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2016 DBS亞洲社會企業挑戰賽工作坊簡報

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DBS亞洲社會企業挑戰賽競賽介紹

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2016 DBS亞洲社會企業挑戰賽工作坊簡報

  1. 1. 2016 DBS-NUS 亞洲社會企業挑戰賽工 作坊
  2. 2. 活動流程 • 主辦單位致辭 • 亞洲社會企業挑戰賽介紹 • 2015年得獎者經驗分享-iHealth 創辦人王照允 • 好點子工具箱分享(如何發展社會企業的商業模式) • 報名教戰手冊(如何填寫申請文件資料+拍攝影片)
  3. 3. 主辦單位致辭 星展銀行(台灣) 朱純儀 協理
  4. 4. 競賽介紹 1. 不限年齡、國籍及參賽隊員人數;只要有好點子,或是已經 開創一個具有社會影響力的組織/企業都可參加。 2. 報名參賽的社會企業或提案者應是獨立的個體,不應附屬於 任何現有公司或與政府機構。 3. 非營利組織可以參賽,但必須提交具社企概念的計畫,或將 現有非營利的運作模式轉變為財務上可永續發展的商業模 式;將現有的非營利運作轉變成為財務上更可持續的企業。 4. 報名參賽企業應當展示在亞洲可擴展、可持續的社會影響力。 (但不僅限於亞洲內)
  5. 5. 5. 提交的申請應為參賽團隊的原創作品,團隊應儘量展示 其獨創的觀點或證據。 6. 獲選前12名的團隊需派至少一名核心隊員來新加坡參加 準決賽和總決賽,不居住在新加坡的團隊將獲得經費補 助。 7. 主辦單位保留取消違反競賽精神團隊參賽資格的權利。 競賽介紹
  6. 6. 本次比賽總獎金超過新幣17萬元(約403萬新台幣)  冠軍隊伍:新幣75,000元(約170萬新台幣)  最佳新隊伍:新幣30,000元(約70萬新台幣)  Syngenta農業社企獎(2名):新幣10,000元(約23萬新台幣)  raiSE 新加坡大獎:新幣50,000元(約117萬新台幣) 入圍團隊及得獎團隊將有機會獲得我們在地合作夥伴支持,包括: 輔導、培育或額外種子基金。 *獎金乃按照參賽團隊所承諾的目標達成狀況分期提撥。 競賽介紹
  7. 7. 時程
  8. 8. 去年回顧
  9. 9. 去年回顧
  10. 10. 去年回顧
  11. 11. 去年回顧
  12. 12. 去年回顧
  13. 13. 實戰經驗分享 iHealth 王照允 創辦人
  14. 14. 好點子工具箱:商業模式帆布圖 產生價值所 需的資源 重要夥伴者 促使價值產 生的活動 帶給客戶 的價值 和客戶建立 的關係類型 將價值帶 給客戶的 管道 客戶需求 的服務 提供客戶價值 後的現金流 運作商業模式 產生的成本
  15. 15. 好點子工具箱:商業模式帆布圖 產生價值所 需的資源 重要夥伴者 促使價值產 生的活動 帶給客戶的 價值 和客戶建立 的關係類型 將價值帶給 客戶的管道 客戶需求的 服務 提供客戶價值 後的現金流 運作商業模式 產生的成本 最有影響力 的商業財經 雜誌 一般上班族 企業經理人 投資客 自助式服 務(零售/ 訂戶) 書店/ 網路 賣雜誌 辦活動 刊廣告 作家、記者 鋪貨通路商 廣告商 人事成本(員工、訓練) 雜誌生產成本 販售/ 訂閱 / 廣告/ 活動收入
  16. 16. 商業模式帆布圖+社會目的
  17. 17. 社會企業商業模式
  18. 18. 社會企業商業模式
  19. 19. 社會企業商業模式:收益方式 Target Beneficiary =Customer Cost down for Beneficiary
  20. 20. 社會企業商業模式:收益方式 Target Beneficiary customer
  21. 21. 好點子工具箱:改變理論 投入 活動 產出 效益 目標調整 影響
  22. 22. 好點子工具箱:改變理論 你想改善或解決 的問題是什麼? 這個問題的規模 或範疇有多大? 這個問題的急 迫性有多高? 你為此問題帶 來什麼改變?
  23. 23. 好點子工具箱:SROI(Social Return on investment)
  24. 24. 好點子工具箱:精實創業
  25. 25. 好點子工具箱:精實創業
  26. 26. 好點子工具箱:市場評估 Total available Market https://www.youtube.com/watch?v=_-N5u7i_Vgk&feature=youtu.be Who is your target customer (be specific) and of which, how many are there (that you can reach)?
  27. 27. 報名教戰手冊 • 英文填寫資料 • 影片可以大大加分 (掌握祕訣:電梯簡報) 形態:真人/ 動畫 / 照片 • 注意評選標準 • 要有實際驗證的成果
  28. 28. 1.價值主張 (20%) ◦對某種認定的需求/社會問題提出概念清楚、技術可行的解決 方案 ◦闡明產品、服務或商業模式的創新點 ◦清晰地闡述市場定位以及與競爭對手的區別; ◦對目標解決的需求/社會問題和解決方案提供檢驗證據 *檢驗證據系指顧客/使用者/目標接受群體的回饋意見,支持 你對認定的需求/社會問題存在、以及你的解決方案可以滿足 此需求的假設 報名教戰手冊
  29. 29. 2. 社會影響力(20%) ◦ 就深度(解決問題的程度)或廣度(涉及層面)而言具 有深遠影響力的社會價值議題 ◦ 積極參與並與社區合作解決社會問題 ◦ 清楚衡量與評價社會影響力的可行計畫 ◦ 社會價值議題與商業模式一致;影響力規模即商業規模 報名教戰手冊
  30. 30. 3.市場潛力 (20%) ◦ 可以掌控及定位的市場規模 ◦ 清楚界定目標顧客和受益者以及如何找到他們 ◦ 可以擴張至不同地理位置和跨越產業 4.經濟與財務模式(20%) ◦ 可執行且務實的商業模式與資金計畫 ◦ 對於企業營運有務實的財務預估 ◦ 財務有發展計劃且有持續性 5.團隊優勢(20%) ◦ 隊員展現企業家的能力 ◦ 展現對目標群體的瞭解與知識 ◦ 清楚了解自身能力和經驗不足的地方,並且提供補強計畫 報名教戰手冊
  31. 31. 報名教戰手冊 報名相關問題請來信: event@seinsights.asia

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