O documento descreve a jornada da empresa DigithoBrasil em expandir práticas ágeis para além do departamento de desenvolvimento, incluindo marketing, finanças, compras e departamento pessoal. Inicialmente, houve dificuldades em adaptar os processos antes da cultura em cada setor, mas aos poucos as equipes foram adotando práticas como rodízio de atividades e paradas para resolver problemas ("stop-the-line"). A adaptação levou tempo e requereu esforço coletivo para levar em conta as particularidades de cada á

1. Expandindo Ágil:
do Marketing ao
Departamento Pessoal.
Case DígithoBrasil

2. Agenda
• Uma História
• Os experimentos e resultados
2

3. #Entregador de Jornal
#Faxineiro
#Auxiliar de Caixa
#estagiário
#Suporte
#Atendente
#Analista
Profissões

4. O que essas profissões tem em comum?

5. Gestão Comando e Controle
Eu executo
Eu penso

7. Será que o processo da equipe de
desenvolvimento rodaria nos
demais departamentos?

10. Saindo da caixa
Mente aberta a mudanças

11. 2013 - 2014
O ágil se espalha...

12. Dificuldades na expansão
Processo antes da cultura
O mindset administrativo “fechado”
Colocar um cilindro em um buraco quadrado

13. Marketing
Demandas surpresas
A criação
Falta de retorno

14. Financeiro
Obrigações mensais
Como demonstrar os
prazos?

15. Compras
Retorno aos
“clientes”
Mensurar
atividades

16. Prazos e legislação
a cumprir
Departamento Pessoal
Rodízio de atividades Stop-The-Line como
rotina

17. Jovens Aprendizes DP

18. Vale destacar
A adaptação leva tempo
Cada setor tem suas particularidades
Confiança e esforço coletivo são determinantes

19. OBRIGADO!
Jorge Almoas
Marketing
@jorgealmoas
jfalmoas@gmail.com
Samuel Cavalcante
Scrum Master
@samuelmbc
samuelmbc@gmail.com