Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Rusman R. Manikpsekp.ugm.ac.id | swamandiri.wordpress.com | slideshare.net/rusmanik | 081 668 9361 | 0812 100 9361
Ringkas...
 Rencana Strategis OPD = Renstra OPD
 Disusun untuk MEWUJUDKAN: Target Indikator Kinerja Daerah
pada RPJMD serta Target ...
Sistematika Renstra PD
Menurut Permendagri 86/2017
Perubahan Sistematika Renstra PD
Renstra OPD
Bab 8 Penutup
Bab 6 Rencana Program dan Kegiatan
serta Pendanaan
Bab 1 Pendah...
Permendagri 86/2017
Permendagri 54/2010
Keterkaitan antara RPJMD dengan Renstra PD
Renstra OPD
Bab 8 Penutup
Bab 8 Kinerja Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah
Bab...
NO MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH
1. Tingginya %
penduduk miskin
1.1. Rendahnya pendapatan
petani
1.1.1. Rendahnya pro...
NO MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH
1. Rendahnya IPM
Daerah
Dinas Kesehatan
1.1. Rendahnya Angka
Harapan Hidup saat Lahi...
Harus sama dengan Bab 8 RPJMD di Bidang URUSAN
yang menjadi kewenangan Perangkat Daerah
Daftar Periksa bagi Ka OPD dalam Pengendalian dan
Evaluasi Penyusunan Renstra OPD
• Ka. PD melakukan PENGENDALIAN dan EVAL...
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

39

Share

Download to read offline

Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017

Download to read offline

Sekelumit tentang sistematika Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah menurut Permendagri 86 2017

Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017

  1. 1. Rusman R. Manikpsekp.ugm.ac.id | swamandiri.wordpress.com | slideshare.net/rusmanik | 081 668 9361 | 0812 100 9361 Ringkasan Sistematika Renstra Perangkat Daerah Menurut Permendagri 86/2017 Kegagalan merencanakan = merencanakan kegagalan  
  2. 2.  Rencana Strategis OPD = Renstra OPD  Disusun untuk MEWUJUDKAN: Target Indikator Kinerja Daerah pada RPJMD serta Target Sasaran Pembangunan Nasional. Berpedoman pada RPJMD, dan diselaraskan dengan Renstra K/L, untuk pelaksanaan urusan pemerintahan wajib dan pilihan sesuai TUSI dari tiap OPD. Memuat: 1. Tujuan 2. Sasaran 3. Program 4. Kegiatan Renstra ditetapkan dengan PERKADA paling lambat 1 (satu) bulan setelah Perda RPJMD ditetapkan. Apakah Rencana Strategis OPD ? Pasal 272 dan Pasal 273, UU 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
  3. 3. Sistematika Renstra PD Menurut Permendagri 86/2017
  4. 4. Perubahan Sistematika Renstra PD Renstra OPD Bab 8 Penutup Bab 6 Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan Bab 1 Pendahuluan Bab 2 Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah Bab 3 Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah Bab 4 Tujuan dan Sasaran Bab 5 Strategi dan Arah Kebijakan Bab 7 Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan Bab 6 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Bab 1 Pendahuluan Bab 2 Gambaran Pelayanan SKPD Bab 3 Isu strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Bab 4 Tujuan, Sasaran, dan Strategi dan Kebijakan Bab 5 Rencana Program & Kegiatan, Ind. Kinerja, Poksar & Pendanaan Indikatif Bab 7 Kaidah Pelaksanaan dan Penutup Renstra LAMA Renstra OPD Bab 8 Penutup Bab 6 Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan Bab 1 Pendahuluan Bab 2 Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah Bab 3 Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah Bab 4 Tujuan dan Sasaran Bab 5 Strategi dan Arah Kebijakan Bab 7 Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan Bab 6 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Bab 1 Pendahuluan Bab 2 Gambaran Pelayanan SKPD Bab 3 Isu strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Bab 4 Tujuan, Sasaran, dan Strategi dan Kebijakan Bab 5 Rencana Program & Kegiatan, Ind. Kinerja, Poksar & Pendanaan Indikatif Bab 7 Kaidah Pelaksanaan dan Penutup Renstra LAMA Renstra OPD Bab 8 Penutup Bab 6 Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan Bab 1 Pendahuluan Bab 2 Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah Bab 3 Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah Bab 4 Tujuan dan Sasaran Bab 5 Strategi dan Arah Kebijakan Bab 7 Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan Renstra OPD Bab 8 Penutup Bab 6 Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan Bab 1 Pendahuluan Bab 2 Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah Bab 3 Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah Bab 4 Tujuan dan Sasaran Bab 5 Strategi dan Arah Kebijakan Bab 7 Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan Bab 6 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Bab 1 Pendahuluan Bab 2 Gambaran Pelayanan SKPD Bab 3 Isu strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Bab 4 Tujuan, Sasaran, dan Strategi dan Kebijakan Bab 5 Rencana Program & Kegiatan, Ind. Kinerja, Poksar & Pendanaan Indikatif Bab 7 Kaidah Pelaksanaan dan Penutup Renstra LAMA Bab 6 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Bab 1 Pendahuluan Bab 2 Gambaran Pelayanan SKPD Bab 3 Isu strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Bab 4 Tujuan, Sasaran, dan Strategi dan Kebijakan Bab 5 Rencana Program & Kegiatan, Ind. Kinerja, Poksar & Pendanaan Indikatif Bab 7 Kaidah Pelaksanaan dan Penutup Renstra LAMA Dari Permendagri 54/2010 ke Permendagri 86/2017
  5. 5. Permendagri 86/2017 Permendagri 54/2010
  6. 6. Keterkaitan antara RPJMD dengan Renstra PD Renstra OPD Bab 8 Penutup Bab 8 Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Bab 9 Penutup Bab 6 Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan Bab 6 Strategi, Arah Kebijakan dan Program Pembangunan Daerah Bab 1 PendahuluanBab 1 Pendahuluan Bab 2 Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah Bab 2 Gambaran Umum Kondisi Daerah Bab 3 Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah Bab 3 Gambaran Keuangan Daerah Bab 4 Tujuan dan Sasaran Bab 4 Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Daerah Bab 5 Strategi dan Arah KebijakanBab 5 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Bab 7 Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan Bab 7 Kerangka Pendanaan Pembangunan dan Program Perangkat Daerah RPJMD
  7. 7. NO MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH 1. Tingginya % penduduk miskin 1.1. Rendahnya pendapatan petani 1.1.1. Rendahnya produktivitas petani 1.1.2. Stabilitas harga jual produk pertanian … … 1.2. Rendahnya kualitas super pro poor planning 1.2.1. Rendahnya kualitas penye- lenggaraan Sistem Peren- canaan dan Akuntabilitas Kinerja OPD … … 1.3. Rendahnya investasi daerah dan keterlibatan masyarakat dlm per-usaha-an 1.3.1. Masih sulitnya “Kemudahan Berusaha di Daerah” … … Tabel T-B.35. Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah Masalah MAKRO tingkat Daerah Masalah Tingkat OPD (PENYEBAB munculnya Masalah MAKRO tingkat Daerah) Akar-Akar Masalah (Penyebab munculnya Masalah tingkat OPD)
  8. 8. NO MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH 1. Rendahnya IPM Daerah Dinas Kesehatan 1.1. Rendahnya Angka Harapan Hidup saat Lahir (AHH) 1.1.1. Rendahnya capaian target SPM Bidang Kesehatan 1.1.2. Rendahnya kualitas pelayanan RSU(D) 1.1.3. Rendahnya kualitas penyelenggaraan SAKIP Daerah . . . Dinas Pendidikan 1.2. Rendahnya Harapan Lama Sekolah (HLS), Rerata Lama Sekolah (RLS), dan Angka Melek Huruf (AMH) 1.2.1. Rendahnya capaian target SPM Bidang Pendidikan Dasar dan Menengah 1.2.2. Rendahnya kualitas penyelenggaraan SAKIP Daerah . . . Semua Dinas terkait Peningkatan Pendapatan Masyarakat 1.3. Rendahnya pendapatan perkapita dan tingginya ketimpangan pendapatan 1.3.1. Rendahnya produktivitas petani dan stabilitas harga jual produknya 1.3.2. Rendahnya kualitas penyelenggaraan SAKIP Daerah . . . Tingginya inflasi Sembako dan Barang Strategis di Daerah . . . Rendahnya pengembangan potensi PMKS . . . Alternatif Pemetaan Permasalahan Berbasis IPM
  9. 9. Harus sama dengan Bab 8 RPJMD di Bidang URUSAN yang menjadi kewenangan Perangkat Daerah
  10. 10. Daftar Periksa bagi Ka OPD dalam Pengendalian dan Evaluasi Penyusunan Renstra OPD • Ka. PD melakukan PENGENDALIAN dan EVALUASI terhadap penyusunan Renstra PD. Hasilnya digunakan untuk perbaikan Renstra PD. • Laporannya disampaikan kepada KDH melalui Bappeda untuk dievaluasi lebih lanjut. Rekomendasi dari Bappeda disampaikan kembali pada Ka. PD untuk perbaikan Renstra PD. • Formulir E.38 berikut merupakan Daftar Periksa PENGENDALIAN dan EVALUASI terhadap penyusunan Renstra PD
  • rembang2

    Sep. 18, 2021
  • AzizahSalman1

    Jan. 5, 2021
  • ArmanRuswan

    Oct. 24, 2020
  • 19630818

    Oct. 13, 2020
  • YusranDia

    Sep. 10, 2020
  • hubud

    Jun. 7, 2020
  • DWISidoarjo

    Mar. 24, 2020
  • faisal0708

    Feb. 19, 2020
  • IrwanRiau

    Feb. 9, 2020
  • himsyah

    Nov. 28, 2019
  • HeraHera15

    Aug. 29, 2019
  • maksimusngkeros5

    Jul. 12, 2019
  • yantebtebay

    Apr. 2, 2019
  • Puput_Aja

    Mar. 11, 2019
  • kekenana81

    Feb. 18, 2019
  • DenyArif

    Feb. 9, 2019
  • denyanugroho

    Feb. 9, 2019
  • julisasmoheadi

    Feb. 2, 2019
  • RichiFirman

    Jan. 15, 2019
  • fiant1962

    Jan. 7, 2019

Sekelumit tentang sistematika Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah menurut Permendagri 86 2017

Views

Total views

24,793

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

7,762

Actions

Downloads

984

Shares

0

Comments

0

Likes

39

×