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Why Scrum?
開発部長が持ち込んだぽい
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Why Scrum?
開発部長が持ち込んだぽい
マーケター任せ、ディレクター
任せの施策検討では不十分
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Good Point
毎日マーケター、ディレクター、デザイナー、エンジニアが
朝会して今日何やるとかあれなんだったっけ?とかやってる
毎週プロダクトをふりかえってカイゼンポイントを
メンバーみんなで考えようとしている
全員がGitを使って状況を会話している
今動いていないものというか全体はALMiniumでPBL管理
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Oops
やっぱりドキュメントがないのはつらいね
バーンダウンチャートはいいけど…だから?
スクラムマスターに当たる人が不在
ビジネスのビジョンは?目標は?
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Team is…
組織という鉢の中で
コミュニケーションという土と
Joyという肥料を十分に用意し、
日々の水やりというカイゼンと
時に大きく張り出した枝を伐採する
ハサミという向き直り、
そしてステークホルダーの太陽のような心
がないとチームという木は大きく育たない
つまり、実という成果もたくさん得られないなー
と痛感しておりますOrganization
Communication
Joy
Kaizen
Review
Stakeholder
Benefit
Team
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Finally
技術の話しなくてごめんなさい
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Finally
技術の話しなくてごめんなさい
思い切り現場の技術者にも
戻ったので、いろんな立場で話が
できるようになれるよう精進します
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Finally
We are hiring…
https://recruit.jobcan.jp/leverages/
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Finally
9/8 XP祭り@早稲田大学 グリーン・コンピューティング・システム研究開発センター
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Thanx
For all my loves…