Agile e Lean e come si struttura il Business.

1. Agile, Lean & Business
Cosa sono e come usarli per vivere felici!
Simone Onofri - simone@agileleanconference.org
Claudia Spagnuolo - claudia@agileleanconference.org

2. Cos’è Agile

3. Cenni al manifesto Agile…
“Agile nasce della necessità di
un’alternativa ai processi ‘pesanti’
di sviluppo software, basati su
documentazione e pianificazione
massiva,
con lo scopo di scoprire
modi migliori di creare
software”

4. Cosa intendiamo per Agile?
“Agile” è un termine “ombrello” che descrive
un modo di lavorare collaborativo…
AgilePF™
AgilePM™
Scrum
SAFe™
XP
CrystalAUP
RAD
DAD

5. Il manifesto Agile
Gli individui e le interazioni più che i processi e gli
strumenti
Il software funzionante più che la documentazione
esaustiva
La collaborazione col cliente più che la
negoziazione dei contratti
Rispondere al cambiamento più che seguire un
piano
Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra,
consideriamo più importanti le voci a sinistra.

6. Sfatiamo il falso mito: in Agile non c’è
documentazione!
“Abbracciamo la
documentazione,
ma non centinaia di pagine
che nessuno gestisce
e in ‘tomi’ difficilmente utilizzabili”

7. Sfatiamo il falso mito: in Agile non si pianifica!
“Facciamo la pianificazione,
ma ne riconosciamo i limiti
in un ambiente turbolento.”

8. Sfatiamo il falso mito: Agile è Scrum!
Agile != Scrum

9. Framework e metodologie a confronto
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo
Gestione del
Team e del
Prodotto
Gestione e
Direzione del
Progetto
Gestione del
Programma
Gestione del
Portafoglio
Scrum
Tecniche
specialistiche
e Delivery
XP Lean*
DSDM®
AgilePF®
DSDM®
AgilePgM®
DAD
DSDM®
AgilePM®
SAFe™
PRINCE2
®
MSP®
M_o_P®

10. Cos’è Lean

11. Manufacturing, Thinking, Software e…
Startup! …ma sempre di Lean parliamo
• 1500-1900: Studi sul miglioramento del flusso produttivo, parti
di ricambio ecc.. (es. Arsenale di Venezia, militari).
• 1900-1990: L’approccio Lean viene applicato al mondo
manifatturiero (es. Ford, Toyota) e viene standardizzato e
studiato (es. Ohno, Deming).
• 1990-2005: Lean viene promosso e diventa a far parte dei
“Must” della produzione.
• 2006: Lean applicato al Software “Implementing Lean Software
Development” di Mary e Tom Poppendieck.
• 2011: Lean applicato alle Startup “Lean Startup” di Eric Ries

12. -- Eric Ries
“E’ costruito su molte idee di gestione e
produzione come la produzione Lean,
Design Thinking, Customer
Development e lo Sviluppo Agile. Un
nuovo approccio per creare innovazione
continua. E’ chiamato Lean Startup”

13. Quali sono i principi di Lean?
• Eliminare gli sprechi
• Definire il Valore dal punto di vista del cliente
• Far fluire tutte le attività
• Realizzare un'attività solo quando il processo a valle lo
richieda
• Perseguire la perfezione tramite continui miglioramenti
(Kaizen)

14. …applicati al software
• Eliminare gli sprechi
• Integrare la qualità
• Creare conoscenza
• Rinviare l’impegno
• Rilasciare velocemente
• Rispettare le persone
• Ottimizzare

15. I vantaggi di essere Agili e Lean

16. Vantaggi dell’essere Agili: Più successo
Approccio Tradizionale
18%
32%
49%
Hanno Successo
Sfidanti
Falliscono
IT Project Success Survey 2013
Approccio Agile
6%
30%
64%

17. Flusso di cassa e punto di pareggio
Tempo
Flussodicassa
Punto di Pareggio
Rilascio completo
Tempo
Flussodicassa
Rilascio 1
Rilascio 2
Rilascio 3
Punto di Pareggio
Rilascio 4

18. Business is Business
Perché nel business è importante
identificare
le priorità delle parti
che compongono la soluzione/
prodotto/servizio?
Perché possiamo utilizzare queste informazioni per anticipate il ROI,
ridurre gli investimenti, ottimizzare alcuni rischi.
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

19. Scomposizione del prodotto
Per poter fare il rilascio parziale
è necessario scomporre in sotto-prodotti
il prodotto completo da rilasciare
ed identificare quali rilasciare per primi
e la presenza di dipendenze.
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo

20. Benefici dei rilasci parziali
Il rilascio incrementale è utile per tutte le parti
interessate, ad esempio per:
•Time to market
•Ottimizzazione del flusso di cassa
•Feedback anticipato
•Meno ri-lavorazione
•Migliore qualità (rispondenza alle specifiche)
CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND
Simone
Onofri
e
Claudia
Spagnuolo