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【TFSUG】プロダクトオーナーシップ
- 1. プロダクトオーナーシップ 柴山 洋徳 @shibao800 2012/9/20 http://www.flickr.com/photos/plasticbag/2197013436
- 3. Scrumとは？ 複雑なプロダクトを開発・維持 するためのフレームワーク 可能な限り価値の高いプロダクトを 生産的、創造的に届けるためのもの シンプルでわかりやすいという特徴 http://www.flickr.com/photos/conchur/3358169824/
- 4. Scrumのプロセス 顧客
- 5. Scrumのフレームワーク ロール • プロダクトオーナー • スクラムマスター • チームメンバ • スプリント計画 イベント • スプリントレビュー • ディリースクラム • レトロスペクティブ 成果物 • プロダクトバックログ • スプリントバックログ • インペディメントリスト
- 7. http://www.flickr.com/photos/28288573@N07/560101355 プロダクトオーナー プロダクトの責任者 スクラムマスター プロセスの責任者 http://www.flickr.com/photos/saragoldsmith/2896144414 http://www.flickr.com/photos/28288573@N07/560101355
- 12. トレーニングが大切 プロジェクトの成功はPOにかかっている 特に、Scrum導入初期はPOの影響は大 スクラムマスターだけではなく、POのトレーニングも必須 POがお客様の場合は、お客様と一緒のトレーニングも
- 17. POもチームメンバー POもScrumチームのメンバーであり、協調していく 当然、チームはPOに意見してもいい 優先順位付けやフィーチャの価値について意見していこう プロダクトオーナーチームとしてPOをサポートするのもあり
- 22. リリース計画とは戦略である リリースとは、プロダクトの価値を高める機会 リリース計画は、プロダクトの価値を高める戦略である 価値の流れ→フィーチャの流れ→リリース計画 ユーザーストーリマッピングを使う
- 27. 定期的なバックロググルーミング 要求は劣化する。市場、環境は変化している プロダクトバックログは、プロダクトの価値を体現するもの しかし、バックログの管理は想像以上にハード 定期的なイベントとして、バックログのお手入れ（バックログ グルーミング）ミーティングを設定する
- 32. バックログアイテムをReadyにする バックログアイテムは、スプリント計画会議までにReadyで ある必要がある アイテムの受け入れ基準もReadyとなる条件の一つ 受け入れ基準は、DoD(definition of Done)の一つ DoDは、Scrumの透明性において重要な要素だ 受け入れ基準の後出しは、“無駄”につながる
- 34. プロダクトオーナーシップの4要素 Management Technique Leadership Visionary http://www.flickr.com/photos/intelphotos/6763293297 http://www.flickr.com/photos/zzpza/3269784239 http://www.flickr.com/photos/nicmcphee/250890495/
- 35. Visionary http://www.flickr.com/photos/nicmcphee/250890495/
- 36. Visionary プロダクトのビジョンを描く 「何を作りたいか」ではなく 「なにを解決したいか」 人々の心を動かすのはビジョンと情熱 プロダクトは変化しても、ビジョンは通 常、変化しない http://www.flickr.com/photos/nicmcphee/250890495/
- 37. ゴールデンサークル What How Why
- 38. ゴールデンサークル～ダメなケース What How Why
- 39. ゴールデンサークル～良いケース What How Why
- 40. 某ALM製品のケース 我々のALM製品は素晴らしく What 自動ビルドからCIまで、なんでも How でき、インストールも簡単で、 ユーザフレンドリーです。 Why おひとついかがですか？
- 41. TFSのケース 我々のすることはすべて、ビジネ ス価値を最大化する開発環境 を実現することが重要だという信 What 念のもとで行っています。 私たちがビジネス価値を最大化 How する手段は、価値の流れの中で 継続的フィードバックを実現する、 ソフトウェアライフサイクル全体を Why 統合管理できる製品なのです。 その結果、こうして素晴らしい ALM製品ができあがりました おひとついかがですか？
- 42. ゴールデンサークルとビジョン Product Strategy Vision
- 43. Management
- 44. Management 従来のPMスキルも必須スキル コントロールパラメータが変わるため、 マネジメント方法の転換が必要 定義済みプロセス制御 VS 経験的 プロセス制御 顧客がいる場合には、リスクの考え方 が変わる
- 45. マネジメントトライアングル Fixed Parameter Scope Time Resource Time Resource Scope Variable Parameter
- 46. デスマーチ Fixed Parameter Scope Time Resource Variable Parameter
- 47. マネジメントの転換 PM PO プロダクト品質 ビジネス価値 計画駆動 予測駆動 タイムマネジメント スコープマネジメント
- 48. リスクの変化 明確な「ビジネスリスク」と「システムリスク」の責任分担から、 相互のリスクの共有へ 真のビジネスパートナーシップ Business System Business System Risk Risk Risk Risk
- 49. 品質管理の話 内部品質や外部品質のやり方にこだわる前に、やることが あるんじゃないでしょうか？ Process Internal External Quality Quality Quality Quality in Use
- 50. Leadership http://www.flickr.com/photos/nicmcphee/250890495/
- 51. Leadership プロダクトの成功はPOの責任 ビジョンによってチームを強力にリード 協調によりステークホルダーと対話 POはプロダクトに責任はあるが、 チームへ指示することは許されない http://www.flickr.com/photos/nicmcphee/250890495/
- 52. Leadershipの4要素 勇気 信頼 追究 謙虚
- 53. 勇気 TOCの心1：ものごとはそもそもシンプルである POの意思決定のスピードがビジネスのスピード POは、大胆な意思決定があらゆる局面で求められる 複雑に思える状況も、紐解けばシンプルと信じ、勇気ある 意思決定を行おう
- 54. 信頼 TOCの心2：人はもともと善良である 信頼関係の前提は、性善説 POは、チームのパフォーマンスを最大化させねばならない ビジョンと信頼関係により、自己組織化を促す
- 55. 追究 TOCの心3：対立には、常に、妥協なき解決方法がある 品質vsデリバリー、計画的なリリースvsプロダクトの適応と 柔軟性、など様々な局面で対立に妥協なき解決をはかる ビジョン達成のために、妥協のない最高のプロダクトを追究 する
- 56. 謙虚 TOCの心4：わかっているとは決して言わない 自分の考えていること、知っていることが全て、正しいと思っ た瞬間から、思考停止が始まる POは全知全能ではない。本当のユーザは誰ですか？ 失敗から学ぶ
- 57. Technique http://www.flickr.com/photos/zzpza/3269784239
- 58. Technique POの活動は多岐にわたる さまざまな活動をサポートするための テクニックを活用しよう ビジネスモデルキャンパス プラグマティックペルソナ インセプションデッキ ユーザーストーリーマッピング etc http://www.flickr.com/photos/zzpza/3269784239
- 60. 自己紹介 柴山 洋徳 （Twitter:shibao800） 仕事 CCPM/TOC コンサルティング 組織変革コンサルティング 社内システム開発のスクラムマスター 社内システム開発のプロダクトオーナー 社内アジャイルコーチ
- 61. さあ、今日から、 楽しいプロダクトオーナーライフを送りましょう！ Fin. TFS , Team Foundation ServerおよびVisual Studio は、米国 Microsoft CORPORATIONの米国およびその他の国における登録商標または商標です。 その他、記載されている会社名、商品名、サービス名等は、各社の商標または登録商標です。