1. Форсайт и дорожные карты как инструменты
формирования будущего: перспективы развития
библиотек и музеев
Круглый стол «Технологии конструирования будущего для библиотек, музеев, архивов»
Объединенная международная научно-практическая конференция «Электронный век культуры» и «EVA 2013 Москва»
Москва, 20 ноября 2013

2. Форсайт – это …
Система методов экспертной оценки стратегических перспектив
инновационного развития, выявления технологических прорывов,
способных оказать максимальное воздействие на экономику и
общество в средне- и долгосрочной перспективе
Сферы эффективного применения:
 Потребность в принятии политических решений о выборе стратегических альтернатив
развития с учетом имеющихся возможностей и ограничений
 Невозможность эффективной реализации политики без достижения консенсуса между
государством, бизнесом и обществом
 Необходимость разработки долгосрочных стратегических документов
 Необходимость усиления позиций на мировых рынках за счет повышения
технологического уровня производства и активизации инновационной деятельности
Высшая школа экономики, Москва, 2013
2

3. Форсайт и прогнозирование
Форсайт – НЕ является
антиподом
прогнозирования, а
гармонично дополняет
его.
Форсайт предназначен
не столько для
предсказания будущего,
сколько для его
формирования.
Высшая школа экономики, Москва, 2013
3

4. Форсайт может быть использован в самых разных
областях
2013 г.
1970 г.
Высшая школа экономики, Москва, 2013
4

5. Форсайт включает в себя множество методов
Дорожные карты
Креативность
Wild cards
Комплексность Форсайта
Научная фантастика
позволяет учесть
Игровая симуляция
Обобщающий документ,
множество факторов
отражающий
Эссе/Написание сценариев
развития исследуемой
Ролевые игры
многоуровневую систему
Прогноз гения
сферы
стратегического развития
Backcasting
SWOT
Мозговой штурм
предметной области в
Деревья соответствий
Сценарные семинары
рамках единой
Дор. карты Дельфи Сканирование
Панели граждан
временной шкалы
Панели экспертов Морфологический анализ
Семинары
Крит.технологии Многокрит. анализ Голосование
Взаимодействие
Экспертиза
Количеств. сценарии
Карты ЛПР
Кросс-импакт анализ
Интервью
Индикаторы
Патенты
Библиометрика Бенчмаркинг
Экстраполяция
Обзоры литературы
Модели
Форсайт-ромб
* Источник: R. Popper (2006)
Высшая школа экономики, Москва, 2013
Качественные (17)
Смешанные (10)
Доказательность
Количественные (6)
5

6. В последние годы расширяется сфера применения
дорожных карт в России
Послание Президента
Федеральному Собранию
от 12 декабря 2012 г.
«Нужно подготовить «дорожные карты» развития новых
отраслей … это в том числе, композиты и
редкоземельные металлы, биотехнологии и генная
инженерия, IT-технологии, новое градостроительство,
инжиниринг и промышленный дизайн»
Указ Президента Российской
Федерации от 7 мая 2012 года
№ 596 «О долгосрочной
государственной
экономической политике»
Формируется единая системы технологического
прогнозирования. Центральный элемент –
дорожные карты
Рекомендации по разработке
программ инновационного
развития компаний с
государственным участием
(утверждены решением
Правительственной комиссии по высоким
технологиям и инновациям от 3 августа
2010 г., протокол № 4)
Высшая школа экономики, Москва, 2013
Дорожные карты – элемент системы
управления инновационной
деятельностью компании, ее
позиционирования в системе
общенациональных/отраслевых
приоритетов
6

7. Дорожные карты – эффективный инструмент Форсайта
Дорожная карта – это
Дорожная карта - это
«расширенный взгляд на будущее
рассматриваемой предметной области,
являющийся продуктом коллективного
знания и представления ключевых игроков
в этой сфере» Источник: Galvin (1998), Motorola
«способ идентифицировать, оценить и
отобрать доступные варианты
технологического развития для
удовлетворения широкого круга
потребностей, организации или рынка»
• Построение модели в виде картымаршрута, которая
последовательно приводит к
заранее установленной
совокупности целей
• Моделирование развития от
будущего к настоящему
• Акцент на согласование
временных координат действий и
событий
Высшая школа экономики, Москва, 2013
Источник: Bray, Garcia (1997)
Зачем?
Know-why
Когда?
Know-time
Что?
Know-what
Как?
Know-how
7

8. Пример дорожной карты
Высшая школа экономики, Москва, 2013
8

9. Структура дорожной карты
Основные
технологические
тенденции
и развилки
Прогноз важнейших
потребительских характеристик
Высшая школа экономики, Москва, 2013
Наиболее
перспективные
продукты
Области
применения
и рыночные
перспективы
Конкуренция
со стороны
альтернативных
технологий
Основные риски и ограничения
9

10. Пример успешного использования Форсайта:
приоритеты научно-технической политики Японии
Форсайт
White Paper on Science
and Technology
Метод «Дельфи»
Заказчик: Министерство образования, культуры, спорта,
науки и технологий
Реализация: National Institute of Science and Technology
Policy (NISTEP)
Национальные
программы
Темы, имеющие
наибольший уровень
важности
Принцип: анкетный опрос с участием более 2300
экспертов в 2 раунда
Результат: оценка 858 направлений научнотехнологического развития с точки зрения важности и
практической реализуемости
Опрос Дельфи
Ранжирование направлений
по важности
Высшая школа экономики, Москва, 2013
10

11. Пример успешного использования Форсайта:
приоритеты научно-технической политики Японии
Оценка важности
инновационного
продукта
Оценка сроков
появления
инновационного
продукта
Устройство, позволяющее
ознакомиться с книгами,
газетами и прочим
контентом на нескольких
языках в режиме
реального времени
Высшая школа экономики, Москва, 2013
11

12. Пример успешного использования дорожных карт:
тренды до 2050 г.
Электронные книги
занимают 30% рынка
Высшая школа экономики, Москва, 2013
12

13. Примеры Форсайт-проектов в сфере развития книг и
библиотек
Книги
Библиотеки
Факторный
анализ
Сценарии
Отмирание
печатных книг,
доминирование
электронных книг
Снижение
популярности
бумажных книг
из-за
экологических
аспектов
Расширение сервисов
для населения
(гос. услуги,
«антикафе» и т.п.)
Библиотеки как
источник
информации для
малого
предпринимательства
Сосуществование
бумажных и
электронных книг
Доминирование
печатных книг,
электронные
книги как
дополнение
Энергосбережение и
опасность мобильных
устройств приводит к
возврату к
традиционным
библиотекам
Почти все книги
хранятся в
электронном виде,
библиотеки
становятся
центром обучения
Высшая школа экономики, Москва, 2013
Дорожная карта
13

14. Примеры Форсайт-проектов в сфере развития музеев
Сценарии
«Сосуществование рельности и
виртуальности»
Тренды
•диверсификация
•вовлечение
•открытость
«Кочевники»
«В гармонии с природой»
«Побег из города»
Образ будущих
посетителей
•доминирующий средний
класс
•поколение Twitter
•стареющее население
•стремление к здоровому
образу жизни
•новая целевая аудитория
Высшая школа экономики, Москва, 2013
14

15. Ключевые области использования Форсайта в России
Форсайт
Нефтегазовый
сектор
- энергетика
- транспорт
- передовые
технологии
Электроника
и ИКТ
Новые
материалы и
нанотехнологии
-
Авиастроение
Электроэнергетика Авиаперевозки
Судостроение
Навигация
Медицина
Атомная
энергетика
Космос
Высшая школа экономики, Москва, 2013
Энергосбережение
-
Дорожные карты
15

16. Перспективы Форсайта и дорожных карт для планирования
развития библиотек, музеев и архивов в РФ
Форсайт
Тенденции и вызовы
экономического,
социального и научнотехнологического развития
Сценарии долгосрочного
научно-технологического
и инновационного
развития
Внешние факторы
Альтернативы
Формирование образа
будущего
Возникающие рынки
Инновационные
продукты и услуги
Перспективные
технологии
Научные достижения
Дорожная карта
Цель:
Выбор
стратегических
приоритетов развития
библиотек, музеев и
архивов РФ
Высшая школа экономики, Москва, 2013
Высшая школа экономики, Москва, 2013
Решаемые задачи:
Наиболее перспективные направления
развития в долгосрочном периоде
Система мероприятий, сроки,
финансирование, эффективность
Разработка:
Участие ведущих экспертов
(независимая оценка)
Регулярная актуализация
16

17. Будущее наступает уже сейчас?!
Отель-библиотека,
Таиланд
Безбумажная библиотека,
Техас
• прокат
бумажных и
аудиокниг
• можно
выкупить
• доставка
книги на дом
Высшая школа экономики, Москва, 2013
Музей естественной
истории, Ираклион
Музей NEMO, Амстердам
17

18. Вишневский Константин
kvishnevsky@hse.ru
http://issek.hse.ru
http://foresight.hse.ru
Высшая школа экономики, Москва, 2013