Quản trị sản xuất Để download đầy đủ toàn bộ tài liệu đại học cùng nhiều tài liệu học tập giá trị khác. Vui lòng truy cập http://bit.ly/tailieudaihoc để nhận full bộ tài liệu nhé

1. 11/7/2015
1
Chương 9
HO CH Đ NH NHU C U V T TƯ
(MATERIAL REQUIREMENTS
PLANNING – MRP)
Chương 9
HO CH Đ NH NHU C U V T TƯ
(MATERIAL REQUIREMENTS
PLANNING – MRP)
I. KHÁI NI M, M C TIÊU C A MRPI. KHÁI NI M, M C TIÊU C A MRP
1.1. Nhu c u đ c l p và nhu c u ph thu c1.1. Nhu c u đ c l p và nhu c u ph thu c
E(1
)
Nhu cÇu ®éc lËp
Nhu cÇu phô thuéc
S¶n phÈm
cuèi cïng
Bé phËn cÊu thµnh
I. KHÁI NI M, M C TIÊU C A MRPI. KHÁI NI M, M C TIÊU C A MRP
MRP là h th ng ho ch đ nh và xây d ng l ch trình v nh ng
nhu c u nguyên li u, linh ki n c n thi t cho s n xu t trong
t ng giai đo n, d a trên vi c phân chia nhu c u nguyên v t li u
thành nhu c u đ c l p và nhu c u ph thu c.
MRP đư c thi t k nh m tr l i các câu h i:
• Doanh nghi p c n nh ng lo i nguyên li u, chi ti t, b ph n gì?
C n bao nhiêu?
• Khi nào c n và trong kho ng th i gian nào?
• Khi nào c n phát đơn hàng b sung ho c l nh s n xu t?
• Khi nào nh n đư c hàng?
K t qu thu đư c là h th ng k ho ch chi ti t v các lo i
nguyên v t li u, chi ti t, b ph n v i th i gian bi u c th nh m
cung ng đúng th i đi m c n thi t.
1.2. Khái ni m MRP1.2. Khái ni m MRP

2. 11/7/2015
2
I. KHÁI NI M, M C TIÊU C A MRPI. KHÁI NI M, M C TIÊU C A MRP
Làm tăng m c đ đáp ng và tho mãn các
yêu c u c a khách hàng.
Gi m thi u đư c m c đ t n kho.
Giúp doanh nghi p gi m đư c th i gian s n
xu t và cung ng
T o đi u ki n cho các b ph n ph i h p
ch t ch , th ng nh t v i nhau, phát huy t ng
h p kh năng s n xu t c a doanh nghi p.
1.3. Vai trò1.3. Vai trò
I. KHÁI NI M, M C TIÊU C A MRPI. KHÁI NI M, M C TIÊU C A MRP
Có đ h th ng máy tính và chương trình ph n
m m đ tính toán và lưu gi thông tin.
Chu n b đ i ngũ cán b qu n lý có kh năng và
trình đ v s d ng máy tính và nh ng ki n
th c cơ b n trong xây d ng MRP.
Đ m b o chính xác và liên t c c p nh t thông
tin m i trong: l ch trình s n xu t; hoá đơn
nguyên v t li u; h sơ d tr nguyên v t li u.
Đ m b o đ y đ và lưu gi h sơ, d li u c n
thi t.
1.4. Các yêu c u trong ng d ng MRP1.4. Các yêu c u trong ng d ng MRP
Lịch trình sản
xuất
Chương trình
hoạch định nhu cầu
vật liệu MRP
Thời gian đặt
Số lượng bao
nhiêu
Loại linh kiện
nào cần đặt hàng
Hồ sơ nguyên
liệu dự trữ
Hồ sơ hoá đơn
vật liệu
Đầu vào Quá trình xử lý Đầu ra
II. THÀNH PH N C A H TH NG MRPII. THÀNH PH N C A H TH NG MRP

3. 11/7/2015
3
2.1. Các y u t đ u vào c a MRP2.1. Các y u t đ u vào c a MRP
L ch ti n đ s n xu t ch rõ nhu c u lo i s n ph m c n vàL ch ti n đ s n xu t ch rõ nhu c u lo i s n ph m c n và
th i gian c n thi t đ s n xu t lo i s n ph m đó.th i gian c n thi t đ s n xu t lo i s n ph m đó.
Ví d :Ví d : Ta có th tham kh o l ch ti n đ s n xu t gh c aTa có th tham kh o l ch ti n đ s n xu t gh c a
m t công ty A như sau:m t công ty A như sau:
Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8
Khối lượng sản
phNm R
500
Số lượng sản
phNm x
2.1.1. L ch trình s n xu t2.1.1. L ch trình s n xu t (l ch ti n đ s n xu t)(l ch ti n đ s n xu t)2.1.1. L ch trình s n xu t2.1.1. L ch trình s n xu t (l ch ti n đ s n xu t)(l ch ti n đ s n xu t)
2.1. Các y u t đ u vào c a MRP2.1. Các y u t đ u vào c a MRP
Cung c p các thông tin v các lo i chi ti t,Cung c p các thông tin v các lo i chi ti t,
linh ki n và b ph n h p thành c n thi t đ t o ralinh ki n và b ph n h p thành c n thi t đ t o ra
m t đơn v s n ph m cu i cùng.m t đơn v s n ph m cu i cùng.
Đ có đư c h sơ hoá đơn v t li u trư cĐ có đư c h sơ hoá đơn v t li u trư c
h t doanh nghi p ph i xây d ng đư c b n vh t doanh nghi p ph i xây d ng đư c b n v
thi t k s n ph m.thi t k s n ph m.
2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u
2.1. Các y u t đ u vào c a MRP2.1. Các y u t đ u vào c a MRP
2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u
B¶N VÏ THIÕT KÕ CñA CHI£C GHÕ TùA CH¢N S¾T

4. 11/7/2015
4
Ví dVí d :: Có th hình dung b n v thi t k c a m tCó th hình dung b n v thi t k c a m t
chi c gh qua sơ đ c u trúc c a nó như sau:chi c gh qua sơ đ c u trúc c a nó như sau:
Ghế hoàn chỉnh
Ký hiệu: H (1)
T/g s n xu t : 1
ốc vít
Ký hi u: E (4)
T/gian sx: 1
Chân sau và mặt tựa
lưng
Ký hi u: G (1)
T/g sx: 2
Chân trước và mặt
ghế
Ký hi u: F (1)
T/g sx:2
ốc vít
Ký hi u: E
(4)
T/gian sx: 1
Mặt ghế
Ký hi u: C
(1)
T/gian sx: 2
ốc vít
Ký hiệu:
E(4)
T/gian sx:1
Mặt tựa lưng
Ký hiệu: D(1)
T/gsx:2
Ch©n sau
Ký hi u: B(1)
T/gsx: 4
Chân trước
Ký hi u: A
(1)
T/gian sx: 4
C p 0
C p 1
C p 2
2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u
B¶ng danh s¸ch vËt t− xÕp theo kÕt cÊuB¶ng danh s¸ch vËt t− xÕp theo kÕt cÊu
Mã số linh kiện Tên linh kiện Số lượng yêu cầu
H Ghế hoàn chỉnh 1
F Chân trước và mặt ghế 1
A Chân trước của ghế 1
E èc vít 4
C Mặt ghế 1
G Chân sau và mặt tựa lưng 1
B Chân sau của ghế 1
E èc vít 4
D Mặt tựa lưng 1
E èc vít 4
2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u2.1.2. H sơ hoá đơn v t li u
H sơ d tr cho bi t lư ng d tr nguyên v tH sơ d tr cho bi t lư ng d tr nguyên v t
li u, b ph n hi n có.li u, b ph n hi n có.
2.1.3. H sơ d tr2.1.3. H sơ d tr2.1.3. H sơ d tr2.1.3. H sơ d tr

5. 11/7/2015
5
Nh ng y u t đ u ra chính là k t qu c a MRPNh ng y u t đ u ra chính là k t qu c a MRP
c n tr l i đư c các v n đ cơ b n sau:c n tr l i đư c các v n đ cơ b n sau:
C n đ t hàng ho c s n xu t nh ng lo i linhC n đ t hàng ho c s n xu t nh ng lo i linh
ki n, ph tùng nào?ki n, ph tùng nào?
S lư ng bao nhiêu?S lư ng bao nhiêu?
Th i gian khi nào?Th i gian khi nào?
2.2. Nh ng y u t đ u ra c a MRP2.2. Nh ng y u t đ u ra c a MRP2.2. Nh ng y u t đ u ra c a MRP2.2. Nh ng y u t đ u ra c a MRP
III. TRÌNH T L P K HO CH NHUIII. TRÌNH T L P K HO CH NHU
C U NGUYÊN V T LI UC U NGUYÊN V T LI U
Bư c 1Bư c 1: Phân tích k t c u s n ph m: Phân tích k t c u s n ph m
H
G (1)
D(1)E (4)B(1)C(1)E (4)A(1)
F (1)
E (4)
•Nguyªn t¾c cÊp thÊp nhÊt: NÕu mét bé phËn ®ång thêi lµ bé phËn hîp thµnh
cña hai bé phËn kh¸c nh−ng l¹i thuéc hai cÊp kh¸c nhau → chuyÓn vÒ cÊp thÊp
nhÊt
III. TRÌNH T L P K HO CH NHUIII. TRÌNH T L P K HO CH NHU
C U NGUYÊN V T LI UC U NGUYÊN V T LI U
Tæng nhu cÇu ë cÊp 0 = Sè l−îng ®Æt hµng hoÆc dù b¸o
Tæng nhu cÇu ë cÊp thÊp h¬n = sè l−îng ®Æt hµng theo
kÕ ho¹ch cña c¸c bé phËn tr−íc nã nh©n hÖ sè nh©n
Bư c 2:Bư c 2: Tính t ng nhu c uTính t ng nhu c u

6. 11/7/2015
6
III. TRÌNH T L P K HO CH NHUIII. TRÌNH T L P K HO CH NHU
C U NGUYÊN V T LI UC U NGUYÊN V T LI U
Ví dVí d : Trên cơ s phân tích sơ đ c u trúc hình cây c a: Trên cơ s phân tích sơ đ c u trúc hình cây c a
cái gh và l ch trình s n xu t c a nó ta có th tính đư ccái gh và l ch trình s n xu t c a nó ta có th tính đư c
t ng nhu c u c a t ng lo i linh ki n như sau:t ng nhu c u c a t ng lo i linh ki n như sau:
Bư c 2:Bư c 2: Tính t ng nhu c uTính t ng nhu c u
H ng m c F: 500× 1= 500
H ng m c H: 500
H ng m c G: 500× 1 = 500
H ng m c E: 500× 4+ 500× 1× 4 + 500× 1×4 = 6000
H ng m c A:
500 × 1× 1 = 500
500 × 1× 1 = 500
500 × 1× 1 = 500
500 × 1× 1 = 500
H ng m c C:
H ng m c B:
H ng m c D:
III. TRÌNH T L P K HO CH NHUIII. TRÌNH T L P K HO CH NHU
C U NGUYÊN V T LI UC U NGUYÊN V T LI U
Nhu c u th c (NR):Nhu c u th c (NR): T ng s lư ng nguyên li u, chi ti tT ng s lư ng nguyên li u, chi ti t
c n thi t trong t ng giai đo n.c n thi t trong t ng giai đo n.
D tr hi n có (TKdt):D tr hi n có (TKdt): T ng d tr đang có th i đi mT ng d tr đang có th i đi m
b t đ u c a t ng th i kỳ.b t đ u c a t ng th i kỳ.
Lư ng ti p nh n (Ntd):Lư ng ti p nh n (Ntd): S lư ng đ t hàng mong đ i sS lư ng đ t hàng mong đ i s
nh n đư c t i đi m b t đ u c a m i giai đo n mà nó ph nnh n đư c t i đi m b t đ u c a m i giai đo n mà nó ph n
ánh.ánh.
Bư c 3: Tính nhu c u th cBư c 3: Tính nhu c u th c
Nhu c u
th c c a =
giai đo n i
Nhu c u
th c c a =
giai đo n i
T ng
nhu c u
T ng
nhu c u
D tr
hi n có
D tr
hi n có
Lư ng
ti p
nh n
Lư ng
ti p
nh n
-- --
III. TRÌNH T L P K HO CH NHUIII. TRÌNH T L P K HO CH NHU
C U NGUYÊN V T LI UC U NGUYÊN V T LI U
Chi tiết A B C D E F G H
Th/gian sx 4 4 2 2 1 2 2 1
Theo ví d trên, th i gian c n thi t đ cung c p ho c s n xu t các chiTheo ví d trên, th i gian c n thi t đ cung c p ho c s n xu t các chi
ti t b ph n c a 500 cái gh đư c tính như sau :ti t b ph n c a 500 cái gh đư c tính như sau :
Tuần 1 Tuần 2 Tuần 3 Tuần 4 Tuần 5 Tuần 6 Tuần 7 Tuần 8
A
E F
C H
B
GE
D
E
Bư c 4: Xác đ nh th i gian phát đơn hàngBư c 4: Xác đ nh th i gian phát đơn hàng
ho c l nh s n xu tho c l nh s n xu t

7. 11/7/2015
7
Bư c 4: Xác đ nh th i gian phát đơn hàngBư c 4: Xác đ nh th i gian phát đơn hàng
ho c l nh s n xu tho c l nh s n xu t
LH: Lo¹i linh kiÖn NR: nhu cÇu rßng
TK : Tån kho s½n cã Ntd: L−îng hµng nhËn ®−îc theo tiÕn
®é
TG: Thêi gian s.xuÊt TKdt: tån kho ®Þnh tr−íc
NC: tæng nhu cÇu Ntn: l−îng hµng tiÕp nhËn theo KH
Nvc: L−îng ®¬n hµng ph¸t ra
Bư c 4: Xác đ nh th i gian phát đơn hàngBư c 4: Xác đ nh th i gian phát đơn hàng
ho c l nh s n xu tho c l nh s n xu t
IV. XÁC ĐIV. XÁC Đ NH KÍCH CNH KÍCH C LÔ HÀNGLÔ HÀNG
CÇn bao nhiªu mua bÊy nhiªu
> ThÝch hîp víi nh÷ng l« hµng kÝch cì nhá, th−êng
xuyªn ph¶i ®Æt hµng, tån kho thÊp
4.1. Mô hình đưa hàng theo lô ng v i
nhu c u (Lot for lot)

8. 11/7/2015
8
IV. XÁC ĐIV. XÁC Đ NH KÍCH CNH KÍCH C LÔ HÀNGLÔ HÀNG
Ví d : Nhà máy cơ khí nông nghi p TĐ mu n tính chi phí đ t
hàng và chi phí t n kho theo ch tiêu “c n lô nào, c p lô đó”.
Phòng tài v c a nhà máy đã tính đư c các kho n chi phí c a
m t hàng đĩa cày ch o là:
Chi phí đ t hàng là 1 tri u đ ng/l n
Chi phí t n kho là 10 ngàn đ ng/đĩa/tu n
Theo b ng đi u đ s n xu t chính, nhà máy có nhu c u th c t
v đĩa cày ch o như sau:
TuÇn lÔ
thø
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tæng nhu
cÇu
35 30 40 0 10 40 30 0 30 55
4.1. Mô hình đưa hàng theo lô ng v i
nhu c u (Lot for lot)
Ap d ng mô hình LFL, k ho ch đ t hàng và lư ng
t n tr đư c xác đ nh như sau:
TuÇn lÔ thø 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tæng nhu
cÇu
35 30 40 0 10 40 30 0 30 55
L−îng s½n cã 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
L−îng ®−a
®Õn
Không có t n tr nªn chi phí t n tr b ng không
Nhu c u bình quân trong m t tu n s : 27
Th i kỳ phân ph i cho s n xu t: 01 tu n
S l n đ t hàng: 7
T ng chi phí đ t hàng: 7 ×××× 1000000 = 7.000.000 đ ng
T ng chi phí: 7.000.000 + 0 = 7.000.000 đ ng
4.1. Mô hình đưa hàng theo lô ng v i
nhu c u (Lot for lot)
30 40 0 10 40 30 0 30 55
0
B ng nh ng s li u cho ví d trên, hãy xác
đ nh chi phí t n tr và chi phí đ t hàng trong
m t chu kỳ 10 tu n c a ho t đ ng s n xu t.
Kích c lô hàng ®−îc xác đ nh l i:
D: tæng nhu cÇu trong n¨m lµ 27 ×××× 52 tuÇn = 1404
H: 10.000 ®/ ®Üa ×××× 52 tuÇn = 520.000 ®ång
73
520000
100000014042
H
2DS
Q*
=
××
==
4.2. K thu t xác đ nh kích c lô
hàng theo mô hình EOQ

9. 11/7/2015
9
TuÇn lÔ thø 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tæng nhu cÇu 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55
L−îng s½n cã 35 0
L−îng ®−a®Õn
T ng chi phí trong 10 tu n:
- Chi phí đ t hàng: 4 l n × 1.000.000 đ/l n = 4.000.000 đ ng
- Chi phí t n tr : 375 đơn v × 10.000 đ/đv /tu n = 3.750.000 đ ng
T ng chi phí : 7.750.000 đ ng
4.2. K thu t xác đ nh kích c lô
hàng theo mô hình EOQ
73
43 3 3
73
66 26
73
69 69 39
73
57
S n lư ng t n tr Chi phÝ đ t hàng
m c t i ưu =
Chi phÝ t n tr 1 đơn v hàng
100
10.000
1.000.000
PPV ==
4.3. Xác đ nh kích c lô hàng theo k
thu t cân đ i các th i kỳ b ph n (Part
period balancing Technique)
Kỹ thuật tính toán theo cân đối giữa các thời kỳ bộ phận
Các tuần
Kích cỡ
lô hàng
Lượng tồn kho
theo các giai
đoạn
Cđh
(1.000 đ)
Ctt-
(1.000 đ)
TC
(1.000 đ)
2 30 0
2-3 70 40
2- 4 70 40
2-5 80 50+10+10 1.000 700 1.700
6 40 0
6 -7 70 30
6- 8 70 30 1.000 300 1.300
9 30 0
9-10 85 55 1.000 550 1.550
4.3. Xác đ nh kích c lô hàng theo k
thu t cân đ i các th i kỳ b ph n (Part
period balancing Technique)

10. 11/7/2015
10
Tuần lễ thứ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tổng nhu
cầu
35 30 40 0 10 40 30 0 30 55
Tồn kho 35 0 50 10 10 0 30 0 0 55 0
Đặt hàng 80 70 85
T ng chi phí cho phương pháp này là:
- Chi phí đ t hàng: 3 × 1.000.000 = 3.000.000
- Chi phí t n tr : 155 × 10.000 đ/đơn v /tu n = 1.550.000 đ ng
- T ng chi phí 4.550.000 đ ng.
4.3. Xác đ nh kích c lô hàng theo k
thu t cân đ i các th i kỳ b ph n (Part
period balancing Technique)
Các tuần
Kích cỡ lô
hàng
Tổng tồn kho ở
các các giai
đoạn
Ctt
(Tr.đ)
Cđh
(Tr.đ)
TC
(Tr.đ)
B.q 1 đơn vị
(Tr.đ)
2 30 0 0,00 1 1,00 0,033
2- 3 70 40 0,40 1 1,40 0,020
2- 4 70 40 0,40 1 1,40 0,020 ←←←← CP thÊp nhÊt
2-5 80 70 0,70 1 1,70 0,021
2-6 120 230 2,30 1 3,30 0,027
2-7 150 380 3,80 1 4,80 0,032
2-8 150 380 3,80 1 4,80 0,032
2-9 180 590 5,90 1 6,90 0,038
2-10 235 1030 10,30 1 11,30 0,048
5 10 0 0,00 1 1,00 0,100
5-6 50 40 0,40 1 1,40 0,028
5-7 80 100 1,00 1 2,00 0,025
5-8 80 100 1,00 1 2,00 0,025 ←←←← CP thÊp nhÊt
5-9 110 220 2,20 1 3,20 0,029
5-10 165 495 4,95 1 5,95 0,036
9 30 0 0,00 1 1,00 0,033
9-10 85 55 0,55 1 1,55 0,018 ←←←← CP thÊp nhÊt
4.4. Xác đ nh kích c lô hàng theo k thu t LUC4.4. Xác đ nh kích c lô hàng theo k thu t LUC
Tuần lễ thứ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nhu cầu 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55
Tồn kho 35 0 40 0 0 70 30 0 0 55 0
Đặt hàng 70 80 85
T ng chi phí theo phương pháp này là:
Chi phí đ t hàng : 3 ×1.000.000 đ = 3.000.000 đ
Chi phí t n kho: 195 × 10.000 đ = 1.950.000 đ
T ng chi phí : 4.950.000 đ
4.4. Xác đ nh kích c lô hàng theo k thu t LUC4.4. Xác đ nh kích c lô hàng theo k thu t LUC

11. 11/7/2015
11
Tóm l i: Trong ví d trên, ta đã xác đ nh đư c t ng chi phí
(Chi phí t n tr và chi phí đ t hàng) theo 4 mô hình xác
đ nh kích thư c lô hàng như sau:
C n lô nào c p lô y (LFL) : 7.000.000 đ
Theo k thu t EOQ : 7.750.000 đ
Theo k thu t PPB : 4.550.000 đ
Theo k thu t LUC : 4.950.000 đ
• MRP II (Ho ch đ nh ngu n l c s n xu t –
Manufacturing resource planning)
M r ng h th ng MRP v i s nh n
m nh vào vi c tích h p v i các lĩnh v c
ch c năng khác:
– Ho ch đ nh tài chính
– Marketing
– Mua s m
– Bán hàng
V. S M R NG C A MRPV. S M R NG C A MRP
• Ho ch đ nh ngu n l c doanh nghi p -
Enterprise resource planning (ERP):
– Bư c ti p theo c a MRPII
– Tích h p t t c các ch c năng tài chính, s n
xu t và nhân s trên m t h th ng máy tính,
th m chí tích h p v i các nhà máy bên ngoài,
các nhà cung c p và khách hàng trong chu i
cung ng
– Cu c nghiên c u Forrester ư c tính r ng t ng
th trư ng cho ph n m m và các d ch v c a
ERP là $21 t vào năm 2004 (bao g m phí
chuy n giao, b o trì và các d ch v )
V. S M R NG C A MRPV. S M R NG C A MRP