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• CRM(顧客管理、営業支援)、カスタマサポート、マーケティング
、プラットフォーム、…
• R&D
• 拠点サンフランシスコ
• 世界 15か所に分散
• 1500+ 以上のエンジニア
• シングルコードベースで開発作業
Agile移行前
• 2006年にAgileへ移行
• Agile移行前はウォーターウォール型を繰り返す方式
• チーム構成
• PM, Dev, QA, Doc, UX/UI
プランニング &
デザイン
実装 テスト リリース
パッチリ
リース
プランニング &
デザイン
実装 テスト リリース
パッチリ
リース
Agileへ移行した背景
• スケールしなくなった
• 機能数の増加、多様化
• エンジニア、チーム数の増加
• コードベースの増大、依存管理の複雑化
• テスト期間の長期化
• リリースサイクルの長期化
• 計画どうり進まない不安定なリリース
• 機能の詰め込み
顧客満足度、サービスに対する信頼の低下
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
1チーム当たりのリリースした機能数
メジャーリリースに掛かった日数
Agile @ Salesforce
• ADM (Adaptive Development Model)
• Salesforce R&Dに特化したAgile開発方式
• スクラム、XP開発プラクティス、Leanの理念
• 1年に3回のメジャーリリース
• 30日間のタイムボックス
• 月単位で仕事を完了
毎月の一定なリズム
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
Release Release ReleaseRelease
Agile移行に成功した要因
• トップマネージメントのコミットメント
• 徹底した教育(特にマネージャー)
• 柔軟性は維持
• 素早いフィードバックループ体制の構築
• 継続的インテグレーション
• 自動化
• ビルド
• 自動化テスト
• デプロイメント
• バグ管理
自動化テストへの投資
品質にどのような効果があったか?
• 品質向上に大きく貢献
• スケジュール通りの安定したリリースを2007年から継続
• 「品質」に対する考え方の変化
• 「バグを探す」から「バグを出さない」仕組み、環境作りへ
• 品質を実装行程の中で作り込む
• 品質はチーム全体が負う
• 明確な「完了」リストの定義と徹底
• バイナリな意思決定
完了リスト
<機能 1> <機能 2> <機能 3>
Code checked in and follows department standards   
No open regressions. Automated tests written and
reviewed for all regressions
  
No open P1 & P2 bugs   
Code Coverage of 70% (or as agreed with team) 70% 70% 
100% of test cases logged in QAForce and executed in a
QA environment, and all P1/P2 cases passing
  
All resolved bugs verified and closed   
Performance/scalability impact ascertained and sys
testing scheduled if required
  
UE has reviewed any new features; P1 and P2 UI bugs
fixed
  
Usability testing completed when necessary, and
feedback incorporated into backlog
  
Code and UI reviewed for 508 compliance; UE team
notified of any non-compliant features
  
All UI labels ready for localization vendors   
User documentation complete and checked in   
Metrics to measure customer usage have been defined
and a Metric Request ticket filed for new metrics
  
Security standards met and critical issues resolved   
品質の常時モニタリング
• 最重要な品質指標を見える化
• 開発行程中常時モニタリング
• “Don’t just clean it. Keep it clean”
• 品質基準を満たさないチームは前に進ませない
Lock-the-Line ポリシー
• 品質基準を満たさない場合、ソースコードをロック
• ロックされたチームは開発作業に関するCheck-in 不可
• 重要な品質指標
• 自動化テスト成功率> 97-99%
• テストバグの数
• 品質基準を満たせば自動的にロック解除
• ルール
a) クリティカルなテストバグが1以上3日間 OPENの状態
b) チームにアサインされたテストバグの総数が10を超えた場合
c) クリティカルでないテストバグが5日間以上放置された1つでもある場合
d) チームにアサインされた全てのテストバグが100を超えた場合
Agileと品質エンジニア
• 品質エンジニアの役割、求められるスキルに変化
• より幅広いスキル、知識
• テクニカル、プログラミングスキル
• プロダクトデザイン
• プロジェクト管理(スクラムマスター)
品質エンジニアの開発工程への統合
• デザイン、開発の初期工程から参加
• 問題の早期発見と修正
• 仕様、テクニカルデザイン、ユーザビリティ
• マニュアルテストから自動化テストへ
• Agile以前は、リリース前後に自動化テスト作成
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• アーキテクチャ、実装詳細、開発環境の理解度が大幅にUP
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• テスタビリティ向上のための開発プラクティス、デザインパターンの
実施
• リファクタリング
• API駆動型のデザイン、実装
• テスト駆動型(TDD)の開発
• 徹底した自動化
• より深く、幅広いカバレッジ
• 効率の高いテストコード
品質エンジニア =>エンジニア
• 開発者と品質エンジニアの役割の希薄化
• 品質はチームが負う
• 標準化された開発プラクティスの実施、徹底
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ニア
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