8. Syarikat besar yang beroperasi
dengan cawangannya terdapat di
beberapa buah negara.
Semua cawangan dikawal oleh
syarikat induk ( 1 buah negara asing )
Cth : Tesco, Sony, Nokia, Mc
Donald’s
DEFINISI
12. I. STRUKTUR & KAWALAN
ORGANISASI
II. POLITIK
III. PERUNDANGAN
IV. EKONOMI
V. TUKARAN MATA WANG ASING
VI. SOSIO BUDAYA
VII. SISTEM PENCUKAIAN
CABARAN
14. STRUKTUR DAN KAWALAN
penyelewengan, penipuan dan
ketidakpastian.
Ianya berlaku akibat perbezaan waktu dan
jarak yg jauh antara cawangan.
Kekurangan komunikasi antara cawangan
menyebabkan sesetengah syarikat terbiar
dan bergantung kpd pihak pengurusaan utk
mengatasi masalah.
Struktur syarikat multinasional dibahagi
kepada:
Struktur
fungsian
Struktur
produk
Struktur
mengikut
wilayah
Struktur
matriks
15. STRUKTUR FUNGSIAN
Ialah pengelompokan aktiviti / tugas
berdasarkan fungsi asas organisasi spt
pengeluaran, jualan, kewangan, sumber
manusia, dan sebagainya.
Penjabatan yang paling asas & digunakan
organisasi kecil yg mempunyai produk
terhad.
Sesuai utk syarikat multinasional yg
mengeluarkan barangan yg sama atau dlm
kuantiti yg sikit dan tidak mempunyai
banyak cawangan.
17. KEBAIKAN
Menggalak serta meningkatkan
kepakaran dan kemahiran pengurus
Mngurangkan pertindihan
penggunaan sumber
Meningkatkan perkembangan kerjaya
staf dan boleh dipindahkan ke lokasi
lain
Penyelesaian masalah fungsian lebih
cekap dan cepat
Memudahkan latihan
KEBURUKAN
Bosan dengan kerja yg
sama utk masa yg lama
Kekurangan penyelarasan
antara jabatan
Timbul konflik
Penyelesaian masalah
fungsian lambat
Skop pengetahuan adalah
sempit
18. STRUKTUR PRODUK
Terjadi apabila terdapat pengumpulan
tugas ke dalam 1 tugas yang khusus.
Sesuai utk syarikat multinasional yg
mempunyai banyak produk dan
mengalami inovasi barang dan
perkhidmatan yg cepat.
Cth : syarikat pembuatan
20. KEBAIKAN
• Meningkatkan penyelarasan
tugas dalam kumpulan
produk yg sama
• Dapat menjimatkan kos dan
masa
• Dapat menyelesaikan
masalah tentang produk
pasaran asing dgn cepat
• Pembentukan lebih ramai
pakar dlm kumpulan produk
KEBURUKAN
• Memerlukan pengurus yg
berkemampuan
• Meningkatkan kos
penyelidikan dan
pembangunan
• Penyelesaian masalah hanya
tertumpu kpd produk sahaja
• Skop kepakaran pengurus
dan staf terhad
• Berlaku pertindihan sumber
23. KEBAIKAN
• Menjimatkan kos dan masa
• Membina kepakaran dalam
sesuatu bidang
• Membantu pengurus
mengetahui masalah para
pelanggan setempat
• Meningkatkan penyelarasan
tugas dalam wilayah yg
sama
• Membantu firma
menghasilkan produk yg
mengambil kira
kepentingan pasaran asing KEBURUKAN
• Memerlukan pengurus
yg berkemampuan
• Membebankan tugas
pengurus
• Memerlukan prosedur
dan peraturan yg lebih
komprehensif
• Berlaku percanggahan
pendapat
• Berlaku pertindihan
fungsian
24. STRUKTUR MATRIKS
Struktur ini menggabungkan 2 jenis
struktur seperti SF & SP yang bertujuan
bagi memaksimumkan kekuatan &
meminimumkan kelemahan syarikat
multinasional.
Sesuai bagi syarikat multinasional yg
sering terdedah kepada perubahan
persekitaran, di mana produk berbentuk
tempatan.
26. • Banyak maklumat yg boleh diproses
• Membantu meningkatkan prestasi
syarikat
• Memupuk persekitaran kerja yg baik
• Mempercepatkan proses pembuatan
keputusan
KEBAIKAN
• Meningkatkan beban kerja pekerja
• Berlaku percanggahan pendapat
• Menyulitkan pengurusan
• Mengelirukan pekerja apabila hendak
memberikan laporan kemajuan dan
kpd siapa perlu bertanggungjawab
KEBURUKAN
28. Politik setiap negara berbeza.
Oleh itu, setiap syarikat perlu teliti sistem
politik, kuasa pembuatan kuasa, &
kestabilan politik kerana ini menentukan
sikap kerajaan dalam gubal dasar & polisi.
Penting bg pengurus syarikat antarabgsa
susun strategi & sesuaikan diri dengan
keadaan politik.
kestabilan politik beri kesan kepada urus
niaga.
Risiko politik = komunis, rusuhan, &
perdagangan antarabgsa.
30. Undang-undang yang diamalkan oleh
setiap negara adalah berbeza.
Sesebuah syarikat multinasional perlu
paham akta & peraturan perniagaan,
intensif yang ditawarkan, syarat
pelaburan, & lain-lain yang
ditetapkan oleh sesebuah negara.
32. Syarikat perlu ambil tahu tentang
ekonomi negara lain seperti :-
1) kuasa beli pengguna di negara
2) Sistem ekonomi yang diamalkan
3) Kadar inflasi unjuran kadar
pertumbuhan ekonomi ketersediaan
bahan mentah
4) Tenaga buruh
5) Kemudahan infrastruktur
36. Faktor budaya setempat perlu diberi
perhatian utama dalam menjalankan
perdagangan antarabgsa kerana ia
menjurus kepada tahap penerimaan
penduduk thadap produk yg ingin
dpasarkan.
Perbezaan seperti adat, bahasa, cita
rasa individu berbeza dari 1tempat
dengan yang lain.
Contoh ; McDonald’s
38. • Syarikat perlu memahami
sistem pencukaian di
sesebuah negara seperti cukai
keuntungan perniagaan, cukai
pelaburan, tarif & sebagainya.
• Setiap negara amalkan sistem
pencukaian yang berbeza.
43. 1. KESTABILAN POLITIK BERI KESAN
KEPADA PERNIAGAAN ANTARABANGSA.
SYARIKAT AKAN LIHAT DULU SEBELUM
MELABUR.
2. NEGARA TIDAK STABIL :-
RAMPASAN KUASA / TUNJUK PERASAAN
(TIDAK SELAMAT UNTUK BERLABUR)
45. •
RISIKO YANG PERLU DIHADAPI OLEH
PENGEKSPORT, IAITU APABILA PEMBELI
(PENGIMPORT) TIDAK MEMBAYAR WANG
BAGI BARANG YANG DITERIMANYA.
MUNGKIN BERLAKU SEBAB KEGAGALAN
BAYAR BALIK HUTANG ATAU PENGIMPORT
APABILA BERLAKU KEMUFLISAN,
KEMELESETAN, EKONOMI & PERGOLAKAN
POLITIK.
49. KERAJAAN MENGHADKAN
PENGHANTARAN BALIK MODAL & DIVIDEN
OLEH PELABUR-PELABUR ASING UNTUK :-
1) LINDUNGI INDUSTRI TEMPATAN.
2) SYARIKAT ASING DAPAT LABUR
SEMULA KEUNTUNGAN DALAM NEGARA
TUAN RUMAH SEMULA.
51. MENYEBABKAN
1) PIHAK-PIHAK TERTENTU ALAMI
KERUGIAN.
2) PENINGKATAN DLM MATA WANG
SESEBUAH NEGARA & PENURUNAN DLM
MATA WANG NEGARA LAIN.
3) NGARA YANG BERGANTUNG KEPADA
IMPORT TERPAKSA TANGGUNG KOS
OPERASI PERNIAGAAN ANTARABANGSA
YANG LEBIH TINGGI.