[POStudy ナイトセミナー][夏のLT大祭り2017]SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて

POStudy ナイトセミナー
@グロースエクスパートナーズ株式会社 G's LounGe
SIerにおける自律した組織のツクリカタと
プロダクトオーナーシップについて
2017年7月24日
株式会社野村総合研究所
森實繁樹

Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 1
目次
自己紹介
本日の位置づけ
これまでのSIerにおける開発をふりかえる
これからのSIerにおける開発をかんがえる
事例紹介
まとめ

目次
自己紹介
事例紹介
まとめ

自己紹介
■社内活動（仕事）について
2003年：某メーカー系SIerに就職
所属：共通技術本部 LMC開発推進室 ○開発メンバー
2006年：野村総合研究所に転職
所属：保険システム二部（ダイレクト損保） ○アプリリーダー
↓ ○インフラリーダー
保険システム五部（ダイレクト損保） ○プロジェクトマネージャ
↓ ○営業的なこと
保険システム一部（メガ損保） ○人材育成的なこと
■社外活動（コミュニティ活動等）について
2005年～：XPJUGのスタッフ（最近はちょっと幽霊気味）
イマココ

自己紹介
■座右の銘
一．常善を尽くせ
一．雨の日こそ笑え
一. 明日できることは明日やれ
一．Social change starts with you
一. 最高の仕事をしよう

目次
自己紹介
事例紹介
まとめ

■壮大な三部作
SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて
DevOps時代のプロジェクトマネジメントを考えよう
大きな組織のアジャイルな開発でビジネスになるまでの話（仮）
7/24 POStudy
9/16 XP祭り
9/22 DevLOVE関西

■壮大な三部作
7/24 POStudy
9/16 XP祭り
9/22 DevLOVE関西

目次
自己紹介
事例紹介
まとめ

■開発手法
WATERFALL

■体制
ピラミッド型組織

■情報
多い・細かい
少ない・粗い

■仕事の流れ
よろしく

■仕事の流れ
しっかり考えて

■仕事の流れ
しっかり考えて
しっかりこなす

なぜならば

■プロジェクトとは
プロジェクト
計画書
この人が考えて書いた
プロジェクト計画書に従って
有期的なプロジェクトを運営し
完遂するのだ

V字モデル

V字モデル
プロジェクト
計画書
ここが俺のプロジェクトだ！！

V字モデル
プロジェクト
計画書
マーケットニーズ

■つまり
マーケットニーズ
POという概念は存在しない・PMは自分のためにマネジメントする
V字モデル
プロジェクト
計画書

目次
自己紹介
事例紹介
まとめ

■巷の声（特定の場所における特定の人たちの考え方です）
『自律型組織の本ってよく見るようになったよね』
『サーバントリーダーシップなんてものが流行っているらしいよ』
『Scrumとかいうプロジェクトの見える化手法も流行っているらしいよ』
『それってアジャイル開発の話だろ、俺たちとは関係なくない？』

■巷の声（特定の場所における特定の人たちの考え方です）
『自律型組織の本ってよく見るようになったよね』
『サーバントリーダーシップなんてものが流行っているらしいよ』
『Scrumとかいうプロジェクトの見える化手法も流行っているらしいよ』
『それってアジャイル開発の話だろ、俺たちとは関係なくない？』
むしろアジャイル開発と関係なくない？？？

■開発手法
楽しくただしく
作れるならなんでも
いいじゃん

■体制（過渡期）
循環型組織
横断的な最下層にもマネージャを配置（兼務）

■仕事の流れ
循環型組織
よろしく

球拾いとしての役割→安心して「しっかりこなせる」
■仕事の流れ
循環型組織
あ…

■体制（最終形）
環状型組織
ワンチーム
注意！
マネージャが現場にいるのと現場に降りるのは全然違う！

■情報
環状型組織
みんなが同じ
情報の量
情報の質をもつ
ワンチーム

■仕事の流れ
環状型組織
さぁどうしようか
場に仕事を入れて
みんなで考えて
みんなでこなす

■文化を変える（前）
明確な指示
アウトプット
明確な指示に対するアウトプット
が評価の対象となる結果、
指示されたことをやることが重要

■文化を変える（前）
明確な指示
アウトプット
明確な指示に対するアウトプット
が評価の対象となる結果、
指示されたことをやることが重要
人は考えることをやめる…

■文化を変える（後）
環状型組織
ボールをゴールに
いれよう！
明確な目標
WHATやHOWを与えずに
みんなで考えてみんなで決めて
みんなでこなすことが重要

環状型組織
いれよう！
明確な目標
人は自分のために考え
チームのために考え
行動変革を起こす

環状型組織
いれよう！
明確な目標
人は自分のために考え
チームのために考え
行動変革を起こす
学習する組織
自律した組織
になる

目次
自己紹介
事例紹介
まとめ

事例紹介
■僕のチームの場合
・・・PM、唯一のNRI社員
・・・BP、ビジネスリーダーというロール
・・・BP、テクニカルリーダーというロール
環状型組織

事例紹介
QCD(S)に責任を持つ
ヒト、モノ、カネに責任を持つ
ビジネスの理解者
テクニカル技術者
ビジネスリーダーのロールもでき
る
テクニカルリーダーのロールもで
きる
POみたいな人

事例紹介
PMとすべての打ち合わせに同行
打ち合わせ資料を基本すべて作成
ステークホルダーとの関係性やポ
イントをおさえる
POプロキシみたいな人としてチー
ム一のビジネスの理解者

事例紹介
チームに技術支援を行いながらテ
クニカル面でリードする
QA的な観点、テスト実行支援など
の面でチームをサポートする
チームのレポート作成を行う
スクラムマスターみたいな人

事例紹介
■チームでこころがけていること
環状型組織

事例紹介
■チームでこころがけていること
環状型組織
一．決まっていないことはやら
ない（着手しない）
一．一人一人がそれぞれの作業
プロセスを理解する
一．レビューは全員同席
一．週に一度は全員と顔を合わ
せる
一．情報はすべて共有
一．現場に正義はある

事例紹介
■チームがどうなるか
環状型組織
PMやステークホルダーが何を考えているか
何を大事にしているかを理解できるようになる
自分たちの考えたやり方で設計、開発すること
ができるためストレスフリーになる
日々やり方、アウトプットが進化する
時間が守れないとか品質が悪いということが
ほとんどない

事例紹介
■じゃぁ僕は何をしているのか
チームを応援！
アウトプットは僕の責任
・アウトプットはお客さまがお金を払うといってくれるもの
・設計書だって動くソフトウェアだってアウトプット

事例紹介
■じゃぁ僕は何をしているのか
チームを応援！
アウトプットは僕の責任
・アウトプットはお客さまがお金を払うといってくれるもの
・設計書だって動くソフトウェアだってアウトプット
これが僕のプロダクトオーナーシップです！

目次
自己紹介
事例紹介
まとめ

まとめ
7/24 POStudy
9/16 XP祭り
9/22 DevLOVE関西
■第二部に続く

[POStudy ナイトセミナー][夏のLT大祭り2017]SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて

[POStudy ナイトセミナー][夏のLT大祭り2017]SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (19)

Similar to [POStudy ナイトセミナー][夏のLT大祭り2017]SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて

Similar to [POStudy ナイトセミナー][夏のLT大祭り2017]SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて (20)

More from Shigeki Morizane

More from Shigeki Morizane (20)

[POStudy ナイトセミナー][夏のLT大祭り2017]SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて