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¿QUÉ ESTÁ PASANDO EN MCCANN? Mccann se encuentra en unaRevolución. Un proceso de cambios de los quefueronnuestrosprocedimientos y sistemas de trabajo hasta hoy. 1) Auditoría de procesosrelizada en Noviembrepornuestra filial de México). 2) Próximainstalación de My Office comoadministrador de trabajos y tiemposinternos.
¿POR QUÉ Y PARA QUÉ? Porquetodocambió a nuestroalrededor: Cambióel consumidor,cambiaronlos medios, cambiaronlos hábitos, cambiaronlastendencias… Porconsiguientelasagenciasde publicidad y los quetrabajamos en ellastambiéndebemoscambiar.
¿QUÉ TENEMOS HOY EN MCCANN  COMO CONSECUENCIA DE ESTA REVOLUCIÓN?
RENOVACIÓN Nuevosprocesos. Nueva gente.  Nueva forma de pensar y de hacerlascosas.
REESTRUCTURACIÓN Fortalecimiento del Departamento de Planning en Guayaquil. Genteocupandonuevasposicionesparadar un mejorservicio.
REMOTIVACIÓN Sangre corriendonuevamentepornuestrasvenas.  Sangre azul. Sangre Macaniana. Adrenalina.
¿QUÉ NOS HACE FALTA?
REENAMORARLOS. (AL PURO ESTILO JOHN LENNON)
“ It'll be just like starting over ”.
DEMAND TEAM LA FABRIL GERENTE: MARIO BENAVENTE DIRECTORA DE PLANNING: SILVANA KALIL DIRECTOR GENERAL CREATIVO: EDU CONTRERAS DIRECTOR CREATIVO ASOCIADO: TBD EJECUTIVA DE CUENTAS: MÓNICA SEMIGLIA / MACARENA DONOSO DIRECTORA MOMENTUM: ZOILA BARRAGÁN
¿QUÉ HACE ESTE EQUIPO? RECIBE BRIEFS FORMAL DEL CLIENTE PARA CAMPAÑAS. HACE DEBRIEF: DEVOLUCIÓN DEL BRIEF CON ENFOQUE ESTRATÉGICO / CREATIVO (DEMAND CHAIN) QUE DEBERÁ SER APROBADO POR EL CLIENTE (CYNTHIA / ISABEL + NICOLÁS). DEFINE FECHAS (CON DEBRIEF APROBADO) PARA PRESENTACIÓN DE LA CAMPAÑA. PRESENTACIÓN DE CAMPAÑA.  REUNIÓN DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE CAMPAÑAS.  REUNIÓN BIMESTRAL DE ANÁLISIS DE CATEGORÍA Y COMPETENCIA. ESTABLECE PROYECTOS PARA ASIGNAR RECURSOS INTERNACIONALES.
EVERYDAY TEAM (STATUS / TRÁFICO /TRABAJOS) EQUIPO 1:  DIVISIÓN ALIMENTOS:MÓNICA SEMIGLIA / EDÚ CONTRERAS. ERNESTO OPORTO Y CARLOS PARRA (SARDINAS Y GHONDI).  ANDREA HANZE Y KRIZZIA SMOLIJ (ACEITES). EQUIPO 2:  DIVISIÓN LIMPIEZA: MACARENA DONOSO / EDÚ CONTRERAS. ERNESTO OPORTO Y CARLOS PARRA ( DEFENSE Y CICLÓN).  ANDREA HANZE Y KRIZZIA SMOLIJ (CICLÓN POLVO). APOYO PLANNING: DIANA ALVAREZ.
DIANA MACARENA MÓNICA ERNESTO CARLOS ANDREA KRIZZIA
¿QUÉ HACEN ESTOS EQUIPOS? STATUS SEMANAL CON EL CLIENTE. RECOGE NUEVAS SOLICITUDES / DEFINE FECHAS.          (NUEVAS HERRAMIENTAS: CREATIVE BRIEF / ENGAGEMENT BRIEF).  PRESENTA TRABAJOS (EN FECHAS DEFINIDAS).  HACE SEGUIMIENTOS.
¿QUÉ DEBEN EXIGIRNOS USTEDES? DOCUMENTO DE STATUS (VIA MAIL) SEMANAL POST REUNIÓN. REPORTES DE CONTACTO POST REUNIONES (SEMANALES O DE BRIEFS). RESPETO DE FECHAS DE STATUS SEMANALES RELIGIOSAMENTE COMO INSTANCIA DE INVOLUCRACIÓN CONSTANTE DE PARTE Y PARTE.  COMUNICACIÓN ANTICIPADA SOBRE CUALQUIER RETRASO / CAMBIO DE FECHAS CON TERCEROS (PRODUCTORAS, FOTOGRAFOS, IMPRENTAS).
¿QUÉ NECESITAMOS DE USTEDES? FIRMA DE BRIEF COMO COMPROMISO DE LA INFORMACIÓN PROPORCIONADA COMO BASE Y PUNTO DE PARTIDA CLARO PARA NUESTRO DESARROLLO ESTRATÉGICO / CREATIVO. RESPETO DE FECHAS DE STATUS SEMANALES RELIGIOSAMENTE COMO INSTANCIA DE INVOLUCRACIÓN CONSTANTE DE PARTE Y PARTE.  DEFINICIÓN DE INSTANCIAS Y TIEMPOS ENTRE APROBACIONES Y EJECUCIONES DE PROYECTOS.
“Why can't we be making love nice and easy  It's time to spread our wings and fly  Don't let another day go by … John Lennon

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  • 1.
  • 2. ¿QUÉ ESTÁ PASANDO EN MCCANN? Mccann se encuentra en unaRevolución. Un proceso de cambios de los quefueronnuestrosprocedimientos y sistemas de trabajo hasta hoy. 1) Auditoría de procesosrelizada en Noviembrepornuestra filial de México). 2) Próximainstalación de My Office comoadministrador de trabajos y tiemposinternos.
  • 3. ¿POR QUÉ Y PARA QUÉ? Porquetodocambió a nuestroalrededor: Cambióel consumidor,cambiaronlos medios, cambiaronlos hábitos, cambiaronlastendencias… Porconsiguientelasagenciasde publicidad y los quetrabajamos en ellastambiéndebemoscambiar.
  • 4. ¿QUÉ TENEMOS HOY EN MCCANN COMO CONSECUENCIA DE ESTA REVOLUCIÓN?
  • 5. RENOVACIÓN Nuevosprocesos. Nueva gente. Nueva forma de pensar y de hacerlascosas.
  • 6. REESTRUCTURACIÓN Fortalecimiento del Departamento de Planning en Guayaquil. Genteocupandonuevasposicionesparadar un mejorservicio.
  • 7. REMOTIVACIÓN Sangre corriendonuevamentepornuestrasvenas. Sangre azul. Sangre Macaniana. Adrenalina.
  • 9. REENAMORARLOS. (AL PURO ESTILO JOHN LENNON)
  • 10. “ It'll be just like starting over ”.
  • 11.
  • 12.
  • 13. DEMAND TEAM LA FABRIL GERENTE: MARIO BENAVENTE DIRECTORA DE PLANNING: SILVANA KALIL DIRECTOR GENERAL CREATIVO: EDU CONTRERAS DIRECTOR CREATIVO ASOCIADO: TBD EJECUTIVA DE CUENTAS: MÓNICA SEMIGLIA / MACARENA DONOSO DIRECTORA MOMENTUM: ZOILA BARRAGÁN
  • 14. ¿QUÉ HACE ESTE EQUIPO? RECIBE BRIEFS FORMAL DEL CLIENTE PARA CAMPAÑAS. HACE DEBRIEF: DEVOLUCIÓN DEL BRIEF CON ENFOQUE ESTRATÉGICO / CREATIVO (DEMAND CHAIN) QUE DEBERÁ SER APROBADO POR EL CLIENTE (CYNTHIA / ISABEL + NICOLÁS). DEFINE FECHAS (CON DEBRIEF APROBADO) PARA PRESENTACIÓN DE LA CAMPAÑA. PRESENTACIÓN DE CAMPAÑA. REUNIÓN DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE CAMPAÑAS. REUNIÓN BIMESTRAL DE ANÁLISIS DE CATEGORÍA Y COMPETENCIA. ESTABLECE PROYECTOS PARA ASIGNAR RECURSOS INTERNACIONALES.
  • 15. EVERYDAY TEAM (STATUS / TRÁFICO /TRABAJOS) EQUIPO 1: DIVISIÓN ALIMENTOS:MÓNICA SEMIGLIA / EDÚ CONTRERAS. ERNESTO OPORTO Y CARLOS PARRA (SARDINAS Y GHONDI). ANDREA HANZE Y KRIZZIA SMOLIJ (ACEITES). EQUIPO 2: DIVISIÓN LIMPIEZA: MACARENA DONOSO / EDÚ CONTRERAS. ERNESTO OPORTO Y CARLOS PARRA ( DEFENSE Y CICLÓN). ANDREA HANZE Y KRIZZIA SMOLIJ (CICLÓN POLVO). APOYO PLANNING: DIANA ALVAREZ.
  • 16. DIANA MACARENA MÓNICA ERNESTO CARLOS ANDREA KRIZZIA
  • 17. ¿QUÉ HACEN ESTOS EQUIPOS? STATUS SEMANAL CON EL CLIENTE. RECOGE NUEVAS SOLICITUDES / DEFINE FECHAS. (NUEVAS HERRAMIENTAS: CREATIVE BRIEF / ENGAGEMENT BRIEF). PRESENTA TRABAJOS (EN FECHAS DEFINIDAS). HACE SEGUIMIENTOS.
  • 18. ¿QUÉ DEBEN EXIGIRNOS USTEDES? DOCUMENTO DE STATUS (VIA MAIL) SEMANAL POST REUNIÓN. REPORTES DE CONTACTO POST REUNIONES (SEMANALES O DE BRIEFS). RESPETO DE FECHAS DE STATUS SEMANALES RELIGIOSAMENTE COMO INSTANCIA DE INVOLUCRACIÓN CONSTANTE DE PARTE Y PARTE. COMUNICACIÓN ANTICIPADA SOBRE CUALQUIER RETRASO / CAMBIO DE FECHAS CON TERCEROS (PRODUCTORAS, FOTOGRAFOS, IMPRENTAS).
  • 19. ¿QUÉ NECESITAMOS DE USTEDES? FIRMA DE BRIEF COMO COMPROMISO DE LA INFORMACIÓN PROPORCIONADA COMO BASE Y PUNTO DE PARTIDA CLARO PARA NUESTRO DESARROLLO ESTRATÉGICO / CREATIVO. RESPETO DE FECHAS DE STATUS SEMANALES RELIGIOSAMENTE COMO INSTANCIA DE INVOLUCRACIÓN CONSTANTE DE PARTE Y PARTE. DEFINICIÓN DE INSTANCIAS Y TIEMPOS ENTRE APROBACIONES Y EJECUCIONES DE PROYECTOS.
  • 20. “Why can't we be making love nice and easy It's time to spread our wings and fly Don't let another day go by … John Lennon