『経営戦略全史』を教科書に”使える”経営戦略を学ぶ 先生：三谷宏治
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『経営戦略全史』を教科書に”使える”経営戦略を学ぶ 先生：三谷宏治
- 1. K.I.T.虎ノ門大学院 教授 三谷 宏治 © 2013 Koji Mitani All rights reserved
- 2. 経営戦略とは：バーナード革命1938 共通の目的 ＝経営戦略 外部環境に 負けぬために、 組織を システムに！ 貢献意欲 コミュニ ケーション 経営に対して「戦略」という軍事用語を 用いたのは Chester Barnard が最初 © 2013 Koji Mitani All rights reserved 21
- 3. 経営戦略論の百年戦争 B. Henderson 経験不問。 最高の頭脳求む T. Peters 日本企業の７S！ US企業の エクセレンス！ G. Hamel 破壊せよ！ リエンジニアリング ポ あり得 ジ ない M. Porter シ 経済学PhD. ポジションが ョ G. Stalk Jr. すべてだ！ ニ 時間を測れ！ H. Mintzberg Time Based ン 無価値 Competition 状況次第。 手工芸品で、結局 グ すべて間違っている ケイパビリティ J. Barney ケイパビリティが すべてだ！ VRIO理論 © 2013 Koji Mitani All rights reserved 22
- 4. ポーターの『戦略とは何か』1996 ポ ジ シ ョ ニ ン グ あり得 ない 価値 無価値 あり得 ない 無価値 ケイパビリティ © 2013 Koji Mitani All rights reserved 価値 23
- 5. イノベーションとは何か あり得 ない 価値 無価値 価値 © 2013 Koji Mitani All rights reserved 24
- 6. なぜイノベーションが必要か？ 世界の急膨張 World GDPは70兆ドル超え。2002年からの9年で2倍以上に BOP：次の40億人。2030年には中間層が4Bに 世界の不安定化 VIX（恐怖指数）がリーマン・ショックでは90超え ユーロ危機など…収まらず © 2013 Koji Mitani All rights reserved 25
- 7. イノベーションとは？ © 2013 Koji Mitani All rights reserved 26
- 8. イノベーションとPLC フォスターの「2重のS字曲線」 1986 真空管 成 果 ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝとは2重の非連続的 ・PLC/担当者 担当者の変更 投入された労力や資金 『イノベーション ～限界突破の経営戦略』 “ © 2013 Koji Mitani All rights reserved 27
- 9. PLCの発生原因 ロジャーズのユーザー5分類 新 規 利 用 者 数 イ ノ ベ ー タ ー ア ー リ ー ア ダ プ タ ー ア ー リ ー マ ジ ョ リ テ ィ レ イ ト マ ジ ョ リ テ ィ 1962 ラ ガ ー ド 経過時間 『イノベーションの普及（ ）』 © 2013 Koji Mitani All rights reserved 28
- 11. イノベーションはなぜ難しいのか1 ムーアのキャズム（超えられぬ溝）1991 イ ノ ベ ー タ ー 新 規 利 用 者 数 イ ノ ベ ー タ ー ア ー リ ー ア ダ プ タ ー ア ー リ ー ア ダ プ タ ー ア ー リ ー マ ジ ョ リ テ ィ キ ャ ズ ム ア ー リ ー マ ジ ョ リ テ ィ レ イ ト マ ジ ョ リ テ ィ レ イ ト マ ジ ョ リ テ ィ ラ ガ ー ド ラ ガ ー ド 経過時間 『 』 ｱｰﾘｰﾏｼﾞｮﾘﾃｨ攻略が難題 © 2013 Koji Mitani All rights reserved 30
- 12. イノベーションはなぜ難しいのか2 ブランクの「顧客開拓」 新 規 利 用 者 数 イ ノ ベ ー タ ー ア ー リ ー ア ダ プ タ ー ア ー リ ー マ ジ ョ リ テ ィ レ イ ト マ ジ ョ リ テ ィ 2005 ラ ガ ー ド 経過時間 すべてをｲﾉﾍﾞｰﾀｰ獲得に注ぎ込め！ 『 』 © 2013 Koji Mitani All rights reserved 31
- 13. イノベーション論＠経営戦略全史 イノベーションとは何か？ 2重のS字、PLC、顧客の5分類 なぜ実現が難しいのか？ キャズム、顧客開拓、アントレプレナー教育 なぜ担当者の変更が起きるのか？ イノベーションのジレンマ どうやったら担当者の変更は防げるのか？ 戦略 組織・文化 人（イノベーター/起業家論） © 2013 Koji Mitani All rights reserved 32
- 14. 担当者の変更はなぜ起こるのか イノベーションのジレンマ1997 5' HDD 成 果 顧客志向の優良企業ほど破壊的イノベーションに敗れ去る 担当者の変更 投入された労力や資金 『イノベーションのジレンマ』 © 2013 Koji Mitani All rights reserved 33
- 15. 担当者の変更を乗りこえるために・・・ 2005 GEのﾎﾟｰﾀﾌﾞﾙ超音波診断機 1997 2012 未来の市場・顧客 を捉まえるための 小さな組織を 2003 新しい組織・企業で 自ら破壊者になろう （変身はムリ） 2011 未来の市場・顧客は今 BOPにいる40億人だ！ ﾛｰｶﾙに権限委譲せよ ｲﾉﾍﾞｲﾃｨﾌﾞなﾘｰﾀﾞｰ になろう。ｽｷﾙ5つ 中、4つは鍛えうる © 2013 Koji Mitani All rights reserved 34
- 16. イノベーション論の源流 『経済発展の理論』1912 ①類型化 ・５つのタイプがあるが技術革新に依らない ②非連続性 ・イノベーションは「担当者の変更」を伴う ③金融機能の重要性 ・大きな投資が必要で景気循環に寄与 ④企業家の役割 ・起業家を含むアントレプレナーが必須 過去は繰り返さないしかし学びはある © 2013 Koji Mitani All rights reserved 35
- 17. 一般的戦略論とイノベーション あり得 ない 価値 無価値 価値 高速・試行錯誤経営 © 2013 Koji Mitani All rights reserved 36
- 18. 経営とは 多様性と自由度、変化と慣性との戦い しかも結果とプロセスは捻れる 所詮どの経営戦略論も「間違って」いる 選び、磨け！ あらゆるレベルで試行錯誤のスピードを上げよ！ MVP 突破力ある個の力が必須 © 2013 Koji Mitani All rights reserved 37
- 19. 2限目 内容について 1. 2. 3. 4. ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝとは何か ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝとPLC 担当者の変更 経営とは その他 © 2013 Koji Mitani All rights reserved 38
- 20. © 2013 Koji Mitani All rights reserved 39
- 21. 目的1：経営戦略論の本質を知ろう A)時代背景 B)人物 C)目的と意図 D)言葉・軸の意味 E)成果と当時の評価 F)現代･未来における価値 その目的と意図を知れ © 2013 Koji Mitani All rights reserved 40
- 22. 目的2：経営戦略論を俯瞰しよう 3C分析、5力分析、7S BPR、EVA、IRR、KSF、PPM、STP、SWOT、VE アドバンテージ・マトリクス、経験曲線、コア・コンピ タンス、コングロマリット、戦略３類型（集中など）、 事業部制、事業ポートフォリオ、シナジー、市場地 位別戦略、バリューチェーン、プロダクト・ライフ・サ イクル、ベンチマーキング、ポジショニング、マーケ ティング・ミクス、リソース・ベースト・ビュー その統合的ﾌﾚｰﾑﾜｰｸがB3C 出所：グロービス『MBA経営戦略』索引より © 2013 Koji Mitani All rights reserved 41
- 23. さて 『経営戦略全史』をちゃんと読む！ 良いと思ったら拡宣する！ facebookで自慢する、twitterでつぶやく、 blogで叫ぶ 知り合い、部下、お客さんに勧める © 2013 Koji Mitani All rights reserved 42