3. Origen de la Metodología
LEGO® SERIOUS PLAY™ se basa en un proceso que nace por iniciativa de su dueño
y desde el corazón de los ladrillos, el sistema de construcción creado por LEGO®.
Buscando una herramienta para despertar la creatividad, desarrollar la
imaginación y promover la innovación dentro de la empresa, el Grupo LEGO®
descubrió una solución utilizando sus propios ladrillos/juguetes para construir el futuro,
analizar problemas concretos y hacer estrategia en tiempo real.
4. Origen de la Metodología
A través de las herramientas de LEGO® SERIOUS
PLAY™ se invita a los adultos a construir su identidad,
su visión y la estrategia para alcanzar sus sueños y
concretar sus proyectos de futuro.
Sobre la base de la naturaleza inclusiva y participativa
del juego y construcción creado por LEGO® Group,
LEGO® SERIOUS PLAY™ propone darle participación
activa al personal interno de las organizaciones en la
construcción, la planificación y la implementación de la
estrategia, pues son ellos los que conocen mejor el
negocio.
Rompiendo así la regla del 80/20 que se
aplican en las juntas tradicionales, en la
que el 80% de las propuestas de solución
las realizan el 20% de las personas. Con
esta metodología logramos que el 100%
de los participantes hagan aportes
durante el 100% del tiempo.
5. Existe un sin número de aplicaciones de la metodología como
son:
SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL
• Detección, Atracción, Selección y Desarrollo del personal. Junto
con la construcción del propio plan de carrera
• Evolución de competencias a través de un Assessment Center
• Conocer a los candidatos y analizar el perfil profesional
GESTIÓN EMPRESARIAL
• Resolución de Problemas: Analizar y resolver problemas
complejos, mejorando los procesos de toma de decisiones
• Construcción de ADN y Estrategia de Marcas
• Imaginación y construcción de escenarios de futuro de diversos
temas, industrias y negocios
• Team Building: construcción de los mejores equipos de trabajo
• Desarrollo de Estrategia: Crear nuevas estrategias y poner a
prueba las existentes
• Change Management: Facilitar e implementar cambios
estructurales, fusiones y reingenierías
• Desarrollo de Mercado: Marcar diferencias con la competencia y
crear nuevos mercados
• Desarrollo de la Identidad de Productos y Servicios: Analizar sus
productos/servicios y proponer mejoras innovadoras
• Escenarios de negociación: Lograr escenarios ganar – ganar y
mejorar los acuerdos con los otros
• Estrategia para la fusión de culturas organizacionales diferentes
• LEGO® Síntesis: Consolidar lo aprendido y obtener conclusiones
concretas de una reunión
Aplicaciones en la Empresa
7. A diferencia de otras metodologías,
LEGO® SERIOUS PLAY™ permite
desarrollar integralmente conocimientos,
habilidades y actitudes. Durante un
workshop, los participantes analizan
problemas de la organización, expresan
sus opiniones y proponen soluciones
concretas.
Construyendo diversos escenarios se
descubren temas ocultos y se aceleran las
decisiones basadas en esta información.
De este modo se comprenden los errores
del pasado y del presente, se valoran los
aciertos y se proyecta el futuro.
¿Por qué aplicarlo en su organización?
A partir de un desafío las manos se ocupan
representando los problemas y la mente
tiene la capacidad de analizarlos y
solucionarlos con mayor facilidad.
La metodología permite comprender como
piensa cada participante y lo impulsa a
compartir su visión con los demás. De este
modo se identifican las mejores
oportunidades y las amenazas para su
tarea, transformando las conclusiones en
acciones concretas.
El alto nivel de satisfacción de los clientes
de 29 países, en los 5 continentes, por la
eficacia de la metodología es la
demostración concreta de estas ventajas.
8. El cliente establece los objetivos estratégicos
y el alcance que orienta el desarrollo del taller.
Los talleres son diseñados a medida de las
necesidades del cliente y adaptados para
muchos temas.
El objetivo principal de un Taller con
LEGO® SERIOUS PLAY™ consiste en
buscar y encontrar una solución concreta
para el problema definido con el cliente.
Los participantes construyen y comparten
significados mediante metáforas a través de
diversas dinámicas de trabajo.
Los facilitadores están certificados y son parte
del grupo internacional de Facilitadores
Certificados en la Metodología LSP. Utilizan
su idoneidad y experiencia para ayudar a los
participantes a compartir sus visiones,
construir conocimiento y lograr la comprensión
de sus problemas.
¿Cómo se adapta a su organización?
9. ¿Qué buscamos lograr en su organización?
• Mejorar el desempeño del equipo
de trabajo. Aumentar la confianza
y la conectividad entre sus
integrantes. Cambiar sus actitudes
y apoyar la creación de nuevos
grupos.
• Desarrollar, motivar la
imaginación, la creatividad y el
potencial impulsando la
innovación.
• Abordar la dificultad para alinear a
las personas bajo una visión, una
misión, valores y objetivos
estratégicos comunes.
• Identificar, especificar y gestionar
problemas y proyectos complejos
desde diversos puntos de vista y
alternativas de solución.
• Crear una agenda de
compromisos de mediano y
largo plazo que sirvan de guía
para la gestión ejecutiva de los
participantes.
10. Está basado en investigaciones que han demostrado
que los procesos de aprendizaje y de cambio en los
que se vinculan las manos con la mente generan una
comprensión más significativa y profunda del mundo.
• Investigaciones del Massachusetts Institute of
Technology (M.I.T.)
• La teoría de la Inteligencia Emocional (Gardner y
Goleman)
• Un enfoque constructivista sobre el aprendizaje
(Papert)
• La teoría de la motivación basada en el "Flow”
(Csikszentmihaly)
• Estrategias innovadoras como la del Océano Azul
(Kim y Mauborgne)
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
Para mejorar los procesos de comunicación y formas
de liderazgo de cualquier área de la empresa y siendo
una metodología democrática, puede participar
cualquier persona o cualquier nivel laboral en la
empresa.
Fundamentos de la Metodología
13. Son conocidas las grandes empresas que han aplicado las metodologías y
herramientas propuestas en este documento. Estas son algunas de ellas:
Casos de Éxito
15. ¡Gracias por
preferirnos!
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