1. Gesunde Führung
Der Fisch duftet vom Kopf -
Die Rolle des Top Managements in der Gesundheitsförderung
St.Galler Leadershiptag 2013
Prof. Dr. Heike Bruch
Sandra Kowalevski
Preisverleihung DKD, 7. März 2012 in Köln

2. Über Vorbildverhalten und Organisationale Energie
beeinflusst das Top Management die Gesundheit
Gesunde Selbstführung
Top Management
Mittleres Management
Unteres Management
Korrosive Produktive
Energie Energie
Klare Strategie Mitarbeiter
Resignative Angenehme
Trägheit Energie
Fehlende Teamness Gesundheit im Unternehmen
© Prof. Heike Bruch 2

3. Gesunde Selbstführung beeinflusst die Gesundheit
im Unternehmen positiv
+51%
+8%
Gesunde Selbstführung Gesundheit im Unternehmen
Ergebnisse einer I.FPM-Studie (2013) bei 15.544 Mitarbeitern und 264 Geschäftsführungsmitgliedern aus 96 Unternehmen
Gesunde Selbstführung
1. Ich achte bewusst auf gesundheitliche Warnsignale.
2. Ich merke rechtzeitig, wenn ich eine Erholungspause brauche.
3. Wenn ich viel um die Ohren habe, weiss ich, wie ich Stress und Belastung
entgegenwirken kann.
4. Ich versuche meine Belastung zu reduzieren, indem ich für ein ausgewogenes
Verhältnis zwischen Arbeit und Freizeit sorge.
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4. Klare strategische Entscheidungen fördern die
Gesundheit im Unternehmen
Korrosive Produktive
+59%
Energie Energie
-61% +13%
+16%
Resignative Angenehme
Trägheit Energie
Klare Strategie -68% +14% Gesundheit im Unternehmen
Ergebnisse einer I.FPM-Studie (2013) bei 15.544 Mitarbeitern und 264 Geschäftsführungsmitgliedern aus 96 Unternehmen
Strategische Entscheidungsqualität
Die strategischen Entscheidungen des Top Managements…
 helfen der Organisation, ihre Ziele zu erreichen.
 stimmen mit der derzeitigen Strategie der Organisation überein.
 tragen zur Effektivität der Organisation bei.
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5. Fehlende Teamness im Top Management
beeinflusst die Gesundheit im Unternehmen negativ
Korrosive Produktive
-110%
Energie Energie
+84% -18%
-33%
Resignative Angenehme
Trägheit Energie
Fehlende Teamness +91% -17% Gesundheit im Unternehmen
Ergebnisse einer I.FPM-Studie (2013) bei 15.544 Mitarbeitern und 264 Geschäftsführungsmitgliedern aus 96 Unternehmen
Fehlende Teamness
Die Mitglieder des Top Managements…
 informieren sich nicht, wenn ihre Handlungen die Arbeit anderer Teammitglieder
beeinflussen.
 verstehen die arbeitsbezogenen Probleme und Bedürfnisse der anderen
Mitglieder überhaupt nicht.
 diskutieren nie die Erwartungen, die sie aneinander stellen.
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6. Do‘s and Don‘ts für Top Manager zur Förderung der
Gesundheit im Unternehmen
Do’s Don’ts
 Vorreiter einer gesunden  Alibiaktionen in puncto
Performancekultur werden Gesundheit durchführen
 Strategie klar definieren und  Grabenkriege im Top
kommunizieren Management austragen
 Silodenken aufbrechen und
transversales Denken fördern
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