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① ケース面接「だけ」のための対策は「絶対に」しない
想像してほしい。
それだけで受かるのであれば、コンサルタントへの
転職における合格率が「5％」と言われることは無い。
採用するコンサルティングファームもバカじゃない。
きちんとコンサルタントとして必要な「考える力」
を持っているのか？を見ている。
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② コンサルタントとして必要となる「考える力」「話し方」を鍛える
想像してほしい。
本来コンサルタントとして持っているべき「考える力」がないまま
奇跡的にケース面接を突破し、転職したはいいが、
「全然、パフォームできずに、”クビになるかも。。。” と、落ち着かない」
「・・・どころか、カラダも心もボロ雑巾」な自分の姿を。
「入社しなきゃ意味がない！」という理論はわかるけど、みなさんにとって
「コンサルタントは数多くある職業の選択肢の一つ！」
だから、活躍できないなら、他で活躍できる場は腐るほどあるのだ。
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① ② を踏まえた上で、
少しでも選考突破の確率を上げるために
「どんな問題で、“考える力”を測るのか？」
を 知っておくことは “損では無い程度”と心得る
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③ ①②を踏まえた上で、少しでも選考突破の確率を上げるために
「どんな問題で、“考える力”を測るのか？」を
知っておくことは “損では無い程度”と心得る
考えるエンジン講座の受講生の中にも「考えるエンジン講座を受けなくても
（＝コンサルタントとして必要な「考える力」がなくても）学歴や前職の
経験を踏まえれば受かっただろうな！」と思う方はいるし、
それは私も常々受講生に言っている。
ケース面接に出てくる問題は「実際のコンサルタントが直面する課題」を
簡易化したもの。だからこそ、「真剣にケース面接対策をすること」
＝「コンサルタントとしての考え方を身に付けること」なので
長期的に意味があると捉える
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① ケース面接「だけ」のための対策は「絶対に」しない
② コンサルタントとして必要となる「考える力」「話し方」を
鍛える
③ ① ② を踏まえた上で、少しでも選考突破の確率を上げるた
めに「どんな問題で、“考える力”を測るのか？」
を 知っておくことは “損では無い” 程度と心得る
この3つのことを意識していれば、「対策」をする意味はある。
前置きが長くなりましたが、「どんな問題で、“考える力”を
測るのか？」をご紹介することにしよう。
必ず意識してほしい３つのこと
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ケース1. フェルミ推定
「市場規模はどのくらい？」
面接官： では、日本の水族館の市場規模を推定してください。
5分で。
～面接官と候補者のやりとり。15分～
面接官： では、本日の面接はこれで終わりにします。
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ケース２. 売上を2倍に
「売上を2倍にしてもらっていい？」
面接官： では、ある都内の昔からある水族館の売上を2倍に
する方法を考えてください。10分で。
～面接官と候補者のやりとり。20分～
面接官： では、本日の面接はこれで終わりにします。
16. - 15 -
ケース3. フェルミ推定＆売上2倍
「フェルミ推定からの！売上を2倍に。」
面接官： では、日本の水族館の市場規模を推定してください。
5分で。
～面接官と候補者のやりとり。15分～
面接官： なるほど。。。フェルミ―推定はこれくらいに
しましょう。では、ある都内の昔からある水族館の
売上を2倍にする方法を考えてください。10分で。
～面接官と候補者のやりとり。20分～
面接官：では、本日の面接はこれで終わりにします。
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ケース4. クライアント先の社長からの相談
「ちょっと相談させてもらっていい？」
面接官： では、水族館のオーナーから、“目玉魚がないから、
ドラゴンフィッシュなどを入れたいと思うけど、
どう思う？“ と相談を受けました。
あなたならどう相談にのりますか？10分で。
～面接官と候補者のやりとり。20分～
面接官：では、本日の面接はこれで終わりにします。
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ケース5.オプションX or Y
「どっちがスジ良いわけ？」
面接官： では、水族館向けの“水処理システム”の会社の社長
からの質問。今、帰路に立っています。
旧型（100万円）、新型（500万円）があり、
どちらに特化すべき？10分で。
～面接官と候補者のやりとり。10分～
面接官： では、本日の面接はこれで終わりにします。
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ケース6. 新規事業
「なんか、新しい事業ない？」
面接官： では、水族館の新しいサービスを考えてください。
10分で。
～面接官と候補者のやりとり。20分～
面接官： なるほど。このくらいにしましょう。
では、そのサービスはどのくらいの売上を見込める
か推定してください。5分で。
～面接官と候補者のやりとり。10分～
面接官：では、本日の面接はこれで終わりにします。
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ケース7. How を問う
「どう検討するのさ？」
面接官： では、水族館にいる、鑑賞用の魚が100種類を
超えています。
館長が変わり、“種類を減らせ！集約化しなさい”と
いう指示が下りました。
あなたなら、どう検討していきますか？10分で。
～面接官と候補者のやりとり。20分～
面接官：では、本日の面接はこれで終わりにします。
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ケース8. 示唆を問う
「ねぇ、何が言える？」
面接官： では、ある水族館に関する資料3枚から、
言えることを言ってください。
時間をとらず、思いつくことから言っていく
スタイルにしましょう。
～面接官と候補者のやりとり。20分～
面接官：では、本日の面接はこれで終わりにします。
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まとめ
ケース面接で出題される典型的な８つ
ケース1. フェルミ推定 「市場規模はどのくらい？」
ケース2. 売上を2倍に 「売上を2倍にしてもらっていい？」
ケース3. フェルミ推定＆売上2倍 「フェルミ推定からの！売上を2倍に。」
ケース4. クライアント先の社長からの相談 「ちょっと相談させてもらっていい？」
ケース5.オプションX or Y 「どっちがスジ良いわけ？」
ケース6. 新規事業 「なんか、新しい事業ない？」
ケース7. How を問う 「どう検討するのさ？」
ケース8. 示唆を問う 「ねぇ、何が言える？」
