O documento apresenta informações sobre a Brainstorming Consultoria, incluindo sua equipe, experiência, serviços oferecidos e métodos utilizados, como análise prospectiva, método Delphi, método Grumbach e teoria dos jogos.

1. “Estimulando as pessoas a pensarem
estrategicamente o futuro”
“Estimulando as pessoas a pensarem
estrategicamente o futuro”

2. Brainstorming Consultoria
Endereço:
Barra da Tijuca - Rio de Janeiro
RJ - Brasil.
Telefone / Fax:
+55 (21) 2484-4501.+55 (21) 2484-4501.
Site: www.brainstorming.com.br
E-mail:
contato@brainstorming.com.br

3. Algumas experiências
• Superior Tribunal Militar
• Tribunal Regional do Trabalho – Belém – Pará
• Procuradoria Geral do Estado da Bahia
• Exército Brasileiro
• Secretaria de Segurança Pública do Estado de Goiás
• Secretaria de Administração do Estado da Bahia
• Polícia Militar do Distrito Federal
• Cinco Ministérios Públicos (MPT, MPBA, MPGO, MPAL, MPPI)
• Banco do Brasil
• Caixa Econômica Federal e FGTS
• Colégio Interamericano de Defesa – Washington - EUA
• Ciudad de Cajamarca – Peru
• Departamento General de Irrigación - Mendoza - Argentina

4. MBA em Gerência Estratégica da Informação - Universidade Federal do Rio de
Janeiro.
Bacharel em Ciência da Computação - Universidade Federal Fluminense.
Diretor de Tecnologia da Informação.
Rodrigo Pereira Grumbach
Quem somos
Msc. com especialização em Prospectiva na Espanha.
Diretor Presidente.
Raul José dos Santos Grumbach
Diretor de Tecnologia da Informação.
D.Sc. em Pesquisa Operacional - COPPE/ UFRJ.
M.Sc. em Engenharia Industrial - Gatech/ U.S.A.
Gerente de P&D.
Fernando Leme Franco
Mestre em Administração – Beulah Heights University/USA
Instrutor Credenciado pela ONU para o Programa EMPRETEC.
Gerente de Projetos
Joe Weider da Silva

5. Pós Doutor em Física e MBA em Meio Ambiente;
Professor/Pesquisador da Universidade do Estado do Rio de Janeiro;
Ex pesquisador do INPE;
Consultor
Carlos Eduardo dos Santos Leal
Doutor e Mestre em Ciências Navais;
MBA em Inteligência Estratégica;
MBA em Gestão Internacional;
Marco Antônio Soares Garrido
Quem somos
MBA em Gestão Internacional;
Consultor
Doutor em Políticas Públicas, Estratégia e Desenvolvimento;
Mestre em Economia;
Consultor
Sergio Wright Maia
Doutora em Engenharia de Produção;
Mestre em Administração;
Consultora
Narcisa Maria Gonçalves dos Santos

6. Afrânio de Oliveira Silva
Quem somos
Fernando Sampaio Costa
Doutor, Mestre e Bacharel em Ciências Militares
MBA em Marketing
MBA em Gestão Empresarial
PMP, Doutor em Tecnologia/Gestão da Informações, Mestre em Tecnologia/Gestão da
Informação, Graduado em Ciência da Computação.
Adriano César Santana
Afrânio de Oliveira SilvaMBA em Gestão Empresarial
Consultor
Bernardo Herrero
Msc em Estudos Prospectivos (UNED – Espanha)
Diplomado em Business Intelligence (Universidade Austral – IIFA, Argentina) e (CIEX,
Brasil) e em planejamento estratégico na Espanha
Representante na Argentina
Walter Hugo Torres Bustamante
Doutor em Economía e Desenvolvimento Industrial -Escuela de Postgrado-UNT
Mestre en Administración de Negocios- Escuela de Postgrado-UNT, Perú
Representante no Peru

7. Análise Prospectiva
É a busca da identificação de diversos futuros possíveis
(cenários prospectivos), dentro de um horizonte temporal
específico, com o propósito de definir estratégias capazes
de:
Preparar a organização para o enfrentamento (ou
aproveitamento) dos acontecimentos fora de sua competência; e/ou
Alterar, em favor da organização, as probabilidades de
ocorrência dos acontecimentos abrangidos por sua esfera de
competência

8. Brainstorming
Método Delphi
Método Grumbach
Método dos Impactos Cruzados
Simulação Monte Carlo

9. • Cenários Prospectivos são combinações da ocorrência
ou não de variáveis discretas, chamadas de Eventos,
que descrevem diversos futuros possíveis.
Método Grumbach

10. • O evento combina o comportamento de uma variável
do ambiente externo, com um patamar de tomada de
decisão estratégica da organização.
Evento
• O evento transforma a variável do ambiente externo
em uma variável binária, do tipo variável de Bernoulli.

11. 80
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200
US$
Preço Médio do Barril de Petroleo
Evento
Qual a probabilidade de que o preço médioQual a probabilidade de que o preço médio
do barril de petróleo, nos próximos 10 anos,do barril de petróleo, nos próximos 10 anos,
fique em um patamar superior a US$ 40,00fique em um patamar superior a US$ 40,00
0
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Preço Médio do Barril de Petroleo
Evento
Qual a probabilidade de que o preço médioQual a probabilidade de que o preço médio
do barril de petróleo, nos próximos 10 anos,do barril de petróleo, nos próximos 10 anos,
fique em um patamar superior a US$ 65,00fique em um patamar superior a US$ 65,00
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US$
Preço Médio do Barril de Petroleo
Evento
Qual a probabilidade de que o preço médioQual a probabilidade de que o preço médio
do barril de petróleo, nos próximos 10 anos,do barril de petróleo, nos próximos 10 anos,
fique em um patamar superior a US$ 85,00fique em um patamar superior a US$ 85,00
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14. O método foi desenvolvido por Theodore Gordom e
Olaf Hemer. Seu propósito é remover os impedimentos
que ocorrem em uma sala de conferências quando se
busca um consenso entre especialistas.
Tenta minimizar problemas de:
MÉTODO DELPHI
Tenta minimizar problemas de:
•Pressão da Maioria
•Personalidade Dominante
•Interesses Particulares
•Polarização

15. Consultas aos Peritos
MÉTODO DELPHI
Os peritos responde sobre a Probabilidade de
ocorrência e a Pertinências de cada evento. Efetuam,
também uma Auto-avaliação de seu conhecimento
sobre o Assunto.

16. IMPACTOS CRUZADOS
O método, desenvolvido por Theodore Gordom e Olaf
Hemer, consiste em uma revisão das probabilidades
estimadas a priori, em função do impacto que a suposta
ocorrência de um evento causa na probabilidade de
ocorrência dos demais.

17. No método Grumbach identificamos basicamente
3 cenários:
• Cenário Ideal
• Cenário Mais Provável
Análise Prospectiva
• Cenário Mais Provável
• Cenário Alvo

18. Cenário
Ideal
Cenário
Alvo
Proatividade
Presente
Alvo
Cenário
Mais
Provável

19. COMO ATUAR?

20. Interações estratégicas ocorrem quando nenhum dos atores
tem controle total sobre os eventos, devendo, neste caso,
considerar as possíveis ações tomadas pelos outros. A
decisão, tomada por um determinado ator, interage com as
decisões adotadas pelos demais, mesmo que tomadas
separadamente.
Interações Estratégicas

21. TEORIA DOS JOGOS
O propósito da Teoria dos Jogos é nos ajudar a
compreender as diferentes formas de agir das
pessoas, das empresas e dos governos em uma
variedade de situações de interação estratégica.

22. TEORIA DOS JOGOS
Entendemos que a Teoria dos Jogos deve
ser utilizada para negociar a montagem de
alianças entre a instituição e outros Atores,
visando a viabilizar a ocorrência de um
Cenário Alvo, ou seja, construindo o futuro

23. TEORIA DOS JOGOS
A teoria dos jogos
Jogos cooperativos - John von
Neumann e Oskar Morgenstern
1944 - “The Theory of Games and
Economic Behavior”.
Qual a estratégia para ganhar umQual a estratégia para ganhar um
jogo de par ou impar continuado?
Não existe estratégia para ganhar
um jogos de par ou impar,
existem estratégias para não
perder.

24. TEORIA DOS JOGOS
John Nash

25. EQUILÍBRIO DE NASH
“Diz-se que uma combinação de estratégias
constitui um equilíbrio de Nash quando cada
estratégia é a melhor resposta possível às
estratégias dos demais jogadores, e isso é
verdade para todos os jogadores”.
Ronaldo Fiani

26. Cenário Ideal
Ator A
Cenário
2
Cenário Ideal
Ator B
Cenário
3
TEORIA DOS JOGOS
: Cenário Alvo
Ator A
Ator B
Cenário
5
Cenário
9
Cenário
6
Cenário Ideal
Ator C
Cenário Ideal
Ator D
Cenário
7
Cenário
10
Cenário
11
Cenário
8
Cenário
12
Cenário
14
Cenário
15
Cenário
Mais
Provável
Cenário
Alvo
Ator C Ator D

27. Cenário Ideal
Ator A
Cenário
2
Cenário Ideal
Ator B
Cenário
3
Ator A
Ator B
TEORIA DOS JOGOS
: Cenário Alvo
Cenário
5
Cenário
9
Cenário
6
Cenário Ideal
Ator C
Cenário Ideal
Ator D
Cenário
7
Cenário
10
Cenário
11
Cenário
8
Cenário
12
Cenário
14
Cenário
15
Cenário
Mais
Provável
Cenário
Alvo
Cenário
Mais
Provável
Cenário
11
Ator A
Ator C
Ator D

28. Método Grumbach

29. Método Grumbach se fundamenta em
conceitos de:
• Planejamento Estratégico com Visão de
Futuro baseada em Cenários
Prospectivos, empregando Simulação
Monte Carlo;
Método Grumbach - 2013
• Análise de Parcerias Estratégias,
levando em conta princípios da Teoria
dos Jogos; e
• Gestão Estratégica com monitoramento
de indicadores, e de fatos novos
obtidos pela Inteligência Estratégica.

30. BrainstormingWeb
• PUMAWEB - Planejamento Estratégico;
• LINCEWEB - Inteligência Estratégica;
• JAGUARWEB - Execução da Estratégia;• JAGUARWEB - Execução da Estratégia;
• CENARIOWEB - Cenários Prospectivos;
• RISCOWEB – Gestão de Risco.

31. Método Grumbach

32. CONSTRUIR O FUTURO
“O futuro é fundamentalmente incerto.
Para alguns, a incerteza é uma justificativa
para não pensar no futuro; para outros, elapara não pensar no futuro; para outros, ela
é fonte de oportunidades”.
Dr. Fenando Leme Franco