SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Перрон вокзала в Токио: что означают квадраты?
Католическая Церковь в Порвоо (Финляндия): что за
цифры?
Обычная стоянка машин в жилом квартале Тампере
(Финляндия): что это за «скворечники»?
Зона регистрации в Отеле Геленжика: что это за
лестница?
Автовокзал в Хельсинки (Финляндия): почему
металлическая разлиновка?
Почему клиенториентированность
выгодна бизнесу?
Исследование одной инструкции….
Баронене С.Г.
НИУ ВШЭ – Санкт- Петербург
Наноград 2014
27.05.14 в Вышке (Санкт-Петербург) прошел мастер-класс
выпускника 2010г. Ныне – директора кафе «Укроп»
Никита Загайнов
Остался артефакт – должностная инструкция….
Утверждаю:
Генеральный директор
ООО «Укроп№1»
_____________________А.С.
Гамаюнов
«___» ____________________ 2014 год
Правила Игры
официанта,
или Как
расцвести в
«Укропе»
КАК НАЗЫВАЕТСЯ ИНСТРУКЦИЯ
Вдохновляющий пример расцвета
Пара слов о нашем директоре:
• Любит спелый манго, запах пихты, классическую русскую
литературу, варенье и бабушку.
• Еще больше любит океан жену Леночку и океан.
• Гордится, когда его участие в судьбах других людей
производит феноменальный эффект (скромная мания
величия).
• Отлично танцует, но скрывает это (безалкогольное вино
сподвигает к демонстрации таланта на публике).
1. Общие положения,
или Добро пожаловать на борт
• В настоящих правилах игры ты найдешь всю необходимую
информацию о своей новой работе, они расскажут об
основных обязанностях, правах и ответственности
официанта.
• Официант находится под строгим, но чутким руководством
администратора.
• В своей работе официант руководствуется правилами и
нормами охраны труда, техники безопасности и
противопожарной защиты, а также локальными правовыми
документами кафе (распоряжениями Генерального директора,
настоящими правилами игры, которые приравнены к
должностной инструкции), трудовым договором.
Персонал – является частью услуги в сознании клиента. По
нему – судят о качестве.. Золотой запас.
Каким мы хотим видеть тебя:
• Общительным.
• Аккуратным и чистоплотным.
• Ответственным.
• Знающим, как важны содружество, сотворчество и командная
работа в любом деле.
• Умеющим грамотно и ясно излагать свои мысли.
• Свободным и толерантным (это касается всевозможных
«острых» вопросов — религии, политики и т.п.).
• Вегетарианство/веганство/сыроедение/здоровый образ жизни
будут твоим неоспоримым преимуществом.
•
• 2) Чтобы утвердиться в должности официанта «Укропа» тебе
будет необходимо пройти стажировку и сдать экзамен.
Правила стажировки и обучения……:
То, что можно – стандартизируем!
Внешний вид — для многих чересчур щепетильный и острый вопрос. Чтобы
продемонстрировать, как красиво и стильно ты можешь выглядеть в рабочее
время, руководствуясь чувством меры и опрятностью, мы пригласили
попозировать для «Укропа» звезд мирового кинематографа.
Обучаем персонал
• По окончании стажировки сдается экзамен и происходит
чествование и коронация торжественное назначение на
должность официанта с испытательным сроком — 1
месяц. После окончания исп.срока - получение бонусов
по «премиальной программе».
• Экзамен
Официант «Укропа» должен знать на зубок:
• Меню.
• Состав блюд.
• Часы работы кафе и его подразделений.
• Правила работы с устройством R-Keeper.
• Правила трудового распорядка, которые тщательнейшим
образом изложены в настоящих правилах игры.
Сервисное качество: то, чем компания может
отличиться
Чего не стоит говорить гостю: Альтернатива:
«Я не пробовал, не знаю...»
«Я такое не ем, не могу вам сказать...»
Расскажи о блюде, его составе.
«Самыми популярными блюдами у нас
являются»
«Это блюдо очень нахваливают наши гости»
«За этим блюдом гости возвращаются к нам
вновь»
«Если учесть что в этом десерте нет ни
сахара, ни муки – вы будете приятно
удивлены»
«Лично мне это не нравится»
«Это не очень вкусно...»
Если не уверен, что выбранное блюдо
понравится гостю, предложи ему
альтернативу, но мягко и тактично,
аргументировав это тем, что новый вариант
— одна из самых популярных позиций меню
и точно придется ему вкусу, а у изначально
Ставка – не на прибыть, на а добавленную
ценность клиенту
Гости — это самое главное и любимое в нашей работе.
Чтобы они приятно удивлялись, оставались вкусно и
здорово накормленными, уходили от нас с
прекрасным настроением, — цветет «Укроп».
Пожалуйста, помни об этом и старайся встречать и
радовать их так хорошо, как ты умеешь.
Даже когда ты сам расстроен или устал, улыбнись,
ведь поделившись чем-то добрым с другими, оно
возвращается сторицей.
И много много технологий управления разными
этапами процесса…. Принимаем заказ:
• Подай меню, представься по имени и поинтересуйся, первый ли
это визит гостей в «Укроп»? Если первый — разъясни
обозначения в меню: блюда с использованием молочных
продуктов, блюда без использования молочных продуктов,
блюда без термообработки. Употреблять словосочетание
«сыроедческие блюда» не стоит, не для всех это явлется
положительным критерием выбора (для людей незнакомых с
вегетарианством это может прозвучать даже отпугивающе).
Сделай акцент на свежести продуктов и сохранении в них всех
витаминов и полезных веществ, не забудь пояснить, что эти
блюда негорячие.
• Всегда предложи помощь в выборе. Если гости соглашаются,
поинтересуйся их образом питания и порекомендуй по 2
позиции из каждого подраздела меню.
• После приема заказа повтори весь заказ гостю.
• Поинтересуйся когда гостю принести напитки (сразу / после
Простые принципы организации бизнеса в
клиенториентированной стратегии
• Здравый смысл и клиентская логика: думай как
если бы ты сам стал пользоваться услугой…
• Персонал – внутренний клиент: он искренне
должен ценить свою компанию и гордиться ей
• Коммуникация с о всеми (внешний и
внутренний клиент) должна быть в логике
персонализации и индивидуализации
• …..и надо всегда чуть-чуть превосходить
ожидания!
КЛИЕНТ = Последователь (лат.)
«адвокаты»
«проповедники»
постоянные
повторные
пробные
случайные
потенциальные
Потерянныйклиент
Сухая экономика
1. сколько клиентов приведет то, кто
доволен нашей услугой?
2. сколько клиентов узнают о том,
что вам очень не понравилось?
3. какая разница в затратах на
привлечение нового клиента и на
удержание «старого»?
Считаем NPS (net promoter score)
C какой вероятностью вы бы
порекомендовали своим друзьям
поехать в Наноград?
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Принципы ТК L.L.Bean:
Клиент приносит нам свои желания. Наша работа состоит в том, чтобы
выполнить их с выгодой для него и для нас самих.
Клиент является наиболее важной персоной в офисе – вне зависимости от
того, человек это или его почтовое послание.
Клиент не зависит от нас – мы зависим от него.
Клиент не является помехой нашей работе – он является ее целью. Мы не
оказываем благосклонность, обслуживая его, - клиент делает нам одолжение,
предоставляя удобный случай оказать ему услугу.
Клиент – это не тот, с кем нужно спорить и острить.
Никто никогда не выигрывал спор с клиентом.
Спасибо! Буду благодарна за «наблюдательные»
фотки - знаки клиенториентированности..
baronene@yandex.ru

More Related Content

Viewers also liked

Contact Center Internal Role
Contact Center Internal RoleContact Center Internal Role
Contact Center Internal Role_Konstantin
 
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...kharsky
 
Клиентоориентированность
КлиентоориентированностьКлиентоориентированность
КлиентоориентированностьДенис Кузьмин
 
Клиентоориентированность. Зачем?
Клиентоориентированность. Зачем?Клиентоориентированность. Зачем?
Клиентоориентированность. Зачем?clientomannia
 
Кризис-менеджмент и оптимизация
Кризис-менеджмент и оптимизацияКризис-менеджмент и оптимизация
Кризис-менеджмент и оптимизацияMarina_Korsakova
 
Проактивное управление
Проактивное управлениеПроактивное управление
Проактивное управлениеMarina_Korsakova
 
Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать?
Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать? Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать?
Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать? JetStyle
 
Как cделать хорошую презентацию?
Как cделать хорошую презентацию?Как cделать хорошую презентацию?
Как cделать хорошую презентацию?HUNGRY BOYS Creative agency
 

Viewers also liked (10)

Клиентоориентированные KPI (Краснов Федор, Акадо)
Клиентоориентированные KPI (Краснов Федор, Акадо)Клиентоориентированные KPI (Краснов Федор, Акадо)
Клиентоориентированные KPI (Краснов Федор, Акадо)
 
Contact Center Internal Role
Contact Center Internal RoleContact Center Internal Role
Contact Center Internal Role
 
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
 
Клиентоориентированность
КлиентоориентированностьКлиентоориентированность
Клиентоориентированность
 
отзывы
отзывыотзывы
отзывы
 
Клиентоориентированность. Зачем?
Клиентоориентированность. Зачем?Клиентоориентированность. Зачем?
Клиентоориентированность. Зачем?
 
Кризис-менеджмент и оптимизация
Кризис-менеджмент и оптимизацияКризис-менеджмент и оптимизация
Кризис-менеджмент и оптимизация
 
Проактивное управление
Проактивное управлениеПроактивное управление
Проактивное управление
 
Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать?
Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать? Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать?
Разработка MVP. Зачем это нужно и как это делать?
 
Как cделать хорошую презентацию?
Как cделать хорошую презентацию?Как cделать хорошую презентацию?
Как cделать хорошую презентацию?
 

Similar to Почему клиентоориентированность выгодна бизнесу? Исследование одной инструкции

Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга
Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетингаКонструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга
Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга1С-Битрикс
 
Zappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у насZappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у насIgor Solodov
 
Как пропитать компанию смыслами
Как пропитать компанию смысламиКак пропитать компанию смыслами
Как пропитать компанию смысламиPhilipp Guzenuk
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...Magneta AI
 
Повышение сплочённости коллектива в ресторане/
Повышение сплочённости коллектива в ресторане/Повышение сплочённости коллектива в ресторане/
Повышение сплочённости коллектива в ресторане/Евгений Продажный
 
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосПуть IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactory
 
АлександрМусатов
АлександрМусатовАлександрМусатов
АлександрМусатовRestoPraktiki
 
2 tekhnologia prodazh_v_yazykovom_tsentre_prezentatsia
2 tekhnologia prodazh_v_yazykovom_tsentre_prezentatsia2 tekhnologia prodazh_v_yazykovom_tsentre_prezentatsia
2 tekhnologia prodazh_v_yazykovom_tsentre_prezentatsiaLilia Ayatskova
 
Поиск клиентов. Все просто
Поиск клиентов. Все простоПоиск клиентов. Все просто
Поиск клиентов. Все простоOllainsTours
 
Стандартизация или страшный сон ресторатора
Стандартизация или страшный сон ресторатораСтандартизация или страшный сон ресторатора
Стандартизация или страшный сон ресторатораалександр мусатов
 
Открытие ресторана_Александр Мусатов
Открытие ресторана_Александр МусатовОткрытие ресторана_Александр Мусатов
Открытие ресторана_Александр Мусатовалександр мусатов
 
Сеть ресторанов "Петровичъ" (контент стратегия)
Сеть ресторанов "Петровичъ" (контент стратегия)Сеть ресторанов "Петровичъ" (контент стратегия)
Сеть ресторанов "Петровичъ" (контент стратегия)Denis Lyapkalo
 
2015-04 Создание сильного бренда в ресторанном бизнесе. Основы доказательного...
2015-04 Создание сильного бренда в ресторанном бизнесе. Основы доказательного...2015-04 Создание сильного бренда в ресторанном бизнесе. Основы доказательного...
2015-04 Создание сильного бренда в ресторанном бизнесе. Основы доказательного...Александр Филюрин
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
 
кабдыкаримова айгерим+студия иностранных языков+решение
кабдыкаримова айгерим+студия иностранных языков+решениекабдыкаримова айгерим+студия иностранных языков+решение
кабдыкаримова айгерим+студия иностранных языков+решениеАйгерим Кабдыкаримова
 
Всеукраинская конференция рекрутинга. Зозуля Ольга ("4service"). Подбор клиен...
Всеукраинская конференция рекрутинга. Зозуля Ольга ("4service"). Подбор клиен...Всеукраинская конференция рекрутинга. Зозуля Ольга ("4service"). Подбор клиен...
Всеукраинская конференция рекрутинга. Зозуля Ольга ("4service"). Подбор клиен...RTC
 

Similar to Почему клиентоориентированность выгодна бизнесу? Исследование одной инструкции (20)

Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга
Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетингаКонструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга
Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга
 
Zappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у насZappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у нас
 
Как пропитать компанию смыслами
Как пропитать компанию смысламиКак пропитать компанию смыслами
Как пропитать компанию смыслами
 
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
 
Startup hiring
Startup hiringStartup hiring
Startup hiring
 
Повышение сплочённости коллектива в ресторане/
Повышение сплочённости коллектива в ресторане/Повышение сплочённости коллектива в ресторане/
Повышение сплочённости коллектива в ресторане/
 
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосПуть IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
 
АлександрМусатов
АлександрМусатовАлександрМусатов
АлександрМусатов
 
2 tekhnologia prodazh_v_yazykovom_tsentre_prezentatsia
2 tekhnologia prodazh_v_yazykovom_tsentre_prezentatsia2 tekhnologia prodazh_v_yazykovom_tsentre_prezentatsia
2 tekhnologia prodazh_v_yazykovom_tsentre_prezentatsia
 
Поиск клиентов. Все просто
Поиск клиентов. Все простоПоиск клиентов. Все просто
Поиск клиентов. Все просто
 
Стандартизация или страшный сон ресторатора
Стандартизация или страшный сон ресторатораСтандартизация или страшный сон ресторатора
Стандартизация или страшный сон ресторатора
 
Открытие ресторана_Александр Мусатов
Открытие ресторана_Александр МусатовОткрытие ресторана_Александр Мусатов
Открытие ресторана_Александр Мусатов
 
Сеть ресторанов "Петровичъ" (контент стратегия)
Сеть ресторанов "Петровичъ" (контент стратегия)Сеть ресторанов "Петровичъ" (контент стратегия)
Сеть ресторанов "Петровичъ" (контент стратегия)
 
10 асп
10 асп10 асп
10 асп
 
2015-04 Создание сильного бренда в ресторанном бизнесе. Основы доказательного...
2015-04 Создание сильного бренда в ресторанном бизнесе. Основы доказательного...2015-04 Создание сильного бренда в ресторанном бизнесе. Основы доказательного...
2015-04 Создание сильного бренда в ресторанном бизнесе. Основы доказательного...
 
Партизанский маркетинг услуг
Партизанский маркетинг услугПартизанский маркетинг услуг
Партизанский маркетинг услуг
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
кабдыкаримова айгерим+студия иностранных языков+решение
кабдыкаримова айгерим+студия иностранных языков+решениекабдыкаримова айгерим+студия иностранных языков+решение
кабдыкаримова айгерим+студия иностранных языков+решение
 
бери и делай!
бери и делай!бери и делай!
бери и делай!
 
Всеукраинская конференция рекрутинга. Зозуля Ольга ("4service"). Подбор клиен...
Всеукраинская конференция рекрутинга. Зозуля Ольга ("4service"). Подбор клиен...Всеукраинская конференция рекрутинга. Зозуля Ольга ("4service"). Подбор клиен...
Всеукраинская конференция рекрутинга. Зозуля Ольга ("4service"). Подбор клиен...
 

More from Школьная лига РОСНАНО

Презентация проекта "Национальная открытая школа"
Презентация проекта "Национальная открытая школа"Презентация проекта "Национальная открытая школа"
Презентация проекта "Национальная открытая школа"Школьная лига РОСНАНО
 
Преподавание естественнонаучных дисциплин: проблематика и решения
Преподавание естественнонаучных дисциплин: проблематика и решенияПреподавание естественнонаучных дисциплин: проблематика и решения
Преподавание естественнонаучных дисциплин: проблематика и решенияШкольная лига РОСНАНО
 
Стратегия научно-технологического развития страны: образовательные решения
Стратегия научно-технологического развития страны: образовательные решенияСтратегия научно-технологического развития страны: образовательные решения
Стратегия научно-технологического развития страны: образовательные решенияШкольная лига РОСНАНО
 
Школьная студия науки, технологии и искусства
Школьная студия науки, технологии и искусстваШкольная студия науки, технологии и искусства
Школьная студия науки, технологии и искусстваШкольная лига РОСНАНО
 
STA-cтудия как ресурс для школы в рамках НВТиТ
STA-cтудия как ресурс для школы в рамках НВТиТSTA-cтудия как ресурс для школы в рамках НВТиТ
STA-cтудия как ресурс для школы в рамках НВТиТШкольная лига РОСНАНО
 
Как отбирают стартапы в бизнес-инкубаторах и работают с ними
Как отбирают стартапы в бизнес-инкубаторах и работают с нимиКак отбирают стартапы в бизнес-инкубаторах и работают с ними
Как отбирают стартапы в бизнес-инкубаторах и работают с нимиШкольная лига РОСНАНО
 
Психологический портрет молодых звёзд стартапов
Психологический портрет молодых звёзд стартаповПсихологический портрет молодых звёзд стартапов
Психологический портрет молодых звёзд стартаповШкольная лига РОСНАНО
 
Школьные стартапы: социо-культурный тренд
Школьные стартапы: социо-культурный трендШкольные стартапы: социо-культурный тренд
Школьные стартапы: социо-культурный трендШкольная лига РОСНАНО
 
Педагогическое и психолого-педагогическое сопровождение “технологического ста...
Педагогическое и психолого-педагогическое сопровождение “технологического ста...Педагогическое и психолого-педагогическое сопровождение “технологического ста...
Педагогическое и психолого-педагогическое сопровождение “технологического ста...Школьная лига РОСНАНО
 
Социальное предпринимательство на примере просветительских проектов
Социальное предпринимательство на примере просветительских проектовСоциальное предпринимательство на примере просветительских проектов
Социальное предпринимательство на примере просветительских проектовШкольная лига РОСНАНО
 
Успешный нанотехнологический стартап глазами создателя
Успешный нанотехнологический стартап глазами создателяУспешный нанотехнологический стартап глазами создателя
Успешный нанотехнологический стартап глазами создателяШкольная лига РОСНАНО
 
Школьный опыт бизнес-инициатив и развитие экспертного сообщества старшекласс...
Школьный опыт бизнес-инициатив  и развитие экспертного сообщества старшекласс...Школьный опыт бизнес-инициатив  и развитие экспертного сообщества старшекласс...
Школьный опыт бизнес-инициатив и развитие экспертного сообщества старшекласс...Школьная лига РОСНАНО
 
Стартап - культурный и образовательный контексты
Стартап - культурный и образовательный контекстыСтартап - культурный и образовательный контексты
Стартап - культурный и образовательный контекстыШкольная лига РОСНАНО
 
«Мобильная Электронная Школа» как средство реализации требований ФГОС
«Мобильная Электронная Школа» как средство реализации требований ФГОС«Мобильная Электронная Школа» как средство реализации требований ФГОС
«Мобильная Электронная Школа» как средство реализации требований ФГОСШкольная лига РОСНАНО
 
«Мобильная Электронная Школа»: общая характеристика LMS и её функциональные в...
«Мобильная Электронная Школа»: общая характеристика LMS и её функциональные в...«Мобильная Электронная Школа»: общая характеристика LMS и её функциональные в...
«Мобильная Электронная Школа»: общая характеристика LMS и её функциональные в...Школьная лига РОСНАНО
 

More from Школьная лига РОСНАНО (20)

Охотники за микробами
Охотники за микробамиОхотники за микробами
Охотники за микробами
 
О модуле STA-студии "Загадки природы"
О модуле STA-студии "Загадки природы"О модуле STA-студии "Загадки природы"
О модуле STA-студии "Загадки природы"
 
Презентация проекта "Национальная открытая школа"
Презентация проекта "Национальная открытая школа"Презентация проекта "Национальная открытая школа"
Презентация проекта "Национальная открытая школа"
 
Игровые технологии в обучении
Игровые технологии в обученииИгровые технологии в обучении
Игровые технологии в обучении
 
Преподавание естественнонаучных дисциплин: проблематика и решения
Преподавание естественнонаучных дисциплин: проблематика и решенияПреподавание естественнонаучных дисциплин: проблематика и решения
Преподавание естественнонаучных дисциплин: проблематика и решения
 
Стратегия научно-технологического развития страны: образовательные решения
Стратегия научно-технологического развития страны: образовательные решенияСтратегия научно-технологического развития страны: образовательные решения
Стратегия научно-технологического развития страны: образовательные решения
 
Школьная студия науки, технологии и искусства
Школьная студия науки, технологии и искусстваШкольная студия науки, технологии и искусства
Школьная студия науки, технологии и искусства
 
STA-cтудия как ресурс для школы в рамках НВТиТ
STA-cтудия как ресурс для школы в рамках НВТиТSTA-cтудия как ресурс для школы в рамках НВТиТ
STA-cтудия как ресурс для школы в рамках НВТиТ
 
Как отбирают стартапы в бизнес-инкубаторах и работают с ними
Как отбирают стартапы в бизнес-инкубаторах и работают с нимиКак отбирают стартапы в бизнес-инкубаторах и работают с ними
Как отбирают стартапы в бизнес-инкубаторах и работают с ними
 
Психологический портрет молодых звёзд стартапов
Психологический портрет молодых звёзд стартаповПсихологический портрет молодых звёзд стартапов
Психологический портрет молодых звёзд стартапов
 
Школьные стартапы: социо-культурный тренд
Школьные стартапы: социо-культурный трендШкольные стартапы: социо-культурный тренд
Школьные стартапы: социо-культурный тренд
 
"Экопродукт" - реальный стартап в школе
"Экопродукт" - реальный стартап в школе"Экопродукт" - реальный стартап в школе
"Экопродукт" - реальный стартап в школе
 
Педагогическое и психолого-педагогическое сопровождение “технологического ста...
Педагогическое и психолого-педагогическое сопровождение “технологического ста...Педагогическое и психолого-педагогическое сопровождение “технологического ста...
Педагогическое и психолого-педагогическое сопровождение “технологического ста...
 
Социальное предпринимательство на примере просветительских проектов
Социальное предпринимательство на примере просветительских проектовСоциальное предпринимательство на примере просветительских проектов
Социальное предпринимательство на примере просветительских проектов
 
Успешный нанотехнологический стартап глазами создателя
Успешный нанотехнологический стартап глазами создателяУспешный нанотехнологический стартап глазами создателя
Успешный нанотехнологический стартап глазами создателя
 
Создаём стартапы в школе
Создаём стартапы в школеСоздаём стартапы в школе
Создаём стартапы в школе
 
Школьный опыт бизнес-инициатив и развитие экспертного сообщества старшекласс...
Школьный опыт бизнес-инициатив  и развитие экспертного сообщества старшекласс...Школьный опыт бизнес-инициатив  и развитие экспертного сообщества старшекласс...
Школьный опыт бизнес-инициатив и развитие экспертного сообщества старшекласс...
 
Стартап - культурный и образовательный контексты
Стартап - культурный и образовательный контекстыСтартап - культурный и образовательный контексты
Стартап - культурный и образовательный контексты
 
«Мобильная Электронная Школа» как средство реализации требований ФГОС
«Мобильная Электронная Школа» как средство реализации требований ФГОС«Мобильная Электронная Школа» как средство реализации требований ФГОС
«Мобильная Электронная Школа» как средство реализации требований ФГОС
 
«Мобильная Электронная Школа»: общая характеристика LMS и её функциональные в...
«Мобильная Электронная Школа»: общая характеристика LMS и её функциональные в...«Мобильная Электронная Школа»: общая характеристика LMS и её функциональные в...
«Мобильная Электронная Школа»: общая характеристика LMS и её функциональные в...
 

Почему клиентоориентированность выгодна бизнесу? Исследование одной инструкции

  • 1. Перрон вокзала в Токио: что означают квадраты?
  • 2. Католическая Церковь в Порвоо (Финляндия): что за цифры?
  • 3. Обычная стоянка машин в жилом квартале Тампере (Финляндия): что это за «скворечники»?
  • 4. Зона регистрации в Отеле Геленжика: что это за лестница?
  • 5. Автовокзал в Хельсинки (Финляндия): почему металлическая разлиновка?
  • 6. Почему клиенториентированность выгодна бизнесу? Исследование одной инструкции…. Баронене С.Г. НИУ ВШЭ – Санкт- Петербург Наноград 2014
  • 7. 27.05.14 в Вышке (Санкт-Петербург) прошел мастер-класс выпускника 2010г. Ныне – директора кафе «Укроп» Никита Загайнов Остался артефакт – должностная инструкция….
  • 8. Утверждаю: Генеральный директор ООО «Укроп№1» _____________________А.С. Гамаюнов «___» ____________________ 2014 год Правила Игры официанта, или Как расцвести в «Укропе» КАК НАЗЫВАЕТСЯ ИНСТРУКЦИЯ
  • 9. Вдохновляющий пример расцвета Пара слов о нашем директоре: • Любит спелый манго, запах пихты, классическую русскую литературу, варенье и бабушку. • Еще больше любит океан жену Леночку и океан. • Гордится, когда его участие в судьбах других людей производит феноменальный эффект (скромная мания величия). • Отлично танцует, но скрывает это (безалкогольное вино сподвигает к демонстрации таланта на публике).
  • 10. 1. Общие положения, или Добро пожаловать на борт • В настоящих правилах игры ты найдешь всю необходимую информацию о своей новой работе, они расскажут об основных обязанностях, правах и ответственности официанта. • Официант находится под строгим, но чутким руководством администратора. • В своей работе официант руководствуется правилами и нормами охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты, а также локальными правовыми документами кафе (распоряжениями Генерального директора, настоящими правилами игры, которые приравнены к должностной инструкции), трудовым договором.
  • 11. Персонал – является частью услуги в сознании клиента. По нему – судят о качестве.. Золотой запас. Каким мы хотим видеть тебя: • Общительным. • Аккуратным и чистоплотным. • Ответственным. • Знающим, как важны содружество, сотворчество и командная работа в любом деле. • Умеющим грамотно и ясно излагать свои мысли. • Свободным и толерантным (это касается всевозможных «острых» вопросов — религии, политики и т.п.). • Вегетарианство/веганство/сыроедение/здоровый образ жизни будут твоим неоспоримым преимуществом. • • 2) Чтобы утвердиться в должности официанта «Укропа» тебе будет необходимо пройти стажировку и сдать экзамен. Правила стажировки и обучения……:
  • 12. То, что можно – стандартизируем! Внешний вид — для многих чересчур щепетильный и острый вопрос. Чтобы продемонстрировать, как красиво и стильно ты можешь выглядеть в рабочее время, руководствуясь чувством меры и опрятностью, мы пригласили попозировать для «Укропа» звезд мирового кинематографа.
  • 13. Обучаем персонал • По окончании стажировки сдается экзамен и происходит чествование и коронация торжественное назначение на должность официанта с испытательным сроком — 1 месяц. После окончания исп.срока - получение бонусов по «премиальной программе». • Экзамен Официант «Укропа» должен знать на зубок: • Меню. • Состав блюд. • Часы работы кафе и его подразделений. • Правила работы с устройством R-Keeper. • Правила трудового распорядка, которые тщательнейшим образом изложены в настоящих правилах игры.
  • 14. Сервисное качество: то, чем компания может отличиться Чего не стоит говорить гостю: Альтернатива: «Я не пробовал, не знаю...» «Я такое не ем, не могу вам сказать...» Расскажи о блюде, его составе. «Самыми популярными блюдами у нас являются» «Это блюдо очень нахваливают наши гости» «За этим блюдом гости возвращаются к нам вновь» «Если учесть что в этом десерте нет ни сахара, ни муки – вы будете приятно удивлены» «Лично мне это не нравится» «Это не очень вкусно...» Если не уверен, что выбранное блюдо понравится гостю, предложи ему альтернативу, но мягко и тактично, аргументировав это тем, что новый вариант — одна из самых популярных позиций меню и точно придется ему вкусу, а у изначально
  • 15. Ставка – не на прибыть, на а добавленную ценность клиенту Гости — это самое главное и любимое в нашей работе. Чтобы они приятно удивлялись, оставались вкусно и здорово накормленными, уходили от нас с прекрасным настроением, — цветет «Укроп». Пожалуйста, помни об этом и старайся встречать и радовать их так хорошо, как ты умеешь. Даже когда ты сам расстроен или устал, улыбнись, ведь поделившись чем-то добрым с другими, оно возвращается сторицей.
  • 16. И много много технологий управления разными этапами процесса…. Принимаем заказ: • Подай меню, представься по имени и поинтересуйся, первый ли это визит гостей в «Укроп»? Если первый — разъясни обозначения в меню: блюда с использованием молочных продуктов, блюда без использования молочных продуктов, блюда без термообработки. Употреблять словосочетание «сыроедческие блюда» не стоит, не для всех это явлется положительным критерием выбора (для людей незнакомых с вегетарианством это может прозвучать даже отпугивающе). Сделай акцент на свежести продуктов и сохранении в них всех витаминов и полезных веществ, не забудь пояснить, что эти блюда негорячие. • Всегда предложи помощь в выборе. Если гости соглашаются, поинтересуйся их образом питания и порекомендуй по 2 позиции из каждого подраздела меню. • После приема заказа повтори весь заказ гостю. • Поинтересуйся когда гостю принести напитки (сразу / после
  • 17. Простые принципы организации бизнеса в клиенториентированной стратегии • Здравый смысл и клиентская логика: думай как если бы ты сам стал пользоваться услугой… • Персонал – внутренний клиент: он искренне должен ценить свою компанию и гордиться ей • Коммуникация с о всеми (внешний и внутренний клиент) должна быть в логике персонализации и индивидуализации • …..и надо всегда чуть-чуть превосходить ожидания!
  • 18.
  • 19. КЛИЕНТ = Последователь (лат.) «адвокаты» «проповедники» постоянные повторные пробные случайные потенциальные Потерянныйклиент
  • 20. Сухая экономика 1. сколько клиентов приведет то, кто доволен нашей услугой? 2. сколько клиентов узнают о том, что вам очень не понравилось? 3. какая разница в затратах на привлечение нового клиента и на удержание «старого»?
  • 21. Считаем NPS (net promoter score) C какой вероятностью вы бы порекомендовали своим друзьям поехать в Наноград? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  • 22. Принципы ТК L.L.Bean: Клиент приносит нам свои желания. Наша работа состоит в том, чтобы выполнить их с выгодой для него и для нас самих. Клиент является наиболее важной персоной в офисе – вне зависимости от того, человек это или его почтовое послание. Клиент не зависит от нас – мы зависим от него. Клиент не является помехой нашей работе – он является ее целью. Мы не оказываем благосклонность, обслуживая его, - клиент делает нам одолжение, предоставляя удобный случай оказать ему услугу. Клиент – это не тот, с кем нужно спорить и острить. Никто никогда не выигрывал спор с клиентом.
  • 23. Спасибо! Буду благодарна за «наблюдательные» фотки - знаки клиенториентированности.. baronene@yandex.ru