Nous sommes des entrepreneurs, des urbanistes, des community développeur, des innovateurs, des bidouilleurs, des curieux, rassemblés pour imaginer de nouvelles manières de participer et de construire la ville au 21°siècle. Nous souhaitons mettre en lumière des visions hétéroclites, valoriser la parole de tous et permettre à ceux qui le souhaitent de faire des propositions d’actions et de les réaliser. Nous pensons qu’il est urgent de faire confiance et de s’appuyer sur les habitants et usagers du quartier pour élaborer des solutions qui répondent à leurs réels besoins. Pour répondre à cet objectif, le collectif a expérimenté une méthodologie à la croisé de différents secteurs et d’acteurs complémentaires. Le défi tel qu’il a été construit est un programme hybride entre des acteurs privés et des acteurs publics; entre de la mobilisation citoyenne et de l’entrepreneuriat. Un défi de 4 mois avec 4 challenges à relever pour découvrir et inventer de nouvelles manières de faire et de vivre ensemble dans nos villes. Les quatre challenges répondant au besoin de rendre nos quartiers moins énergivores, plus solidaires, où chaque individu pourrait exprimer son point de vue et agir à son échelle.

1. Programme d’engagement citoyen 2016
Guide méthodologique
Sous le Haut-patronage de Madame Axelle Lemaire,
Secrétaire d’État chargée du Numérique avec le soutien officiel de la Mairie de Paris
avec le soutien officiel de la Mairie
de Paris

2. Nous sommes des entrepreneurs, des urbanistes,
des community développeurs, des innovateurs, des
bidouilleurs, des curieux, rassemblés pour imaginer
de nouvelles manières de participer et de construire
la ville au 21e
siècle.
Nous souhaitons mettre en lumière des visions hété-
roclites, valoriser la parole de tous et permettre à ceux
qui le souhaitent de faire des propositions d’actions et
de les réaliser.
Nous pensons qu’il est urgent de faire confiance et
de s’appuyer sur les habitants et usagers du quartier
pour élaborer des solutions qui répondent à leurs
réels besoins.
Pour répondre à cet objectif, notre collectif a expéri-
menté sur le quartier du Sentier une méthodologie à
la croisée de différents secteurs - design, digital, urba-
nisme, éducation populaire - et impliquant des acteurs
complémentaires. Le défi tel qu’il a été construit est
un programme qui hybride acteurs privés et acteurs
publics, mobilisation citoyenne et entrepreneuriat.
Un défi de 4 mois avec 4 challenges à relever pour
découvrir et inventer de nouvelles manières de faire
et de vivre ensemble dans nos villes.
Avec 4 challenges, tous orientés autour de l’ambition
de rendre notre quartier moins énergivore et plus soli-
daire et d’en faire un espace où chaque individu pour-
rait exprimer son point de vue et agir à son échelle.
En 2016, le Défi du Sentier est proposé comme point
de départ pour toute personne ou tout territoire qui
souhaite imaginer des modèles alternatifs et inno-
vants dans la construction de la ville en saisissant nos
outils et en s’inspirant de notre expérimentation.
manifeste !
le
CE MANUEL EST UNE SYNTHÈSE
DU DÉFI DU SENTIER AVEC SA MÉTHODOLOGIE,
SES ÉVALUATIONS ET LES ENSEIGNEMENTS
QUE NOUS AVONS PU EN TIRER.
Pour qui ?
Toute personne intéressée pour provoquer
de nouvelles dynamiques positives sur un territoire : groupe de citoyens,
associations, startups sociales, collectivités locales, etc.
Comment utiliser ce guide ?
Le collectif autorise l’utilisation de cette méthodologie
et de ses enseignements à condition
qu’il ne s’agisse pas d’une utilisation commerciale.
samuel chabré
community
sofian meguellati
co-fondateur le sentier
fabrice tranier
co-fondateur le sentier
camille duchemin
engagement citoyen
orianne ledroit
pouvoir public
Programme d’engagement citoyen 2016
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3. Faire le pari de l’intelligence de tous
le constat > les habitants sont souvent consultés
sur des propositions et rarement
sur leurs besoins / rêves.
L’objectif > révéler les besoins individuels et collectifs
pour partir de ces derniers et apporter
des réponses adaptées au quartier.
La méthode > étudier et recueillir les besoins
des usagers et principaux acteurs du territoire.
Faire le pari de l’empowerment
le constat > la plupart des habitants et usagers
se sentent démunis et incompétents voire illégitimes
pour répondre aux problématiques de leur quartier.
L’objectif > miser sur le pouvoir d’action des acteurs en
présence et sur les acteurs en devenir.
La méthode > proposer des formats
de micro-engagement qui mixent numérique,
ateliers et co-construction avec des entrepreneurs.
Faire le pari de l’hybridation
le constat > une multitude d’acteurs différents existent
déjà, des solutions sont là (Civic Tech, entrepreneurs,
mairies, associations, citoyens engagés, etc.).
L’objectif > créer des liens entre les différents acteurs
sans réinventer ce qui existe déjà.
La méthode > se mettre en posture de facilitateur et
utiliser les processus d’intelligence collective.
du défi du sentier
la vision
« UN PRÉTEXTE POUR PERMETTRE
AUX CITOYENS DE RÉPONDRE
AUX PROBLÉMATIQUES DE LEUR QUARTIER »
Programme d’engagement citoyen 2016
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4. Établir un diagnostic
※ Observer le terrain et se documenter sur
la vie du quartier
※ S’entretenir avec des acteurs-clefs du
quartier
※ Comprendre les besoins, problématiques
et intérêts de chacun par les consulta-
tions de rue
Connecter problèmes et solutions
※ Présenter les résultats de la consultation
dans l’espace public
※ Interpeller sur les problématiques rencon-
trées dans le quartier
※ Proposer un événement de lancement :
découvrir des moyens concrets de s’im-
pliquer pour son quartier
Passer à l’action
※ S’appuyer sur 4 programmes d’actions
complémentaires
※ Engager tous les acteurs existants
※ Développer et renforcer les compétences
des participants
※ Accompagner les dynamiques collec-
tives existantes
Partager l’expérience
※ Révéler les potentiels du quartier avec
des récits transmédias
※ Permettre des échanges et du débat en
ligne via la plateforme Democracy OS
※ Documenter l’expérience en open source
adoptée
méthodologie Programme d’engagement citoyen 2016
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« OSONS NOUS TROMPER, OSONS EXPLORER DE NOUVEAUX HORIZONS,
OSONS CRÉER UN ENVIRONNEMENT OÙ NOUS APPRENONS
TRÈS VITE DE NOS ERREURS »

5. UN DIAGNOSTIC
1/ ÉTABLIR
POUR COMPRENDRE LES LOGIQUES ET LES USAGES DANS LE QUARTIER,
RÉVÉLER SES POTENTIELS ET NOURRIR LES PROGRAMMES D’ACTIONS.
Bilan de l’action
les
※ Le temps d’observation, la documentation et les en-
tretiens ont permis de mieux percevoir notre terri-
toire d’action, de connaître les comportements des
usagers sur le quartier.
※ Les actions de consultation dans l’espace public
sont été d’excellents supports pour rencontrer,
échanger et débattre avec les personnes du quartier.
les
※ La capitalisation sur les informations relatives au
diagnostic sensible a été insuffisante.
※ Les liens qui ont été créés avec les principaux ac-
teurs du quartier n’ont pas toujours abouti sur un
passage à l’action.
※ Certains outils de consultation n’étaient pas adap-
tés au territoire.
Nos conseils
Les outils sont un prétexte, n’oubliez pas que
l’objectif est avant tout de provoquer des occasions
pour échanger et créer des liens de confiance avec
les personnes rencontrées.
Déroulement
Une observation, de la documentation et des ren-
contres avec les acteurs du quartier.
Une consultation dans l’espace public via diffé-
rents outils d’éducation populaire pour permettre
à chacun d’exprimer son point de vue, de mieux
le faire comprendre, mais aussi de découvrir des
visions différentes sur un sujet local.
Sources d’inspiration
Design thinking ※ Outils d’Éducation populaire ※ Diagnostic sensible
urbain
Programme d’engagement citoyen 2016
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Inspirées de l’expérience du Neighborland
aux États-Unis, ces cartes sur lesquelles nous
avons demandé aux passants d’inscrire leurs
voeux pour le quartier ont permis d’aller à la
rencontre de ceux qui y vivent et de créer des
occasions spontanées pour échanger et dé-
battre sur leurs envies pour le Sentier.
zoom sur... Les wishcards !

6. problèmes et solutions
2/ connecter
POUR INTERPELER SUR CE QUI POSE PROBLÈME DANS LE QUARTIER EN PRÉSENTANT
LES PREMIERS RÉSULTATS DE LA CONSULTATION ET IMAGINER DES SOLUTIONS CONCRÈTES
POUR FAIRE CHANGER LES CHOSES.
Déroulement
Une journée participative et ludique pour lancer
le défi avec :
※ des balades urbaines pour découvrir des regards
multiples sur Le Sentier,
※ des ateliers d’expression pour approfondir la
consultation,
※ une mise en lumière des premiers éléments de
consultation et des problématiques rencontrées
dans le quartier,
※ une connexion entre citoyens et startups sociales.
Un atelier avec des étudiants en communication
pour restituer les éléments de la consultation et
imaginer des pistes de solutions.
Bilan de l’action
les
※ La journée de lancement a créé un premier senti-
ment d’appartenance collective au défi lancé au
quartier.
※ Des connexions ont été établies entre les citoyens
intéressés et les startups.
※ Le travail des étudiants a permis de nourrir un récit
collectif pour que chacun s’identifie au quartier.
les
※ Un intérêt pour la démarche mais une frilosité à
s’inscrire aux programmes de passage à l’action.
※ Le temps de restitution de la consultation a été trop
court pour que les acteurs du quartier se l’appro-
prient.
※ Les résultats de la consultation n’ont pas été suffi-
samment diffusés dans l’espace public et auraient
mérité d’autres événements.
※ Les pistes de solutions proposées par les étudiants
ont été sous-exploitées.
Nos conseils
Partez des résultats de la consultation
pour imaginer les pistes d’action.
N’hésitez pas à partager un constat collectif
et fixer des objectifs communs à l’échelle
du quartier.
Sources d’inspiration
Design thinking ※ Éducation populaire ※ Storyweaving
Programme d’engagement citoyen 2016
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7. à l’action !
3/ passer
POUR PERMETTRE À TOUS D’APPORTER DES SOLUTIONS AUX PROBLÉMATIQUES DE SON QUARTIER
SELON SON TEMPS, SA SENSIBILITÉ (ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE, DÉMOCRATIQUE OU MÉDIATIQUE)
ET SES ENVIES.
Déroulement
4 ateliers imaginés et proposés par chacune des
startups afin de répondre à des besoins locaux.
Une plateforme en ligne permettant le débat et
les échanges entre les participants et/ou d’autres
acteurs du quartier.
Bilan de l’action
les
※ Les liens entre les startups ont été renforcés et des
pistes de partenariats ont émergé.
※ Des nouveaux formats d’ateliers ont été designés
pour le défi.
※ Certains ateliers ont débouché sur des pistes de
solutions concrètes.
les
※ Les challenges ont été fixés par les startups et le
collectif du Sentier, et pas décidés collectivement
par les citoyens.
※ Certains formats étaient trop peu adaptés à du
“micro-engagement”.
※ Peu de challenges ont été réussis au regard des
chiffres qui avaient été annoncés.
※ Le taux de participation aux ateliers a été relative-
ment faible.
Nos conseils
Les actions doivent être mises en place
par les citoyens et appuyées par l’expertise
des startup et les acteurs du quartier, pas l’inverse.
Sources d’inspiration
Ateliers créatifs ※ Éducation populaire ※ Serious game ※ Civictech
Programme d’engagement citoyen 2016
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8. avec new citizens
3/ passer à l’action
« LA MOBILISATION CITOYENNE EST ICI TESTÉE À UNE ÉCHELLE PERTINENTE : CELLE DU QUARTIER.
ELLE A UNE VRAIE VOLONTÉ DE S’ATTAQUER À DES DÉFIS LOCAUX POUR IMPLIQUER LE GRAND PUBLIC ET PAS SEULEMENT
LES ADEPTES DE L’ENGAGEMENT CITOYEN). ELLE REND AINSI PLUS SIMPLE ET LUDIQUE L’ENGAGEMENT CITOYEN LOCAL
ET LUI DONNE UN ASPECT CONCRET, CRÉANT UNE BONNE DYNAMIQUE COLLECTIVE. »
Déroulement
L’expérimentation New CITYzens a consisté en la
mobilisation des habitants du quartier pour qu’ils de-
viennent des reporters citoyens à l’échelle locale.
En les formant à l’image et au reportage, nous avons
proposé aux participants de devenir des ambassa-
deurs de leur quartier et d’aller à la rencontre d’ac-
teurs locaux positifs (associations, simples citoyens,
etc.) qui font bouger le Sentier.
Il s’agissait d’offrir une nouvelle vision du quartier
pour mieux valoriser ses forces vives mais aussi don-
ner envie à d’autres citoyens - grâce aux différentes
histoires - de s’engager à leur tour et de lancer des
initiatives locales.
Bilan de l’action
les
※ Nous avons identifié des défis locaux sur le terrain.
※ Nous avons établis des liens avec un collectif de
jeunes déjà constitué
les
※ On a trop pensé que le concept « sexy » du repor-
tage allait naturellement mobiliser les habitants, ce
n’était pas le cas. .
※ Les participants n’avaient pas d’enjeux personnels
pour aller au bout de la démarche et ont donc été
difficilement mobilisables sur les ateliers.
Nos conseils
Les notions de « reportages »
ou « d’histoires positives » peuvent vite paraître
déconnectées des vrais besoins du territoire.
Il faut donc réussir à rattacher ce travail
de « communication » à des enjeux locaux
très concrets pour les habitants.
Programme d’engagement citoyen 2016
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Programme d’engagement citoyen 2016

9. Programme d’engagement citoyen 2016
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avec e-green
3/ passer à l’action
« CE DÉFI EST L’OPPORTUNITÉ D’EXPÉRIMENTER DE NOUVELLES SOLUTIONS D’ENGAGEMENT
ET DE SUSCITER DES CHANGEMENTS DE COMPORTEMENTS.
LA GRANDE VARIÉTÉ DES THÉMATIQUES TRAITÉES PAR LES AUTRES PARTENAIRES
ET LES MEMBRES DU SENTIER ENRICHISSENT D’AUTANT PLUS L’INITIATIVE, ASSURANT UNE BELLE EXPÉRIENCE. »
Déroulement
Comment engager des occupants d’immeubles de
bureaux ou d’espaces de co-working à réduire leurs
consommations d’énergie ?
Nous avons souhaité expérimenter une approche
centrée sur l’engagement et le changement de com-
portement au travers d’un Défi Énergie.
Concrètement, des capteurs sont installés dans un
bâtiment pour mesurer les consommations d’élec-
tricité et les occupants doivent réduire au maximum
leurs usages énergétiques pendant le challenge.
Des “Green commandements” leur sont proposés
chaque jour. Par exemple “Des éclairages inutiles à
l’affût tu seras”.
Ils peuvent également consulter leurs résultats en
temps réel sur la plateforme web et mieux com-
prendre leurs consommations d’électricité.
Bilan de l’action
les
※ Nous avons bénéficié d’un cadre stimulant pour
tester et expérimenter.
※ Nous avons pu sensibiliser aux économies d’éner-
gie des publics variés et non sensibilisés.
※ Nous avons partagé avec les autres expérimenta-
tions et nous nous sommes mutuellement enrichis.
les
※ Les biais induits par l’engagement autour d’une
expérimentation “gratuite”.
※ Les délais serrés qui n’ont pas permis de travailler
sur les synergies entre les défis proposés.
Nos conseils
Créer une communauté d’ambassadeurs
pour porter le challenge et participer à la diffusion
de l’information.
Programme d’engagement citoyen 2016

10. avec voxe
3/ passer à l’action
« APRÈS AVOIR DÉFENDU L’ENGAGEMENT CITOYEN AVEC NOTRE COMPARATEUR PRÉSENT DANS 17 PAYS,
IL NOUS TENAIT À CŒUR DE NOUS IMPLIQUER À L’ÉCHELLE DE NOTRE QUARTIER.
EXPÉRIMENTER DE NOUVEAUX OUTILS D’ENGAGEMENT DES CITOYENS À L’ÉCHELLE LOCALE
POUR MIEUX IMPLIQUER LES HABITANTS DANS LA FABRIQUE DES POLITIQUES PUBLIQUES LOCALES. »
Déroulement
Le projet Voxe dans le Sentier avait pour ambition
d’accompagner des habitants volontaires pour qu’ils
puissent construire ensemble des projets pour le
budget participatif de la Ville de Paris. Nos ateliers
devaient permettre d’accompagner les habitants du
quartier dans le passage de la feuille blanche au pro-
jet prêt à être défendu. En 4 ateliers, nous avons ac-
cueilli une dizaine d’habitants pour :
※ se projeter dans le quartier à horizon 2060,
※ passer de l’utopie au projet concret,
※ approfondir ensemble les deux projets
ayant émergé,
※ et construire la stratégie de mobilisation
autour du projet.
Bilan de l’action
les
※ Les ateliers ont été agréables, conviviaux et
constructifs.
※ Les outils d’éducation populaire sont vraiment effi-
caces pour animer des ateliers participatifs.
※ Des projets originaux et portés par plusieurs habi-
tants du quartier ont été construits.
les
※ Difficulté de mobiliser les participants en amont et
tout au long du programme.
※ On partait dans l’idée de faire un seul groupe pour
les 4 ateliers, ce qui était trop ambitieux. On a du
assouplir le format pour s’adapter aux disponibili-
tés de chacun.
※ Difficulté de rester inclusif avec tous, notamment
dans le vocabulaire, l’horaire, le lieu choisi... L’entre-
soi arrive vite.
Nos conseils
Les ateliers doivent rester des espaces
de convivialité et d’échanges où chacun
peut se sentir à l’aise et légitime pour exprimer
son point de vue.
La participation ne va pas de soi :
il faut accompagner ce processus
et relancer les participants régulièrement
Programme d’engagement citoyen 2016
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Programme d’engagement citoyen 2016

11. avec le carillon
3/ passer à l’action
« LE DÉFI DU SENTIER, TOUT COMME LE CARILLON, VISE À RECRÉER DU LIEN SOCIAL ET À MOBILISER
À L’ÉCHELLE DU QUARTIER : IL NOUS SEMBLAIT DONC ÉVIDENT D’Y PARTICIPER. CE PROJET EST PAR AILLEURS
L’OCCASION DE SENSIBILISER LES HABITANTS AU SANS-ABRISME ET À LA PRÉCARITÉ, TOUT EN AYANT L’OCCASION
DE RENCONTRER ET DE TRAVAILLER AVEC DES ASSOCIATIONS QUI PARTAGENT NOS VALEURS. »
Déroulement
Le Carillon porte le volet social du défi du Sentier.
L’expérimentation consistait à:
※ recréer du lien social entre les habitants du
quartier, les commerçants, les travailleurs et les
sans-abri,
※ changer les regards que l’on porte sur les sans-
abri et que les sans-abris portent sur eux même.
L’objectif était de mobiliser les commerçants du Sen-
tier sur la question du sans-abrisme en leur proposant
de rendre des services gratuits (accéder aux toilettes,
charger son téléphone, passer un coup de fil, etc.) ou
non (bons pour des livres, repas, boissons chaudes)
aux personnes à la rue. Ces services sont avant tout
des prétextes au lien social.
Parallèlement, les habitants sont invités à agir en dis-
tribuant ces bons, en sensibilisant les commerçants
au projet ou à assister à des visites du quartier faites
par des sans-abri “Le Sentier vue par un sans-abri”.
Bilan de l’action
les
※ La rencontre avec d’autres associations dont l’ac-
tion est complémentaire de celle du Carillon.
※ Une visibilité accrue auprès, notamment, des par-
tenaires sociaux et des partenaires institutionnels.
les
※ La mobilisation auprès des habitants du quartier a
été difficile.
※ Les personnes mobilisées étaient déjà sensibles à
la question de l’engagement.
Nos conseils
Réaliser des actions de sensibilisation
dans l’espace public pour encourager les habitants
et usagers à se mobiliser à leur tour.
Programme d’engagement citoyen 2016
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Programme d’engagement citoyen 2016

12. l’expÉrience
4/ restituer
POUR FAIRE UN BILAN SUR LE PROGRAMME, NOURRIR LES DYNAMIQUES CITOYENNES
ET DONNER LA POSSIBILITÉ À TOUS DE S’INSPIRER DE CETTE EXPÉRIENCE.
Déroulement
La rédaction d’une documentation transmédias
sur l’expérimentation du Sentier.
Une capitalisation sur l’expérience qui vient d’être
vécue en deux temps :
※ la mise en ligne sur DemocracyOS des projets ci-
toyens issus des programmes d’actions et la créa-
tion de débats autour de ces projets,
※ la création d’un manuel en open source, une boîte
à outils permettant à d’autres de se saisir de la mé-
thodologie et rebondir sur l’expérimentation.
Bilan de l’action
les
※ L’identification de la plateforme DemocracyOS
comme un potentiel « cahier de doléances interac-
tif » auprès de pouvoir public ou d’autres citoyens.
※ L’enrichissement de la méthodologie mise en place
avec le recul.
les
※ La rédaction d’articles documentant l’expérience a
été difficile à concilier avec le travail quotidien sur
le programme
※ Les participants aux ateliers ont été difficiles à mo-
biliser sur la plateforme DemocracyOS, qui était
complexe à prendre en main seul.
※ Peu de répondants des citoyens une fois les pro-
grammes de passage à l’action terminés.
Nos conseils
Vous pouvez déposer les idées proposées
par les citoyens dès le début du programme
sur la plateforme DemocracyOS.
Elle peut être un lieu de mise en débat
et d’enrichissement de la consultation.
Sources d’inspiration
Design thinking ※ Story telling ※ Civictech
Programme d’engagement citoyen 2016
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13. du défi du sentier
4/ les enseignements Programme d’engagement citoyen 2016
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POSTULAT N°1 :
Les habitants se sentent seuls et démunis face
aux problématiques de leur quartier.
Ils pensent qu’ils n’ont ni les capacités ni la légitimité
de faire changer les choses.
VRAI !
Nous avons perdu la plupart des participants suite à la
consultation. Ces derniers ne se sont pas sentis concer-
nés par les ateliers proposés.
Autre constat, une grande difficulté à passer de la posture
de commentateur à acteur.
Enseignement n°1
Passer du je au nous, la nécessité de faire collectif
pour lutter contre le sentiment d’isolement
et le manque de légitimité, la création d’un récit
commun permet de créer un collectif fort.
Comprendre ce qui nous relie facilite le passage
à l’action.
POSTULAT N°2 :
Les habitants et usagers du Sentier n’ont ni le temps,
ni l’envie de s’engager dans la vie de leur quartier.
FAUX !
Nous avons fait le constat que si nous nous donnions les
moyens de demander aux habitants et usagers du quar-
tier leurs avis, leurs regards, leurs points de vue, ils avaient
des choses à nous apprendre et l’envie de prendre part à
l’évolution du Sentier.
Enseignement n°2
Le Défi ne doit pas être proposé
mais co-construit collectivement.
Les challenges doivent être imaginés
par les habitants et à partir de leurs besoins réels.
Les startups doivent co-créer à partir de ce processus
et non pas proposer des ateliers en amont.
POSTULAT N°3 :
Une multitude d’acteurs différents existent déjà,
des solutions sont là (Civic Tech, entrepreneurs,
mairies, associations, citoyens, etc.)
mais peu de liens existent.
VRAI !
Alors qu’il y a urgence à créer de nouveaux modes de
fonctionnement pour imaginer la ville, les différents
acteurs ont souvent des difficultés à mutualiser leurs
compétences et leurs efforts : startups VS collectivités ;
startups VS associations ; élus VS citoyens.
Enseignement n°3
Plus de transversalité pour résoudre
des problématiques communes.
L’équipe de coordinateurs du défi doit se placer
dans une posture de facilitateur, pour créer un cadre
et des formats propices à la rencontre.

14. samuel@lesentier.paris
camille@lesentier.paris
@LeSentierParis
contactez-nous !
samuel chabré
camille duchemin