A Bíblia da Inovação
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O documento discute modelos e processos de inovação em empresas, incluindo o modelo A-F que descreve as etapas de ativação, instrumentação, invenção e implementação. Também aborda a importância de uma cultura criativa, planejamento estratégico para inovação e métricas para medir o desempenho em inovação.
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A Bíblia da Inovação
- 2. http://malditangachi.files.wordpress.com/2010/11/img_0767-psd.jpg barreiras empresariais à inovação
- 4. #2 quem é o responsável pela inovação!?
- 7. falta de monitoração e controlefalta de monitoração e controle #5
- 9. falta de foco no cliente #7
- 10. sistema de inovação total cultura criativa planejamento estratégico para inovação processos de inovação (modelo A-F) resultados recompensas de inovação indicadores de inovação
- 11. no curto prazo uma empresa não prospera na mudança, mas em regras, rotinas, processos que funcionam bem e geram lucro ”
- 12. http://malditangachi.files.wordpress.com/2010/11/img_0767-psd.jpg 63%dos executivos apontam foco no curto prazo e operações cotidianasConsultoria Garey Hamel, 2004
- 13. objetivos pesquisa ideias avaliação desenvolvimento lançamento um processo tradicional de inovação...
- 14. modelo A - F
- 18. 1. modelo de negócios 2. processo 3. mercado 4. p&s níveis
- 19. tipos de ativadores alta administração trabalhadores crupos de interesse comunidade científica
- 23. alta administração gerentes funcionais acionistas comunidade científica para dentro f ra de
- 24. que tipo de ativação é melhor? de cima para baixo de dentro para fora de baixo para cima de fora para dentro tipo de inovação Marginal Radical Marginal ou Radical Marginal recursos para inovação Altos ou Baixos Altos Altos Altos ou Baixos capacidades internas pra inovação Altas Baixas Altas Baixas cultura criativa Bem distribuída na organização Não distribuída Bem distribuída Nem distribuída
- 25. Buscadoresinvestigam e fornecem info p/o grupo
- 26. criadoresideias! concebem novos conceitos e possibilidades
- 27. Desenvolvedoresinventam: ideia → invenção (produto) http://www.pingodegente.com.br/blog/wp-content/uploads/2009/11/feira_11.11-034.JPG
- 28. Executoresimplementam: produto → mercado http://under30ceo.com/wp-content/uploads/2013/04/Tips-for-Your-Startup.jpg
- 29. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/01/Mount_Rainier_over_Tacoma.jpg há muita ênfase nas ideias e não o suficiente na execução “
- 32. Facilitadoresinstrumentam: inve$timentos e despesa$
- 33. #fail fracassar logo de modo rápido e barato ”
- 34. Modelo A-F Ativadores ↔ Facilitadores ↔ Desenvolvedores Buscadores ↔ Criadores Executores
- 35. Modelo A-F Ativadores ↔ Facilitadores ↔ Desenvolvedores Buscadores ↔ Criadores Executores Iniciação ↔ Instrumentação ↔ Invenção Implementação Informação ↔ Ideação 6 “is” da inovação
- 38. SEMIRRADICAL RADICAL INCREMENTAL SEMIRRADICAL Tecnologia ParecidocomoatualNovo Parecido com o atual Novo Modelo de negócio
- 39. jogar para não perder X jogar para ganhar ?
- 40. portfólio de projetos no fluxo roteiro de inovação dos projetos parcelas de recursos
- 50. venda/lucros novos produtos redução de custos retorno do investimento econômicos
- 51. intensidade inve$timento em P&D ideias/ano de patentes projetos de inovação no fluxo nº
- 52. eficácia taxa sucesso de novos produtos tempo para comercializar $ médio por projeto anos como líder do setor
- 53. como promover uma cultura criativa?
- 55. inibidores
- 59. incentivos & recompensas ações da empresa parcela das vendas benefícios reconhecimento público acesso a círculos restritos recursos para pesquisa tempo
- 60. sistema de inovação total cultura criativa planejamento estratégico para inovação processos de inovação (modelo A-F) resultados recompensas de inovação indicadores de inovação