Dokumen tersebut membahas sistematika dan keterkaitan antara Renstra Perangkat Daerah dengan RPJMD menurut Permendagri 86/2017, termasuk perubahan sistematika, pemetaan permasalahan, dan daftar periksa pengendalian dan evaluasi penyusunan Renstra OPD."

1. Rusman R. Manikpsekp.ugm.ac.id | swamandiri.wordpress.com | slideshare.net/rusmanik | 081 668 9361 | 0812 100 9361
Ringkasan Sistematika
Renstra Perangkat Daerah
Menurut Permendagri 86/2017
Kegagalan merencanakan = merencanakan kegagalan



2.  Rencana Strategis OPD = Renstra OPD
 Disusun untuk MEWUJUDKAN: Target Indikator Kinerja Daerah
pada RPJMD serta Target Sasaran Pembangunan Nasional.
Berpedoman pada RPJMD, dan
diselaraskan dengan Renstra K/L,
untuk pelaksanaan urusan
pemerintahan wajib dan pilihan
sesuai TUSI dari tiap OPD.
Memuat:
1. Tujuan
2. Sasaran
3. Program
4. Kegiatan
Renstra ditetapkan dengan PERKADA paling lambat 1
(satu) bulan setelah Perda RPJMD ditetapkan.
Apakah Rencana Strategis OPD ?
Pasal 272 dan Pasal 273, UU 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

3. Sistematika Renstra PD
Menurut Permendagri 86/2017

4. Perubahan Sistematika Renstra PD
Renstra OPD
Bab 8 Penutup
Bab 6 Rencana Program dan Kegiatan
serta Pendanaan
Bab 1 Pendahuluan
Bab 2 Gambaran Pelayanan Perangkat
Daerah
Bab 3 Permasalahan dan Isu-Isu
Strategis Perangkat Daerah
Bab 4 Tujuan dan Sasaran
Bab 5 Strategi dan Arah Kebijakan
Bab 7 Kinerja Penyelenggaraan Bidang
Urusan
Bab 6 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu
pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Bab 1 Pendahuluan
Bab 2 Gambaran Pelayanan SKPD
Bab 3 Isu strategis Berdasarkan Tugas dan
Fungsi SKPD
Bab 4 Tujuan, Sasaran, dan Strategi dan
Kebijakan
Bab 5 Rencana Program & Kegiatan, Ind.
Kinerja, Poksar & Pendanaan Indikatif
Bab 7 Kaidah Pelaksanaan dan Penutup
Renstra LAMA Renstra OPD
Bab 8 Penutup
Bab 6 Rencana Program dan Kegiatan
serta Pendanaan
Bab 1 Pendahuluan
Bab 2 Gambaran Pelayanan Perangkat
Daerah
Bab 3 Permasalahan dan Isu-Isu
Strategis Perangkat Daerah
Bab 4 Tujuan dan Sasaran
Bab 5 Strategi dan Arah Kebijakan
Bab 7 Kinerja Penyelenggaraan Bidang
Urusan
Bab 6 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu
pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Bab 1 Pendahuluan
Bab 2 Gambaran Pelayanan SKPD
Bab 3 Isu strategis Berdasarkan Tugas dan
Fungsi SKPD
Bab 4 Tujuan, Sasaran, dan Strategi dan
Kebijakan
Bab 5 Rencana Program & Kegiatan, Ind.
Kinerja, Poksar & Pendanaan Indikatif
Bab 7 Kaidah Pelaksanaan dan Penutup
Renstra LAMA Renstra OPD
Bab 8 Penutup
Bab 6 Rencana Program dan Kegiatan
serta Pendanaan
Bab 1 Pendahuluan
Bab 2 Gambaran Pelayanan Perangkat
Daerah
Bab 3 Permasalahan dan Isu-Isu
Strategis Perangkat Daerah
Bab 4 Tujuan dan Sasaran
Bab 5 Strategi dan Arah Kebijakan
Bab 7 Kinerja Penyelenggaraan Bidang
Urusan
Renstra OPD
Bab 8 Penutup
Bab 6 Rencana Program dan Kegiatan
serta Pendanaan
Bab 1 Pendahuluan
Bab 2 Gambaran Pelayanan Perangkat
Daerah
Bab 3 Permasalahan dan Isu-Isu
Strategis Perangkat Daerah
Bab 4 Tujuan dan Sasaran
Bab 5 Strategi dan Arah Kebijakan
Bab 7 Kinerja Penyelenggaraan Bidang
Urusan
Bab 6 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu
pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Bab 1 Pendahuluan
Bab 2 Gambaran Pelayanan SKPD
Bab 3 Isu strategis Berdasarkan Tugas dan
Fungsi SKPD
Bab 4 Tujuan, Sasaran, dan Strategi dan
Kebijakan
Bab 5 Rencana Program & Kegiatan, Ind.
Kinerja, Poksar & Pendanaan Indikatif
Bab 7 Kaidah Pelaksanaan dan Penutup
Renstra LAMA
Bab 6 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu
pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Bab 1 Pendahuluan
Bab 2 Gambaran Pelayanan SKPD
Bab 3 Isu strategis Berdasarkan Tugas dan
Fungsi SKPD
Bab 4 Tujuan, Sasaran, dan Strategi dan
Kebijakan
Bab 5 Rencana Program & Kegiatan, Ind.
Kinerja, Poksar & Pendanaan Indikatif
Bab 7 Kaidah Pelaksanaan dan Penutup
Renstra LAMA
Dari Permendagri 54/2010 ke Permendagri 86/2017

5. Permendagri 86/2017
Permendagri 54/2010

6. Keterkaitan antara RPJMD dengan Renstra PD
Renstra OPD
Bab 8 Penutup
Bab 8 Kinerja Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah
Bab 9 Penutup
Bab 6 Rencana Program dan Kegiatan
serta Pendanaan
Bab 6 Strategi, Arah Kebijakan dan
Program Pembangunan Daerah
Bab 1 PendahuluanBab 1 Pendahuluan
Bab 2 Gambaran Pelayanan Perangkat
Daerah
Bab 2 Gambaran Umum Kondisi Daerah
Bab 3 Permasalahan dan Isu-Isu
Strategis Perangkat Daerah
Bab 3 Gambaran Keuangan Daerah
Bab 4 Tujuan dan Sasaran
Bab 4 Permasalahan dan Isu-Isu Strategis
Daerah
Bab 5 Strategi dan Arah KebijakanBab 5 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
Bab 7 Kinerja Penyelenggaraan Bidang
Urusan
Bab 7 Kerangka Pendanaan Pembangunan
dan Program Perangkat Daerah
RPJMD

11. NO MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH
1. Tingginya %
penduduk miskin
1.1. Rendahnya pendapatan
petani
1.1.1. Rendahnya produktivitas
petani
1.1.2. Stabilitas harga jual produk
pertanian
… …
1.2. Rendahnya kualitas super
pro poor planning
1.2.1. Rendahnya kualitas penye-
lenggaraan Sistem Peren-
canaan dan Akuntabilitas
Kinerja OPD
… …
1.3. Rendahnya investasi
daerah dan keterlibatan
masyarakat dlm per-usaha-an
1.3.1. Masih sulitnya “Kemudahan
Berusaha di Daerah”
… …
Tabel T-B.35. Pemetaan Permasalahan untuk
Penentuan Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah
Masalah MAKRO
tingkat Daerah
Masalah Tingkat OPD
(PENYEBAB munculnya
Masalah MAKRO tingkat
Daerah)
Akar-Akar Masalah
(Penyebab munculnya
Masalah tingkat OPD)

12. NO MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH
1. Rendahnya IPM
Daerah
Dinas Kesehatan
1.1. Rendahnya Angka
Harapan Hidup saat Lahir
(AHH)
1.1.1. Rendahnya capaian target SPM Bidang
Kesehatan
1.1.2. Rendahnya kualitas pelayanan RSU(D)
1.1.3. Rendahnya kualitas penyelenggaraan
SAKIP Daerah
. . .
Dinas Pendidikan
1.2. Rendahnya Harapan Lama
Sekolah (HLS), Rerata Lama
Sekolah (RLS), dan Angka
Melek Huruf (AMH)
1.2.1. Rendahnya capaian target SPM Bidang
Pendidikan Dasar dan Menengah
1.2.2. Rendahnya kualitas penyelenggaraan
SAKIP Daerah
. . .
Semua Dinas terkait
Peningkatan Pendapatan
Masyarakat
1.3. Rendahnya pendapatan
perkapita dan tingginya
ketimpangan pendapatan
1.3.1. Rendahnya produktivitas petani dan
stabilitas harga jual produknya
1.3.2. Rendahnya kualitas penyelenggaraan
SAKIP Daerah
. . .
Tingginya inflasi Sembako dan Barang
Strategis di Daerah
. . .
Rendahnya pengembangan potensi
PMKS
. . .
Alternatif Pemetaan
Permasalahan Berbasis IPM

16. Harus sama dengan Bab 8 RPJMD di Bidang URUSAN
yang menjadi kewenangan Perangkat Daerah

18. Daftar Periksa bagi Ka OPD dalam Pengendalian dan
Evaluasi Penyusunan Renstra OPD
• Ka. PD melakukan PENGENDALIAN dan EVALUASI terhadap penyusunan Renstra PD. Hasilnya
digunakan untuk perbaikan Renstra PD.
• Laporannya disampaikan kepada KDH melalui Bappeda untuk dievaluasi lebih lanjut.
Rekomendasi dari Bappeda disampaikan kembali pada Ka. PD untuk perbaikan Renstra PD.
• Formulir E.38 berikut merupakan Daftar Periksa PENGENDALIAN dan EVALUASI terhadap
penyusunan Renstra PD