BIT VALLEY 2019 - クラウド時代のエンジニア生存戦略

1. Shinichi Takahashi
BIT VALLEY 2019
エンジニア
生存戦略
クラウド時代の

2. 主人公「ぼく」の半生
06-12歳: 公立小学校
12-15歳: 私立中学校
15-18歳: 私立高校
18-19歳: 私立大学＠1年で中退
19-19歳: 専門学校＠0.5年で中退
19-20歳: SES企業
20-21歳: 飲食店雇われ店長
21-26歳: IT企業を転々
26-27歳: フリーランス
27-現在: 現職アイレットに入社

3. 主人公「ぼく」の半生
06-12歳: 公立小学校
12-15歳: 私立中学校
15-18歳: 私立高校
18-19歳: 私立大学＠1年で中退
19-19歳: 専門学校＠0.5年で中退
19-20歳: SES企業
20-21歳: 飲食店雇われ店長
21-26歳: IT企業を転々
26-27歳: フリーランス
27-現在: 現職アイレットに入社
何もすごくないエンジニア

4. 主人公「ぼく」
• 30歳/既婚/娘＠1歳
• アイレット株式会社
• 事業戦略本部/技術開発セクション/セクションリーダー
• エンジニア
• 研究開発/PoC
• 給料：東京30代平均年収の倍くらい

5. 主人公「ぼく」
• 30歳/既婚/娘＠1歳
• アイレット株式会社
• 事業戦略本部/技術開発セクション/セクションリーダー
• エンジニア
• 研究開発/PoC
• 給料：東京30代平均年収の倍くらい

6. 主人公「ぼく」
• 30歳/既婚/娘＠1歳
• アイレット株式会社
• 事業戦略本部/技術開発セクション/セクションリーダー
• エンジニア
• 研究開発/PoC
• 給料：東京30代平均年収の倍くらい
何もすごくないエンジニアの僕が
なぜクラウド最前線企業で活躍できているのか

7. 新卒エンジニア積極採用中！

8. エンジニア編
1.キャリアパスを見据える
2.インプットを大事にする
3.目標設定を心がける
4.小さな成功体験を作る
おしながき
マネージャ編
1.「できる理由」を考える
2.挑戦できる環境を作る
3.視座を下げて考える

9. エンジニア
習慣づくり
クラウド時代の
エンジニア編

10. キャリアパスを見据える

11. キャリアパスを見据える

12. キャリアパスを見据える

13. キャリアパスを見据える
Web2.0時代
市場が求める人材

14. キャリアパスを見据える
Web2.0時代
市場が求める人材
クラウド時代

15. キャリアパスを見据える
Web2.0時代
市場が求める人材
クラウド時代
ずっといわれてきたけど…
より一層、複数の分野に対する知見を養う必要性が高まってきた

16. インプットを大事にする

17. インプットを大事にする
どっちの方がアウトプット == 出力が出せる？

18. インプットを大事にする
ニュースを読む
はてブの「テクノロジ」の部分の
タイトルを読むだけでもOK！
興味があれば内容を読もう
本屋に行く
買わなくてもいいし読まなくてもOK！
とにかく本屋へ行って
気になる本があれば読むor買おう

19. インプットを大事にする
ニュースを読む
はてブの「テクノロジ」の部分の
タイトルを読むだけでもOK！
興味があれば内容を読もう
π型以上の人材になる意識を持って眺める
無理のないボリュームに調整するのが継続への道
本屋に行く
買わなくてもいいし読まなくてもOK！
とにかく本屋へ行って
気になる本があれば読むor買おう

20. 目標設定をこころがける

21. 目標設定をこころがける

22. 目標設定をこころがける
1. 肉の炒め方がわかる
2. ルーの煮込み方がわかる
3. 米の炊き方がわかる

23. 目標設定をこころがける
1. 肉の炒め方がわかる
2. ルーの煮込み方がわかる
3. 米の炊き方がわかる
✕ ポン酢を作れる

24. 目標設定をこころがける
1. サーバサイドの技術がわかる
2. フロントエンドの技術がわかる
3. インフラの技術がわかる
✕ エアコンの清掃ができる
1. 肉の炒め方がわかる
2. ルーの煮込み方がわかる
3. 米の炊き方がわかる
✕ ポン酢を作れる

25. 目標設定をこころがける
短期：2-3ヶ月単位 中期：1年単位 長期：2-3年単位
短期目標
スキル
中期目標
環境変化
長期目標
キャリア
長期目標から逆算して中期・短期目標を設定することで
ブレない技術習得サイクルを築くことができる

26. 小さな成功体験を作る

27. 新橋・梅田のサラリーマンを100人ランダムにピックアップしたとき
あなたが１番だと誇れるもの・実績はありますか？
小さな成功体験を作る

28. 新橋・梅田のサラリーマンを100人ランダムにピックアップしたとき
あなたが１番だと誇れるもの・実績はありますか？
プロゲーマーやアーティストなど、別分野で活躍してきた
業界未経験のエンジニアが活躍中！
小さな成功体験を作る

29. 新橋・梅田のサラリーマンを100人ランダムにピックアップしたとき
あなたが１番だと誇れるもの・実績はありますか？
プロゲーマーやアーティストなど、別分野で活躍してきた
業界未経験のエンジニアが活躍中！
小さな成功体験を作る
セルフイメージが高く、成功癖がついた人材になる

30. エンジニア
現場づくり
クラウド時代の
プレイング
マネージャ編

31. 「できない理由」を探さない
「できる理由」を考える

32. タイミングが悪い
やり方が悪い
時間が足りない
金が足りない
スキルが足りない
いつならできるか
別のやり方ならできるか
何年必要か
いくら必要か
スキルを持った人を採用できるか
できない理由 どうやったらできるか
「できない理由」を探さない
「できる理由」を考える

33. タイミングが悪い
やり方が悪い
時間が足りない
金が足りない
スキルが足りない
いつならできるか
別のやり方ならできるか
何年必要か
いくら必要か
スキルを持った人を採用できるか
できない理由 どうやったらできるか
前提条件を作っていないかを疑問視
「できない理由」を探さない
「できる理由」を考える

34. 「できない理由」を探さない
「できる理由」を考える
タイミングが悪い
やり方が悪い
時間が足りない
金が足りない
スキルが足りない
いつならできるか
別のやり方ならできるか
何年必要か
いくら必要か
スキルを持った人を採用できるか
できない理由 どうやったらできるか
前提条件を作っていないかを疑問視
会社は従業員の「できる」にお金を出している
「どうやったらできるか」の思考訓練を積もう & 積ませよう

35. 挑戦できる環境を作る

36. 挑戦できる環境を作る
クラウド = 挑戦しやすい環境
できるだけ早い段階で 小さな失敗を繰り返せる環境（Fail Fast）
通常業務にもチャレンジ要素を加えて挑戦することを評価
（逆に挑戦なき業務は評価されない、くらい）
マネージャ・リーダー自ら日々チャレンジする環境

37. 挑戦できる環境を作る
メンバーにできるだけ業務中でもスキルアップできる
環境を用意することで好循環を作る
クラウド = 挑戦しやすい環境
できるだけ早い段階で 小さな失敗を繰り返せる環境（Fail Fast）
通常業務にもチャレンジ要素を加えて挑戦することを評価
（逆に挑戦なき業務は評価されない、くらい）
マネージャ・リーダー自ら日々チャレンジする環境

38. 挑戦できる環境を作る
クラウド = 挑戦しやすい環境
できるだけ早い段階で 小さな失敗を繰り返せる環境（Fail Fast）
通常業務にもチャレンジ要素を加えて挑戦することを評価
（逆に挑戦なき業務は評価されない、くらい）
マネージャ・リーダー自ら日々チャレンジする環境
メンバーにできるだけ業務中でもスキルアップできる
環境を用意することで好循環を作る

39. 視座を下げて考える

40. 視座を下げて考える
立場 興味・関心
エンジニア
ソースコード・設計
晩ごはんのおかず
マネージャ
案件の進行状況・売上
奥さんの機嫌
超偉い人
社長とか
超すごいこと

41. 視座を下げて考える
立場 興味・関心
エンジニア
ソースコード・設計
晩ごはんのおかず
マネージャ
案件の進行状況・売上
奥さんの機嫌
超偉い人
社長とか
超すごいこと
現場の考え方・動きを確認
e.g. モチベーションが高いか
負荷が高くないか
横のつながりがうまくいってるか

42. 視座を下げて考える
立場 興味・関心
エンジニア
ソースコード・設計
晩ごはんのおかず
マネージャ
案件の進行状況・売上
奥さんの機嫌
超偉い人
社長とか
超すごいこと
現場の考え方・動きを確認
e.g. モチベーションが高いか
負荷が高くないか
横のつながりがうまくいってるか
相手（部下）の立場にたったときに
自分自身がどう見えるかを
適切に振り返る機会をつくる

43. おまけ
30歳エンジニアの年収1000万の転職市場はそんなに広くない…
エンジニア30-35歳定年説

44. Shinichi Takahashi
BIT VALLEY 2029
◯◯◯◯◯
生存戦略
◯◯時代の
to be continued…

45. まとめ
Q.クラウド時代をどう捉え、生き抜き、勝ち抜くのか！

47. 気軽にお声かけを！