Gestão Criativa é Gestão Lucrativa

1. ABRIL - 2016

2. VOCÊ TEM UM NEGÓCIO,
MAS NÃO ESTÁ
SATISFEITO
COMO AS COISAS ESTÃO
CAMINHANDO.

3. VOCÊ SENTE QUE ESTÁ
NA HORA DE UMA REPAGINADA,
DE UM MUDANÇA DE RUMO,
DE UMA NOVA FORMA DE FUNCIONAR.

4. TALVEZ VOCÊ NÃO SINTA QUE SEUS
TALENTOS, PAIXÕES E IDENTIDADE
ESTEJAM REPRESENTADOS
NO SEU NEGÓCIO, OU FALTA
ALINHAMENTO ENTRE ELE E
O ESTILO DE VIDA QUE DESEJA.

5. VOCÊ CURTE MUITO O QUE FAZ,
MAS ANDA DESORGANIZADO, SEM
FOCO,
DANDO TIROS PARA TODOS OS LADOS.

6. PODE SER QUE VOCÊ NÃO
ESTEJA SATISFEITO FINANCEIRAMENTE
E QUER DIVERSIFICAR AS ENTRADAS E
DESENVOLVER NOVOS PRODUTOS E
SERVIÇOS.

7. VOCÊ QUER SE POSICIONAR
DE UMA MANEIRA
DIFERENTE PARA COBRAR
MAIS E MELHOR
PELO QUE FAZ.

8. VOCÊ QUER CHEGAR EM
OUTRO NÍVEL E
QUER MAIS RECONHECIMENTO.

10. CHEGOU A HORA DE
COLOCAR A CASA EM
ORDEM E FAZER AS COISAS
FUNCIONAREM DE VEZ.

11. Uma boa consultoria...
começa pelo que ela
pode entregar.
Se adaptando...
a cada tipo de cliente
que atende.
Entendendo as suas
peculiaridades...
e seu estilo de
gestão.

12. A IDEIA ESSENCIALÉ
ACENDER AS LUZES
QUE FORAM
APAGADAS PELA
FALTA DE TEMPO E
NÃO PELA FALTA DE
CONHECIMENTO.

13. E DESTA FORMA
ENCONTRARO
MELHOR CAMINHO
PARA CRESCER, ACIMA
DE TUDO, COM
CONSISTÊNCIA.

14. AS RAZÕES
PELAS QUAIS
AS EMPRESAS
PRECISAM DE
UMA
CONSULTORIA:

15. Para obter conhecimentos
específicos as empresas
contratam profissionais que
tem habilidades e
competências que sua
organização não possue.
Para resolver problemas.
Às vezes, as pessoas
estão tão perto de um
problema que fica difícil
reconhecê-lo.

16. Para agir como um catalisador de
mudanças.
Ninguém gosta de mudanças,
especialmente no ambiente
corporativo. Quando as mudanças são
necessárias, a consultoria pode auxiliar
na sua implementação sem se
preocupar com a cultura da empresa e
evitar assim retardamentos.
Para ser um observador
objetivo.
Além de ver os problemas de
uma perspectiva diferente, a
consultoria fornece um ponto
de vista novo, objetivo.

17. Para ensinar.
As informações e
aprendizados da
consultoria serão
transferidas para a
organização.
Para trazer nova vida à
organização.
Muitos consultores são
contratados para
implementar novas ideias e
inovações, ajudando a
empresa a se reinventar.
Para ajudar no lançamento de
um novo negócio ou novo
produto.
A consultoria atua no
desenvolvimento de novos
negócios, seja uma startup
seja ou um novo serviço.

18. ALGUMAS
EMPRESAS JÁ
ENTENDERAM ISTO
E NOS
PROCURARAM:

22. Silvio
Soledade
MBA em Gestão Por Processos pela ESPM-SP.
Especialista em Comunicação Social pela Anhembi-
Morumbi e em Gestão Financeira pela FGV-SP. Participou
do PDC – Programa de Desenvolvimento Comercial da
Fundação Dom Cabral. Bacharel em Administração de
Empresas pelo Mackenzie. Professor universitário de
cadeiras de Gestão Empresarial e Gestão de Processos.
Personal & Executive Coach certificado pela SBC -
Sociedade Brasileira de Coaching. Consultor de empresas
e sócio da PlanoGestão. Mentor da ESPM –SP. Mentor da
Aliança Empreendedora, que assiste a empresários de
baixa renda com dificuldades na gestão de suas
empresas. Coordenador da cadeira de Gestão
Empresarial do Projeto Objetiva Audiovisual em realizado
em parceria com a APRO – Associação dos Produtores de
Audiovisual e a o SEBRAE Nacional. Acumula ainda os
cargos de Diretor Financeiro e Diretor Cultural da
Associação dos Profissionais de Propaganda (APP).
Atuou nas áreas de gestão financeira de empresas como:
TV Bandeirantes, TV Globo, Grupo RBS (RS e SC), Canal
Rural, LageMagy (Grupo Talent), Agnelo Pacheco e
Lautert_Associados.
Consultor:

23. PRAÇA DOS OMAGUÁS, 106 –PINHEIROS - CEP 05419-020 – SÃO PAULO/SP
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