[Agile Japan 2017 NRIサテライト]SCRUMをベースにしたNRIでの適用事例

Agile Japan 2017 NRIサテライト
@大手町フィナンシャルシティグランキューブ 3F
SCRUMをベースにした
NRIでの適用事例
2018年2月9日
株式会社野村総合研究所
森實繁樹

Agile Japan 2017 NRIサテライト
@大手町フィナンシャルシティグランキューブ 3F
Scrum-based Managementのすすめ
2018年2月9日
株式会社野村総合研究所
森實繁樹

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目次
自己紹介
AgileとDevOps
Scrumとは
NRIにおけるプロジェクトへのScrum適用を考える（事例）
まとめ
おわりに

目次
自己紹介
AgileとDevOps
Scrumとは
まとめ
おわりに

自己紹介
■社内活動（仕事）について
2003年：某メーカー系SIerに就職
所属：共通技術本部 LMC開発推進室 ○開発メンバー
2006年：野村総合研究所に転職
所属：保険システム二部（ダイレクト損保） ○アプリリーダー
↓ ○インフラリーダー
（中略） ○プロジェクトマネージャ
↓ ○営業的なこと
保険ソリューション開発一部（メガ損保） ○人材育成的なこと
■社外活動（コミュニティ活動等）について
2005年～：XPJUGのスタッフ、侍塊sのメンバー
2016年～：プロジェクトマネージャ保護者会メンバー
イマココ

自己紹介
■コミュニティ遍歴について
2004年？～オブラブ（旧オブジェクト倶楽部）のイベントに参加
・この頃永和システムマネジメントの平鍋さんに出逢う
2005年？～ XPJUG（日本XPユーザグループ）にスタッフとして参画
・この頃から壇上に立つ側に（LTとかショートセッションとか）
2003年～ PFP関東
2017年すくすくスクラム
DevLOVE
etc…

自己紹介
■座右の銘
一．常善を尽くせ
一．雨の日こそ笑え
一. 明日できることは明日やれ
一．Social change starts with you
一. 最高の仕事をしよう

自己紹介
■持論
研修で外部（社外）から得た知見は内部（社内）に還元しないといかん
内部に還元した知見がどう変化するか観察しないといかん
変化した知見、新たな発見について外部に還元しないといかん

自己紹介
■持論
研修で外部（社外）から得た知見は内部（社内）に還元しないといかん
内部に還元した知見がどう変化するか観察しないといかん
変化した知見、新たな発見について外部に還元しないといかん
社会（会社もコミュニティも）の発展

自己紹介
情報処理技術者
プロジェクトマネージャ
アプリケーションエンジニア
ITストラテジスト
高度情報処理技術者（セキュリティ）
ITサービスマネージャ
システム監査技術者
テクニカル系
SJC-P
LPIC
UML認定技術者
Interstage Master Developer
Systemwalker Master
DevOps Engineering on AWS
Scrum Alliance
認定スクラムマスター
認定スクラムプロダクトオーナー
認定スクラムプロフェッショナル
その他
販売士
簿記
秘書検定
ビジネス実務法務
アマチュア無線技師

自己紹介
■登壇記録
2017年 4月 Agile Japan 2017
4月 DevOps Days Tokyo 2017（飛び込み）
5月 Comeback Japan 2017
7月 POStudyナイト夏のLT大祭り2017
9月 XP祭り2017
9月 DevLOVE関西
10月 ISACA月例会
12月 JISA変革リーダー養成部会
2018年 1月 Regional Scrum Gathering Tokyo 2018
2月 Agile Japan 2017 NRIサテライト
2月プロダクトオーナー祭り2018
3月（まだいえないけど予定あり）

目次
自己紹介
AgileとDevOps
Scrumとは
まとめ
おわりに

このバズワードはいったいなんなのか
AgileとDevOps

AgileとDevOps
http://i2key.hateblo.jp/entry/2017/04/24/093655

AgileとDevOps
Scrum、出てきませんね…

AgileとDevOps
ではここから、Scrumの話をします

目次
自己紹介
AgileとDevOps
Scrumとは
まとめ
おわりに

What is “Scrum”?
Scrumとは

Scrumとは
（プロジェクトの）全員が
現状把握するためのフレームワーク

Scrumとは

Scrumとは
・問題を見つけ出す
・解決はしてくれない
・未来はScrumは対象としていない

Scrumとは
Scrumをやればうまくいくなんて妄想だ！

Scrumとは
Agileとしか適合しないのも妄想だ！

■3つのロール
Scrumの構成要素の一部（前提知識）
Scrumとは
Scrum Master
Product Owner
Dev Team
Scrum Team = 対等な関係

■3つのロール
Scrumとは
Scrum Master
Product Owner
・Scrumを最大限活用する
・Scrum Teamの障壁となる問題を解決する
Dev Team

■3つのロール
Scrumとは
Scrum Master
Product Owner
・PBI（つくるもの）の受入条件と優先順位に責任を持つ
・Scrum TeamのRoIを最大化する責任がある
Dev Team

■3つのロール
Scrumとは
Scrum Master
Product Owner
・PBI（つくるもの）の受入条件と優先順位に責任を持つ
・Scrum TeamのRoIを最大化する責任がある
・約束したことを実現する（スプリント計画にコミットする）
・生産性を向上させる役割をもつ
Dev Team

■5つのセレモニー
Scrumとは
Sprint Planning – スプリント計画
Daily Scrum – デイリースクラム/朝会（朝じゃなくてもよい）
Product Backlog Refinement – プロダクトバックログ見直し
Sprint Review – スプリントレビュー
Sprint Retrospective – スプリントレトロスペクティブ/ふりかえり
https://www.scrumalliance.org/getattachment/f1312bc6-7b23-4934-bcc8-dcdea05439e5/ScrumOverview_CeremoniesPersonnel_copy.jpg

■3つの柱
Scrumとは
Inspect – 検証
Adaptation – 適用
Transparency – 透明性

■3つの柱
Scrumとは
Inspect – 検証

Scrumとは
10分経過

このままだとScrumの話だけで終わっちゃうので続きはこちらの参考書をどうぞ。
Scrumとは
Ryutaro YoshibaKenji Hiranabe

目次
自己紹介
AgileとDevOps
Scrumとは
まとめ
おわりに

テーマ
チームの話
透明性の話
カイゼンの話

テーマ
チームの話
透明性の話

チームの話
強いチームとは

チームの話
強いチームとは
自己組織化したチーム

チームの話
■今までのチーム

チームの話
ピラミッド型組織

チームの話
しっかり考えて
しっかりこなす

チームの話
明確な指示
アウトプット
明確な指示に対するアウトプットが評
価の対象となる結果、
指示されたことをやることが重要

チームの話
明確な指示
アウトプット
明確な指示に対するアウトプットが評
価の対象となる結果、
指示されたことをやることが重要
人は考えることをやめる…

チームの話
■これからのチーム

チームの話
環状型組織
ワンチーム

チームの話
環状型組織
ボールをゴールに
いれよう！
明確な目標
WHATやHOWを与えずに
みんなで考えてみんなで決めて
みんなでこなすことが重要

チームの話
環状型組織
いれよう！
明確な目標
人は自分のために考え
チームのために考え
行動変革を起こす

チームの話
環状型組織
いれよう！
明確な目標
人は自分のために考え
チームのために考え
行動変革を起こす
学習する組織
自律した組織
になる

チームの話
Scrum Teamの前提

チームの話
Scrum Teamの前提
対等な関係
Scrum Master Product Owner Dev Team
Scrum Team

チームの話
Scrum Team
NRI
受発注

チームの話
Scrum Team
NRI
受発注
Stakeholder
NRI社員はScrum Teamには入れない
物作りへの責任→Product Ownerに近い
Scrum Masterの役割は持たない方が良い
（Scrum Masterには積極的に協力すべき）

チームの話
Scrum Master Product Owner
Proxy
Dev Team
Scrum Team
NRI
受発注
Stakeholder
Product Owner
Product Owner（NRI）と
Product Owner Proxy（BP）が
常に客先や打ち合わせなどに動向し、
Product Owner（NRI）自身は
Scrum Teamに口を出さない

テーマ
チームの話
透明性の話

透明性の話

透明性の話
？

透明性の話
！
共通の判断基準が必要

透明性の話
■共通の判断基準
チームでやることを決める
チームでやらないことを決める
チームでやり方を決める

透明性の話
チームでやることを決める
チームでやらないことを決める
チームでやり方を決める

透明性の話
チームメンバー全員と3ヶ月間、一人一人に作業に対する
Value Stream Mapを書かせて作業プロセスの統一を図る

透明性の話
■WBSの弱点
成果物に現れないタスクを見積もりにくい
WBSを作るのはチームではなくマネージャの仕事
つまり、本当の意味でタスク管理はこれだけでは無理

透明性の話
だからこそのチケット駆動！
もうなんでもかんでもチケットに切れ！
No ticket, No task(work)

透明性の話
■チケット駆動のポイント
1チケットは1日（4.5h）をまたがない！
→1日に1チケットも消化しないことがない
→謎な○%完了しています報告を撲滅

テーマ
チームの話
透明性の話

カイゼンの話
■ふりかえり

カイゼンの話
■ふりかえり
○チームでやる
スプリントごとには最低でもやろう
プロジェクトの終わりではカイゼンは起こらない
学習が活かしきれない
○個人でやる
日々次のステージにステップアップを考えよう

カイゼンの話
■ふりかえり
https://speakerdeck.com/viva_tweet_x/guo-qu-wohurikaeriwei-lai-wochuang-ru

目次
自己紹介
AgileとDevOps
Scrumとは
まとめ
おわりに

ぶっちゃけまして
まとめ
Scrumがもたらすマネジメント上
の影響は、これまでのやり方よりも
厳格で、粒度が細かく、すべてをさ
らけ出すことで実現します。

ぶっちゃけまして
まとめ
Scrumがもたらすマネジメント上
の影響は、これまでのやり方よりも
厳格で、粒度が細かく、すべてをさ
らけ出すことで実現します。
正直疲れるし辛いです。
（但し、やるせない疲れは減ります。）

今一度胸に問うてみてください
まとめ
 共通の物差しなく、成果物を作れとだけの
仕事の指示だけをしていませんか？
 作業の手戻りばかりしてメンバーが疲弊して
いませんか？
 本当にいつ終わるのかわからない進捗報告
を聞いて満足していませんか？
 見えているリスクに対して、先送りにしていま
せんか？

そんな人にぜひ
まとめ
Scrumをベースにしたプロジェクト運営、
プロジェクトマネージメントをおすすめします！

そんな人にぜひ
まとめ
Scrumをベースにしたプロジェクト運営、
プロジェクトマネージメントをおすすめします！
『Scrum-based Management』

目次
自己紹介
AgileとDevOps
Scrumとは
まとめ
おわりに

おわりに
お問い合わせ・ご相談は
s-morizane@nri.co.jp
までお気軽にどうぞ！
どこの現場へもお伺いします！

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