[enPiT筑波大ワークショップ（成果発表会）情報交換会]全部スクラム！～SIerで大切だったこと、サービサーで大切だったこと～ より

1. 全部スクラム！
〜SIerで大切だったこと、サービサーで大切だったこと〜
レバレジーズ株式会社 技術顧問
レバテック株式会社 CTO
森實 繁樹
2019.01.17
enPiT筑波大ワークショップ（成果発表会）情報交換会 @ 筑波大学

2. 目次 ● 自己紹介
● 今日お話しすること
● SIerでのScrum
● サービサーでのScrum
● まとめ
● おまけ
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3. 自己紹介
3

4. 自己紹介
プロジェクトマネージャ保護者会
侍塊s
BIT VALLEY -INSIDE-
日本XPユーザグループ
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5. 自己紹介
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6. 自己紹介
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7. レバテックルーキー
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8. 今日お話しすること
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9. 今日お話しすること
❏ SIerでやってみたScrum全般のこと
❏ サービサーでやってみたScrum全般のこと
❏ プロダクトバックログアイテムとスクラムチームに関すること
❏ 見積もりすぎない、のこと
9

10. 今日お話しすること
前提
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11. 今日お話しすること
DATA
IDEAS
MEASURE
LEARN
11
PRODUCT
BUILD

12. 今日お話しすること
DATA PRODUCT
IDEAS
BUILD
MEASURE
LEARN
12
PBI
DEVELOPMENT

13. 今日お話しすること
DATA PRODUCT
IDEAS
BUILD
MEASURE
LEARN
13
PBI
DEVELOPMENT
MARKETING
※機能軸マーケ
（CRM、SEO、アフィリエイト、コンテンツ等）

14. 今日お話しすること
DATA PRODUCT
IDEAS
BUILD
MEASURE
LEARN
14
PBI
DEVELOPMENT
MARKETING
全部でビジネス

15. SIerでのScrum
15

16. SIerでのScrum
DATA PRODUCT
IDEAS
BUILD
MEASURE
LEARN
16
PBI
DEVELOPMENT
MARKETING

17. SIerでのScrum
DATA PRODUCT
IDEAS
BUILD
MEASURE
LEARN
17
PBI
DEVELOPMENT
MARKETING
←顧客の領域 SIerの領域→

18. SIerでのScrum
DATA PRODUCT
IDEAS
BUILD
MEASURE
LEARN
18
PBI
DEVELOPMENT
MARKETING
←顧客の領域 SIerの領域→
す
En En En En

19. SIerでのScrum
2018年のAgile Japan 企業内サテライトの自分の資料より
19

20. SIerでのScrum
20

21. SIerでのScrum
21

22. SIerでのScrum
22

23. SIerでのScrum
23

24. SIerでのScrum
24

25. SIerでのScrum
体制以外は普通のScrumをしてきました（1Weekスプリント）
Sprint Planning – スプリント計画
Daily Scrum – デイリースクラム
Product Backlog Refinement – プロダクトバックログ見直し
Sprint Review – スプリントレビュー
Sprint Retrospective – スプリントレトロスペクティブ/ふりかえり
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26. SIerでのScrum
■よかったこと
無駄なものを作らないで済んだ
仕様変更に耐えやすいものづくりができた
チームが自己組織的に考えて動くスキルを身につけた
残業ゼロ、利益率30%超の優良プロジェクトになった
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27. SIerでのScrum
■変わらなかったこと
たぶん、こうしなくても同じものをつくっていた
もう少し正しく言うと、請負だから作らされていた
...はず
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28. SIerでのScrum
■変わらなかったこと
たぶん、こうしなくても同じものをつくっていた
もう少し正しく言うと、請負だから作らされていた
...はず
なぜなら...
28

29. SIerでのScrum
PBI
DEVELOPMENT
作りたいものは決まっている（提
案書に書いてある）
納品物も決まっている
（提案書に書いてある）
す
En En En En
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30. SIerでのScrum
■できなかったこと
新しい価値の創造はできなかった
顧客もそれをSIerに求めてはいなかった
顧客に付加価値を返すこともできなかった
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31. サービサーでのScrum
31

32. サービサーでのScrum
DATA PRODUCT
IDEAS
BUILD
MEASURE
LEARN
32
PBI
DEVELOPMENT
MARKETING
Dir De En

33. サービサーでのScrum
DATA PRODUCT
IDEAS
BUILD
MEASURE
LEARN
33
PBI
DEVELOPMENT
MARKETING
す
Dir De En

34. サービサーでのScrum
ではなくて
34

35. サービサーでのScrum
DATA PRODUCT
IDEAS
BUILDLEARN
MEASURE
35
PBI
DEVELOPMENT
MARKETING
Dir De En

36. AFFSEOCRM
IDEAS
MEASURE
サービサーでのScrum
DATA PRODUCT
BUILDLEARN
36
PBI
す
DEVELOPMENT
Dir De En
MEDIA etc...

37. AFFSEOCRM
IDEAS
MEASURE
サービサーでのScrum
DATA PRODUCT
BUILDLEARN
37
PBI
す
DEVELOPMENT
etc...
Dir De En
す
etc...MEDIA

38. MEDIA AFFSEO
IDEAS
MEASURE
サービサーでのScrum
DATA PRODUCT
BUILDLEARN
38
PBI
す
DEVELOPMENT
etc...
Dir Mar
す
CRM etc...

39. MEDIA AFF
IDEAS
MEASURE
サービサーでのScrum
DATA PRODUCT
BUILDLEARN
39
PBI
す
DEVELOPMENT
etc...
Dir Mar
す
CRM SEO etc...

40. MEDIA
IDEAS
MEASURE
サービサーでのScrum
DATA PRODUCT
BUILDLEARN
40
PBI
す
DEVELOPMENT
etc...
Dir Mar
す
CRM SEO AFF etc...

41. AFFSEOCRM
IDEAS
MEASURE
サービサーでのScrum
DATA PRODUCT
BUILDLEARN
41
す
DEVELOPMENT
etc...
Dir De En
す
etc...
MarMar Mar Mar
ALL
す
す す
...

42. AFFSEOCRM
IDEAS
MEASURE
サービサーでのScrum
DATA PRODUCT
BUILDLEARN
42
す
DEVELOPMENT
etc...
Dir De En
す
etc...
MarMar Mar Mar
ALL
す
す す
...
す

43. AFFSEOCRM
IDEAS
MEASURE
サービサーでのScrum
DATA PRODUCT
BUILDLEARN
43
す
DEVELOPMENT
etc...
Dir De En
す
etc...
MarMar Mar Mar
ALL
す
す す
...
す
PO(PdM)

44. サービサーでのScrum
体制以外にも変わったScrumをしてきました（1Weekスプリント）
Sprint Planning – スプリント計画 → Dead or Alive - やれんのか？
Daily Scrum – デイリースクラム → Zatsudan - 雑談
Product Backlog Refinement – プロダクトバックログ見直し
Sprint Review – スプリントレビュー → Done Review - 即時レビュー
Sprint Retrospective – スプリントレトロスペクティブ/ふりかえり
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45. サービサーでのScrum
■よかったこと
無駄なものを作らないで済んだ
仕様変更に耐えやすいものづくりができた
チームが自己組織的に考えて動くスキルを身につけた
自分たちで決めたから施策がみんなのものになった
45

46. 46
■SIerとサービサーでの大きな違い
切り口 SIer サービサー
リリース STGリリース週1回
本番はプロジェクトで 1回
STGリリース随時（週5回くらい）
本番リリース随時（週 3回くらい）
見積もり タスク積み上げ やれんのか？
（自分たちが終わるかではなく施策が
やれるのか否か）
駆動ベース 捨象駆動ベース
（今、無駄なものを作らない）
価値駆動ベース
（今、価値あるものを作る）
Scrumの目的 コスト削減、疲弊排除 トップライン（売り上げ）拡大、
サービス価値向上

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■SIerとサービサーでの大きな違い
切り口 SIer サービサー
リリース STGリリース週1回
本番はプロジェクトで 1回
STGリリース随時（週5回くらい）
本番リリース随時（週 3回くらい）
見積もり タスク積み上げ やれんのか？
（自分たちが終わるかではなく施策が
やれるのか否か）
駆動ベース 捨象駆動ベース
（今、無駄なものを作らない）
価値駆動ベース
（今、価値あるものを作る）
Scrumの目的 コスト削減、疲弊排除 トップライン（売り上げ）拡大、
サービス価値向上
守 攻

48. まとめ
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49. まとめ
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❏ SIerでもサービサーでもScrum（目的が守りか攻めか）
❏ ScrumはSIerじゃできないというのは嘘
❏ "スクラム開発"というものづくり部分だけを切り取ったScrumの適用
は限定的な使い方
❏ スクラムチームはPBIを同にできる、即ちインクリメントを同にできる
単位以下で作り、上位に真のPOがPBIを管理する

50. おまけ
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51. レバテックルーキー
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52. おわり
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