Recursos para la toma de decisiones

1. RECURSOS PARA
LA TOMA DE DECISIONES
Facilitador: Jazmín Mejías.
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Popular para la Educación Superior
Universidad Experimental Rafael María Baralt
Toma de Decisión
Convenio IUTIRLA-UNERMB “Sabatino”
Caracas-Venezuela
Participantes:
Berríos Yordys - 9.418.731.
Colmenares Naila - 17.961168.
Viloria Rafael - 8.760.012.
Flores Leidy - 18.589.846.
Nieves Keyla – 18.707.652.
Neira Maryelis – 15.647.639
Caracas, Mayo - 2014

2. Naila Colmenares

3. Es una herramienta conocida también como teoría de la probabilidad que se usa en
diferentes áreas como estadística, física, matemática, ciencias filosofía. Generalmente la
probabilidad de un resultado se representa con un número entre 0 “Indica que el resultado no
ocurrirá nunca” y 1 “Que el resultado ocurrirá siempre”.
Ejemplo: Calcular la probabilidad de 20 entre 0 y 1 por el métodos del DADO
N° aleatorios Lanzamiento Total de Lanzar
0
Resultado
1
4 = 3 0,15
6 = 2 0,10
2 = 7 0,35
3 = 3 0,15
1 = 4 0,20
5 = 1 0,05
20
Naila Colmenares
01

4. Frecuencia
Relativa
Es expresada
en porcentaje
Determinar la
probabilidad
con base de
veces que
ocurre un
resultado
Se le
denomina
enfoque
empírico
También se
le
denomina a
posteriori
Leidy Flores

5. • Están fundamentadas en las experiencias
de los individuos que efectúan la estimación
de probabilidad.
.
• Se pueden definir como la probabilidad
asignada a un evento por parte de un sujeto
.
• Esa evidencia puede presentarse en forma
de frecuencia relativa, de presentación de
eventos pasados o puede tratarse
simplemente de una creencia meditada.
.
Leidy Flores

6.  Se calcula en función de los distintos
escenarios posibles de un riesgo.
 Debe reflejar todas las consecuencias posibles
de cada acto y la probabilidad relativa de esas
consecuencias.
 se encuentran multiplicando el valor monetario
de un posible resultado por la probabilidad de
que ocurra igualmente se puede utilizar el árbol
de decisión.
Maryelis Neira

7. Ejercicio:
 Empresa dedicada a la fabricación de calzado
 Los productos son: botas, zapatos y sandalias.
 Los estados de la naturaleza: tiempo frío, normal y cálido.
 Existe un 30% de probabilidad de tiempo frío, un 45% normal, y un 25%
cálido.
 Fabricación de botas 60.000, 15.000 y 2.500
 Fabricación de zapatos 5.000, 30.000 y 10.000
 Fabricación de sandalias -5.000, 7.500 y 50.000
Situación de riesgo
 Elaborar la matriz de decisión.
 Calcular los valores esperados de cada una de las estrategias.
Maryelis Neira

8. a) Matriz de decisión:
Sucesos Investigados 1 2 3
Estados de la Naturaleza Tiempo Frío Tiempo Normal Tiempo Cálido
Probabilidades 30% 45% 25%
Estrategias
Botas 60.000 15.000 2.500
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000
Maryelis Neira

9. b) Valor esperado para cada una de las estrategias:
Sucesos
1 2 3
Investigados
Estados Tiempo Frío Tiempo Normal Tiempo Cálido
Probabilidades 30% 45% 25%
Estrategias
Botas 60.000 15.000 2.500
Valor Esperado 0,3*60.000 + 0,45*15.000 + 0,25*2.500 = 25.375
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Valor Esperado 0,3*5.000 + 0,45*30.000 + 0,25*10.000 = 17.500
Sandalias -5.000 7.500 50.000
Valor Esperado 0,3*-5.000 + 0,45*7.500 + 0,25*50.000 = 14.375
Maryelis Neira

10. Creado por Thomas Bayes en 1763.
Describe las alternativas para calcular la
probabilidad de que sucedan eventos,
usando la probabilidad condicional.
Se basa en determinar las posibles
decisiones basadas en los valores o datos
según las variables de ambiente
estudiadas
Rafael Viloria

11. • Comparaciones
• Transitividad
• Dominancia
• Referencia
Axiomática
1 Regla
Una
Solución
Rafael Viloria

12. Keyla Nieves

13. EN ESTOS CASOS SE PUEDEN USAR:
El modelo decisor
puede hacer uso de
la probabilidad
objetiva o subjetiva
para estimar el
posible resultado
Keyla Nieves

14. Yordys Berrios
• Permite analizar todas las opciones
• Muestra las posibles consecuencias
• La relación costo beneficio es clara
• Aclara la toma de decisiones

15. Yordys Berrios
Construcción de un árbol de decisiones
• Se dibuja usando cuadrados para decisiones y círculos para incertidumbre.
• Se evalúa para verificar que se han incluido todos los resultados posibles.
• Se calculan los valores trabajando en retroceso, de derecha a izquierda.
• Se calculan los valores de los nodos de resultado incierto multiplicando el valor de
los resultados por su probabilidad (es decir, los valores esperados).

16. Yordys Berrios
La globalización y competitividad de la vida diaria, tanto personal como empresarial nos
conlleva a estar tomando decisiones constantemente.
Existen muchos métodos que nos sirven de herramientas, que nos facilitan las tomas
de estas decisiones, entre estas tenemos:
• Probabilidades, con sus tres enfoques.
• Clásico
• Frecuencia Relativa.
• Subjetiva.
• Valor Monetario.
• Bayesiano.
• Subjetiva de las Consecuencias Monetarias.
• Árbol de Decisiones.
Según sea nuestra necesidad podremos aplicar alguna de estas, lo cual nos permite
tomar la decisión que satisfaga nuestras expectativas de la mejor forma.