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1. CyberBuzz
「熱狂」するチームマネジメントと、
組織作りのポイント
株式会社サイバー・バズ
© 2013
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近田哲昌
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2. 本日の授業
CyberBuzz
１．自己紹介
２．熱狂とは？
３．熱狂を創るのに欠かせない事
４．リーダーの心構え
５．質疑応答
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3. CyberBuzz
１．自己紹介
２．熱狂とは？
３．熱狂を創るのに欠かせない事
４．リーダーの心構え
５．質疑応答
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4. 近田 哲昌（ちかた のりまさ）３６歳
2000年（3月） 関西学院大学
CyberBuzz
経済学部卒業
2000年（4月） 三井住友銀行入行
2004年（3月） 株式会社サイバーエージェント入社
2007年（1月） 大阪支社
営業局長
2011年（3月） 株式会社サイバー・バズ
取締役
「こうして、チームは
2013年（10月）
熱狂し始めた。」出版
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5. CyberBuzz
１．自己紹介
２．熱狂とは？
３．熱狂を創るのに欠かせない事
４．リーダーの心構え
５．質疑応答
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6. CyberBuzz
熱狂とは、人間の心理のうち、
何らかの対象に強烈に関心を示し、
そのありように感情をあらわに反応すること。
Wikipediaより
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7. CyberBuzz
皆さんのイメージする
熱狂とはどのようなものでしょうか？
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8. CyberBuzz
自由回答
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9. CyberBuzz
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10. CyberBuzz
熱狂への３ステップ
集中 ＜ 熱中 ＜ 熱狂
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11. CyberBuzz
私は市場で圧倒的No1になる組織には
この「熱狂」が欠かせないと感じてます。
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12. CyberBuzz
皆さんのイメージする
熱狂する組織とは
どのようなものでしょうか？
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13. CyberBuzz
自由回答
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14. CyberBuzz
これが熱狂する組織。
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15. CyberBuzz
１．自己紹介
２．熱狂とは？
３．熱狂を創るのに欠かせない事
４．リーダーの心構え
５．質疑応答
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16. CyberBuzz
皆さんは熱狂を生み出す上で
大切な事にはどのようなものが
あるとお考えでしょうか？
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17. CyberBuzz
① ビジョン
ポイント
１．すべては「ビジョン」からスタートする。
２．「指示」ではなく
「目的意識」と「価値感」で繋がる組織
３．わかりやすく、ワクワクするビジョン。
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18. CyberBuzz
② 目標
ポイント
１．ビジョンからの逆算した目標設定が大切。
２．いつまでに何をどれくらいやるか？
３．定量目標だけでなく定性目標もセットで。
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19. CyberBuzz
③ 当事者意識
ポイント
１．ひとりひとりに役割を与える。
２．ひとりひとりに期待を伝える。
３．後は親心。成長するのをじっと我慢する。
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20. CyberBuzz
１．自己紹介
２．熱狂とは？
３．熱狂を創るのに欠かせない事
４．リーダーの心構え
５．質疑応答
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21. CyberBuzz
皆さんは熱狂する組織のリーダー
として大切な事にはどのような
ものがあるとお考えでしょうか？
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22. CyberBuzz
自由回答
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23. CyberBuzz
①
ブレない軸を持つ
組織成果への
インパクトと時間軸で判断する。
感情で判断しない。
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24. CyberBuzz
②
向き合う
どんな時も逃げない。
メンバーからの相談に向き合う。
面談ではお互いに本音が語れる
まで時間を掛ける。
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25. CyberBuzz
③
実現する
メンバーからの相談を聞いたまま
放置しない。自分が同意した事は
実現するまで責任を持つ。
実現することでビジョンを
リアルに感じることができる。
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26. CyberBuzz
１．自己紹介
２．熱狂とは？
３．熱狂を創るのに欠かせない事
４．リーダーの心構え
５．質疑応答
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