nomas

1. E Q U I P O B
P R A X E D I S Q U I R O G A M O R E N O
R U B É N H E R N Á N D E Z R O B L E S
MODELOS DE
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

2. MODELOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• Campo de estudios que investiga las
repercusiones que los individuos los grupos y la
estructura producen en el comportamiento de las
organizaciones con el propósito de aplicar estos
conocimientos para mejorar la eficacia de una
organización

3. MODELOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• Las empresas alcanzan sus objetivos creando,
operando, y comunicando un Sistema de C.O., un
sistema social funcional.
• Estos existen en toda organización, pero es mas
probable que tengan éxito si han sido creados en
forma consciente y recurriendo a los conocimientos
de la ciencia conductual

4. COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• la elección de un modelo de comportamiento
organizacional s muy importante por que de este
dependerá el ambiente dentro de la organización
• los modelos no solo pueden variar de una empresa
a otra también varían dentro de los
departamentos de la misma

5. MODELOS DE COMPORTAMIENTO

6. MODELO AUTOCRÁTICO
• Este modelo prevaleció durante la época
de la revolución industrial la característica
principal es que basada en el poder
aquellos que deben tener poder para exigir

7. MODELO AUTOCRÁTICO
La gerencia se orienta a una autoridad oficial
La gerencia sabe lo que debe hacerse y los
empleados deben seguir sus ordenes

8. MODELO AUTOCRÁTICO
• los empleados deben ser presionados para
hacer sus labores el lema es la gerencia es
la que piensa ellos trabajan
• se establecen controles rígidos con
orientación ala obediencia semejante ala
de una patrón y no a un gerente

9. MODELO AUTOCRÁTICO
• Sin embargo como resultado en el empleado se
crea dependencia psicológica al jefe
• las necesidades que deben satisfacer los
empleados son subsistencia para ellos y sus
familias

10. MODELO DE CUSTODIA
• Surge a partir de la detención de los sentimientos
de insatisfacción inseguridad y frustración de los
empleados frente al modelo autocrático como
primera solución se crearon programas de
bienestar social para los empleados con el
objetivo de darles seguridad

11. MODELO DE CUSTODIA
• se basa en los recursos económicos necesarios
para ofrecer beneficios la orientación de la
gerencia es hacia el dinero principal motivación
del empleado

12. MODELO DE CUSTODIA
Los empleados que laboran en modelos de custodia
viven con preocupación
por sus retribuciones y prestaciones económicas.
Como resultado del trato que
reciben, tienden a mostrarse satisfechos y, por lo
tanto, se mantienen leales a sus
empresas

13. MODELO DE CUSTODIA
• La ventaja de utilizar el modelo de custodia es que
brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores
mientras que como desventaja no logra una
motivación efectiva

14. MODELO DE CUSTODIA
Por ejemplo: si un empleado llega tarde a trabajar, la
reacción más natural del
jefe sería llamarle la atención e incluso amenazarlo
quitándole privilegios económicos o de otro tipo,
provocando que el empleado se angustie por el
miedo a perder algo, más que por el hecho de llegar
tarde

15. MODELO DE CUSTODIA
• El modelo de custodia la reacción del jefe será
preguntarle los motivos

16. MODELO COLEGIAL
• Se le da el nombre de modelo colegial porque se
refiere a un grupo de personas que tienen una
finalidad común.
• En este modelo la característica principal es el
trabajo en equipo. Por lo que, la respuesta que se
busca de los empleados es la responsabilidad.

17. MODELO COLEGIAL
• Este modelo tiene lugar en espacios para el
crecimiento intelectual y trabajo no programado
por que estimula la autorresponsabilidad por su
compromiso grupal para llegar a una meta

18. MODELO COLEGIAL
• El objetivo es que los empleados experimenten el
compañerismo para que se sientan necesarios y
útiles en la organización

19. MODELO COLEGIAL
• Las decisiones e las organizaciones basadas en el
modelo colegial se toman través de una
comunidad de personas y grupos cuyos papeles
y especialidades quizá sean diferentes pero
comparten metas y objetivos comunes para la
organización

20. MODELO DE APOYO
• Este modelo eta basado en el principio d las
relaciones de apoyo se llego ala conclusión de
que una organización es una sistema social y el
elemento mas importante es ser trabajador

21. MODELO DE APOYO
Este modelo depende en gran medida del liderazgo,
ya que la gerencia genera un clima que beneficia a
los empleados invitándolos a crecer y a alcanzar las
metas propias

22. MODELO DE APOYO
• La orientación gerencial es el apoyo al empleados
Ya que tienen participación y se involucran e las
tares de la organización

23. MODELO DE APOYO
• el modelo de apoyo es eficaz tanto para
empleados como para administradores ya que se
beneficia de una aceptación generalizada

24. BIOGRAFÍA
• http://moodle.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/unida/R
H/CO/COS02/CO02_Lectura.pdf
• http://manuelgross.bligoo.com/content/view/78038
4/Cuatro-Modelos-de-Comportamiento-
Organizacional.html
• http://html.rincondelvago.com/modelo-de-
comportamiento-organizacional.html
• Modelos de C.O adobe acrobat documento