[Agile Tech EXPO mini #3]アジャイルネイティブが日本のものづくりを変える（かも）

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CONFIDENTIAL
アジャイルネイティブが
⽇本のものづくりを変える（かも）
2021年02⽉12⽇
@Agile Tech EXPO mini #3
テクノロジーセンター SrManager 森實繁樹

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会社紹介

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会社紹介
社名株式会社mediba
設⽴ 2000年12⽉6⽇
本社港区六本⽊3-2-1
住友不動産六本⽊グランドタワー39階
資本⾦ 10億3500万円
従業員 469名（2020年1⽉）
会社概要

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medibaとは
Mission
ヒトに“HAPPY”を
私たちは、ヒトが未だ知らないモノ・コト・ヒト・ジブンへの気づきを創発し、
多種多様なヒトの可能性を最⼤限に引き出すことで、⼼豊かに暮らせる社会の実現に取り組んでいきます。

4
medibaとは
Vision
mediba made
私たちは、ヒトに⼀番近い場所で、ヒトの可能性に思いを馳せ、誰もが選択肢の広がりを感じることのできる、
様々なサービスを創造します。そして、⾃分たちの⽣み出すものに誇りを持ちます。
Value
All for User Just Create
Ownership Be Beautiful
私たちは、いかなる時もユーザーを起点に考え、⾏動し
ます。現在を疑い、ユーザーが抱える課題の本質へと深
く⾶び込みます。
私たちは、⾃分を良くみせることに労⼒を費やさ
ず、価値あるサービスを創り出すことに全ての⼒
を傾けます。
私たちは、決して傍観者になることなく、役職・職種
の壁を⾶び越え、課題解決のために信念を持って⾏動
します。
迷った時はヒトとして。私たちは、ヒトを思い、
美意識と矜持を持って⾏動します。

5
会社紹介
事業内容
etc…

6
会社紹介
事業内容
etc…

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⾃⼰紹介

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⾃⼰紹介
もりざねしげき a.k.a. 侍れっど
株式会社mediba SrManager
スマートパス/5Gエンターテインメント
筑波⼤学⾮常勤講師
HAL東京特別講師
⽇本XPユーザグループスタッフ
BIT VALLEY -INSIDE- ファウンダー
.insurance(保険xAgile)オーガナイザー

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本⽇のテーマ

10
アジャイルネイティブが
⽇本のものづくりを変える
（かも）
本⽇のテーマ

11
アジャイルネイティブって・・・

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⼀般的には逆説的に、
ウォーターフォール型開
発を知らない⼦どもたち
と⾔われているらしいw

13
そもそもアジャイル型開発とは・・・

14
そもそもアジャイル型開発とは・・・
https://blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2012/09/rightwing-and-leftwing-of-agile.html

15
もう少しわかりやすくしたものが・・・
https://codezine.jp/article/detail/11855

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つまり・・・
• ⽬的志向であり
• サービス志向であり
• カイゼン志向であり
• 成⻑戦略家である

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PBLを経験する意味

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⼀講師として感じること
⼀社会⼈として感じること

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PBLを経験する意味〜⼀講師として感じること〜
技術的な部分
知識的な部分

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技術的な部分
プログラミングの経験
アジャイル型開発の経験
ハード⾯（ライトウィング）
ソフト⾯（レフトウィング）
知識的な部分

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技術的な部分
知識的な部分
ユーザインサイトの理解
マーケティングの理解
プロダクトマーケットフィットの理解

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技術的な部分
知識的な部分
ユーザインサイトの理解
マーケティングの理解
プロダクトマーケットフィットの理解
真の意味でプログラミングは⼿段であるという理解

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PBLを経験する意味〜⼀社会⼈として感じること〜
アップデートされていく世界を知っている

24
https://www.slideshare.net/kuranuki/ss-87706585

25
https://www.slideshare.net/kuranuki/ss-87706585
固定観念の払拭であり、ものを作る前のお話しの理解

26
PBLの経験が
⽇本のものづくりを変える（かも）

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⽇本のITの変遷

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⽇本のIT事情

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⽇本のIT事情
世界のクラウド利⽤は30%成⻑に対し⽇本は・・・
https://blogs.itmedia.co.jp/business20/2020/05/37.html
https://home.jeita.or.jp/cgi-bin/page/detail.cgi?n=1309&ca=1

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⽇本のIT事情
世界のクラウド利⽤は30%成⻑に対し⽇本は・・・
すなわち、未だSociety3.0もしくは4.0にとどまっている︖

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⽇本のカイゼンプロセス

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⽇本のカイゼンプロセス
未だ多くはPDCAサイクル・・・特にPlanが重すぎる
Plan
Do
Check
Action
Plan・・・計画
Do・・・実⾏
Check・・・評価
Action・・・改善

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PBLでのカイゼンプロセス

36
PBLでのカイゼンプロセス
OODAサイクル
Orient
Decide
Act
Observe・・・情報収集
Orient・・・状況判断
Decide・・・意思決定
Act・・・⾏動
Observe

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まとめ

38
まとめ
社会のものづくりの変化
×

39
まとめ
社会のものづくりの変化
×
既存のものづくりのアプローチを根底から
書き換えるきっかけとなるのではないか
!

40
まとめ
アジャイルネイティブのこれからの
社会での活躍に期待しかない︕

41
ご清聴ありがとうございました

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