Este documento describe los esfuerzos de los emprendedores en México para crear una cultura de innovación tecnológica. Explica cómo usan eventos, medios sociales y aprendizaje práctico para desarrollar nuevas aspiraciones, habilidades y conexiones. Aunque carecen de la tradición de Silicon Valley, están creando las bases para la innovación a través de procesos colaborativos de aprendizaje.

1. INFRAESTRUCTURAS
PARA INNOVAR
El caso de la comunidad
de Startups en México
RUY CERVANTES!
UC IRVINE!

2. INNOVACIÓN EN PAISES DE RENTA MEDIA
En México, Brasil, India, Argentina, China, etc., está aflorando innovación tecnológica.
Emprendedores aspiran a crear productos de impacto global.
Pero, hay poco precedente histórico para innovar,
sus industrias de IT y electrónica están basadas en servicios de bajo valor agregado.
Paises de renta media son aquellos en tono verde-azulado.
Imagen: http://en.wikipedia.org/wiki/File:GDP_nominal_per_capita_world_map_IMF_2008.png

3. EL DOBLE RETO DE LOS EMPRENDEDORES
1. Crear productos y empresas innovadoras que
compitan en el contexto global.
2. Crear las infraestructuras necesarias para
innovar.
Dado este reto,
¿Cómo los emprendedores crean
—en la práctica—innovación tecnológica en
México?
Imágien: http://www.flickr.com/photos/dfectuoso17/8187395728

4. MÉTODOS
Etnografía: estudio cualitativo para entender las
prácticas y cultura de un grupo social.
Metodología observación participante
Observaciones siguiendo a los emprendedores a través
de varios medios y lugares.
En empresas, eventos, y convivios informales.
En línea: foros, listas de correos, Twitter, Facebook.
Entrevistas formales a casi 40 personas
Un gran número de entrevistas y conversaciones
informales.
Participé como organizador de dos Startup Weekends,
hackatones, un hackerspace, entre otros.

5. ¿POR QUÉ LA PERSPECTIVA ETNOGRÁFICA?
Entender desde la práctica como es que se está dando esta transformación cultural
para crear startups en México.
El corazón de este cambio es un proceso de aprendizaje, dónde los emprendedores
están aprendiendo nuevas prácticas de innovación y creando su propia cultura.
Observar como los emprendedores y su comunidad se van desarrollando a través del
tiempo.
http://www.flickr.com/photos/dfectuoso17/sets/72157630398234718/

6. INFRAESTRUCTURAS PARA INNOVAR
Recursos sociales, culturales, económicos, financieros, tecnológicos, y de
información que permiten la creación sistemática y sostenible de innovación
tecnológica.
Las infraestructuras son algo que podemos diseñar, crear, y mantener.
Sin embargo son difíciles de controlar.
Requiren un compromiso a largo plazo de toda la comunidad.
Cuando funcionan son invisibles, pero son cruciales para nuestras actividades.
Imagen: Yrgö Engeström. 2006. From Teams to Knots. Cambridge University Press.

7. LOS RETOS PARA INNOVAR EN MÉXICO
Falta de tradición, modelos y ejemplos para los innovadores y emprendedores.
Falta de coordinación entre las diversas instituciones, comunidades, e individuos.
La falta de disposición a cooperar y colaborar
EL MAYOR RETO ES UNA TRANSFORMACIÓN DE
CULTURAL Y DE PRÁCTICAS!

8. NUEVOS RECURSOS PARA INNOVAR
Los nuevos recursos han hecho mas práctico el proceso para innovar:
Computo en la nube, frameworks, y APIs han bajado dramáticamente los costos de
desarrollo.
Nuevas metodologías y prácticas como lean startup ayudan a los emprendedores a
entender mas rápidamente como generar valor.
Los medios sociales, como blogs, Twitter, Facebook, ayudan a los emprendedores a
aprender nuevas prácticas y conectarse a redes globales de innovación.

9. LA GRAN DIFERENCIA DEL CASO MEXICANO
China e India: Mexico:
Aprender de los medios, viajes
“Circulación de Cerebros”
Pocas conexiones directas con
Trabajaron en Silicon Valley, Silicon Valley
regresaron a crear startups Deben de amplificarlas

10. HALLAZGOS:
ELEMENTOS PARA ARRANCAR UNA CULTURA
DE INNOVACIÓN

11. “PIENSO COMO SI ESTUVIERA EN SILICON
VALLEY”
Los medios sociales globales ayudan a los
emprendedores a aprender no solo nuevas
técnicas y noticias,
si no también aspiraciones, valores, maneras de
pensar.
Desarrollan una gran cercanía con la cultura de
Silicon Valley y sus emprendedores.
Al conocer las historias de Silicon Valley, sienten
que es alcanzable para ellos crear compañías
y productos innovadores.

12. ¿QUÉ MOTIVA A LOS EMPRENDEDORES?
Su desarrollo personal, y económico.
Crear la tecnología que los apasiona.
Transformar a su industria, y a su país.
Tienen una motivación tanto personal como
colectiva.

13. MEDIOS SOCIALES:
HACER VISIBLE A LA COMUNIDAD EN MÉXICO.
Los medos sociales han ayudado a los emprendedores a expandir su comunidad,
coordinar sus esfuerzos, y darle visibilidad a sus acciones.
Usan medios como Twitter, Facebook para mantenerse en contacto entre ellos.
Han creado medios especializados para ayudar a la conversación en México.
Impresiones de pantalla de EarlyAdopters.mx, noticiashacker.com, foto http://
www.flickr.com/photos/dfectuoso17/7492169162

14. MEDIOS SOCIALES: CREAR VISIBILIDAD GLOBAL
La primera vez que TechCrunch, el blog global mas importante de la industria, cubrió
a la comunidad fue por un esfuerzo de toda la comunidad.
Los emprendedores usaron su fuerte organización para amplificar sus conexiones y
visibilidad global.

15. EVENTOS: STARTUP WEEKEND,
APRENDER DE LA PROPIA EXPERIENCIA
Emprendedores aprenden experimentando.
Trabajan dentro de un ambiente de
colaboración y cooperación.
Los participantes descubren su potencial como
emprendedores e innovadores.

16. SÍMBOLOS DE TRANSFORMACIÓN
Las experiencias que los emprendedores tienen
en estos eventos son símbolos de la
transformación de la industria
Viven los beneficios de una cultura de
innovación, colaboración. y de cooperación.
La razón por la cual [participar en estos
eventos] es importante, es porque la mas
grande manifestación de los humanos es
su capacidad […] de crear cosas nuevas.
Mentor at Startup Weekend Monterrey

17. TRANSFORMAR A LA CULTURA MEXICANA
Los emprendedores entienden que no van a recrear Silicon Valley en México.
Cultura y prácticas de Silicon Valley son herramientas transformar la cultura de
negocios en México.
Quieren hacer una cultura mas colaborativa, donde sea mas sencillo innovar.

18. SÍNTESIS:
PROCESOS DE APRENDIZAJE PARA CREAR UNA
CULTURA DE INNOVACIÓN
Fotografía: http://www.flickr.com/photos/earthinfrastructure/6007735779/

19. TRANSFORMACIÓN DE LAS ASPIRACIONES
Los medios sociales globales han transformado
radicalmente como los emprendedores
forman sus aspiraciones.
No están limitados a los modelos o ejemplos
que tengan en su entorno inmediato.
Se sienten cercanos a los emprendedores de
Silicon Valley y en otras partes.
Esto es un proceso social: se recomiendan unos
a otros que leer, y como hacer realidad sus
aspiraciones en su contexto.
http://www.flickr.com/photos/dfectuoso17/8124029947

20. CREACIÓN DE ESPACIOS DE APRENDIZAJE Y
CREACIÓN DE CONTACTOS
Combinando eventos cara a cara y medios sociales,
creado espacios para aprender y conectarse.
Los emprendedores aprenden valores, reglas,
metodologías, practicas de innovación, de cómo
innovar.
En estos espacios tejen las conexiones que son
necesarias para innovar, con personas de áreas
complementarias
Estos espacios son creados gracias a la cooperación
de toda la comunidad.
Los nuevos recursos conceptuales (metodologías,
prácticas), ayudan a acelerar el proceso de
aprendizaje
http://www.flickr.com/photos/dfectuoso17/8125683885

21. CREACIÓN DE CÉLULAS MADRE
Antes de una transformación a gran escala, es
necesario tener casos de éxito iniciales.
Aún si las infraestructuras son todavía no son
sólidas, hay casos de emprendedores y
startups para quienes han sido muy benéficas.
Estos casos son “células madre” donde se aprecia
como será el sistema una vez que crezca.
Estas células madre proveen ejemplos a seguir,
inspiración y símbolos de la transformación.
Imagen: http://instagram.com/p/Ut0vR5j1gF/

22. AMPLIFICAR RELACIONES, CONOCIMIENTO, Y
PRACTICAS
Para maximizar las limitadas conexiones y recursos que
tiene la comunidad, es necesario amplificar.
No tiene como China o India miles de ingenieros
trabajando en Silicon Valley—y por tanto miles de
contactos.
Pero la capacidad de organización dentro de la
comunidad los ayuda a amplificar su visibilidad en
redes globales, o aprender nuevas prácticas.
Esta capacidad de organizarse está basada en la sólida
motivación que

23. SINERGIA DE LOS PROCESOS DE APRENDIZAJE
Transformación
de las
aspiraciones
Amplificar Espacios de
relaciones, aprendizaje y
conocimiento, creación de
prácticas contactos
Para promover
la innovación Creación de
células madre
tecnológica hay que i.e. casos de éxito
apuntalar estos iniciales
cuatro procesos

24. ¿QUÉ PUEDE HACER EL ITAM?
Ayudar a la institucionalización para generar conexiones y amplificar la cultura de
innovación en México.
Hasta ahora no hay ninguna universidad que haya tomado el liderazgo para conectar
las redes de innovación en México.
Colocarse al centro de las redes de innovación, tendiendo puentes entre la
comunidad de startups, la academia, el sector público, y las grandes empresas.
Generar una cultura de innovación en su interior.
Plantear los grandes problemas económicos, sociales, que los emprendedores
pueden resolver.
http://www.flickr.com/
photos/
dfectuoso17/8125706
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25. ALGUNAS SUGERENCIAS PARA
EMPEZAR AHORA
1. Organizar un Startup Weekend en las instalaciones del ITAM, buscando una amplia
participación de los alumnos.
2. Organizar “hackatones,” con temáticas específicas donde el ITAM tenga
competencias tanto técnicas como de investigación, como
aplicaciones para el análisis de datos financieros y económicos, investigación de
operaciones, participación ciudadana en el gobierno, transparencia, entre otros.
3. Generar contenidos de interés a la comunidad de startups, en formatos digeribles
(notas de blog, infográficos, etc.)
divulgar como la investigación que se genera puede usarse para crear nuevos
productos,
divulgar información sobre grandes problemas sociales y económicos, y como
pueden ser resueltos con innovación tecnológica.
http://www.flickr.com/photos/
dfectuoso17/8171387348