de ressources et manipulation: les réseaux souffrent souvent d’un
manque de moyens pour financer leurs activités et la coordination.
 Désinformation ou mauvaise information relayée par le réseau: nuit
fortement à la crédibilité du réseau.
 Concurrence possible entre organisations membres.