スタートアップ組織づくりの具体策を学ぶ 先生：金子 陽三
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- 18. でも大事！ ビビッドな理念・方針・戦略・計画 組織全体が生み出すパワーや実行力/スピード （組織づくり） ＝会社の成長 （少なくとも何とかなる可能性が高い） ヒト・モノ・カネ 13年11月11日月曜日
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- 25. 組織づくりは何によって違うか？ 事業領域（例えば業界） 顧客が誰か？ ベンダー or プラットフォーマー 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 13年11月11日月曜日
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- 27. 組織づくりは何によって違うか？ 事業領域（例えば業界） 顧客が誰か？ ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 13年11月11日月曜日 会社のフェーズ （組織や売上規模）
- 28. 組織づくりは何によって違うか？ 事業領域（例えば業界） 顧客が誰か？ ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 事業のフェーズ （立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow） 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 13年11月11日月曜日 会社のフェーズ （組織や売上規模）
- 29. 組織づくりは何によって違うか？ 事業領域（例えば業界） 顧客が誰か？ ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 事業のフェーズ （立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow） 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 13年11月11日月曜日 会社のフェーズ （組織や売上規模） 組織の習熟度
- 30. 組織づくりは何によって違うか？ 事業領域（例えば業界） 顧客が誰か？ ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 事業のフェーズ （立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow） 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 13年11月11日月曜日 会社のフェーズ （組織や売上規模） 組織の習熟度 バイオリズム
- 31. 組織づくりは何によって違うか？ 事業領域（例えば業界） 顧客が誰か？ ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 13年11月11日月曜日 事業のフェーズ （立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow） フェーズ・規模軸 会社のフェーズ （組織や売上規模） 組織の習熟度 バイオリズム
- 32. 組織づくりは何によって違うか？ 事業領域（例えば業界） 顧客が誰か？ ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 事業のフェーズ （立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow） フェーズ・規模軸 会社のフェーズ （組織や売上規模） 社長 or ボスのキャラクター 13年11月11日月曜日 組織の習熟度 バイオリズム
- 33. 組織づくりは何によって違うか？ 事業領域（例えば業界） 顧客が誰か？ ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 事業のフェーズ （立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow） フェーズ・規模軸 会社のフェーズ （組織や売上規模） 社長 or ボスのキャラクター 社長 or ボスの想い （どういう組織にしたいか） 13年11月11日月曜日 組織の習熟度 バイオリズム
- 34. 組織づくりは何によって違うか？ 事業領域（例えば業界） 顧客が誰か？ ベンダー or プラットフォーマー 市場・事業軸 収益モデル 一気成長型 or じっくり成長型 足し算 or 掛け算 事業のフェーズ （立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow） フェーズ・規模軸 会社のフェーズ （組織や売上規模） キャラ・想い 社長 or ボスの想い ・企業文化軸 社長 or ボスのキャラクター （どういう組織にしたいか） 13年11月11日月曜日 組織の習熟度 バイオリズム
- 101. 社長として伝えたいこと③ リスクを恐れず常に変化を 意図的に人を異動させる 意図的にケミストリーの違う人を採用してみる 意図的に改組を行う 意図的に何かを変えてみる 13年11月11日月曜日
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