SlideShare a Scribd company logo
1 of 50
Download to read offline
Lean Start Up 10min righting-learning
Lean Start Up
10分でわかったつもりになる
本資料はいくつかの書籍やセミナーのまとめです。
おすすめ : http://tatsu-zine.com/books/leanstartup/linkparts
とくに、和波さんのセミナー、書籍から多くの引用
エネルギーをいただきました。
1、リーンスタートアップの効用
→ サービス開発の爆速エンジン“リーンスタートアップ”
2、リーンスタートアップの実践
→ “リーンスタートアップ”実践のシンプル・ルール
3、リーンスタートアップの事例
→ 各企業での“リーンスタートアップ”MVP取り組み事例
<もくじ>
「リーンスタートアップ」であなたのサービス
開発や仕事スピードを2倍…”以上“にします。
※ 「リーンスタートアップ」はベンチャー起業や
既存企業のサービス開発を実現するための科学的アプローチとして最近注目される思想です。
「リーンスタートアップ」はざっくり言うと
高速版PDCAの思想です。
<リーンスタートアップのざっくり解説>
この回転数を極限まで上げる
※ もっと知りたいときはこの3冊
アイデアを試すコストがほぼゼロになり
変化が早く
「検証」と「判断」のスピードが
サービス開発のキモになったので生まれました。
※ 昔、起業に千万単位を要していた時代は終わりクラウド環境の進化やフリーミアムモデルの発展によりWeb
サービスを起こすコストはほぼゼロ。15歳が株式会社を作り、1億円を調達する時代。
「リーンスタートアップ」に必要なのは
たった3つの「考え方」
1、スモールバッチ
→ トヨタ方式に学ぶ1個流しの思想で「小さく動く」
2、MVP (Minimum_Valuable_Product)
→ シリコンバレー流プロダクト開発「最低限で最大価値を試す」
3、革新会計と方向転換
→ ベンチャー的判断「絶対数ではなく、率で測り、すばやく変える」
<リーンスタートアップ三種の神器>
スモールバッチ
トヨタ方式の思想で「小さく動く」
たとえば、「調査の2週間を1日まで短縮する」
そんな魔法の杖が「スモールバッチ」です。
<通常の仕事のすすめかたを、新規事業にあてはめる課題>
普通の仕事のすすめかたでは
仕事の「仕掛り在庫」がたくさんでる
調査
企画
調査
設計
稟議
調査
実施
結果
報告
判断係長 課長 係長 課長 係長 課長
テストなのにドキュメントを作ってスタンプラリー
判断を行うまでの「仕掛り在庫」が2週間
=バッチ(仕事の単位)が大きすぎる
※ 無論、定型化された業務についてはこの限りではない
… …
リードタイム リードタイム リードタイム
… …
リードタイム リードタイム
<スモールバッチのルール>
1、ジャストインタイムで一個流し
→ 納品に必要な業務を仕掛り在庫なしに「一個づつ」流す。
2、プル型コミュニュケーション
→ 検証中は承認不要。報告書なしで見たい人が経過を見れるように。
3、マニュアル化不要
→ 成功するかどうかわからないものにトリセツは不要。
「スモールバッチ」に必要なのは
たった3つの「仕事のルール」
<結果のわからない新規事業にあったやり方>
ジャストインタイム方式で1個流しすれば
最短で結果が得られる
企画 実施 判断
朝MTGをしてその日のうちに調査を実施
まずはざっとやってみて考えよう
=スモールバッチ
係長 課長
<スモールバッチの事例>
「スモールバッチ」は個人でも
企業でも効用を証明されている
※ Lean Manufacturing (TPS) One Piece Flow Simulation
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedde
d&v=Bi9R1Hqr8dI
※ トヨタ自動車アニュアルレポート 2012
http://www.toyota.co.jp/jpn/investors/library/annual/2012/eff
orts/
◆ 1個流しが基本の「トヨタ生産方式」の効用◆ 個人での作業の1個流しの効用
※ 大量生産についてはこの限りでない
「こんなユーザーいないね…」を
知るのに2週間はかかりすぎです。
MVP (Minimum_Valuable_Product)
シリコンバレー流プロダクト開発「最低限で最大価値を試す」
たとえば、「20万、2週間でアイデアを試す」
そんな魔法の杖が「MVP」です。
<よくありがちな新サービス構築>
「5千万かけて3ヶ月後に、はじめてリリース」
ユーザーがいませんでした…なんてことも
価値A
価値B
価値C
機能A
機能B
機能C
機能D
機能E
機能F
機能G
機能H
機能I
ターゲットA
ターゲットB
ターゲットC
・・
・・・
・・・
ユーザーも価値も全方位に、全力でシステム開発
=壮大なコストと工期
<オールターゲットの罠>
それは、ユーザーのニーズは
プロダクトの成長段階により異なるため、起こります
※ アーリーアダプター市場とアーリーマジョリティ市場の間の“深い溝”
(出所:『キャズム——ハイテクをブレイクさせる「超」マーケティング理論』)
新しい解決策
なら試す層
差別化できる
なら試す層
実利を求める
層
流行を求める
層
遅れて取り入れるか、まったく
取り入れない層
革新的なサービス 効果が証明された、流行っているサービス
サービス立ちあげ期 サービス拡大期
ユーザー層
ニーズ像
成長段階
まずは、「サービスの価値を証明する」ために
アーリーアダプターを狙うべきです。
※ イノベーター層は基本的に採用するのでメインターゲットとしては好ましくない
<MVPのル-ル>
1、アーリーアダプター向けに作る
→ 大衆ではなく「もっともそれを欲する人」に作る。
2、最低限のコストで準備する
→ システム不要。手作業で価値提供できるならそれでOK。
3、最大の価値のみに集中する
→ 価値は1つでOK。「もっとも欲する」価値だけを試す。
「MVP」に必要なのは
たった3つの「検証のルール」
<MVP的サービス開発>
「最も欲するユーザーに最も欲する価値を
最低コストで」作り、最初の顧客を見つける
価値A 機能AターゲットA
ユーザーも価値もとにかく「最も欲する」ものだけ
=あれもこれもは不要
<MVPの事例>
有名サービスの1歩目はMVPで
Twitterなどは紙でしかない
1、Twitterは、はじめはペーパーだった。
→ Twitterは紙に書かれたスケッチボードでした。
2、Grouponは、はじめはブログだった。
→ GrouponはクーポンPDFを掲載したWordPressのブログでした。
3、Dropboxは、はじめはビデオだった。
→ DropBoxは利用する模様の動画がある事前登録ページでした。
最初の1歩は「ものづくり」ではなく
「顧客と価値探し」なのではないでしょうか?
↓ 顧客と価値探しの方法はこちらからどうぞ ↓
「Lean Interview」 誰でも、ほぼコストゼロ、1日でできるインタビュー法
http://www.slideshare.net/shintokeimail/lean-interview
革新会計とPivot
ベンチャー的判断「数ではなく、率で測り、素早く変える」
たとえば、「100ユーザーいれば判断できる」
そんな魔法の杖が「革新会計」です。
「1万人位いないと判断できない」と集客
コスト、時間尽き…改善も方向転換も不能
<まやかしの指標例>
PV/UU
(絶対数)
商品販売数
(絶対数)
会員登録者数
(絶対数)
<MVPのル-ル>
1、アーリーアダプターを集める
→ 大衆ではなく「もっともそれを欲する人」を集める
2、行動につながる数字を見る
→ PV/UUではなく、ユーザーの行動を変えられる数値を追う
3、指標はただひとつ
→ ひとつのターゲットユーザー、価値、機能を測る
「革新会計」に必要なのは
たった3つの「ルール」
最も欲するユーザーに最も欲する価値を提供し
「行動率」を見る。
<価値検証の指標例>
PV/UU
(絶対数)
商品販売数
(絶対数)
会員登録者数
(絶対数)
登録ボタン押下率
(率)
商品閲覧率
(率)
↓ 計測の基本となる「革新会計」の考え方はこちらでどうぞ↓
10分でわかったつもりになるLean Analytics
http://www.slideshare.net/shintokeimail/10min-lean-analytics
<行動の発見とPivot(仮説変更)の事例>
1、YouTubeは、はじめは出会いサイトだった。
→ YouTubeは動画の異常な使われ方を発見するまで、出会いサイトでした。
2、PayPalは、はじめはPC間送金サービスだった。
→ PayPalはWeb中で使えるようにする前、PCとPCをつないでお金を送るニッチなサービスでした。
3、Fabは、はじめはゲイのSNSだった。
→ Fabはゲイのセンスの良さと購買力に気づくまで、ゲイのSNSでした。
行動するユーザーの率が満足いかなければ
素早く方向転換(Pivot)をする
素早く計測し、方向転換しましょう。
使わないのは100人も1万人もかわらないんだから。
“リーンスタートアップ”
実践のシンプル・ルール
とはいえ、実践が難しそうですが…
考え方はかんたん。「分解すること」です。
「ビジネスモデル」をすべて試すと
バッチは大きくなり、バクチに終わる
<シンプルなようで分解できていないビジネスモデル>
子
育
て
サ
ー
ビ
ス
写真投稿
情報提供
課金
相談
情報提供
課金
SNS
情報提供
課金
<リーンスタートアップのル-ル>
1、ビジネスモデルを分解する
→ 「ユーザーに知ってもらう」など最小単位まで分解する
2、リスク評価をする
→ 「ビジネスの成立にとって大事な順」に並べる
3、ひとつひとつ検証する
→ ひとつのターゲットユーザー、価値、機能ですばやく試す
「リーンスタートアップの実践」に必要なのは
たった3つの「仕分けルール」
「ビジネスの要素」をすべて分解し
「スモールバッチ・MVP化」して「計測・学習」する
<ビジネスの構成要素の分解例>
写真を共有
したいひと
はいるか
どういう課題
に困って
いるか
その課題は
解決できるか
課題解決の
価値は理解
されるか
その価値に
対価を払うか
最小単位をリスクの高い順にできる
だけ早く、検証していき、一つの価値
が終わったら次の価値へ移る。
<ビジネスモデル分解の事例>
ロケットもいきなり打ち上げればただの花火
「パーツに分解」し実験したのち、打ち上げる
「分解」がキーワード。
分解し順番に検証すれば、バクチになりません。
リーン・スタートアップを実現した
MVPの事例
私の仕事に合うのだろうか…事例があります。
文中の下線をあなたの課題に合わせご覧ください。
<MVPの事例>
TwitterのMVPはペーパープロトタイプ
紙で利用イメージを固め、実験に入った
TwitterのMVPは2007年以前ガラケー時代
最初のクライアントアプリはブラックベリー。
実験で「利用イメージ」「利用イメージ」「利用イメージ」「利用イメージ」を固めスマホの普及で
アイデアと外部環境が一致して成長した。
<MVPの事例>
GrouponはWordPressのブログを使って
利用者がいるかを検証し、有償販売に切り替えた
Grouponは「集団購買」モデルが理解してもらえて買って「集団購買」モデルが理解してもらえて買って「集団購買」モデルが理解してもらえて買って「集団購買」モデルが理解してもらえて買って
もらえるかもらえるかもらえるかもらえるかを、WordPressのブログでテスト。手作業でPDF
クーポンを発行し利用ユーザーに購買させる実験をし、そ
のあと実際のシステムを開発。
<MVPの事例>
DropBoxは利用イメージのムービーで
利用者を確保して、投資を受けた
Dropboxはアプリインストール型で使いにくいと投資家か
ら総スカン。ビデオを作って有用性をアピール有用性をアピール有用性をアピール有用性をアピール、Diggに投
稿。事前登録ユーザー数 5000 → 75000を1日で達成
し、資金調達を行った。
<MVPの事例>
Food on the Tableはサービスを手作業で提供
徐々に自動化、範囲を拡大し投資リスクを抑えた
Food on the Tableはサービス内容・料金を伝え、ソフト
ウェアをつくらず、約束したサービスをCEOが対面で訪問
提供した (コンシェルジュMVPと呼ばれる)カスタマーが増
えるにつれて、自動化を徐々に推進、ニーズを詳細に学
ぶことができ、機能しているものをシステム化していくこと
で効果的な開発と事業拡大効果的な開発と事業拡大効果的な開発と事業拡大効果的な開発と事業拡大を行った。
<MVPの事例>
Aardvarkは複数アイデアを絞りながら
サービスを手作業で提供、アイデアの検証をした
Aardvarkは人がバーチャルアシスタント機能という新しい新しい新しい新しい
アイデアのどれが刺さるかアイデアのどれが刺さるかアイデアのどれが刺さるかアイデアのどれが刺さるか検証するために、異なる趣旨の
簡単な機能をつんだ製品を複数つくり、エンゲージメント
を計った。良かったものを選び更にMVPの開発すすめ、で
きるだけバックエンドは人で賄う(オズの魔法使いテストと
呼ばれる)ことで無駄な技術開発を回避した。 Googleに
45億円(5,000万ドル) で買収された。
<MVPの事例>
MYOは革新的過ぎるサービス理解を試し
ムービーを作りAPI利用企業を増やした
MYO(マイヨー)はLeapMotionなどのコントローラーの一種
革新的な製品であるほどニーズが有るかは未知数なので
ビジネスとして成立するか、ビジネスとして成立するか、ビジネスとして成立するか、ビジネスとして成立するか、APIAPIAPIAPI対応製品が増えなくては対応製品が増えなくては対応製品が増えなくては対応製品が増えなくては
成功しないモデルが成立するか成功しないモデルが成立するか成功しないモデルが成立するか成功しないモデルが成立するかを検証を検証を検証を検証した。プレオーダー
で25000ユニット販売し販売済みであることをアピールし
ながらAPI対応企業を増やしている。
<MVPの事例>
Doodlerは空中で書けるペンのアイデアと
資金調達のためKickStartarを利用した
Doodlerは空中にかけるペン。インクの固まるスピードが
絶妙で硬さも絶妙と推測される。しかし資金がなかったの
で、30万円でペンを作成、ビデオを20万円、総計50万円
のMVPを作成し、売れたら作る売れたら作る売れたら作る売れたら作るキックスターターで2億円
の売上が立ち、開発を開始した。
目的に応じ作られたMVPは
新規事業のリスクを低減する効果があります。
↓ 普通の企業での実例はこちらをどうぞ ↓
つくらない ものづくり ~明日からできるリーンスタートアップ~
http://www.slideshare.net/shintokeimail/for-devlove0718cybird
最後に
「失敗は恥か?」
◆ シェルダン・アンダーソン ラスベガスに本社をおく上場企業ラスベガス・サンズの会長かつCEO、不動
産開発業者。
新聞売り→自動販売機ビジネス→トイレタリーアイテム販売(ホテルに)→デフロスタースプレー販売→
チャーターツアー販売→コンピュータートレードショウ運営→カジノ→ホテル→新聞社→マカオにカジノ
◆ マーク・キューバン インターネットラジオ会社の Audionet(Broadcast.com)社を設立、ヤフーに59億ド
ル相当の株式を得て売却。
厨芥袋販売→ディスコダンストレーナー→パブ経営→コンピューターコンサルティング会社→ネットラジオ→
reality TV→映画製作配給→ 衛星テレビ→映画館運営
◆ リチャード・ブランソン ヴァージンCEO
学生向け雑誌→レコードのメールオーダー販売→レコードショップ→レコーディング・スタジオ→ナイトクラブ
→映画配給→ビデオゲーム製作→航空会社設立→衛生音楽局開局→旅行会社→熱気球レンタル→コン
ドーム製造→出版→ラジオ局→ウォッカとコーラ製造販売→個人向けファイナンシャルサービス→ウェディン
グドレス販売→化粧品販売→衣料販売→モバイルフォン販売→ヘルスクラブチェーン設立→カーディー
ラー→バイクタクシー→血液銀行→宇宙旅行会社
◆ エリック・レフコフスキー グルーポンCEO
カーペット販売→スポーツアパレル→プロモーションプロダクトのマーケットプレイス→プリント・プリキュアメン
ト会社→運送会社→宣伝・広告のソフトウェア会社→グルーポン
◆イーロン・マスク Paypal創業者
ビデオゲーム→ソフトウェア販売→電子商取引会社(パイパルの前身X.com社設立)→ロケット製造(ス
ペースX社)→電気自動車(テスラに投資)→太陽光発電
起業家のうち830人は方向転換で成功した。
1つのビジネスで成功したのは130人に過ぎない。
※ Serial Entrepreneurs – The Founders Who Pursue Multiple Opportunities
http://fundersandfounders.com/serial-entrepreneurs-how-to-pursue-multiple-opportunities/
失敗は恥ではなく、成功へのキッカケ
だから「小さく、はやく、賢く」失敗しましょう。
そのためのひとつの手法が
リーンスタートアップです。
※ 必ずしも、リーンスタートアップだけが「正解」とは限りません

More Related Content

What's hot

LEAN STARTUP OVERVIEW
LEAN STARTUP OVERVIEWLEAN STARTUP OVERVIEW
LEAN STARTUP OVERVIEWItsuki Kuroda
 
あなたのスタートアップのアイデアの育てかた
あなたのスタートアップのアイデアの育てかたあなたのスタートアップのアイデアの育てかた
あなたのスタートアップのアイデアの育てかたTakaaki Umada
 
日経BPリーン式創業塾 #leanstartup #リーンスタートアップ
日経BPリーン式創業塾 #leanstartup #リーンスタートアップ日経BPリーン式創業塾 #leanstartup #リーンスタートアップ
日経BPリーン式創業塾 #leanstartup #リーンスタートアップItsuki Kuroda
 
Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方
Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方
Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方Takaaki Umada
 
PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基礎
PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基礎PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基礎
PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基礎Hiroyuki Tanaka
 
逆説のスタートアップ思考
逆説のスタートアップ思考逆説のスタートアップ思考
逆説のスタートアップ思考Takaaki Umada
 
スタートアップの 3 分ピッチテンプレート
スタートアップの 3 分ピッチテンプレートスタートアップの 3 分ピッチテンプレート
スタートアップの 3 分ピッチテンプレートTakaaki Umada
 
UXデザインワークショップ資料 by ATOMOS DESIGN
UXデザインワークショップ資料 by ATOMOS DESIGNUXデザインワークショップ資料 by ATOMOS DESIGN
UXデザインワークショップ資料 by ATOMOS DESIGNAkihiko Kodama
 
Eric Ries at Startup Lessons Learned sllconf 2011 - Japanese Translation
Eric Ries at Startup Lessons Learned sllconf 2011 - Japanese TranslationEric Ries at Startup Lessons Learned sllconf 2011 - Japanese Translation
Eric Ries at Startup Lessons Learned sllconf 2011 - Japanese TranslationKenji Hiranabe
 
Design Sprint ガイドブック v2
Design Sprint ガイドブック v2Design Sprint ガイドブック v2
Design Sprint ガイドブック v2Takaaki Umada
 
振り返り(アジャイルレトロスペクティブズ)
振り返り(アジャイルレトロスペクティブズ)振り返り(アジャイルレトロスペクティブズ)
振り返り(アジャイルレトロスペクティブズ)Keisuke Tameyasu
 
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門Masahito Zembutsu
 
プレゼン基礎講座 2016.11
プレゼン基礎講座 2016.11プレゼン基礎講座 2016.11
プレゼン基礎講座 2016.11智治 長沢
 
カイゼン・ジャーニー・インセプションデッキ
カイゼン・ジャーニー・インセプションデッキカイゼン・ジャーニー・インセプションデッキ
カイゼン・ジャーニー・インセプションデッキtoshihiro ichitani
 
君にグロースハックはいらない
君にグロースハックはいらない君にグロースハックはいらない
君にグロースハックはいらないTakaaki Umada
 
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...Takaaki Umada
 
Surveyから始まる研究者への道 - Stand on the shoulders of giants -
Surveyから始まる研究者への道 - Stand on the shoulders of giants -Surveyから始まる研究者への道 - Stand on the shoulders of giants -
Surveyから始まる研究者への道 - Stand on the shoulders of giants -諒介 荒木
 
LEANSTARTUPの現場 #leanstartup
LEANSTARTUPの現場 #leanstartupLEANSTARTUPの現場 #leanstartup
LEANSTARTUPの現場 #leanstartupItsuki Kuroda
 
つたわるスライド
つたわるスライドつたわるスライド
つたわるスライドKazuyoshi Goto
 

What's hot (20)

LEAN STARTUP OVERVIEW
LEAN STARTUP OVERVIEWLEAN STARTUP OVERVIEW
LEAN STARTUP OVERVIEW
 
あなたのスタートアップのアイデアの育てかた
あなたのスタートアップのアイデアの育てかたあなたのスタートアップのアイデアの育てかた
あなたのスタートアップのアイデアの育てかた
 
日経BPリーン式創業塾 #leanstartup #リーンスタートアップ
日経BPリーン式創業塾 #leanstartup #リーンスタートアップ日経BPリーン式創業塾 #leanstartup #リーンスタートアップ
日経BPリーン式創業塾 #leanstartup #リーンスタートアップ
 
Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方
Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方
Design Sprint と Lean UX: 顧客からの学び方
 
PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基礎
PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基礎PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基礎
PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基礎
 
逆説のスタートアップ思考
逆説のスタートアップ思考逆説のスタートアップ思考
逆説のスタートアップ思考
 
スタートアップの 3 分ピッチテンプレート
スタートアップの 3 分ピッチテンプレートスタートアップの 3 分ピッチテンプレート
スタートアップの 3 分ピッチテンプレート
 
UXデザインワークショップ資料 by ATOMOS DESIGN
UXデザインワークショップ資料 by ATOMOS DESIGNUXデザインワークショップ資料 by ATOMOS DESIGN
UXデザインワークショップ資料 by ATOMOS DESIGN
 
Eric Ries at Startup Lessons Learned sllconf 2011 - Japanese Translation
Eric Ries at Startup Lessons Learned sllconf 2011 - Japanese TranslationEric Ries at Startup Lessons Learned sllconf 2011 - Japanese Translation
Eric Ries at Startup Lessons Learned sllconf 2011 - Japanese Translation
 
Design Sprint ガイドブック v2
Design Sprint ガイドブック v2Design Sprint ガイドブック v2
Design Sprint ガイドブック v2
 
振り返り(アジャイルレトロスペクティブズ)
振り返り(アジャイルレトロスペクティブズ)振り返り(アジャイルレトロスペクティブズ)
振り返り(アジャイルレトロスペクティブズ)
 
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
 
プレゼン基礎講座 2016.11
プレゼン基礎講座 2016.11プレゼン基礎講座 2016.11
プレゼン基礎講座 2016.11
 
カイゼン・ジャーニー・インセプションデッキ
カイゼン・ジャーニー・インセプションデッキカイゼン・ジャーニー・インセプションデッキ
カイゼン・ジャーニー・インセプションデッキ
 
君にグロースハックはいらない
君にグロースハックはいらない君にグロースハックはいらない
君にグロースハックはいらない
 
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
 
Surveyから始まる研究者への道 - Stand on the shoulders of giants -
Surveyから始まる研究者への道 - Stand on the shoulders of giants -Surveyから始まる研究者への道 - Stand on the shoulders of giants -
Surveyから始まる研究者への道 - Stand on the shoulders of giants -
 
LEANSTARTUPの現場 #leanstartup
LEANSTARTUPの現場 #leanstartupLEANSTARTUPの現場 #leanstartup
LEANSTARTUPの現場 #leanstartup
 
つたわるスライド
つたわるスライドつたわるスライド
つたわるスライド
 
リーン顧客開発
リーン顧客開発リーン顧客開発
リーン顧客開発
 

Viewers also liked

社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創
社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創
社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創Itsuki Kuroda
 
大組織の中でのリーン
大組織の中でのリーン大組織の中でのリーン
大組織の中でのリーンTaro Kawai
 
What is and isn't lean startup
What is and isn't lean startupWhat is and isn't lean startup
What is and isn't lean startupTaro Kawai
 
機械学習キャンバス0.1
機械学習キャンバス0.1機械学習キャンバス0.1
機械学習キャンバス0.1nishio
 
はじめてのリーンスタートアップ
はじめてのリーンスタートアップはじめてのリーンスタートアップ
はじめてのリーンスタートアップLean Startup Japan LLC
 
UXでプロダクトを、チームを、ネクストステージに。
UXでプロダクトを、チームを、ネクストステージに。UXでプロダクトを、チームを、ネクストステージに。
UXでプロダクトを、チームを、ネクストステージに。Kunihiro Okamura
 
プロトタイピングとユーザーテスト
プロトタイピングとユーザーテストプロトタイピングとユーザーテスト
プロトタイピングとユーザーテストMasanori Kado
 
【A-3】次世代ジオロケーション サービスの開発手法 河合太郎 氏
【A-3】次世代ジオロケーション サービスの開発手法 河合太郎 氏【A-3】次世代ジオロケーション サービスの開発手法 河合太郎 氏
【A-3】次世代ジオロケーション サービスの開発手法 河合太郎 氏Developers Summit
 
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(CJM/POV/HMW)
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(CJM/POV/HMW)データからインサイト そして、アイデアの発想へ(CJM/POV/HMW)
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(CJM/POV/HMW)Masanori Kado
 
「人工知能」をあなたのビジネスで活用するには
「人工知能」をあなたのビジネスで活用するには「人工知能」をあなたのビジネスで活用するには
「人工知能」をあなたのビジネスで活用するにはTakahiro Kubo
 
エグジットを意識した資金調達のために起業家が押さえておきたい投資契約のポイント_GVA法律事務所弁護士藤江大輔
エグジットを意識した資金調達のために起業家が押さえておきたい投資契約のポイント_GVA法律事務所弁護士藤江大輔エグジットを意識した資金調達のために起業家が押さえておきたい投資契約のポイント_GVA法律事務所弁護士藤江大輔
エグジットを意識した資金調達のために起業家が押さえておきたい投資契約のポイント_GVA法律事務所弁護士藤江大輔gvalaw
 
【スライド資料】ゼロからの起業論〜今日からあなたもアントレプレナー〜(森光瑠)
【スライド資料】ゼロからの起業論〜今日からあなたもアントレプレナー〜(森光瑠)【スライド資料】ゼロからの起業論〜今日からあなたもアントレプレナー〜(森光瑠)
【スライド資料】ゼロからの起業論〜今日からあなたもアントレプレナー〜(森光瑠)beck_kuis
 
スタートアップにおけるエンジニア採用のコツ - SUNRISE PROGRAM curriculum vol.2
スタートアップにおけるエンジニア採用のコツ - SUNRISE PROGRAM curriculum vol.2スタートアップにおけるエンジニア採用のコツ - SUNRISE PROGRAM curriculum vol.2
スタートアップにおけるエンジニア採用のコツ - SUNRISE PROGRAM curriculum vol.2TECHFUND
 
スキルアップハウス『x-garden桜台』コンセプト資料
スキルアップハウス『x-garden桜台』コンセプト資料スキルアップハウス『x-garden桜台』コンセプト資料
スキルアップハウス『x-garden桜台』コンセプト資料Uchino Masahiro
 
ホリエモン&サムライインキュベート【Horie&samuraidemoday】起業家シェアハウス事業プレゼン資料
ホリエモン&サムライインキュベート【Horie&samuraidemoday】起業家シェアハウス事業プレゼン資料ホリエモン&サムライインキュベート【Horie&samuraidemoday】起業家シェアハウス事業プレゼン資料
ホリエモン&サムライインキュベート【Horie&samuraidemoday】起業家シェアハウス事業プレゼン資料Uchino Masahiro
 
社会を変えよう - 社会起業家入門 - (明治学院大学での講演資料)
社会を変えよう - 社会起業家入門 - (明治学院大学での講演資料)社会を変えよう - 社会起業家入門 - (明治学院大学での講演資料)
社会を変えよう - 社会起業家入門 - (明治学院大学での講演資料)YutakaTanabe
 
ネット時代の起業と グローバルキャリア
ネット時代の起業と グローバルキャリアネット時代の起業と グローバルキャリア
ネット時代の起業と グローバルキャリア拓弥 宮田
 
【起業準備から決算まで】会計入門者コース
【起業準備から決算まで】会計入門者コース【起業準備から決算まで】会計入門者コース
【起業準備から決算まで】会計入門者コースKeiichi Maeda
 
リーンキャンバスとは
リーンキャンバスとはリーンキャンバスとは
リーンキャンバスとはStudyTech
 

Viewers also liked (20)

社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創
社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創
社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策(スクラム&リーンスタートアップ導入)について #devlove #devlove創
 
大組織の中でのリーン
大組織の中でのリーン大組織の中でのリーン
大組織の中でのリーン
 
What is and isn't lean startup
What is and isn't lean startupWhat is and isn't lean startup
What is and isn't lean startup
 
機械学習キャンバス0.1
機械学習キャンバス0.1機械学習キャンバス0.1
機械学習キャンバス0.1
 
はじめてのリーンスタートアップ
はじめてのリーンスタートアップはじめてのリーンスタートアップ
はじめてのリーンスタートアップ
 
UXでプロダクトを、チームを、ネクストステージに。
UXでプロダクトを、チームを、ネクストステージに。UXでプロダクトを、チームを、ネクストステージに。
UXでプロダクトを、チームを、ネクストステージに。
 
MVP CANVAS
MVP CANVASMVP CANVAS
MVP CANVAS
 
プロトタイピングとユーザーテスト
プロトタイピングとユーザーテストプロトタイピングとユーザーテスト
プロトタイピングとユーザーテスト
 
【A-3】次世代ジオロケーション サービスの開発手法 河合太郎 氏
【A-3】次世代ジオロケーション サービスの開発手法 河合太郎 氏【A-3】次世代ジオロケーション サービスの開発手法 河合太郎 氏
【A-3】次世代ジオロケーション サービスの開発手法 河合太郎 氏
 
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(CJM/POV/HMW)
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(CJM/POV/HMW)データからインサイト そして、アイデアの発想へ(CJM/POV/HMW)
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(CJM/POV/HMW)
 
「人工知能」をあなたのビジネスで活用するには
「人工知能」をあなたのビジネスで活用するには「人工知能」をあなたのビジネスで活用するには
「人工知能」をあなたのビジネスで活用するには
 
エグジットを意識した資金調達のために起業家が押さえておきたい投資契約のポイント_GVA法律事務所弁護士藤江大輔
エグジットを意識した資金調達のために起業家が押さえておきたい投資契約のポイント_GVA法律事務所弁護士藤江大輔エグジットを意識した資金調達のために起業家が押さえておきたい投資契約のポイント_GVA法律事務所弁護士藤江大輔
エグジットを意識した資金調達のために起業家が押さえておきたい投資契約のポイント_GVA法律事務所弁護士藤江大輔
 
【スライド資料】ゼロからの起業論〜今日からあなたもアントレプレナー〜(森光瑠)
【スライド資料】ゼロからの起業論〜今日からあなたもアントレプレナー〜(森光瑠)【スライド資料】ゼロからの起業論〜今日からあなたもアントレプレナー〜(森光瑠)
【スライド資料】ゼロからの起業論〜今日からあなたもアントレプレナー〜(森光瑠)
 
スタートアップにおけるエンジニア採用のコツ - SUNRISE PROGRAM curriculum vol.2
スタートアップにおけるエンジニア採用のコツ - SUNRISE PROGRAM curriculum vol.2スタートアップにおけるエンジニア採用のコツ - SUNRISE PROGRAM curriculum vol.2
スタートアップにおけるエンジニア採用のコツ - SUNRISE PROGRAM curriculum vol.2
 
スキルアップハウス『x-garden桜台』コンセプト資料
スキルアップハウス『x-garden桜台』コンセプト資料スキルアップハウス『x-garden桜台』コンセプト資料
スキルアップハウス『x-garden桜台』コンセプト資料
 
ホリエモン&サムライインキュベート【Horie&samuraidemoday】起業家シェアハウス事業プレゼン資料
ホリエモン&サムライインキュベート【Horie&samuraidemoday】起業家シェアハウス事業プレゼン資料ホリエモン&サムライインキュベート【Horie&samuraidemoday】起業家シェアハウス事業プレゼン資料
ホリエモン&サムライインキュベート【Horie&samuraidemoday】起業家シェアハウス事業プレゼン資料
 
社会を変えよう - 社会起業家入門 - (明治学院大学での講演資料)
社会を変えよう - 社会起業家入門 - (明治学院大学での講演資料)社会を変えよう - 社会起業家入門 - (明治学院大学での講演資料)
社会を変えよう - 社会起業家入門 - (明治学院大学での講演資料)
 
ネット時代の起業と グローバルキャリア
ネット時代の起業と グローバルキャリアネット時代の起業と グローバルキャリア
ネット時代の起業と グローバルキャリア
 
【起業準備から決算まで】会計入門者コース
【起業準備から決算まで】会計入門者コース【起業準備から決算まで】会計入門者コース
【起業準備から決算まで】会計入門者コース
 
リーンキャンバスとは
リーンキャンバスとはリーンキャンバスとは
リーンキャンバスとは
 

Similar to 10分でわかったつもりになるlean start up ~リーンスタートアップって何ですか?~

5分で分かった気になるリーンスタートアップ
5分で分かった気になるリーンスタートアップ5分で分かった気になるリーンスタートアップ
5分で分かった気になるリーンスタートアップ大騎 池本
 
実践リーンスタートアップ
実践リーンスタートアップ実践リーンスタートアップ
実践リーンスタートアップKakigi Katuyuki
 
リーン・スタートアップについて
リーン・スタートアップについてリーン・スタートアップについて
リーン・スタートアップについてgypsygypsy
 
Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題Toru Enomoto
 
【Gap】 リーン的ux開発最初の7つ。
【Gap】 リーン的ux開発最初の7つ。 【Gap】 リーン的ux開発最初の7つ。
【Gap】 リーン的ux開発最初の7つ。 Growth_Action_Program_Japan
 
オープンセミナー2016@広島プレゼン資料
オープンセミナー2016@広島プレゼン資料オープンセミナー2016@広島プレゼン資料
オープンセミナー2016@広島プレゼン資料Kakigi Katuyuki
 
リーンスタートアップの奇妙な冒険
リーンスタートアップの奇妙な冒険リーンスタートアップの奇妙な冒険
リーンスタートアップの奇妙な冒険Kakigi Katuyuki
 
解説!30分で分かるLEAN ANALYTICS
解説!30分で分かるLEAN ANALYTICS解説!30分で分かるLEAN ANALYTICS
解説!30分で分かるLEAN ANALYTICSしくみ製作所
 
Lean startup whatisMVP_jp
Lean startup whatisMVP_jpLean startup whatisMVP_jp
Lean startup whatisMVP_jpYuki Sekiguchi
 
Lean startup - What Is It_jp
Lean startup - What Is It_jpLean startup - What Is It_jp
Lean startup - What Is It_jpYuki Sekiguchi
 
ご提案資料
ご提案資料ご提案資料
ご提案資料A A
 
ご提案資料
ご提案資料ご提案資料
ご提案資料A A
 
Lean startup~ 顧客開発入門〜 クラス
Lean startup~ 顧客開発入門〜 クラスLean startup~ 顧客開発入門〜 クラス
Lean startup~ 顧客開発入門〜 クラスTechGardenSchool
 
メディア向け Ginzamarkets資料 20141029
メディア向け Ginzamarkets資料 20141029メディア向け Ginzamarkets資料 20141029
メディア向け Ginzamarkets資料 20141029DemandSphere
 
Workshop in Organization
Workshop in OrganizationWorkshop in Organization
Workshop in OrganizationJun Nakahara
 
NPO / ソーシャルビジネスのためのリーン・スタートアップ入門
NPO / ソーシャルビジネスのためのリーン・スタートアップ入門NPO / ソーシャルビジネスのためのリーン・スタートアップ入門
NPO / ソーシャルビジネスのためのリーン・スタートアップ入門孝弘 笠原
 

Similar to 10分でわかったつもりになるlean start up ~リーンスタートアップって何ですか?~ (20)

5分で分かった気になるリーンスタートアップ
5分で分かった気になるリーンスタートアップ5分で分かった気になるリーンスタートアップ
5分で分かった気になるリーンスタートアップ
 
実践リーンスタートアップ
実践リーンスタートアップ実践リーンスタートアップ
実践リーンスタートアップ
 
リーン・スタートアップについて
リーン・スタートアップについてリーン・スタートアップについて
リーン・スタートアップについて
 
Dandori
DandoriDandori
Dandori
 
Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題
 
【Gap】 リーン的ux開発最初の7つ。
【Gap】 リーン的ux開発最初の7つ。 【Gap】 リーン的ux開発最初の7つ。
【Gap】 リーン的ux開発最初の7つ。
 
オープンセミナー2016@広島プレゼン資料
オープンセミナー2016@広島プレゼン資料オープンセミナー2016@広島プレゼン資料
オープンセミナー2016@広島プレゼン資料
 
Dandori
DandoriDandori
Dandori
 
リーンスタートアップの奇妙な冒険
リーンスタートアップの奇妙な冒険リーンスタートアップの奇妙な冒険
リーンスタートアップの奇妙な冒険
 
解説!30分で分かるLEAN ANALYTICS
解説!30分で分かるLEAN ANALYTICS解説!30分で分かるLEAN ANALYTICS
解説!30分で分かるLEAN ANALYTICS
 
Lean startup whatisMVP_jp
Lean startup whatisMVP_jpLean startup whatisMVP_jp
Lean startup whatisMVP_jp
 
リーンスタートアップ時代の事業計画とサービス開発、資金調達のあり方
リーンスタートアップ時代の事業計画とサービス開発、資金調達のあり方リーンスタートアップ時代の事業計画とサービス開発、資金調達のあり方
リーンスタートアップ時代の事業計画とサービス開発、資金調達のあり方
 
Lean startup - What Is It_jp
Lean startup - What Is It_jpLean startup - What Is It_jp
Lean startup - What Is It_jp
 
ご提案資料
ご提案資料ご提案資料
ご提案資料
 
ご提案資料
ご提案資料ご提案資料
ご提案資料
 
Lean startup~ 顧客開発入門〜 クラス
Lean startup~ 顧客開発入門〜 クラスLean startup~ 顧客開発入門〜 クラス
Lean startup~ 顧客開発入門〜 クラス
 
Lean Startup
Lean StartupLean Startup
Lean Startup
 
メディア向け Ginzamarkets資料 20141029
メディア向け Ginzamarkets資料 20141029メディア向け Ginzamarkets資料 20141029
メディア向け Ginzamarkets資料 20141029
 
Workshop in Organization
Workshop in OrganizationWorkshop in Organization
Workshop in Organization
 
NPO / ソーシャルビジネスのためのリーン・スタートアップ入門
NPO / ソーシャルビジネスのためのリーン・スタートアップ入門NPO / ソーシャルビジネスのためのリーン・スタートアップ入門
NPO / ソーシャルビジネスのためのリーン・スタートアップ入門
 

More from 圭 進藤

RPAからはじめる、いちばんやさしいDX
RPAからはじめる、いちばんやさしいDXRPAからはじめる、いちばんやさしいDX
RPAからはじめる、いちばんやさしいDX圭 進藤
 
AIスタートアップのはじめかた
AIスタートアップのはじめかたAIスタートアップのはじめかた
AIスタートアップのはじめかた圭 進藤
 
いちばんやさしいスタートアップとの付き合い方
いちばんやさしいスタートアップとの付き合い方いちばんやさしいスタートアップとの付き合い方
いちばんやさしいスタートアップとの付き合い方圭 進藤
 
狂ってるいるアクセラ
狂ってるいるアクセラ狂ってるいるアクセラ
狂ってるいるアクセラ圭 進藤
 
誰でもできる営業のやさしい教科書
誰でもできる営業のやさしい教科書誰でもできる営業のやさしい教科書
誰でもできる営業のやさしい教科書圭 進藤
 
Pitchdevlovexsss
PitchdevlovexsssPitchdevlovexsss
Pitchdevlovexsss圭 進藤
 
働き方改革したいなら働き方改革って言わないの。RPAしくじり先生、RPA/AIとデジタルワークフォースの話。日経 xTECH主催『働き方イノベーションFo...
働き方改革したいなら働き方改革って言わないの。RPAしくじり先生、RPA/AIとデジタルワークフォースの話。日経 xTECH主催『働き方イノベーションFo...働き方改革したいなら働き方改革って言わないの。RPAしくじり先生、RPA/AIとデジタルワークフォースの話。日経 xTECH主催『働き方イノベーションFo...
働き方改革したいなら働き方改革って言わないの。RPAしくじり先生、RPA/AIとデジタルワークフォースの話。日経 xTECH主催『働き方イノベーションFo...圭 進藤
 
10分でざっくりわかるAI開発予算の通し方@AIEXPO_いちばんやさしいAI予算
10分でざっくりわかるAI開発予算の通し方@AIEXPO_いちばんやさしいAI予算10分でざっくりわかるAI開発予算の通し方@AIEXPO_いちばんやさしいAI予算
10分でざっくりわかるAI開発予算の通し方@AIEXPO_いちばんやさしいAI予算圭 進藤
 
いちばんやさしいおうどんRPA
いちばんやさしいおうどんRPA いちばんやさしいおうどんRPA
いちばんやさしいおうどんRPA 圭 進藤
 
カイゼンチームいちやさRPA
カイゼンチームいちやさRPAカイゼンチームいちやさRPA
カイゼンチームいちやさRPA圭 進藤
 
いちばんやさしい人事RPA
いちばんやさしい人事RPAいちばんやさしい人事RPA
いちばんやさしい人事RPA圭 進藤
 
Jagat easy rpa
Jagat easy rpaJagat easy rpa
Jagat easy rpa圭 進藤
 
人材業のためのRPA/AI
人材業のためのRPA/AI人材業のためのRPA/AI
人材業のためのRPA/AI圭 進藤
 
会社で使えるRPA_AI
会社で使えるRPA_AI会社で使えるRPA_AI
会社で使えるRPA_AI圭 進藤
 
中小企業のためのAI/RPAウルトラライトコンサル1時間(未来は語ってません)
中小企業のためのAI/RPAウルトラライトコンサル1時間(未来は語ってません)中小企業のためのAI/RPAウルトラライトコンサル1時間(未来は語ってません)
中小企業のためのAI/RPAウルトラライトコンサル1時間(未来は語ってません)圭 進藤
 
Facebook developer circle ss
Facebook developer circle ssFacebook developer circle ss
Facebook developer circle ss圭 進藤
 
[出版記念セミナー]RPAしくじり先生が60分で語る、RPAのいちばんやさしい進め方
[出版記念セミナー]RPAしくじり先生が60分で語る、RPAのいちばんやさしい進め方[出版記念セミナー]RPAしくじり先生が60分で語る、RPAのいちばんやさしい進め方
[出版記念セミナー]RPAしくじり先生が60分で語る、RPAのいちばんやさしい進め方圭 進藤
 
RPAしくじり先生が語る、 RPA導入のいちばんやさしい進め方
RPAしくじり先生が語る、 RPA導入のいちばんやさしい進め方RPAしくじり先生が語る、 RPA導入のいちばんやさしい進め方
RPAしくじり先生が語る、 RPA導入のいちばんやさしい進め方圭 進藤
 
RPAしくじり先生が語る!失敗から学ぶRPA成功の法則
RPAしくじり先生が語る!失敗から学ぶRPA成功の法則 RPAしくじり先生が語る!失敗から学ぶRPA成功の法則
RPAしくじり先生が語る!失敗から学ぶRPA成功の法則 圭 進藤
 
30分で「AI/RPA」に取り組めるようになる「AI/RPA自動化コンサル」
30分で「AI/RPA」に取り組めるようになる「AI/RPA自動化コンサル」30分で「AI/RPA」に取り組めるようになる「AI/RPA自動化コンサル」
30分で「AI/RPA」に取り組めるようになる「AI/RPA自動化コンサル」圭 進藤
 

More from 圭 進藤 (20)

RPAからはじめる、いちばんやさしいDX
RPAからはじめる、いちばんやさしいDXRPAからはじめる、いちばんやさしいDX
RPAからはじめる、いちばんやさしいDX
 
AIスタートアップのはじめかた
AIスタートアップのはじめかたAIスタートアップのはじめかた
AIスタートアップのはじめかた
 
いちばんやさしいスタートアップとの付き合い方
いちばんやさしいスタートアップとの付き合い方いちばんやさしいスタートアップとの付き合い方
いちばんやさしいスタートアップとの付き合い方
 
狂ってるいるアクセラ
狂ってるいるアクセラ狂ってるいるアクセラ
狂ってるいるアクセラ
 
誰でもできる営業のやさしい教科書
誰でもできる営業のやさしい教科書誰でもできる営業のやさしい教科書
誰でもできる営業のやさしい教科書
 
Pitchdevlovexsss
PitchdevlovexsssPitchdevlovexsss
Pitchdevlovexsss
 
働き方改革したいなら働き方改革って言わないの。RPAしくじり先生、RPA/AIとデジタルワークフォースの話。日経 xTECH主催『働き方イノベーションFo...
働き方改革したいなら働き方改革って言わないの。RPAしくじり先生、RPA/AIとデジタルワークフォースの話。日経 xTECH主催『働き方イノベーションFo...働き方改革したいなら働き方改革って言わないの。RPAしくじり先生、RPA/AIとデジタルワークフォースの話。日経 xTECH主催『働き方イノベーションFo...
働き方改革したいなら働き方改革って言わないの。RPAしくじり先生、RPA/AIとデジタルワークフォースの話。日経 xTECH主催『働き方イノベーションFo...
 
10分でざっくりわかるAI開発予算の通し方@AIEXPO_いちばんやさしいAI予算
10分でざっくりわかるAI開発予算の通し方@AIEXPO_いちばんやさしいAI予算10分でざっくりわかるAI開発予算の通し方@AIEXPO_いちばんやさしいAI予算
10分でざっくりわかるAI開発予算の通し方@AIEXPO_いちばんやさしいAI予算
 
いちばんやさしいおうどんRPA
いちばんやさしいおうどんRPA いちばんやさしいおうどんRPA
いちばんやさしいおうどんRPA
 
カイゼンチームいちやさRPA
カイゼンチームいちやさRPAカイゼンチームいちやさRPA
カイゼンチームいちやさRPA
 
いちばんやさしい人事RPA
いちばんやさしい人事RPAいちばんやさしい人事RPA
いちばんやさしい人事RPA
 
Jagat easy rpa
Jagat easy rpaJagat easy rpa
Jagat easy rpa
 
人材業のためのRPA/AI
人材業のためのRPA/AI人材業のためのRPA/AI
人材業のためのRPA/AI
 
会社で使えるRPA_AI
会社で使えるRPA_AI会社で使えるRPA_AI
会社で使えるRPA_AI
 
中小企業のためのAI/RPAウルトラライトコンサル1時間(未来は語ってません)
中小企業のためのAI/RPAウルトラライトコンサル1時間(未来は語ってません)中小企業のためのAI/RPAウルトラライトコンサル1時間(未来は語ってません)
中小企業のためのAI/RPAウルトラライトコンサル1時間(未来は語ってません)
 
Facebook developer circle ss
Facebook developer circle ssFacebook developer circle ss
Facebook developer circle ss
 
[出版記念セミナー]RPAしくじり先生が60分で語る、RPAのいちばんやさしい進め方
[出版記念セミナー]RPAしくじり先生が60分で語る、RPAのいちばんやさしい進め方[出版記念セミナー]RPAしくじり先生が60分で語る、RPAのいちばんやさしい進め方
[出版記念セミナー]RPAしくじり先生が60分で語る、RPAのいちばんやさしい進め方
 
RPAしくじり先生が語る、 RPA導入のいちばんやさしい進め方
RPAしくじり先生が語る、 RPA導入のいちばんやさしい進め方RPAしくじり先生が語る、 RPA導入のいちばんやさしい進め方
RPAしくじり先生が語る、 RPA導入のいちばんやさしい進め方
 
RPAしくじり先生が語る!失敗から学ぶRPA成功の法則
RPAしくじり先生が語る!失敗から学ぶRPA成功の法則 RPAしくじり先生が語る!失敗から学ぶRPA成功の法則
RPAしくじり先生が語る!失敗から学ぶRPA成功の法則
 
30分で「AI/RPA」に取り組めるようになる「AI/RPA自動化コンサル」
30分で「AI/RPA」に取り組めるようになる「AI/RPA自動化コンサル」30分で「AI/RPA」に取り組めるようになる「AI/RPA自動化コンサル」
30分で「AI/RPA」に取り組めるようになる「AI/RPA自動化コンサル」
 

Recently uploaded

23-05-11『MBAプロフェッショナルは、ChatGPTをどう使いこなすべきか』赤羽雄二の提言
23-05-11『MBAプロフェッショナルは、ChatGPTをどう使いこなすべきか』赤羽雄二の提言23-05-11『MBAプロフェッショナルは、ChatGPTをどう使いこなすべきか』赤羽雄二の提言
23-05-11『MBAプロフェッショナルは、ChatGPTをどう使いこなすべきか』赤羽雄二の提言ブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
 
株式会社レキサン_会社説明資料_沖縄の転職エージェント_コンサルタント・営業採用
株式会社レキサン_会社説明資料_沖縄の転職エージェント_コンサルタント・営業採用株式会社レキサン_会社説明資料_沖縄の転職エージェント_コンサルタント・営業採用
株式会社レキサン_会社説明資料_沖縄の転職エージェント_コンサルタント・営業採用lequison
 
22-12-07 DXカンファレンス vol.3 DX時代の、地に足の着いた経営改革、KPI経営の導入、経営幹部育成
22-12-07 DXカンファレンス vol.3 DX時代の、地に足の着いた経営改革、KPI経営の導入、経営幹部育成22-12-07 DXカンファレンス vol.3 DX時代の、地に足の着いた経営改革、KPI経営の導入、経営幹部育成
22-12-07 DXカンファレンス vol.3 DX時代の、地に足の着いた経営改革、KPI経営の導入、経営幹部育成ブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
 
合意形成(コンセンサス)ゲーム「月での遭難 in 2025」(NASAゲーム2025)
合意形成(コンセンサス)ゲーム「月での遭難 in 2025」(NASAゲーム2025)合意形成(コンセンサス)ゲーム「月での遭難 in 2025」(NASAゲーム2025)
合意形成(コンセンサス)ゲーム「月での遭難 in 2025」(NASAゲーム2025)Jun Chiba
 
シルバー人材センターオンライン会員登録HPスライド資料(R06.4.1更新分).pptx
シルバー人材センターオンライン会員登録HPスライド資料(R06.4.1更新分).pptxシルバー人材センターオンライン会員登録HPスライド資料(R06.4.1更新分).pptx
シルバー人材センターオンライン会員登録HPスライド資料(R06.4.1更新分).pptxssuser965680
 
23-12-27 煩悩消滅108枚連続メモ書き挑戦ワークショップ 年末の恒例行事となりました
23-12-27 煩悩消滅108枚連続メモ書き挑戦ワークショップ 年末の恒例行事となりました23-12-27 煩悩消滅108枚連続メモ書き挑戦ワークショップ 年末の恒例行事となりました
23-12-27 煩悩消滅108枚連続メモ書き挑戦ワークショップ 年末の恒例行事となりましたブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
 
24-01-09 『赤羽雄二の提言〜2024年はどういう年になるか、何に取り組んでおくべきか』
24-01-09 『赤羽雄二の提言〜2024年はどういう年になるか、何に取り組んでおくべきか』24-01-09 『赤羽雄二の提言〜2024年はどういう年になるか、何に取り組んでおくべきか』
24-01-09 『赤羽雄二の提言〜2024年はどういう年になるか、何に取り組んでおくべきか』ブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
 
Copy of 自己紹介 サイト掲載.pdfagfeipgfhaehfaepffhapihf
Copy of 自己紹介 サイト掲載.pdfagfeipgfhaehfaepffhapihfCopy of 自己紹介 サイト掲載.pdfagfeipgfhaehfaepffhapihf
Copy of 自己紹介 サイト掲載.pdfagfeipgfhaehfaepffhapihfssuser81c525
 
ICTベンチャー人材をどう採用し、どうソフトランディングし、活躍してもらうかのガイドライン
ICTベンチャー人材をどう採用し、どうソフトランディングし、活躍してもらうかのガイドラインICTベンチャー人材をどう採用し、どうソフトランディングし、活躍してもらうかのガイドライン
ICTベンチャー人材をどう採用し、どうソフトランディングし、活躍してもらうかのガイドラインブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
 
【クラウド経営管理システムLoglass】株式会社ログラス_会社紹介資料2023
【クラウド経営管理システムLoglass】株式会社ログラス_会社紹介資料2023【クラウド経営管理システムLoglass】株式会社ログラス_会社紹介資料2023
【クラウド経営管理システムLoglass】株式会社ログラス_会社紹介資料2023kaitoujihara1
 
第36回八子クラウド座談会「SALES TECH」の事前配布資料です。2024年4月6日開催
第36回八子クラウド座談会「SALES TECH」の事前配布資料です。2024年4月6日開催第36回八子クラウド座談会「SALES TECH」の事前配布資料です。2024年4月6日開催
第36回八子クラウド座談会「SALES TECH」の事前配布資料です。2024年4月6日開催知礼 八子
 
21-08-26 新刊発売記念オンライン講演会 ~どうすれば人・組織を効果的に動かせるのか~
21-08-26 新刊発売記念オンライン講演会 ~どうすれば人・組織を効果的に動かせるのか~21-08-26 新刊発売記念オンライン講演会 ~どうすれば人・組織を効果的に動かせるのか~
21-08-26 新刊発売記念オンライン講演会 ~どうすれば人・組織を効果的に動かせるのか~ブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
 
熊本発ビジネスカンファレンス「FIVE RINGS 2024」開催報告書(20240305@熊本城ホール)
熊本発ビジネスカンファレンス「FIVE RINGS 2024」開催報告書(20240305@熊本城ホール)熊本発ビジネスカンファレンス「FIVE RINGS 2024」開催報告書(20240305@熊本城ホール)
熊本発ビジネスカンファレンス「FIVE RINGS 2024」開催報告書(20240305@熊本城ホール)makototsubakihara
 
23-01-23 急成長するスタートアップに必須のリーダーシップをどう発揮すべきか
23-01-23 急成長するスタートアップに必須のリーダーシップをどう発揮すべきか23-01-23 急成長するスタートアップに必須のリーダーシップをどう発揮すべきか
23-01-23 急成長するスタートアップに必須のリーダーシップをどう発揮すべきかブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
 
22-12-14 NFT Summit Tokyo Web3、ブロックチェーンが企業に与える影響とは~どう見て、どう取り組むべきなのか
22-12-14 NFT Summit Tokyo Web3、ブロックチェーンが企業に与える影響とは~どう見て、どう取り組むべきなのか22-12-14 NFT Summit Tokyo Web3、ブロックチェーンが企業に与える影響とは~どう見て、どう取り組むべきなのか
22-12-14 NFT Summit Tokyo Web3、ブロックチェーンが企業に与える影響とは~どう見て、どう取り組むべきなのかブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
 
ベンチャーの事業計画作成と経営の手引き。大企業での新事業検討にもそのまま活用できます
ベンチャーの事業計画作成と経営の手引き。大企業での新事業検討にもそのまま活用できますベンチャーの事業計画作成と経営の手引き。大企業での新事業検討にもそのまま活用できます
ベンチャーの事業計画作成と経営の手引き。大企業での新事業検討にもそのまま活用できますブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
 
EventHubサービス概要資料
EventHubサービス概要資料EventHubサービス概要資料
EventHubサービス概要資料mktg17
 
23-10-24 Starup Grind Fukuoka 『スタートアップ経営者はチーム、組織をどうリードすべきか』
23-10-24 Starup Grind Fukuoka 『スタートアップ経営者はチーム、組織をどうリードすべきか』23-10-24 Starup Grind Fukuoka 『スタートアップ経営者はチーム、組織をどうリードすべきか』
23-10-24 Starup Grind Fukuoka 『スタートアップ経営者はチーム、組織をどうリードすべきか』ブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
 
「CFSオープンイノベーションピッチ2024」説明資料20240328.pptx
「CFSオープンイノベーションピッチ2024」説明資料20240328.pptx「CFSオープンイノベーションピッチ2024」説明資料20240328.pptx
「CFSオープンイノベーションピッチ2024」説明資料20240328.pptxtoshihirosato4
 

Recently uploaded (20)

23-05-11『MBAプロフェッショナルは、ChatGPTをどう使いこなすべきか』赤羽雄二の提言
23-05-11『MBAプロフェッショナルは、ChatGPTをどう使いこなすべきか』赤羽雄二の提言23-05-11『MBAプロフェッショナルは、ChatGPTをどう使いこなすべきか』赤羽雄二の提言
23-05-11『MBAプロフェッショナルは、ChatGPTをどう使いこなすべきか』赤羽雄二の提言
 
株式会社レキサン_会社説明資料_沖縄の転職エージェント_コンサルタント・営業採用
株式会社レキサン_会社説明資料_沖縄の転職エージェント_コンサルタント・営業採用株式会社レキサン_会社説明資料_沖縄の転職エージェント_コンサルタント・営業採用
株式会社レキサン_会社説明資料_沖縄の転職エージェント_コンサルタント・営業採用
 
22-12-07 DXカンファレンス vol.3 DX時代の、地に足の着いた経営改革、KPI経営の導入、経営幹部育成
22-12-07 DXカンファレンス vol.3 DX時代の、地に足の着いた経営改革、KPI経営の導入、経営幹部育成22-12-07 DXカンファレンス vol.3 DX時代の、地に足の着いた経営改革、KPI経営の導入、経営幹部育成
22-12-07 DXカンファレンス vol.3 DX時代の、地に足の着いた経営改革、KPI経営の導入、経営幹部育成
 
合意形成(コンセンサス)ゲーム「月での遭難 in 2025」(NASAゲーム2025)
合意形成(コンセンサス)ゲーム「月での遭難 in 2025」(NASAゲーム2025)合意形成(コンセンサス)ゲーム「月での遭難 in 2025」(NASAゲーム2025)
合意形成(コンセンサス)ゲーム「月での遭難 in 2025」(NASAゲーム2025)
 
シルバー人材センターオンライン会員登録HPスライド資料(R06.4.1更新分).pptx
シルバー人材センターオンライン会員登録HPスライド資料(R06.4.1更新分).pptxシルバー人材センターオンライン会員登録HPスライド資料(R06.4.1更新分).pptx
シルバー人材センターオンライン会員登録HPスライド資料(R06.4.1更新分).pptx
 
23-12-27 煩悩消滅108枚連続メモ書き挑戦ワークショップ 年末の恒例行事となりました
23-12-27 煩悩消滅108枚連続メモ書き挑戦ワークショップ 年末の恒例行事となりました23-12-27 煩悩消滅108枚連続メモ書き挑戦ワークショップ 年末の恒例行事となりました
23-12-27 煩悩消滅108枚連続メモ書き挑戦ワークショップ 年末の恒例行事となりました
 
24-01-09 『赤羽雄二の提言〜2024年はどういう年になるか、何に取り組んでおくべきか』
24-01-09 『赤羽雄二の提言〜2024年はどういう年になるか、何に取り組んでおくべきか』24-01-09 『赤羽雄二の提言〜2024年はどういう年になるか、何に取り組んでおくべきか』
24-01-09 『赤羽雄二の提言〜2024年はどういう年になるか、何に取り組んでおくべきか』
 
Copy of 自己紹介 サイト掲載.pdfagfeipgfhaehfaepffhapihf
Copy of 自己紹介 サイト掲載.pdfagfeipgfhaehfaepffhapihfCopy of 自己紹介 サイト掲載.pdfagfeipgfhaehfaepffhapihf
Copy of 自己紹介 サイト掲載.pdfagfeipgfhaehfaepffhapihf
 
ICTベンチャー人材をどう採用し、どうソフトランディングし、活躍してもらうかのガイドライン
ICTベンチャー人材をどう採用し、どうソフトランディングし、活躍してもらうかのガイドラインICTベンチャー人材をどう採用し、どうソフトランディングし、活躍してもらうかのガイドライン
ICTベンチャー人材をどう採用し、どうソフトランディングし、活躍してもらうかのガイドライン
 
【クラウド経営管理システムLoglass】株式会社ログラス_会社紹介資料2023
【クラウド経営管理システムLoglass】株式会社ログラス_会社紹介資料2023【クラウド経営管理システムLoglass】株式会社ログラス_会社紹介資料2023
【クラウド経営管理システムLoglass】株式会社ログラス_会社紹介資料2023
 
第36回八子クラウド座談会「SALES TECH」の事前配布資料です。2024年4月6日開催
第36回八子クラウド座談会「SALES TECH」の事前配布資料です。2024年4月6日開催第36回八子クラウド座談会「SALES TECH」の事前配布資料です。2024年4月6日開催
第36回八子クラウド座談会「SALES TECH」の事前配布資料です。2024年4月6日開催
 
21-08-26 新刊発売記念オンライン講演会 ~どうすれば人・組織を効果的に動かせるのか~
21-08-26 新刊発売記念オンライン講演会 ~どうすれば人・組織を効果的に動かせるのか~21-08-26 新刊発売記念オンライン講演会 ~どうすれば人・組織を効果的に動かせるのか~
21-08-26 新刊発売記念オンライン講演会 ~どうすれば人・組織を効果的に動かせるのか~
 
熊本発ビジネスカンファレンス「FIVE RINGS 2024」開催報告書(20240305@熊本城ホール)
熊本発ビジネスカンファレンス「FIVE RINGS 2024」開催報告書(20240305@熊本城ホール)熊本発ビジネスカンファレンス「FIVE RINGS 2024」開催報告書(20240305@熊本城ホール)
熊本発ビジネスカンファレンス「FIVE RINGS 2024」開催報告書(20240305@熊本城ホール)
 
23-01-23 急成長するスタートアップに必須のリーダーシップをどう発揮すべきか
23-01-23 急成長するスタートアップに必須のリーダーシップをどう発揮すべきか23-01-23 急成長するスタートアップに必須のリーダーシップをどう発揮すべきか
23-01-23 急成長するスタートアップに必須のリーダーシップをどう発揮すべきか
 
22-12-14 NFT Summit Tokyo Web3、ブロックチェーンが企業に与える影響とは~どう見て、どう取り組むべきなのか
22-12-14 NFT Summit Tokyo Web3、ブロックチェーンが企業に与える影響とは~どう見て、どう取り組むべきなのか22-12-14 NFT Summit Tokyo Web3、ブロックチェーンが企業に与える影響とは~どう見て、どう取り組むべきなのか
22-12-14 NFT Summit Tokyo Web3、ブロックチェーンが企業に与える影響とは~どう見て、どう取り組むべきなのか
 
ベンチャーの事業計画作成と経営の手引き。大企業での新事業検討にもそのまま活用できます
ベンチャーの事業計画作成と経営の手引き。大企業での新事業検討にもそのまま活用できますベンチャーの事業計画作成と経営の手引き。大企業での新事業検討にもそのまま活用できます
ベンチャーの事業計画作成と経営の手引き。大企業での新事業検討にもそのまま活用できます
 
EventHubサービス概要資料
EventHubサービス概要資料EventHubサービス概要資料
EventHubサービス概要資料
 
23-10-24 Starup Grind Fukuoka 『スタートアップ経営者はチーム、組織をどうリードすべきか』
23-10-24 Starup Grind Fukuoka 『スタートアップ経営者はチーム、組織をどうリードすべきか』23-10-24 Starup Grind Fukuoka 『スタートアップ経営者はチーム、組織をどうリードすべきか』
23-10-24 Starup Grind Fukuoka 『スタートアップ経営者はチーム、組織をどうリードすべきか』
 
23-04-20 2時間で学ぶ! ChatGPT時代に必要な人材・スキルとは何か?
23-04-20 2時間で学ぶ! ChatGPT時代に必要な人材・スキルとは何か?23-04-20 2時間で学ぶ! ChatGPT時代に必要な人材・スキルとは何か?
23-04-20 2時間で学ぶ! ChatGPT時代に必要な人材・スキルとは何か?
 
「CFSオープンイノベーションピッチ2024」説明資料20240328.pptx
「CFSオープンイノベーションピッチ2024」説明資料20240328.pptx「CFSオープンイノベーションピッチ2024」説明資料20240328.pptx
「CFSオープンイノベーションピッチ2024」説明資料20240328.pptx
 

10分でわかったつもりになるlean start up ~リーンスタートアップって何ですか?~