LE STORYTELLING DANS TOUS SES ETATS Célina Barahona, Co-fondatrice & CEO de So Cult, Studio de création transmedia @Cel_ina Les marques deviennent des médias et les médias deviennent des marques. Le message ne suffit plus, l'important c'est de raconter une histoire. Et un contenu de marque, c'est avant tout une histoire.

1. humans, brands, stories

2. WHAT
THE F***
IS
Storytelling

3. #Buzzword ?

4. Keep it simple.
Le storytelling est l'expression/traduction d'événements en mots
et images. Les histoires ou "narratives" sont partagées dans toutes
les cultures, comme moyens de divertissement, d'éducation, de
préservation de la culture et pour inculquer des valeurs morales.
Les éléments essentiels des histoires et du storytelling incluent
l'intrigue, les personnages et le point de vue narratif.

5. Le storytelling est littéralement le fait de raconter une
histoire à des fins de communication. Dans un
contexte marketing, le storytelling est le fait d’utiliser
le récit dans la communication publicitaire.

6. Le storytelling est littéralement le fait de raconter une
histoire à des fins de communication. Dans un contexte
marketing, le storytelling est le fait d’utiliser le récit dans
la communication publicitaire.

7. - un message (publicitaire)
!
- une démonstration (logique)
!
- une fin en soi

8. PREVIOUSLY ON

9. RÉCITS = MOYEN D’ORIENTER LES COMPORTEMENTS
!
INTERDICTIONS, RÈGLES, INCITATIONS
« IL ÉTAIT UNE FOIS »
vs
« FAIS ÇA / NE FAIS PAS ÇA »

10. 1. Suspension d’incrédulité
Opération mentale qu’effectue le spectateur qui accepte, le temps
de sa consultation de l'œuvre, de mettre de côté son scepticisme.
On accepte d’y croire

11. 2. Cercle magique
Frontière entre le monde de l'histoire et d'autres mondes comme
le monde réel ou l'univers d'une autre histoire
L’histoire est un monde à part

12. Anatomie du scénario, J. Truby
schéma actantiel
/ faiblesses et besoins
/ désir, élément déclencheur
/ adversaires
/ plan du héros
/ confrontation finale
/ révélation personnelle
/ nouvel équilibre
3. Schémas narratifs
Structure des récits

13. Personnage principal
Protagoniste
AntagonisteHéros
Obstacle Acolyte
Personnage de sang froid
Personnage émotif
Caractéristiques
origines,
style de vie,
personnalité,
manies,
Archétypes et caractérisation
4. Bible de personnages

14. Archétypes et caractérisation
4. Bible de personnages

15. WHAT
THE F***
BRANDS &
Storytelling

16. LA COURSE A L’ATTENTION

17. « On nous dit que nous vivons dans une économie de
l’information. Mais ce n’est pas l’information qui fait l’objet de la
rareté au sein de la nouvelle économie de l’information. Nous
sommes submergés par elle. Ce qui nous manque, c’est l’attention
humaine nécessaire à faire sens de tout cela.
Il sera plus facile de nous repérer dans ce nouveau régime si nous
le concevons somme une économie de l’attention. C’est l’attention
qui fait désormais l’objet de la principale rareté. » - Richard
Lanham, 2007

19. CAPTIVE
VS
VOLONTAIRE

20. ATTRACTIVE
VS
AVERSIVE

21. FRONT OF MIND (PATENTE)
VS
BACK OF MIND (LATENTE)

22. source : agence StoryWorldWide

23. source : agence Wieden + Kennedy

25. MAKE ME CARE

26. User centricBrand centric VS
« If a story is not about the hearer he will not listen »,
John Steinbeck
« Don’t tell me you’re funny, make me laugh »,
Peter Knight

27. PULLPUSH
VS
VOIR REGARDER
ENTENDRE ECOUTER

28. ENGAGEMENT

29. CE QU’ON VEUT RACONTER C’EST
NOTRE OBJECTIF C’EST
VS

30. LES MARQUES SONT
DES PERSONNAGES
LEURS STRATÉGIES
SONT LEURS HISTOIRES

32. Marque = personnage

33. Mission de marque, mission narrative
VISION
MISSION
VALEURS
POSITIONNEMENT
TERRITOIRE
STYLE
etc.
Mission

34. Une histoire de marque doit (d’abord) être une
BONNE HISTOIRE.
TOUT COURT.

35. NOTRE MESSAGE C’EST
NOS TERRITOIRES D’EXPRESSION SONT
VS

36. TERRITOIRES D’EXPRESSION ?
CULTURE EDITORIALE VS CULTURE COM
!
PUBLICS VS AUDIENCES

37. EXPERIENCE CLIENT
EXPERIENCE DE MARQUE

38. BRAND
Touch Point Consistency

39. «The narrative arch will change as we think of the
advertisement as a trailer versus the whole story.»
Shiv Singh, Global Head of Digital for PepsiCo Beverages
(Harvard Business Review, 10/11/2011)

40. Les aspérités sont nécessaires pour suspendre
l’incrédulité. Quelles aspérités les marques peuvent se
permettre sans détruire leurs plateformes ?
Les limites

41. BRAND STORYTELLING
BRAND CULTURE
IS

46. THANK U 4 UR ATENSHUN