未來 10 年台灣企業面臨的挑戰 台灣企業轉型的主要困境（產業、組織、教育、職場生態） 敏捷轉型的四種務實策略（本段落會分別舉一個我自己輔導的案例，並會提供一個 mapping 表作為對照，讓聽眾有機會按表索冀找到適合自己的可能方法） 自上而下，從組織面切入 以產品為基礎，從流程面切入 從特定經營效益出發，單點突破 改變分工，點燃改變的火種 敏捷化，其實是一種必然的企業演進

1. 敏捷轉型的
四種務實策略
游舒帆 gipi

2. 游舒帆 gipi
商業思維傳教士
《商業思維》一書作者
箴亞管理顧問負責人
TGONetworks董事
曾任TutorABC協理
曾任鼎新電腦總監
微軟最有價值專家MVP
哈佛商業評論專欄作家

3. 科技進步的速度遠超預期
https://www.tygodnikprzeglad.pl/prawa-wyborcze-robota/

4. 政治、經濟局面的不穩定
//www.morethanshipping.com/what-are-trade-wars/

5. 要處理的資訊愈來愈多
https://www.usiu.ac.ke/144/master-science-in-information-systems-technology/

6. 客戶需求愈來愈難掌握
http://erondonia.agensite.com/geral/id-
632251/temer_decreta_que_mercados_podem_abrir_aos_domingos_e_feriados

7. 產品生命週期愈來愈短
https://allgreenrecycling.com/smartphone-e-waste-epidemic/

8. 產品生命週期縮短
導入期
成長期 成熟期 衰退期
0 6M 12M 18M

9. A產品
B產品
C產品
D產品
在產品步入衰退期前，
找出第二曲線
導入期
成長期
成熟期
衰退期
0 6M 12M 18M

10. 對未來的預測愈來愈模糊
https://www.factinate.com/things/43-scandalous-facts-harvard-university/

11. 敏捷已不是選擇題
而是問答題

12. 怎麼做才能更敏捷？

13. 台灣轉型的困境

14. 台灣是製造業起家
https://urobrosilblog.blogspot.com/2016/10/la-catena-di-montaggio-di-ford-i.html

15. 我們引進了新技術
https://www.sintef.no/prosjekter/qu4lity/

16. 我們改變了工具
但沒有改變思維

17. 高度分工
複製量產

18. 分工的目的是什麼？

19. 亞當·斯密最早提出了分工
論，在當時起了很重要的作
用，因為分工可以提高效率，
所以到20世紀初亨利·福特
就把生產一輛車分成了
8,772個工序。

20. 標準化的產出
溝通的時間趨近於零

21. 銷售部門
行銷部門
服務部門
產品與研發部門
後勤部門
需
求
很
標
準
時

22. 銷售部門
行銷部門
服務部門
產品與研發部門
後勤部門
需
求
變
化
大
時
而這才是當前的狀況

23. 高度不確定性下
分工反而造成效率低下

24. 問題來臨時

25. 組織
分工
https://youthincmag.com/problem-solving-skill

26. 讓分工與解法來遷就組織

27. 組織分工

28. 解決問題優先於組織分工

29. 接收 因應 掌握 引領
代工思維 專案思維 產品思維 商業思維
確保品質 準時交付 客戶導向 商業價值
滿足用戶階段性任務專業分工 達成目標

30. 敏捷轉型的四種務實策略

32. 聽好了，從今天起，我
們要全面敏捷起來…
https://www.rtbf.be/tendance/bien-etre/psycho/detail_detecter-le-pire-des-boss-en-9-points?id=9563082

34. https://www.actumma.com/conor-mcgregor-veut-se-battre-a-nouveau-contre-floyd-mayweather/6811

35. 全面施行陣亡率非常高
與敏捷精神背道而馳

40. 推動敏捷的建議手順

41. 1.參與彼此的會議活動  建立信任感
2.有依據的定義專案價值  建立共同規則
3.把專案切小  讓團隊focus，且接受不完整
5.凝聚團隊價值觀  更快、更好、更有價值
6.建立其它流程  溝通、會議、衝突、變更
4.每日站立會議  讓資訊透明化

42. 老闆支持
高度參與

44. 大疆無人機

45. 產品
產品設計
技術實踐
量化生產
市場
通路
客戶
數據
供應商
效率
技術
價格
典型敏捷思路 加快回饋速度
加快迭代速度
降低試錯成本

46. Product Agile
team
上游
部門
價值
下游
部門

47. 決策的準確與效率
執行的到位與回饋

48. Business Agile team
上游
部門
下游
部門
價值

50. Pain
營收衰退
品質下降
嚴重客訴

51. 我們得在兩個月內解決此問題，
但是，我們並不清楚原因與解法。
所以我們必須：
1.嘗試各種可能的做法
2.加快節奏

52. 投入500萬 投入800萬 投入1,200萬 投入1,800萬
售價30萬
銷售XX台
收入未知
風險 成果未知風險 風險

53. 投入500萬
售價10萬
銷售50台
收入500萬
投入800萬
售價15萬
銷售100台
收入1,500萬
投入1,200萬
售價18萬
銷售200台
收入3,600萬
投入1,800萬
售價20萬
銷售500台
收入1億
風險降低
價值提早發生
持續創造價值

54. 現況
完整方案
2個月
階段解
4週
讓價值提早發生
工作效率不彰 工作效率提升
8%
工作效率提升
15%
工作效率提升
20%
階段解
2週

55. 具體做法 - 改變節奏
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 Week 5

56. 改變節奏，以天為單位
Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 Day 5

57. 不
可
能
!
老
闆
你
乾
脆
殺
了
我
事
情
太
多
了
啦
。
不
可
能
啦
!

58. 老
闆
出
來
面
對
你
要
逼
死
我
們
太
趕
了
太
趕
了
靠
邀
啦
不
然
是
要
公
司
倒
是
不
是

59. 流程
問題
分工
問題
系統
問題
流程
改變
混亂
分工
改變
組織
改變

60. 老闆積極的參與
堅定且

61. Month 1 – 一團亂 Month 2 – 跟上步調
X

63. 每週一早，盤點當週工作
每週五下班前，復盤當週工作

64. 沒事做，意味著沒計畫

65. 有事做，這些事都是最
有價值的嗎？

66. 工作是有意識的安排，
還是被安排？

67. 透過站立會議短而頻繁的溝通

68. 每天做、一次15分鐘
每日站立會議
每個人輪流說明以下三件事
1.昨天完成了哪些事
3.需要哪些協助
2.今天要做哪些事
控制權移轉

69. 當人人都意識到
解決問題是自己的責任

70. 敏捷就不遠了

73. 高階主管的參與
局部施行，從點到面
改變頻率與節奏
從日常工作開始

74. 謝謝大家