执行力execution
- 1. 公司内部执行力提案
2009/4/25 .By Ryan Yu
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- 4. 说明一个问题
好的战略没有被执行！
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- 5. 执行力的层层阻力
现状背后必然有其原因
无成文规定
无明显赏罚 • 全员意识不足
• 无危机感
• 无成败标准
无量化数据
• 优秀员工失去
• 对执行的结果
• 无明确目标 上进心
并不在意
无Project管 • 无考核标准
理工具 • 目标必须和其
他目标具有相
• 进度难以掌控
沟通不畅 关性
• 制定计划
• 执行计划
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- 7. 改善策略——沟通与目标S.M.A.R.T
沟通的目的是为了达到目标
Specific • 目标必须是具体的
Measurable • 目标必须是可以衡量的
Attainable • 目标必须是可以达到的
Relevant • 目标必须和其他目标具有相关性
Time-based • 目标必须具有明确的截止期限
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- 8. 改善策略——目标和计划
有了目标就有了计划，计划必须被实施
确立明确的目标
•以沟通为前提
•必须得到下级的认同
目标承诺 阶段目标的实现
•全员意识 •必须在project中体现
•明文的规定 •必须有里程碑
目标评定，奖励执行者 实施控制，跟进管理
•赏罚分明 •不可放手不管
•监督、掌控必不可少
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- 9. 用数据说话
一切的工作都可以量化为数据
工作量是数 工作质量是
据 数据
数据来自于
数据是赏罚
事前有意识
的唯一标准
的统计
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- 10. 执行的要素总结
执行总结
目标 计划与工具
沟通 全员意识
执行
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- 13. 执行的案例
一个产品的产生过程
创意与策略制定
量化的目标（期待值）
沟通目标，并制定计划
按照里程碑和时间点执行到底
统计执行效果，衡定成败、赏罚
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