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2012.10.11ベンチャーセミナーパワーポイント (2)
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ハーバードビジネスレビュー2013年8月号の論文から。 起業をめぐる従来の常識をくつがえす方法論、それがLean Startup。 小回りの利く少数精鋭集団のための手法と思いきや、実は大企業こそが長期的に最大の恩恵を得るという主張をしています。 探さずに考えたビジネスモデルは失敗のもと。 これでは市場と事業のギャップが埋まらないまま製品が生み出されます。 しっかり軽く回す、これがLean Startupの手法。 顧客の声を聞き、実用的な最小限の機能を繰り返し開発していきます。 万能薬ではないものの、コスト軽減、リスク緩和で起業にまつわる失敗要因は確実に減らせるようになりました。 現在の延長線上にある改善から新たなモデル構築へ、アメリカGEの事例も踏まえつつ、大企業だからこそ、継続的なイノベーションを起こしていこうというメッセージにあふれた論文です。
Lean Startup with large corp
Lean Startup with large corp
technopreneurjp
能率的にアイデアを評価したいときに便利なシックスハット法を紹介します。
シックスハット法:じょいとも事業開発講座05
シックスハット法:じょいとも事業開発講座05
じょいとも
若手アトツギが家業の経営資源を活かした新規事業アイデアの考案する際のポイントについて応用部分を纏めました。 1.家業結合アイデア発想法とは 1.1.言葉の選定とは 1.2.言葉の結合とは 1.3.課題の解決とは 2.家業反転アイデア発想法とは 2.1.家業の分解とは 2.2.要素の反転とは 2.3.課題の解決とは 3.家業逸脱アイデア発想法とは 3.1.家業の分解とは 3.2.領域の逸脱とは 3.3.課題の解決とは
若手アトツギ向けアイデア創造応用講座
若手アトツギ向けアイデア創造応用講座
Takuto Nakamoto
20180818 カイゼン・ジャーニー・カンファレンス
カイゼン・ジャーニーの謎 その1 「それぞれの持ち場で。がんばる」ための「前線基地」
カイゼン・ジャーニーの謎 その1 「それぞれの持ち場で。がんばる」ための「前線基地」
Tetsuhiro Yamada
どうも、アイディエーション講師の黒田悠介です。アイデア研修やディスカッションパートナー(壁打ち相手)を生業にしているフリーランスです。 今回のセミナーは 事業のタネに気がつくための「洞察力」養成講座 です! ================== このセミナーは、次世代を担う若者の起業や新ビジネスの創造を支援する「スタートアップカフェ大阪」に公式に採択されたセミナーです。 https://www.street-academy.com/super_specials/20 ================== 事業は誰かの課題を解決するもの。そしてその課題は社会の変化がきっかけになることが多いものです。だから、もしあなたが何かの事業を作りたいのなら、その課題と社会の変化に「気がつく」必要があります。 もしかしたら、あなた自身が感じている課題こそ事業のタネかもしれません。身近な人が漏らす不満や、道行く人の観察によって得られる洞察もヒントになります。 このセミナーでは、そういったモヤモヤしたものに形を与えて「事業アイデアのタネ」にする方法をお伝えします。 孫正義さんは、より良い人生のためには「登る山を決める」必要があると言いました。事業においても、この山選びが最初の一歩です。 事業アイデアのタネは「どんな人の、どんな課題を、どのように解決する」というステートメントの形をしています。これはあなたにとって重要な言葉になります。このステートメントこそ、あなたの登る山だからです。 ◆セミナー講師紹介◆ 黒田悠介 フリーランス 新しい『事業』『発想』『働き方』を作ることが仕事です。 【フリーランスの肩書き】 ・新規事業ディスカッションパートナ ・「文系フリーランスって食べていけるの?」編集長 ・キャリアシナリオコンサルタント ・アイディエーション講師 【所属先の肩書】 ・ブレンディッド株式会社 取締役 COO ・フリーランスユニットFreelanceNow 発起人 ・ディスカッションパートナーユニットKUROMARO 新規事業担当 ・Elevennines CO-DESIGN Partner ※略歴はこちら→ https://goo.gl/vTZZw7 ・運用メディア in Medium 文系フリーランスって 食べていけるの? https://goo.gl/xO0nuJ ・公式Facebookページ 文系フリーランスって 食べていけるの? https://www.facebook.com/bunkeifreelance/ 1985年5月28日生まれ。2008年に東京大学文学部行動文化学科心理学専修課程卒業後、マーケティング企業の株式会社ドゥ・ハウスに入社。半年間はマーケティングリサーチに従事し、その後2年間は新規事業のバズマーケティング支援サービス「モラタメ」にてナショナルクライアントのマーケティングを支援。 その後2010年、株式会社サイバーマーケティングに転職し、子会社を2012年に設立、CEOに就任。企業の予約システム等のマーケティングシステム開発・導入、マーケティングコンサルティングを行った。 ベンチャー経営者として抱いた問題意識から代表を退任し2013年にグロースヒューマンキャピタルを標榜するスローガン株式会社へ入社。エンジニアチームのマネージャーやコンサルティングチームのリーダーを務める傍ら、企業向けの採用コンサルティングや学生向けのキャリアコンサルティング、セミナー講師や司会を務める。 キャリアについて思索する中で、フリーランスという働き方に興味を持ち退職。現在は、これまでの新規事業立ち上げやITベンチャー起業の経験を活かし「新規事業ディスカッションパートナー」として年間20社の新規事業をサポート 。フリーランスに関する情報を発信する「文系フリーランスって食べていけるの?」というメディアを運営し、登壇実績多数。 「創造」を支援するディスカッションパートナーユニットMAROKUROとしても活動。 2016年10月からフリーランス等の社外人材活用や自動化を推進するHR最適化コンサルティングを展開するブレンディッド株式会社に取締役COOとして参画。 ▼▼ インタビュー記事 ▼▼ 起業サプリ 【起業インタビュー第15回】名刺の肩書のアップデートが止まらない?変幻自在、実験型フリーランスの快進撃に迫る https://kigyosapri.com/note/2781/ シゴトゴト 田中翼の「あの人の仕事場に行ってみた日記」vol.3ー文系フリーランス! 黒田悠介さんの働き方はまるでボブ・ディランだ https://www.shigoto-ryokou.com/article/detail/212 企画ラボ <【企画人:A面】元ITベンチャー社長から文系フリーランスに転身した黒田悠介さん。キャリアを実験する!> http://plnrs.me/labo/kikakujin/10143/ Booster <実験と事件が生んだ次の一歩を導く知識> http://boostar.me/2016/05/27/2113
事業のタネに気がつくための「洞察力」養成講座(抜粋)
事業のタネに気がつくための「洞察力」養成講座(抜粋)
Yusuke Kuroda
若手アトツギが家業の経営資源を活かした新規事業アイデアの考案する際のポイントについて基礎部分を纏めました。 1.資源起点アイデア発想法とは 1.1.自身の棚卸とは 1.2.家業の棚卸とは 1.3.資源の結合とは 2.信念起点アイデア発想法とは 2.1.信念の発見とは 2.2.理想の表現とは 2.3.差分の解消とは 3.課題起点アイデア発想法とは 3.1.課題の発掘とは 3.2.課題の選定とは 3.3.課題の解決とは
若手アトツギ向けアイデア創造基礎講座
若手アトツギ向けアイデア創造基礎講座
Takuto Nakamoto
若手アトツギが新規事業に取り組む前に知っておくべき新規事業の考え方について纏めました。 1.家業の経営資源を活かした新規事業アイデアとは 1.1.課題とは 1.2.解決策とは 1.3.経営資源とは 2.新規事業の進め方とは 2.1.人員の制限とは 2.2.資金の制限とは 2.3.時間の制限とは 3.若手アトツギの可能性とは 3.1.行動を重ねる力とは 3.2.応援を集める力とは 3.3.変化を認める力とは
若手アトツギ向け新規事業基礎講座(考え方編)
若手アトツギ向け新規事業基礎講座(考え方編)
Takuto Nakamoto
Thedip
Thedip
Yohei Tanaka
Recommended
ハーバードビジネスレビュー2013年8月号の論文から。 起業をめぐる従来の常識をくつがえす方法論、それがLean Startup。 小回りの利く少数精鋭集団のための手法と思いきや、実は大企業こそが長期的に最大の恩恵を得るという主張をしています。 探さずに考えたビジネスモデルは失敗のもと。 これでは市場と事業のギャップが埋まらないまま製品が生み出されます。 しっかり軽く回す、これがLean Startupの手法。 顧客の声を聞き、実用的な最小限の機能を繰り返し開発していきます。 万能薬ではないものの、コスト軽減、リスク緩和で起業にまつわる失敗要因は確実に減らせるようになりました。 現在の延長線上にある改善から新たなモデル構築へ、アメリカGEの事例も踏まえつつ、大企業だからこそ、継続的なイノベーションを起こしていこうというメッセージにあふれた論文です。
Lean Startup with large corp
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能率的にアイデアを評価したいときに便利なシックスハット法を紹介します。
シックスハット法:じょいとも事業開発講座05
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じょいとも
若手アトツギが家業の経営資源を活かした新規事業アイデアの考案する際のポイントについて応用部分を纏めました。 1.家業結合アイデア発想法とは 1.1.言葉の選定とは 1.2.言葉の結合とは 1.3.課題の解決とは 2.家業反転アイデア発想法とは 2.1.家業の分解とは 2.2.要素の反転とは 2.3.課題の解決とは 3.家業逸脱アイデア発想法とは 3.1.家業の分解とは 3.2.領域の逸脱とは 3.3.課題の解決とは
若手アトツギ向けアイデア創造応用講座
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Takuto Nakamoto
20180818 カイゼン・ジャーニー・カンファレンス
カイゼン・ジャーニーの謎 その1 「それぞれの持ち場で。がんばる」ための「前線基地」
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Tetsuhiro Yamada
どうも、アイディエーション講師の黒田悠介です。アイデア研修やディスカッションパートナー(壁打ち相手)を生業にしているフリーランスです。 今回のセミナーは 事業のタネに気がつくための「洞察力」養成講座 です! ================== このセミナーは、次世代を担う若者の起業や新ビジネスの創造を支援する「スタートアップカフェ大阪」に公式に採択されたセミナーです。 https://www.street-academy.com/super_specials/20 ================== 事業は誰かの課題を解決するもの。そしてその課題は社会の変化がきっかけになることが多いものです。だから、もしあなたが何かの事業を作りたいのなら、その課題と社会の変化に「気がつく」必要があります。 もしかしたら、あなた自身が感じている課題こそ事業のタネかもしれません。身近な人が漏らす不満や、道行く人の観察によって得られる洞察もヒントになります。 このセミナーでは、そういったモヤモヤしたものに形を与えて「事業アイデアのタネ」にする方法をお伝えします。 孫正義さんは、より良い人生のためには「登る山を決める」必要があると言いました。事業においても、この山選びが最初の一歩です。 事業アイデアのタネは「どんな人の、どんな課題を、どのように解決する」というステートメントの形をしています。これはあなたにとって重要な言葉になります。このステートメントこそ、あなたの登る山だからです。 ◆セミナー講師紹介◆ 黒田悠介 フリーランス 新しい『事業』『発想』『働き方』を作ることが仕事です。 【フリーランスの肩書き】 ・新規事業ディスカッションパートナ ・「文系フリーランスって食べていけるの?」編集長 ・キャリアシナリオコンサルタント ・アイディエーション講師 【所属先の肩書】 ・ブレンディッド株式会社 取締役 COO ・フリーランスユニットFreelanceNow 発起人 ・ディスカッションパートナーユニットKUROMARO 新規事業担当 ・Elevennines CO-DESIGN Partner ※略歴はこちら→ https://goo.gl/vTZZw7 ・運用メディア in Medium 文系フリーランスって 食べていけるの? https://goo.gl/xO0nuJ ・公式Facebookページ 文系フリーランスって 食べていけるの? https://www.facebook.com/bunkeifreelance/ 1985年5月28日生まれ。2008年に東京大学文学部行動文化学科心理学専修課程卒業後、マーケティング企業の株式会社ドゥ・ハウスに入社。半年間はマーケティングリサーチに従事し、その後2年間は新規事業のバズマーケティング支援サービス「モラタメ」にてナショナルクライアントのマーケティングを支援。 その後2010年、株式会社サイバーマーケティングに転職し、子会社を2012年に設立、CEOに就任。企業の予約システム等のマーケティングシステム開発・導入、マーケティングコンサルティングを行った。 ベンチャー経営者として抱いた問題意識から代表を退任し2013年にグロースヒューマンキャピタルを標榜するスローガン株式会社へ入社。エンジニアチームのマネージャーやコンサルティングチームのリーダーを務める傍ら、企業向けの採用コンサルティングや学生向けのキャリアコンサルティング、セミナー講師や司会を務める。 キャリアについて思索する中で、フリーランスという働き方に興味を持ち退職。現在は、これまでの新規事業立ち上げやITベンチャー起業の経験を活かし「新規事業ディスカッションパートナー」として年間20社の新規事業をサポート 。フリーランスに関する情報を発信する「文系フリーランスって食べていけるの?」というメディアを運営し、登壇実績多数。 「創造」を支援するディスカッションパートナーユニットMAROKUROとしても活動。 2016年10月からフリーランス等の社外人材活用や自動化を推進するHR最適化コンサルティングを展開するブレンディッド株式会社に取締役COOとして参画。 ▼▼ インタビュー記事 ▼▼ 起業サプリ 【起業インタビュー第15回】名刺の肩書のアップデートが止まらない?変幻自在、実験型フリーランスの快進撃に迫る https://kigyosapri.com/note/2781/ シゴトゴト 田中翼の「あの人の仕事場に行ってみた日記」vol.3ー文系フリーランス! 黒田悠介さんの働き方はまるでボブ・ディランだ https://www.shigoto-ryokou.com/article/detail/212 企画ラボ <【企画人:A面】元ITベンチャー社長から文系フリーランスに転身した黒田悠介さん。キャリアを実験する!> http://plnrs.me/labo/kikakujin/10143/ Booster <実験と事件が生んだ次の一歩を導く知識> http://boostar.me/2016/05/27/2113
事業のタネに気がつくための「洞察力」養成講座(抜粋)
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若手アトツギが家業の経営資源を活かした新規事業アイデアの考案する際のポイントについて基礎部分を纏めました。 1.資源起点アイデア発想法とは 1.1.自身の棚卸とは 1.2.家業の棚卸とは 1.3.資源の結合とは 2.信念起点アイデア発想法とは 2.1.信念の発見とは 2.2.理想の表現とは 2.3.差分の解消とは 3.課題起点アイデア発想法とは 3.1.課題の発掘とは 3.2.課題の選定とは 3.3.課題の解決とは
若手アトツギ向けアイデア創造基礎講座
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Takuto Nakamoto
若手アトツギが新規事業に取り組む前に知っておくべき新規事業の考え方について纏めました。 1.家業の経営資源を活かした新規事業アイデアとは 1.1.課題とは 1.2.解決策とは 1.3.経営資源とは 2.新規事業の進め方とは 2.1.人員の制限とは 2.2.資金の制限とは 2.3.時間の制限とは 3.若手アトツギの可能性とは 3.1.行動を重ねる力とは 3.2.応援を集める力とは 3.3.変化を認める力とは
若手アトツギ向け新規事業基礎講座(考え方編)
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Takuto Nakamoto
Thedip
Thedip
Yohei Tanaka
01Boosterの説明資料です。2014/2/25に説明分。ご参考に。 01booster.com
01Booster説明資料 20140227
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01Booster
若手アトツギが家業の経営資源を活かした新規事業アイデアを考案する際、確かめるべきポイントについて纏めました。 1.アイデアの顧客とは 1.1.一人とは 1.2.対価とは 1.3.行動とは 2.アイデアの課題とは 2.1.大きさとは 2.2.分析とは 2.3.単一とは 3.アイデアの解決策とは 3.1.出発点とは 3.2.手作りとは 3.3.単一とは 4.アイデアの経営資源とは 4.1.分解とは 4.2.優位性とは 4.3.単一とは
若手アトツギ向け新規事業アイデアの確かめ方
若手アトツギ向け新規事業アイデアの確かめ方
Takuto Nakamoto
若手アトツギが家業の経営資源を活かした新規事業アイデアの検証を進める際、注意すべき箇所について纏めました。 1.顧客定義とは 1.1.アイデア分解とは 1.2.競合想定とは 1.3.顧客想定とは 2.課題検証とは 2.1.対話とは 2.2.過去とは 2.3.行動とは 3.解決策検証とは 3.1.描写とは 3.2.メールとは 3.3.WEBとは 3.4.動画とは 3.5.人力とは 3.6.見掛けとは 3.7.試作とは 3.8.前売とは 4.家業検証とは 4.1.非金銭とは 4.2.細分化とは 4.3.優位性とは
若手アトツギ向けアイデア検証の進め方
若手アトツギ向けアイデア検証の進め方
Takuto Nakamoto
フリーランスって食べていけるのか?その疑問がフリーランスになった理由です。様々な実験を通して見えてきたフリーランスが食べていくための方法を公開しています。 2017/01/23 @ The Company 黒田悠介 日本のキャリアの多様性を高めるために自分自身を実験台にしている文系フリーランス。新しい『事業』『働き方』を生み出すことが生業。帽子とメガネがトレードマーク。東京大学文学部心理学→ベンチャー社員×2→起業→キャリアカウンセラー→フリーランス(ポートフォリオワーカー)→兼業COOというキャリア。スタートアップやベンチャーのディスカッションパートナーとして主に新規事業の立ち上げを支援。フリーランスに関する情報を発信する「文系フリーランスって食べていけるの?」というメディアを運営。その他の肩書は、アイディエーション講師/キャリアシナリオコンサルタント。取締役COOを務めるブレンディッド株式会社ではフリーランス紹介業を主軸にHR最適化のコンサルティングを行っている。 最近のインタビュー記事 田中翼の「あの人の仕事場に行ってみた日記」vol.3ー文系フリーランス! 黒田悠介さんの働き方はまるでボブ・ディランだ https://www.shigoto-ryokou.com/article/detail/212 最近の登壇 働き方を考えるカンファレンス2017「働く、生きる、そして」 http://www.atwill.work/conference2017
フリーランスって食べていけるの?
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Yusuke Kuroda
22nd Century Brain Thinking in the field of global business - key factors to succeed in global business -
May 8 2018 key factors to succeed in global business
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Hokkai-Gakuen University
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若手アトツギ向け新規事業の起点となる課題概論
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Takuto Nakamoto
若手アトツギが家業の枠組みを超えるきっかけを与えてくれる新しい出会いの作り方について纏めました。 1.出会いの接点とは 1.1.距離の心掛けとは 1.2.対価の心掛けとは 1.3.未知の心掛けとは 2.出会いの記憶とは 2.1.五感の記憶とは 2.2.言葉の記憶とは 2.3.幸福の記憶とは 3.出会いの発展とは 3.1.祝福の提供とは 3.2.助力の提供とは 3.3.情報の提供とは
若手アトツギ向け家業の枠を超える出会いの作り方
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Takuto Nakamoto
若手アトツギが家業の経営資源棚卸を実施する際、持つべき視点について纏めました。 1.提供価値視点とは 1.1.顧客とは 1.2.課題とは 1.3.解決策とは 2.プロセス視点とは 2.1.In(調達)とは 2.2.Process(価値付け)とは 2.3.Out(提供)とは 3.ブランド視点とは 3.1.認知・認識とは 3.2.信頼とは 3.3.忠誠・愛着とは
若手アトツギ向け経営資源棚卸の進め方
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Takuto Nakamoto
01 Innovation Review vol.1
公開版イノベーター達が拓くオープンイノベーションフロンティアの理論と日本型実装
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01Booster
当たり前を疑う事で、確実な成果を出す! 4箱フレームの紹介
「思い込み開発」からの脱却
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Takashi Tomizawa
若手アトツギが取り組む家業の経営資源を活かした新規事業のピッチについて纏めました。 1.アトツギピッチとは 1.1.仲間の獲得 1.2.資金の獲得 1.3.顧客の獲得 2.アトツギピッチの構成 2.1.課題 2.2.解決策 2.3.市場規模 2.4.ビジネスモデル 2.5.競合 2.6.マーケティング 2.7.引き合い 2.8.経営資源 3.アトツギ自身の重要性 3.1.情熱 3.2.行動 3.3.洞察
若手アトツギ向けアトツギピッチ基礎講座
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Takuto Nakamoto
アクセラレーターとインキュベータの違い
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01Booster
今年3月に出した新書『逆説のスタートアップ思考』の内容を抜粋しながら、一年ぶりに改訂してコンパクトにしました。 1. 不合理なアイデアのほうが合理的 2. 難しい課題のほうが簡単 3. ややマイルドなカルトであれ 4. 多数の Like より少数の Love を 5. 競争は負け犬の戦略 - 独占せよ 6. ホームランになるアイデアを選ぶ 7. アイデアは考えるのではなく気付くもの 京都大学 情報学同窓会の超交流会2017で発表した資料です。昔のスライドはこちらにあります。 https://www.slideshare.net/takaumada/startup-paradox-thinking
Re: 逆説のスタートアップ思考 <七つの逆説>
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Takaaki Umada
若手アトツギがアトツギピッチを実践する際、注意すべき箇所について纏めました。 1.資料の注意点とは 1.1.文字とは 1.2.配色とは 1.3.枚数とは 1.4.添付とは 1.5.サイズとは 1.6.アニメとは 1.7.単一とは 2.準備の注意点とは 2.1.アイデア設計とは 2.2.資料作成とは 2.3.発表練習とは 3.実践の注意点とは 3.1.記憶とは 3.2.視線とは 3.3.質問とは 3.4.時間とは 3.5.物語とは 3.6.短文とは 3.7.着実とは 3.8.情熱とは
若手アトツギ向けアトツギピッチ実践講座
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Takuto Nakamoto
ジャーナリスト・エデュケーション・フォーラム2012 http://jcej-jef2012.peatix.com/ で使用したプレゼン資料。といっても最初の3枚しか説明せず。
Innovating New Media: Managing Innovation and Entrepreneurship
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Takeshi Motohashi
BBT大学院 起業論をきっかけとて発足した「起活会」の第1回スライド資料です。同級生の起業経験者をパネラーとして、様々な疑問をぶつけました。(会社紹介は省略)
131116 第1回起活会(起業論派生企画)資料
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Shigeatsu Muranishi
Training Workshop of "Understanding Mission" of 107 Design inc.
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2019年12月9日開催のCMC Meetup for Beginnerで使った資料です!
20191209 cmc meetup_forbeginner
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Taku Sakakibara
スタートアップ型の起業家や社内起業家向けのメンタリングおよびメンターの行動指針に関してまとめてあります。
起業家メンタリング / 01Innovation Review vol.2
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Y Combinator の Startup Investor School 2018 のまとめです。 エンジェル投資を始める前に知っておきたい各種知識について、講義の内容を基にまとめています。 https://investor.startupschool.org https://bfore.hongotechgarage.com/archive/category/Investor%20School%202018
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Takaaki Umada
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Seiji Morino
2012/12/15(土)の DevLOVE Conference 2012 の渾身会の LT で発表した資料です。当日は画面左側がみえないというトラブルでよく分からなかったと思いますが、こういう内容でした。
見える化から見せる化・魅せる化へ
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フリーランスって食べていけるの?
フリーランスって食べていけるの?
Yusuke Kuroda
22nd Century Brain Thinking in the field of global business - key factors to succeed in global business -
May 8 2018 key factors to succeed in global business
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Hokkai-Gakuen University
若手アトツギが新規事業に取り組む前に知っておくべき課題の考え方について纏めました。 1.課題とは何か 1.1.痛み 1.2.願い 1.3.人 2.課題の大きさ 2.1.人数 2.2.強さ 2.3.頻度 3.課題の見つけ方 3.1.自分が起点 3.2.他人が起点 3.3.市場が起点
若手アトツギ向け新規事業の起点となる課題概論
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若手アトツギが家業の枠組みを超えるきっかけを与えてくれる新しい出会いの作り方について纏めました。 1.出会いの接点とは 1.1.距離の心掛けとは 1.2.対価の心掛けとは 1.3.未知の心掛けとは 2.出会いの記憶とは 2.1.五感の記憶とは 2.2.言葉の記憶とは 2.3.幸福の記憶とは 3.出会いの発展とは 3.1.祝福の提供とは 3.2.助力の提供とは 3.3.情報の提供とは
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若手アトツギ向け家業の枠を超える出会いの作り方
Takuto Nakamoto
若手アトツギが家業の経営資源棚卸を実施する際、持つべき視点について纏めました。 1.提供価値視点とは 1.1.顧客とは 1.2.課題とは 1.3.解決策とは 2.プロセス視点とは 2.1.In(調達)とは 2.2.Process(価値付け)とは 2.3.Out(提供)とは 3.ブランド視点とは 3.1.認知・認識とは 3.2.信頼とは 3.3.忠誠・愛着とは
若手アトツギ向け経営資源棚卸の進め方
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Takuto Nakamoto
01 Innovation Review vol.1
公開版イノベーター達が拓くオープンイノベーションフロンティアの理論と日本型実装
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01Booster
当たり前を疑う事で、確実な成果を出す! 4箱フレームの紹介
「思い込み開発」からの脱却
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Takashi Tomizawa
若手アトツギが取り組む家業の経営資源を活かした新規事業のピッチについて纏めました。 1.アトツギピッチとは 1.1.仲間の獲得 1.2.資金の獲得 1.3.顧客の獲得 2.アトツギピッチの構成 2.1.課題 2.2.解決策 2.3.市場規模 2.4.ビジネスモデル 2.5.競合 2.6.マーケティング 2.7.引き合い 2.8.経営資源 3.アトツギ自身の重要性 3.1.情熱 3.2.行動 3.3.洞察
若手アトツギ向けアトツギピッチ基礎講座
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Takuto Nakamoto
アクセラレーターとインキュベータの違い
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01Booster
今年3月に出した新書『逆説のスタートアップ思考』の内容を抜粋しながら、一年ぶりに改訂してコンパクトにしました。 1. 不合理なアイデアのほうが合理的 2. 難しい課題のほうが簡単 3. ややマイルドなカルトであれ 4. 多数の Like より少数の Love を 5. 競争は負け犬の戦略 - 独占せよ 6. ホームランになるアイデアを選ぶ 7. アイデアは考えるのではなく気付くもの 京都大学 情報学同窓会の超交流会2017で発表した資料です。昔のスライドはこちらにあります。 https://www.slideshare.net/takaumada/startup-paradox-thinking
Re: 逆説のスタートアップ思考 <七つの逆説>
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Takaaki Umada
若手アトツギがアトツギピッチを実践する際、注意すべき箇所について纏めました。 1.資料の注意点とは 1.1.文字とは 1.2.配色とは 1.3.枚数とは 1.4.添付とは 1.5.サイズとは 1.6.アニメとは 1.7.単一とは 2.準備の注意点とは 2.1.アイデア設計とは 2.2.資料作成とは 2.3.発表練習とは 3.実践の注意点とは 3.1.記憶とは 3.2.視線とは 3.3.質問とは 3.4.時間とは 3.5.物語とは 3.6.短文とは 3.7.着実とは 3.8.情熱とは
若手アトツギ向けアトツギピッチ実践講座
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Takuto Nakamoto
ジャーナリスト・エデュケーション・フォーラム2012 http://jcej-jef2012.peatix.com/ で使用したプレゼン資料。といっても最初の3枚しか説明せず。
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Takeshi Motohashi
BBT大学院 起業論をきっかけとて発足した「起活会」の第1回スライド資料です。同級生の起業経験者をパネラーとして、様々な疑問をぶつけました。(会社紹介は省略)
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2019年12月9日開催のCMC Meetup for Beginnerで使った資料です!
20191209 cmc meetup_forbeginner
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Taku Sakakibara
スタートアップ型の起業家や社内起業家向けのメンタリングおよびメンターの行動指針に関してまとめてあります。
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Y Combinator の Startup Investor School 2018 のまとめです。 エンジェル投資を始める前に知っておきたい各種知識について、講義の内容を基にまとめています。 https://investor.startupschool.org https://bfore.hongotechgarage.com/archive/category/Investor%20School%202018
エンジェル投資を始める前に - Startup Investor School 2018 まとめ
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Takaaki Umada
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2012/12/15(土)の DevLOVE Conference 2012 の渾身会の LT で発表した資料です。当日は画面左側がみえないというトラブルでよく分からなかったと思いますが、こういう内容でした。
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プレゼンの技術 実践編 前編の「考え方」は以下。 http://www.slideshare.net/shintanimoto/1-51670126
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7/3 ワンカレにてお話した フリーランスWebディレクターから見た”クリエイティブ”と”ビジネス”の使いドコロ・落としドコロ の一部抜粋版スライドです。
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職場でのストレスが原因の心の病による休職・離職の増加は、深刻な社会問題になっています。 組織としてのチームワークを整え、生産性を向上させるため、ZACが多くのプロカウンセラーを輩出してきたカウンセリング手法と研修・コンサル実績を生かして個人から職場を整えていきます。
ストレスとの向き合い方を知り、常に前向きに仕事に取り組めるような環境を育てる~メンタルヘルスケア研修~
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諭 榊原
医療介護業務に於いては曜日に過重な負担のかかる作業が多くあり、腰痛によってやむを得ず離職するスタッフも少なくはありません。 「腰痛ベルト」や「コルセット」に頼らず、自力で腰痛を予防する知識と技術を習得することができます。サービス・定着率向上の観点からも、「腰痛予防研修」は大変効果的です。
~腰痛予防研修~
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諭 榊原
書籍「君は、どう生きるのか」(著者:古森重隆氏)から引用した34のメッセージです。
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そんな疑問に答え、 就職活動に必要な知識を伝授します。 ブラック企業の見分け方 ~大学生向けガイド~ ブラック企業に就職するのが怖いけど、 どうやって見分ければいいの? 上西充子・今野晴貴・常見陽平
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2012.10.11ベンチャーセミナーパワーポイント (2)
1.
ベンチャー企業の「リアル」。 正直に良いところ、
悪いところ全て伝えます。
2.
ベンチャー企業のリアルについて知る
3.
ただ、知っているではどうにもならない。
4.
体験することが大事。
5.
自己紹介 5分
6.
本日のテーマ ベンチャーとは? ベンチャーの良いところ ベンチャーの悪いところ
7.
ベンチャーとは?
8.
アントレプレナーシップを発揮し、 世の中にない価値を創り出している企業
9.
10.
事業に新規性がないものは…?
11.
大企業でもベンチャー企業はたくさんある。 ソフトバンク、Yahoo、Googleは、
新しい挑戦をやめない。 商社だって、メーカーだって、 ベンチャースピリッツはある。
12.
イノベーションを起こしているか?
13.
インクリメンタルイノベーション ラディカルイノベーション
14.
どっちを仕事にしたい?
15.
ベンチャーの良いところ
16.
1.頭を使うか、体を使うか
17.
2.自分の人生をコントロールできるか
18.
3.意思決定が早いかどうか
19.
4.自分の成長が会社の成長
20.
5.成果に応じた実力主義
21.
6.変化がある。
22.
ベンチャーの悪いところ
23.
1.安定はない。いつ潰れるか分からない。
24.
2.給料は自分次第。
25.
3.肩書きがない。誰も知らない。
26.
4.誰も育ててくれない。
27.
5.規模の大きな仕事はやりづらい。
28.
6.休みは少ない。
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