SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
:1009080706050403020100
Time for
a პრეზენტაცია თემაზე
გლობალური და
მულტინაციონალური სტრატეგიები
ort break
ილიას სახელმწიფო უნივერსიტეტი
სტარეტეგიული მენეჯმენტი
გოჩა შარვაშიძე
Gocha.sharvashidze.1@iliauni.edu.ge
მულტინაციონალური და გლობალური
ორგანიზაციები
შვილობილი
კომპანიები
გეოგრაფიული
ერთეული
პროდუქტზე
ორიენტირება
ფუნქციური
მოდელი
გაფართოვების სტრატეგია მულტინაციონალური ორგანიზაციებისთვის
One
• პერსპექტივა კომპანიისთვის
Two
• პერსპექტივები საერთაშორისო არასამთავრობო
ორგანიზაციებისგან
Three
• პერსპექტივები საერთაშორისო არასამთავრობო
ორგანიზაციებისგან
რატომ გლობალური სტრატეგია ?
• გაყიდვების მასშტაბი1
• ბრენდის საერთაშორისო აღიარება2
• მომხმარებლების საერთაშორისო კმაყოფილება3
გლობალური კომპანიის სარგებელი
ადგილობრივების მოთხოვნების ცვალებადობა
ტრანპორტირება და ლოჯისტიკა
საკომუნიკაციო დანახარჯები შეიძლება იყოს
მაღალი
მენეჯერების კოორდინირების ხარჯები
ვაჭრობა და ბარიერები
ადგილობრივი გადასახადები
გლობალური და მულტინაციონალური კომპანიების ხარჯები
გლობალური და მულტინაციონალური სტრატეგიების აგება
ბაზრის
ანალიზი
კომპანიის
რესურსების
შეფასება
კომპანიის
საერთაშორისო
ხედვა
ორი გარემოს
ცირკულარული ეფექტი
1.ექსპორტი,
საწარმოს შეძენა,
საკუთარი ხაზის გახსნა
ლიცენზიის გაცემა
ფრანჩაიზინგი
2. ქვეყანა სადაც ვაპირებთ
შესვლას. გარემო, კანონები,
გადასახადები და სხვა..
პროდუქტისა და
მომსახურების
(სერვისის)
განვითარება
.საფასო
.პრომოუშენის
.მომსახურების
.სერვისის
• შეინარჩუნოს საცალო გაყიდვების
ლიდერობა
• გააფართოვოს ქსელი აშშ–სა და
მსოფლიოში
• შექნას ბრენდის დადებითი იმიჯი და
გაზარდოს ორგანიზაციის ცნობადობა
• გახნას საცალო გაყიდვების ახალი
მიმართულებები ქსელის შიგნით
• შექმნას რაც შეიძლება მოხერხებული
მენიუს ტიპები.
• წაართვას მომხმარებელი ლოკაციაზე
არსებულ ძირითად და პატარა
კონკურენტებს
• მენიუს დიფერენციაციით მოახდინოს ფასების
დაწევა და მაქსიმალურად ჯანსაღი
პროდუქტის შექმნა.
• განავითაროს რესტორნების ქსელი და ყოველდღიური
ფასდაკლებებით მოახდინოს ახალი კლიენტების
მოზიდვა
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები

More Related Content

More from Gocha Sharvashidze

Destination management international examples
Destination management international examplesDestination management international examples
Destination management international examplesGocha Sharvashidze
 
ონლაინ გაყიდვები
ონლაინ გაყიდვებიონლაინ გაყიდვები
ონლაინ გაყიდვებიGocha Sharvashidze
 
Sustainable development planning (second part)
Sustainable development planning (second part)Sustainable development planning (second part)
Sustainable development planning (second part)Gocha Sharvashidze
 
Destination Management Planing
Destination Management Planing Destination Management Planing
Destination Management Planing Gocha Sharvashidze
 
Sustainable Development And Planning
Sustainable Development And Planning Sustainable Development And Planning
Sustainable Development And Planning Gocha Sharvashidze
 
Case Study as a research strategy
Case Study as a research strategyCase Study as a research strategy
Case Study as a research strategyGocha Sharvashidze
 
world financial crisis 2008 and impact over the tourism
world financial crisis 2008 and impact over the tourismworld financial crisis 2008 and impact over the tourism
world financial crisis 2008 and impact over the tourismGocha Sharvashidze
 
situation of tourism in Georgia
situation of tourism in Georgiasituation of tourism in Georgia
situation of tourism in GeorgiaGocha Sharvashidze
 
დამატებული ღირებულების გადასახადი
დამატებული ღირებულების გადასახადიდამატებული ღირებულების გადასახადი
დამატებული ღირებულების გადასახადიGocha Sharvashidze
 
ბიზნეს პროექტი
ბიზნეს პროექტიბიზნეს პროექტი
ბიზნეს პროექტიGocha Sharvashidze
 
საერთაშორისო საბაზრო სტრატეგიები და გაყიდვები
საერთაშორისო საბაზრო სტრატეგიები და გაყიდვებისაერთაშორისო საბაზრო სტრატეგიები და გაყიდვები
საერთაშორისო საბაზრო სტრატეგიები და გაყიდვებიGocha Sharvashidze
 
პერსონალური გაყიდვები
პერსონალური გაყიდვებიპერსონალური გაყიდვები
პერსონალური გაყიდვებიGocha Sharvashidze
 
მომხმარებლის ქცევა
მომხმარებლის ქცევამომხმარებლის ქცევა
მომხმარებლის ქცევაGocha Sharvashidze
 
ავიაკომანიების (SWOT) ანალიზი
ავიაკომანიების  (SWOT) ანალიზი ავიაკომანიების  (SWOT) ანალიზი
ავიაკომანიების (SWOT) ანალიზი Gocha Sharvashidze
 

More from Gocha Sharvashidze (20)

Destination management international examples
Destination management international examplesDestination management international examples
Destination management international examples
 
Blue Ocean Strategy
Blue Ocean StrategyBlue Ocean Strategy
Blue Ocean Strategy
 
ონლაინ გაყიდვები
ონლაინ გაყიდვებიონლაინ გაყიდვები
ონლაინ გაყიდვები
 
Sustainable development planning (second part)
Sustainable development planning (second part)Sustainable development planning (second part)
Sustainable development planning (second part)
 
Destination Management Planing
Destination Management Planing Destination Management Planing
Destination Management Planing
 
Sustainable Development And Planning
Sustainable Development And Planning Sustainable Development And Planning
Sustainable Development And Planning
 
Case Study as a research strategy
Case Study as a research strategyCase Study as a research strategy
Case Study as a research strategy
 
Georgia (country)
Georgia (country)Georgia (country)
Georgia (country)
 
world financial crisis 2008 and impact over the tourism
world financial crisis 2008 and impact over the tourismworld financial crisis 2008 and impact over the tourism
world financial crisis 2008 and impact over the tourism
 
Gastronomic Cities
Gastronomic Cities Gastronomic Cities
Gastronomic Cities
 
Globalization
GlobalizationGlobalization
Globalization
 
Economic policy of France
Economic policy of FranceEconomic policy of France
Economic policy of France
 
situation of tourism in Georgia
situation of tourism in Georgiasituation of tourism in Georgia
situation of tourism in Georgia
 
დამატებული ღირებულების გადასახადი
დამატებული ღირებულების გადასახადიდამატებული ღირებულების გადასახადი
დამატებული ღირებულების გადასახადი
 
ბიზნეს პროექტი
ბიზნეს პროექტიბიზნეს პროექტი
ბიზნეს პროექტი
 
საერთაშორისო საბაზრო სტრატეგიები და გაყიდვები
საერთაშორისო საბაზრო სტრატეგიები და გაყიდვებისაერთაშორისო საბაზრო სტრატეგიები და გაყიდვები
საერთაშორისო საბაზრო სტრატეგიები და გაყიდვები
 
პერსონალური გაყიდვები
პერსონალური გაყიდვებიპერსონალური გაყიდვები
პერსონალური გაყიდვები
 
მომხმარებლის ქცევა
მომხმარებლის ქცევამომხმარებლის ქცევა
მომხმარებლის ქცევა
 
საირმე
საირმესაირმე
საირმე
 
ავიაკომანიების (SWOT) ანალიზი
ავიაკომანიების  (SWOT) ანალიზი ავიაკომანიების  (SWOT) ანალიზი
ავიაკომანიების (SWOT) ანალიზი
 

გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები

  • 1. :1009080706050403020100 Time for a პრეზენტაცია თემაზე გლობალური და მულტინაციონალური სტრატეგიები ort break ილიას სახელმწიფო უნივერსიტეტი სტარეტეგიული მენეჯმენტი გოჩა შარვაშიძე Gocha.sharvashidze.1@iliauni.edu.ge
  • 4. One • პერსპექტივა კომპანიისთვის Two • პერსპექტივები საერთაშორისო არასამთავრობო ორგანიზაციებისგან Three • პერსპექტივები საერთაშორისო არასამთავრობო ორგანიზაციებისგან რატომ გლობალური სტრატეგია ?
  • 5. • გაყიდვების მასშტაბი1 • ბრენდის საერთაშორისო აღიარება2 • მომხმარებლების საერთაშორისო კმაყოფილება3 გლობალური კომპანიის სარგებელი
  • 6. ადგილობრივების მოთხოვნების ცვალებადობა ტრანპორტირება და ლოჯისტიკა საკომუნიკაციო დანახარჯები შეიძლება იყოს მაღალი მენეჯერების კოორდინირების ხარჯები ვაჭრობა და ბარიერები ადგილობრივი გადასახადები გლობალური და მულტინაციონალური კომპანიების ხარჯები
  • 7. გლობალური და მულტინაციონალური სტრატეგიების აგება ბაზრის ანალიზი კომპანიის რესურსების შეფასება კომპანიის საერთაშორისო ხედვა ორი გარემოს ცირკულარული ეფექტი 1.ექსპორტი, საწარმოს შეძენა, საკუთარი ხაზის გახსნა ლიცენზიის გაცემა ფრანჩაიზინგი 2. ქვეყანა სადაც ვაპირებთ შესვლას. გარემო, კანონები, გადასახადები და სხვა.. პროდუქტისა და მომსახურების (სერვისის) განვითარება .საფასო .პრომოუშენის .მომსახურების .სერვისის
  • 8. • შეინარჩუნოს საცალო გაყიდვების ლიდერობა • გააფართოვოს ქსელი აშშ–სა და მსოფლიოში • შექნას ბრენდის დადებითი იმიჯი და გაზარდოს ორგანიზაციის ცნობადობა • გახნას საცალო გაყიდვების ახალი მიმართულებები ქსელის შიგნით • შექმნას რაც შეიძლება მოხერხებული მენიუს ტიპები. • წაართვას მომხმარებელი ლოკაციაზე არსებულ ძირითად და პატარა კონკურენტებს • მენიუს დიფერენციაციით მოახდინოს ფასების დაწევა და მაქსიმალურად ჯანსაღი პროდუქტის შექმნა. • განავითაროს რესტორნების ქსელი და ყოველდღიური ფასდაკლებებით მოახდინოს ახალი კლიენტების მოზიდვა